CMMI - Area Proses Utama
Area Proses adalah sekumpulan praktik terkait di area yang, ketika diterapkan secara kolektif, memenuhi serangkaian tujuan yang dianggap penting untuk membuat peningkatan signifikan di area itu. Semua area proses CMMI umum untuk representasi berkelanjutan dan bertahap.
Representasi berkelanjutan memungkinkan organisasi untuk memilih fokus dari upaya perbaikan prosesnya dengan memilih area proses tersebut, atau kumpulan area proses yang saling terkait, yang paling menguntungkan organisasi dan tujuan bisnisnya. Meskipun ada beberapa batasan tentang apa yang dapat dipilih organisasi karena ketergantungan di antara area proses, organisasi memiliki kebebasan yang cukup besar dalam memilihnya.
Setelah Anda memilih area proses, Anda juga harus memilih seberapa besar Anda ingin meningkatkan proses yang terkait dengan area proses tersebut (yaitu, pilih tingkat kemampuan yang sesuai). Tingkat kemampuan, dan tujuan serta praktik umum, mendukung peningkatan proses di area proses individu.
Sebaliknya, Anda akan melihat bahwa representasi bertahap mendorong Anda untuk selalu melihat area proses dalam konteks tingkat kedewasaan di mana mereka berada. Area proses diatur oleh tingkat kematangan untuk memperkuat konsep ini. Saat Anda menggunakan area proses, Anda menggunakan seluruh area proses yaitu, semua tujuan dan semua praktik.
Area Proses CMMI (PA) dapat dikelompokkan ke dalam empat kategori berikut untuk memahami interaksi dan tautannya satu sama lain terlepas dari level yang ditentukan:
Manajemen proses
Manajemen proyek
Engineering
Support
Setiap area proses ditentukan oleh serangkaian tujuan dan praktik. Ada dua kategori tujuan dan praktik -
Generic goals and practices - Mereka adalah bagian dari setiap area proses.
Specific goals and practices - Mereka spesifik untuk area proses tertentu.
Area proses terpenuhi ketika proses perusahaan mencakup semua tujuan dan praktik umum dan spesifik untuk area proses tersebut.
Tujuan dan Praktik Umum
Sasaran dan praktik umum adalah bagian dari setiap area proses.
NOTATIONS - GG -> Tujuan Umum dan GP -> Latihan Umum
GG 1 Mencapai Tujuan Khusus
GP 1.1 Melakukan Praktik Khusus
GG 2 Melembagakan Proses yang Dikelola
GP 2.1 Menetapkan Kebijakan Organisasi
GP 2.2 Rencanakan Proses
GP 2.3 Menyediakan Sumber Daya
GP 2.4 Menetapkan Tanggung Jawab
GP 2.5 Melatih Orang
GP 2.6 Kelola Konfigurasi
GP 2.7 Identifikasi dan Libatkan Pemangku Kepentingan Terkait
GP 2.8 Memantau dan Mengontrol Proses
GP 2.9 Mengevaluasi Kepatuhan Secara Objektif
GP 2.10 Meninjau Status dengan Manajemen Tingkat Tinggi
GG 3 Melembagakan Proses yang Ditetapkan
GP 3.1 Menetapkan Proses yang Ditentukan
GP 3.2 Kumpulkan Informasi Perbaikan
GG 4 Melembagakan Proses yang Dikelola Secara Kuantitatif
GP 4.1 Menetapkan Tujuan Kuantitatif untuk Proses tersebut
GP 4.2 Menstabilkan Kinerja Sub proses
GG 5 Melembagakan Proses Pengoptimalan
GP 5.1 Memastikan Peningkatan Proses Berkelanjutan
GP 5.2 Akar Penyebab Masalah yang Benar
Fitur umum
Ciri umum adalah atribut yang menunjukkan apakah implementasi dan pelembagaan area proses utama efektif, berulang, dan bertahan lama. Lima fitur umum tercantum di bawah ini -
Commitment to Perform- Komitmen untuk Melakukan menggambarkan tindakan, organisasi harus mengambil untuk memastikan bahwa proses ditetapkan dan akan bertahan. Komitmen untuk Melakukan biasanya melibatkan penetapan kebijakan organisasi dan sponsor manajemen senior.
Ability to Perform- Ability to Perform menjelaskan prasyarat yang harus ada dalam proyek atau organisasi untuk mengimplementasikan proses perangkat lunak secara kompeten. Ability to Perform biasanya melibatkan sumber daya, struktur organisasi, dan pelatihan.
Activities Performed- Kegiatan yang Dilakukan menjelaskan peran dan prosedur yang diperlukan untuk mengimplementasikan area proses utama. Aktivitas yang Dilakukan biasanya melibatkan penetapan rencana dan prosedur, melakukan pekerjaan, melacaknya, dan mengambil tindakan korektif yang diperlukan.
Measurement and Analysis- Pengukuran dan Analisis menjelaskan kebutuhan untuk mengukur proses dan menganalisis pengukuran. Pengukuran dan Analisis biasanya mencakup contoh pengukuran yang dapat dilakukan untuk menentukan status dan efektivitas Kegiatan yang Dilakukan.
Verifying Implementation- Verifying Implementation menjelaskan langkah-langkah untuk memastikan bahwa kegiatan yang dilakukan sesuai dengan proses yang telah ditetapkan. Verifikasi biasanya mencakup tinjauan dan audit oleh manajemen dan jaminan kualitas perangkat lunak.
Praktik dalam fitur umum Aktivitas Dilakukan menjelaskan apa yang harus diterapkan untuk menetapkan kapabilitas proses. Praktik-praktik lain, secara keseluruhan, membentuk dasar di mana organisasi dapat melembagakan praktik yang dijelaskan dalam fitur umum Kegiatan Dilakukan.
Area Proses secara Detail
CMMI berisi 22 area proses yang menunjukkan aspek pengembangan produk yang akan dicakup oleh proses perusahaan.
Analisis dan Resolusi Kausal
Ini adalah area proses dukungan di Tingkat Maturitas 5.
Tujuan
Tujuan dari Causal Analysis and Resolution (CAR) adalah mengidentifikasi penyebab cacat dan masalah lain serta mengambil tindakan untuk mencegahnya terjadi di masa mendatang.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Tentukan Penyebab Cacat
SP 1.1 Pilih Data Cacat untuk Analisis
SP 1.2 Menganalisis Penyebab
SG 2 Mengatasi Penyebab Cacat
SP 2.1 Melaksanakan Proposal Aksi
SP 2.2 Mengevaluasi Pengaruh Perubahan
SP 2.3 Merekam Data
Manajemen konfigurasi
Ini adalah area proses dukungan di Tingkat Maturitas 2.
Tujuan
Tujuan dari Configuration Management (CM) adalah untuk membangun dan memelihara integritas produk kerja menggunakan identifikasi konfigurasi, kontrol konfigurasi, akuntansi status konfigurasi, dan audit konfigurasi.
Specific Practices by Goal
SG 1 Menetapkan Dasar
SP 1.1 Identifikasi Item Konfigurasi
SP 1.2 Membangun Sistem Manajemen Konfigurasi
SP 1.3 Membuat atau Merilis Baseline
SG 2 Track dan Kontrol Perubahan
SP 2.1 Permintaan Perubahan Track
SP 2.2 Item Konfigurasi Kontrol
SG 3 Membangun Integritas
SP 3.1 Membuat Catatan Manajemen Konfigurasi
SP 3.2 Melakukan Audit Konfigurasi
Analisis dan Resolusi Keputusan
Ini adalah area proses dukungan di Maturity Level 3.
Tujuan
Tujuan dari Decision Analysis and Resolution (DAR) adalah menganalisis kemungkinan keputusan menggunakan proses evaluasi formal yang mengevaluasi alternatif yang diidentifikasi terhadap kriteria yang ditetapkan.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Evaluasi Alternatif
SP 1.1 Menyusun Pedoman Analisis Keputusan
SP 1.2 Menetapkan Kriteria Evaluasi
SP 1.3 Identifikasi Alternatif Solusi
SP 1.4 Memilih Metode Evaluasi
SP 1.5 Evaluasi Alternatif
SP 1.6 Pilih Solusi
Manajemen Proyek Terintegrasi + IPPD
Ini adalah area proses Manajemen Proyek di Tingkat Maturitas 3.
Tujuan
Tujuan dari Integrated Project Management + IPPD (IPM) adalah untuk membangun dan mengelola proyek dan keterlibatan pemangku kepentingan yang relevan sesuai dengan proses terintegrasi dan ditentukan yang disesuaikan dari serangkaian proses standar organisasi.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Menggunakan Proses yang Ditentukan Proyek
SP 1.1 Menetapkan Proses Yang Ditetapkan Proyek
SP 1.2 Menggunakan Aset Proses Organisasi untuk Perencanaan Kegiatan Proyek
SP 1.3 Membangun Lingkungan Kerja Proyek
SP 1.4 Mengintegrasikan Rencana
SP 1.5 Mengelola Proyek Menggunakan Rencana Terintegrasi
SP 1.6 Berkontribusi pada Aset Proses Organisasi
SG 2 Berkoordinasi dan Berkolaborasi dengan Stakeholder Terkait
SP 2.1 Kelola Keterlibatan Stakeholder
SP 2.2 Mengelola Ketergantungan
SP 2.3 Menyelesaikan Masalah Koordinasi
Penambahan IPPD -
SG 3 Menerapkan Prinsip IPPD
SP 3.1 Membangun Visi Bersama Proyek
SP 3.2 Membentuk Struktur Tim Terpadu
SP 3.3 Mengalokasikan Persyaratan ke Tim Terintegrasi
SP 3.4 Membentuk Tim Terintegrasi
SP 3.5 Pastikan Kolaborasi Antar Tim Interfacing
Pengukuran dan Analisis
Ini adalah area proses dukungan di Tingkat Maturitas 2.
Tujuan
Tujuan dari Measurement and Analysis (MA) adalah untuk mengembangkan dan mempertahankan kemampuan pengukuran yang digunakan untuk mendukung kebutuhan informasi manajemen.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Pengukuran Align dan Kegiatan Analisis
SP 1.1 Menetapkan Tujuan Pengukuran
SP 1.2 Tentukan Tindakan
SP 1.3 Tentukan Prosedur Pengumpulan dan Penyimpanan Data
SP 1.4 Tentukan Prosedur Analisis
SG 2 Memberikan Hasil Pengukuran
SP 2.1 Kumpulkan Data Pengukuran
SP 2.2 Menganalisis Data Pengukuran
SP 2.3 Menyimpan Data dan Hasil
SP 2.4 Mengkomunikasikan Hasil
Inovasi dan Penerapan Organisasi
Ini adalah area proses Manajemen Proses di Tingkat Maturitas 5.
Tujuan
Tujuan dari Organizational Innovation and Deployment(OID) adalah untuk memilih dan menerapkan peningkatan inkremental dan inovatif yang secara terukur meningkatkan proses dan teknologi organisasi. Perbaikan mendukung kualitas organisasi dan tujuan kinerja proses yang berasal dari tujuan bisnis organisasi.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Pilih Perbaikan
SP 1.1 Mengumpulkan dan Menganalisis Proposal Peningkatan
SP 1.2 Mengidentifikasi dan Menganalisis Inovasi
Perbaikan Pilot SP 1.3
SP 1.4 Pilih Perbaikan untuk Penerapan
SG 2 Deploy Peningkatan
SP 2.1 Merencanakan area Penempatan
SP 2.2 Mengelola Penerapan
SP 2.3 Mengukur Efek Peningkatan
Definisi Proses Organisasi + IPPD (OPD)
Ini adalah area proses Manajemen Proses di Tingkat Maturitas 3.
Tujuan
Tujuan dari Organizational Process Definition + IPPD (OPD) adalah untuk membangun dan memelihara seperangkat aset proses organisasi yang dapat digunakan.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Membangun Aset Proses Organisasi
SP 1.1 Menetapkan Proses Standar
SP 1.2 Menetapkan Deskripsi Model Siklus Hidup
SP 1.3 Menetapkan Kriteria dan Pedoman Penyesuaian
SP 1.4 Membangun Repositori Pengukuran Organisasi
SP 1.5 Membentuk Perpustakaan Aset Proses Organisasi
Penambahan IPPD -
SG 2 Mengaktifkan Manajemen IPPD
SP 2.1 Membangun Mekanisme Pemberdayaan
SP 2.2 Menetapkan Aturan dan Pedoman untuk Tim Terintegrasi
SP 2.3 Tanggung Jawab Tim Neraca dan Organisasi Rumah
Fokus Proses Organisasi
Ini adalah area proses Manajemen Proses di Tingkat Maturitas 3.
Tujuan
Tujuan dari Organizational Process Focus (OPF) adalah untuk merencanakan dan melaksanakan perbaikan proses organisasi berdasarkan pemahaman menyeluruh tentang kekuatan dan kelemahan saat ini dari proses organisasi dan aset proses.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Tentukan Peluang Peningkatan Proses
SP 1.1 Menetapkan Kebutuhan Proses Organisasi
SP 1.2 Menilai Proses Organisasi
SP 1.3 Identifikasi Perbaikan Proses Organisasi
SG 2 Merencanakan dan Menerapkan Aktivitas Peningkatan Proses
SP 2.1 Menetapkan Rencana Tindakan Proses
SP 2.2 Melaksanakan Proses Rencana Tindakan
SG 3 Menyebarkan Aset Proses Organisasi dan Memasukkan Pembelajaran
SP 3.1 Menyebarkan Aset Proses Organisasi
SP 3.2 Menerapkan Proses Standar
SP 3.3 Memantau Implementasi
SP 3.4 Memasukkan Pengalaman Terkait Proses ke dalam Aset Proses Organisasi
Kinerja Proses Organisasi
Ini adalah area proses Manajemen Proses di Tingkat Maturitas 4.
Tujuan
Tujuan dari Organizational Process Performance (OPP) adalah untuk menetapkan dan memelihara pemahaman kuantitatif tentang kinerja rangkaian proses standar organisasi dalam mendukung tujuan kualitas dan kinerja proses, dan untuk menyediakan data kinerja proses, garis dasar, dan model untuk mengelola proyek organisasi secara kuantitatif.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Menetapkan Dasar dan Model Kinerja
SP 1.1 Pilih Proses
SP 1.2 Menetapkan Ukuran Kinerja Proses
SP 1.3 Menetapkan Sasaran Kinerja Kualitas dan Proses
SP 1.4 Menetapkan Dasar-dasar Kinerja Proses
SP 1.5 Membangun Model Kinerja Proses
Pelatihan Organisasi
Ini adalah area proses Manajemen Proses di Tingkat Maturitas 3.
Tujuan
Tujuan dari Organizational Training (OT) adalah mengembangkan keterampilan dan pengetahuan masyarakat sehingga mereka dapat menjalankan perannya secara efektif dan efisien.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Membangun Kemampuan Pelatihan Organisasi
SP 1.1 Menetapkan Kebutuhan Pelatihan Strategis
SP 1.2 Tentukan Kebutuhan Pelatihan Yang Merupakan Tanggung Jawab Organisasi
SP 1.3 Menyusun Rencana Taktis Pelatihan Organisasi
SP 1.4 Membangun Kemampuan Pelatihan
SG 2 Memberikan Pelatihan yang Diperlukan
SP 2.1 Memberikan Pelatihan
SP 2.2 Membuat Catatan Pelatihan
SP 2.3 Menilai Efektivitas Pelatihan
Integrasi Produk
Ini adalah area proses Teknik di Tingkat Maturitas 3.
Tujuan
Tujuan dari Product Integration (PI) adalah merakit produk dari komponen produk, memastikan bahwa produk, sebagaimana terintegrasi, berfungsi dengan baik, dan mengirimkan produk.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Mempersiapkan Integrasi Produk
SP 1.1 Tentukan Urutan Integrasi
SP 1.2 Membangun Lingkungan Integrasi Produk
SP 1.3 Menetapkan Prosedur dan Kriteria Integrasi Produk
SG 2 Pastikan Kompatibilitas Antarmuka
SP 2.1 Meninjau Deskripsi Antarmuka untuk Kelengkapan
SP 2.2 Mengelola Antarmuka
SG 3 Merakit Komponen Produk dan Mengirimkan Produk
SP 3.1 Konfirmasi Kesiapan Komponen Produk untuk Integrasi
SP 3.2 Merakit Komponen Produk
SP 3.3 Evaluasi Komponen Produk Rakitan
SP 3.4 Mengemas dan Mengirimkan Produk atau Komponen Produk
Pemantauan dan Pengendalian Proyek
Ini adalah area proses Manajemen Proyek di Tingkat Maturitas 2.
Tujuan
Tujuan dari Project Monitoring and Control (PMC) adalah memberikan pemahaman tentang kemajuan proyek sehingga tindakan korektif yang tepat dapat diambil ketika kinerja proyek menyimpang secara signifikan dari rencana.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Pantau Proyek Terhadap Rencana
SP 1.1 Memantau Parameter Perencanaan Proyek
SP 1.2 Memantau Komitmen
SP 1.3 Memantau Resiko Proyek
SP 1.4 Memantau Manajemen Data
SP 1.5 Memantau Keterlibatan Pemangku Kepentingan
SP 1.6 Melakukan Tinjauan Kemajuan
SP 1.7 Melakukan Tinjauan Milestone
SG 2 Mengelola Tindakan Korektif hingga Penutupan
SP 2.1 Menganalisis Masalah
SP 2.2 Mengambil Tindakan Korektif
SP 2.3 Mengelola Tindakan Korektif
Perencanaan proyek
Ini adalah area proses Manajemen Proyek di Tingkat Maturitas 2.
Tujuan
Tujuan dari Project Planning (PP) adalah untuk menetapkan dan memelihara rencana yang menentukan kegiatan proyek.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Menetapkan Estimasi
SP 1.1 Perkirakan Lingkup Proyek
SP 1.2 Menetapkan Estimasi Produk Kerja dan Atribut Tugas
SP 1.3 Tentukan Siklus Hidup Proyek
SP 1.4 Menentukan Estimasi Upaya dan Biaya
SG 2 Mengembangkan Rencana Proyek
SP 2.1 Menetapkan Anggaran dan Jadwal
SP 2.2 Identifikasi Resiko Proyek
SP 2.3 Rencana Pengelolaan Data
SP 2.4 Rencana Sumber Daya Proyek
SP 2.5 Rencana Pengetahuan dan Keterampilan yang Dibutuhkan
SP 2.6 Merencanakan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
SP 2.7 Menetapkan Rencana Proyek
SG 3 Mendapatkan Komitmen pada Rencana
SP 3.1 Review Rencana yang Mempengaruhi Proyek
SP 3.2 Pekerjaan Rekonsiliasi dan Tingkat Sumber Daya
SP 3.3 Mendapatkan Komitmen Rencana
Proses dan Jaminan Kualitas Produk
Ini adalah area proses dukungan di Tingkat Maturitas 2.
Tujuan
Tujuan dari Process and Product Quality Assurance (PPQA) adalah memberikan staf dan manajemen wawasan yang objektif tentang proses dan produk kerja terkait.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Secara Objektif Mengevaluasi Proses dan Hasil Kerja
SP 1.1 Mengevaluasi Proses Secara Objektif
SP 1.2 Mengevaluasi Produk dan Jasa Pekerjaan Secara Objektif
SG 2 Memberikan Wawasan Objektif
SP 2.1 Berkomunikasi dan Memastikan Resolusi Masalah Ketidakpatuhan
SP 2.2 Membuat Catatan
Manajemen Proyek Kuantitatif
Ini adalah area proses Manajemen Proyek di Tingkat Maturitas 4.
Tujuan
Tujuan dari Quantitative Project Management (QPM) area proses adalah untuk mengelola secara kuantitatif proses yang ditentukan proyek untuk mencapai kualitas proyek dan tujuan kinerja proses.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Mengelola Proyek secara Kuantitatif
SP 1.1 Menetapkan Tujuan Proyek
SP 1.2 Menyusun Proses yang Ditentukan
SP 1.3 Pilih Sub-proses yang Akan Dikelola Secara Statistik
SP 1.4 Mengelola Kinerja Proyek
SG 2 Secara Statistik Mengelola Kinerja Sub-proses
SP 2.1 Pilih Tindakan dan Teknik Analitik
SP 2.2 Menerapkan Metode Statistik untuk Memahami Variasi
SP 2.3 Memantau Kinerja Sub-proses yang Dipilih
SP 2.4 Catat Data Manajemen Statistik
Pengembangan Persyaratan
Ini adalah area proses Teknik di Tingkat Maturitas 3.
Tujuan
Tujuan dari Requirements Development (RD) adalah memproduksi dan menganalisis persyaratan pelanggan, produk, dan komponen produk.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Kembangkan Persyaratan Pelanggan
SP 1.1 Memperoleh Kebutuhan
SP 1.2 Mengembangkan Persyaratan Pelanggan
SG 2 Kembangkan Persyaratan Produk
SP 2.1 Menetapkan Persyaratan Produk dan Komponen Produk
SP 2.2 Mengalokasikan Persyaratan Komponen Produk
SP 2.3 Mengidentifikasi Persyaratan Antarmuka
SG 3 Menganalisis dan Memvalidasi Persyaratan
SP 3.1 Membangun Konsep dan Skenario Operasional
SP 3.2 Menetapkan Definisi Fungsi yang Dibutuhkan
SP 3.3 Menganalisis Persyaratan
SP 3.4 Menganalisis Persyaratan untuk Mencapai Saldo
SP 3.5 Persyaratan Validasi
Manajemen Persyaratan
Ini adalah area proses Teknik di Tingkat Kematangan 2.
Tujuan
Tujuan dari Requirements Management (REQM) adalah untuk mengelola persyaratan produk proyek dan komponen produk dan untuk mengidentifikasi ketidakkonsistenan antara persyaratan tersebut dan rencana proyek dan produk kerja.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Kelola Persyaratan
SP 1.1 Mendapatkan Pemahaman tentang Persyaratan
SP 1.2 Mendapatkan Komitmen untuk Persyaratan
SP 1.3 Kelola Perubahan Persyaratan
SP 1.4 Menjaga Ketertelusuran Dua Arah Persyaratan
SP 1.5 Mengidentifikasi Inkonsistensi antara Pekerjaan Proyek dan Persyaratan
Manajemen risiko
Ini adalah area proses Manajemen Proyek di Tingkat Maturitas 3.
Tujuan
Tujuan dari Risk Management (RSKM) adalah untuk mengidentifikasi masalah potensial sebelum terjadi sehingga kegiatan penanganan risiko dapat direncanakan dan dijalankan sesuai kebutuhan sepanjang umur produk atau proyek untuk mengurangi dampak buruk pada pencapaian tujuan.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Mempersiapkan Manajemen Risiko
SP 1.1 Tentukan Sumber dan Kategori Risiko
SP 1.2 Tentukan Parameter Risiko
SP 1.3 Menetapkan Strategi Manajemen Risiko
SG 2 Identifikasi dan Analisis Risiko
SP 2.1 Identifikasi Resiko
SP 2.2 Mengevaluasi, Mengategorikan, dan Memprioritaskan Risiko
SG 3 Mengurangi Resiko
SP 3.1 Mengembangkan Rencana Mitigasi Risiko
SP 3.2 Melaksanakan Rencana Mitigasi Risiko
Manajemen Perjanjian Pemasok
Ini adalah area proses Manajemen Proyek di Tingkat Maturitas 2.
Tujuan
Tujuan dari Supplier Agreement Management (SAM) adalah untuk mengelola akuisisi produk dari pemasok yang memiliki perjanjian formal.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Menetapkan Perjanjian PemasokM
SP 1.1 Tentukan Jenis Akuisisi
SP 1.2 Pilih Pemasok
SP 1.3 Menetapkan Perjanjian Pemasok
SG 2 Memuaskan Perjanjian Pemasok
SP 2.1 Jalankan Perjanjian Pemasok
SP 2.2 Memantau Proses Pemasok yang Dipilih
SP 2.3 Mengevaluasi Produk Pekerjaan Pemasok yang Dipilih
SP 2.4 Terima Produk yang Diakuisisi
SP 2.5 Produk Transisi
Solusi Teknis
Ini adalah area proses Teknik di Tingkat Maturitas 3.
Tujuan
Tujuan dari Technical Solution(TS) adalah merancang, mengembangkan, dan mengimplementasikan solusi untuk kebutuhan. Solusi, desain, dan implementasi mencakup produk, komponen produk, dan proses siklus hidup terkait produk baik tunggal atau kombinasi yang sesuai.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Pilih Solusi Produk-Komponen
SP 1.1 Mengembangkan Solusi Alternatif dan Kriteria Seleksi
SP 1.2 Pilih Solusi Komponen Produk
SG 2 Kembangkan Desain
SP 2.1 Mendesain Produk atau Komponen Produk
SP 2.2 Membuat Paket Data Teknis
SP 2.3 Desain Antarmuka Menggunakan Kriteria
SP 2.4 Melakukan Analisis Make, Buy, atau Reuse
SG 3 Menerapkan Desain Produk
SP 3.1 Menerapkan Desain
SP 3.2 Mengembangkan Dokumentasi Penunjang Produk
Validasi
Ini adalah area proses Teknik di Tingkat Maturitas 3.
Tujuan
Tujuan dari Validation (VAL) adalah untuk menunjukkan bahwa produk atau komponen produk memenuhi tujuan penggunaannya ketika ditempatkan di lingkungan yang dimaksudkan.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Persiapan Validasi
SP 1.1 Pilih Produk untuk Validasi
SP 1.2 Membangun Lingkungan Validasi
SP 1.3 Menetapkan Prosedur dan Kriteria Validasi
SG 2 Validasi Produk atau Komponen Produk
SP 2.1 Melakukan Validasi
SP 2.2 Menganalisis Hasil Validasi.
Verifikasi
Ini adalah area proses Teknik di Tingkat Maturitas 3.
Tujuan
Tujuan dari Verification (VER) adalah untuk memastikan bahwa produk kerja yang dipilih memenuhi persyaratan yang ditentukan.
Praktik Khusus berdasarkan Tujuan
SG 1 Persiapan Verifikasi
SP 1.1 Pilih Produk Kerja untuk Verifikasi
SP 1.2 Membangun Lingkungan Verifikasi
SP 1.3 Menetapkan Prosedur dan Kriteria Verifikasi
SG 2 Lakukan Tinjauan Sejawat
SP 2.1 Mempersiapkan Ulasan Sejawat
SP 2.2 Melakukan Tinjauan Sejawat
SP 2.3 Menganalisis Data Tinjauan Sejawat
SG 3 Memverifikasi Produk Pekerjaan yang Dipilih
SP 3.1 Lakukan Verifikasi
SP 3.2 Menganalisis Hasil Verifikasi
Perubahan Dilakukan ke Versi 1.2
Hanya perubahan yang dilakukan pada kumpulan Area Proses yang dipertimbangkan di sini. Untuk detail lengkap, kunjungi beranda SEI .
Proses Area berikut telah dihapus (semua di Tingkat Maturitas 3) -
Lingkungan Organisasi untuk Integrasi (OEI)
Tim Terintegrasi (TI)
Manajemen Pemasok Terintegrasi (ISM)
Penambahan berikut telah dibuat dalam Area Proses yang ada -
IPM. SG3 dan SG4 dieliminasi, SG3 baru ditambahkan (semua IPPD PA)
OPD. SG ditambahkan, mengubahnya menjadi IPPD PA
OPF. dua SP diekstraksi dari SG dan membuat SG3 bersama dengan dua SP baru
REQD. SP3.5 diubah namanya menjadi Validate Requirements
SAM. SP2.1 dihilangkan, dua SP baru ditambahkan di SG2
TS. SP1.2 dieliminasi
VER. SP3.2 diubah namanya Menganalisis Hasil Verifikasi