Gestionnaires de niveau intermédiaire - Introduction
Les gestionnaires de niveau intermédiaire sont l'interface entre plusieurs équipes et la direction supérieure. Un mid-manager a les responsabilités d'un mid-manager supérieur, mais pas ses niveaux d'autorisation. C'est un endroit difficile à vivre.
Au cours de ce tutoriel, vous comprendrez progressivement pourquoi un bon mid-manager doit d'abord être un bon chef d'équipe. Pour devenir un vrai leader, il faut perfectionner ses compétences depuis un stade initial jusqu'à ce qu'il ait une bonne emprise sur les principes fondamentaux de la gestion. Les dirigeants ont le potentiel de motiver les autres et d'accroître la volonté des autres d'entreprendre certains objectifs.
Un bon mid-manager doit avoir la capacité d'extraire le meilleur potentiel enfoui dans les autres; il en va de même pour un grand leader. Au fil du temps et avec des conseils appropriés, les cadres intermédiaires utiliseront non seulement les compétences d'un grand leader, mais également d'autres propriétés intellectuelles.
Qualités d'un mid-manager
Un bon mid-manager doit posséder les qualités suivantes -
Il est essentiel pour un mid-manager d'avoir une bonne maîtrise de la basic principles of management.
Les compétences en communication sont très importantes non seulement pour motiver leur équipe, mais aussi pour les former, planifier les affectations, embaucher des ressources, coacher les nouveaux employés et conseiller les plus âgés.
Un bon gestionnaire de niveau intermédiaire doit refléter les valeurs éthiques fondamentales qui inspirent l'esprit des autres et lui valent le respect de leurs subordonnés, collègues et clients.
Gérer la double responsabilité d'un gestionnaire de niveau intermédiaire et d'un leader peut être accablant. Après tout, cela implique de travailler dans deux rôles en même temps -
Comme un team player, en collaboration avec l'équipe de direction.
Comme le team leader, aiguiser en permanence les compétences de l'équipe d'encadrement intermédiaire et améliorer la productivité à long terme.
Agissant en tant que mid-manager, il est important d'être un joueur d'équipe dans un projet qui implique une conversation constante au sein des coéquipiers sur la portée de l'opération. Un manager de niveau intermédiaire doit s'assurer qu'une formation adéquate a été donnée à l'équipe, afin qu'elle puisse prendre la responsabilité du bon fonctionnement des opérations du client.
Définition d'une équipe
Une équipe est définie comme «un certain groupe de personnes ayant des compétences spécifiques travaillant ensemble pour atteindre un objectif ou un objectif commun». Les membres d'une équipe doivent avoir confiance dans les capacités de chacun et se respecter les uns les autres.
Depuis leur plus jeune âge, nous sommes nombreux à avoir été très familiers avec le terme «équipe». Nous avons été divisés en maisons dans les écoles lors des défilés, en équipes sur les terrains de jeux, au sein de nos familles (adultes, enfants) ou entre amis. Indépendamment de la nature de la sélection, les cadres intermédiaires constateront toujours que les membres d'une équipe partagent toujours certains traits et caractéristiques communs.
De même, un mid-manager est chargé d'étudier les membres individuels de son équipe et de les placer dans des profils de poste qui lui permettent d'obtenir une bonne coordination et une bonne synchronisation entre les différents membres d'une équipe. La mise en commun des ressources en fonction de leur tempérament et de leurs capacités est la tâche la plus importante d'un gestionnaire de niveau intermédiaire.
En fonction du processus dans lequel travaillent ses équipes et en fonction des niveaux d'engagement interpersonnel de ses coéquipiers, un manager de niveau intermédiaire doit gérer deux équipes, qui sont -
- L'équipe des relations
- L'équipe transactionnelle
L'équipe des relations
L'équipe des relations est responsable du bon fonctionnement d'une organisation. Cette équipe est basée sur une planification appropriée et des efforts constants pour trouver des moyens innovants et efficaces d'amélioration. Une équipe de relations ne fonctionne pas dans un horaire spécifique. En fait, c'est une équipe qui travaille sur le long terme pour une amélioration continue de l'organisation, ce qui est un processus sans fin.
L'équipe transactionnelle
Les équipes transactionnelles travaillent sur des projets qui ont un point de début et de fin bien défini et prédéterminé. Ces projets peuvent être facilement identifiés et avoir des objectifs clairs. Contrairement à une équipe relationnelle, qui a une approche plus holistique du travail, ces équipes ont un certain projet qui, une fois terminé, peut entraîner la dispersion des membres de l'équipe. Le temps associé à ces équipes est souvent de courte durée.
Un manager de niveau intermédiaire fournit des résultats en dirigeant et en guidant collectivement des équipes quelle que soit leur taille. Dans de tels cas, il est primordial d'avoir d'abord une bonne compréhension des objectifs et des ressources des équipes. Que ce soit une équipe relationnelle ou une équipe transactionnelle, le travail d'un manager de niveau intermédiaire est de conduire les individus vers l'amélioration de leurs performances et de leur productivité.
Du point de vue des clients, ils peuvent percevoir qu'un gestionnaire de niveau intermédiaire fait partie de deux équipes. Les gestionnaires de niveau intermédiaire assument la double responsabilité d'exploiter les talents et de gérer les opérations en même temps. Ils rendent également compte aux autorités supérieures et suggèrent des modifications du modèle de travail en fonction de l'environnement.
Gérer l'équilibre de vie professionnel et personnel
Une question qui a longtemps suscité d'innombrables cycles de discussions et qui a embarrassé de nombreux chercheurs et experts est: «À quoi ressemble l'idée d'un parfait équilibre professionnel-personnel dans la vie d'un manager?». Les gens ont une image mentale des gestionnaires qui travaillent le plus d'heures dans une semaine, ou même le week-end, etc. Cependant, passer plus d'heures au travail ne rend pas nécessairement un gestionnaire productif.
Un gestionnaire efficace sait équilibrer sa vie personnelle et personnelle en divisant sa vie en ensembles de priorités et en établissant une liste de priorités qui commence par les plus importantes et se termine par celles qui peuvent presque être ignorées. En général, cette liste de priorités est classée par ordre chronologique.
Encore une fois, une seule liste de priorités ne peut pas être généralisée et présentée pour tous les gestionnaires, car tous travaillent dans des circonstances et des scénarios différents. Les excellents leaders valorisent à la fois leur vie personnelle et personnelle. Ainsi, les managers de niveau intermédiaire doivent trouver un équilibre idéal entre vie professionnelle et vie personnelle et s'y habituer. Dans le même temps, les gestionnaires de niveau intermédiaire doivent toujours garder à l'esprit que leurs subordonnés sont également confrontés au même dilemme entre leur vie personnelle et professionnelle et ils doivent également le reconnaître.