CMMI - Area Proses Utama

Area Proses adalah sekumpulan praktik terkait di area yang, ketika diterapkan secara kolektif, memenuhi serangkaian tujuan yang dianggap penting untuk membuat peningkatan signifikan di area itu. Semua area proses CMMI umum untuk representasi berkelanjutan dan bertahap.

Representasi berkelanjutan memungkinkan organisasi untuk memilih fokus dari upaya perbaikan prosesnya dengan memilih area proses tersebut, atau kumpulan area proses yang saling terkait, yang paling menguntungkan organisasi dan tujuan bisnisnya. Meskipun ada beberapa batasan tentang apa yang dapat dipilih organisasi karena ketergantungan di antara area proses, organisasi memiliki kebebasan yang cukup besar dalam memilihnya.

Setelah Anda memilih area proses, Anda juga harus memilih seberapa besar Anda ingin meningkatkan proses yang terkait dengan area proses tersebut (yaitu, pilih tingkat kemampuan yang sesuai). Tingkat kemampuan, dan tujuan serta praktik umum, mendukung peningkatan proses di area proses individu.

Sebaliknya, Anda akan melihat bahwa representasi bertahap mendorong Anda untuk selalu melihat area proses dalam konteks tingkat kedewasaan di mana mereka berada. Area proses diatur oleh tingkat kematangan untuk memperkuat konsep ini. Saat Anda menggunakan area proses, Anda menggunakan seluruh area proses yaitu, semua tujuan dan semua praktik.

Area Proses CMMI (PA) dapat dikelompokkan ke dalam empat kategori berikut untuk memahami interaksi dan tautannya satu sama lain terlepas dari level yang ditentukan:

  • Manajemen proses

  • Manajemen proyek

  • Engineering

  • Support

Setiap area proses ditentukan oleh serangkaian tujuan dan praktik. Ada dua kategori tujuan dan praktik -

  • Generic goals and practices - Mereka adalah bagian dari setiap area proses.

  • Specific goals and practices - Mereka spesifik untuk area proses tertentu.

Area proses terpenuhi ketika proses perusahaan mencakup semua tujuan dan praktik umum dan spesifik untuk area proses tersebut.

Tujuan dan Praktik Umum

Sasaran dan praktik umum adalah bagian dari setiap area proses.

NOTATIONS - GG -> Tujuan Umum dan GP -> Latihan Umum

  • GG 1 Mencapai Tujuan Khusus

    • GP 1.1 Melakukan Praktik Khusus

  • GG 2 Melembagakan Proses yang Dikelola

    • GP 2.1 Menetapkan Kebijakan Organisasi

    • GP 2.2 Rencanakan Proses

    • GP 2.3 Menyediakan Sumber Daya

    • GP 2.4 Menetapkan Tanggung Jawab

    • GP 2.5 Melatih Orang

    • GP 2.6 Kelola Konfigurasi

    • GP 2.7 Identifikasi dan Libatkan Pemangku Kepentingan Terkait

    • GP 2.8 Memantau dan Mengontrol Proses

    • GP 2.9 Mengevaluasi Kepatuhan Secara Objektif

    • GP 2.10 Meninjau Status dengan Manajemen Tingkat Tinggi

  • GG 3 Melembagakan Proses yang Ditetapkan

    • GP 3.1 Menetapkan Proses yang Ditentukan

    • GP 3.2 Kumpulkan Informasi Perbaikan

  • GG 4 Melembagakan Proses yang Dikelola Secara Kuantitatif

    • GP 4.1 Menetapkan Tujuan Kuantitatif untuk Proses tersebut

    • GP 4.2 Menstabilkan Kinerja Sub proses

  • GG 5 Melembagakan Proses Pengoptimalan

    • GP 5.1 Memastikan Peningkatan Proses Berkelanjutan

    • GP 5.2 Akar Penyebab Masalah yang Benar

Fitur umum

Ciri umum adalah atribut yang menunjukkan apakah implementasi dan pelembagaan area proses utama efektif, berulang, dan bertahan lama. Lima fitur umum tercantum di bawah ini -

  • Commitment to Perform- Komitmen untuk Melakukan menggambarkan tindakan, organisasi harus mengambil untuk memastikan bahwa proses ditetapkan dan akan bertahan. Komitmen untuk Melakukan biasanya melibatkan penetapan kebijakan organisasi dan sponsor manajemen senior.

  • Ability to Perform- Ability to Perform menjelaskan prasyarat yang harus ada dalam proyek atau organisasi untuk mengimplementasikan proses perangkat lunak secara kompeten. Ability to Perform biasanya melibatkan sumber daya, struktur organisasi, dan pelatihan.

  • Activities Performed- Kegiatan yang Dilakukan menjelaskan peran dan prosedur yang diperlukan untuk mengimplementasikan area proses utama. Aktivitas yang Dilakukan biasanya melibatkan penetapan rencana dan prosedur, melakukan pekerjaan, melacaknya, dan mengambil tindakan korektif yang diperlukan.

  • Measurement and Analysis- Pengukuran dan Analisis menjelaskan kebutuhan untuk mengukur proses dan menganalisis pengukuran. Pengukuran dan Analisis biasanya mencakup contoh pengukuran yang dapat dilakukan untuk menentukan status dan efektivitas Kegiatan yang Dilakukan.

  • Verifying Implementation- Verifying Implementation menjelaskan langkah-langkah untuk memastikan bahwa kegiatan yang dilakukan sesuai dengan proses yang telah ditetapkan. Verifikasi biasanya mencakup tinjauan dan audit oleh manajemen dan jaminan kualitas perangkat lunak.

Praktik dalam fitur umum Aktivitas Dilakukan menjelaskan apa yang harus diterapkan untuk menetapkan kapabilitas proses. Praktik-praktik lain, secara keseluruhan, membentuk dasar di mana organisasi dapat melembagakan praktik yang dijelaskan dalam fitur umum Kegiatan Dilakukan.

Area Proses secara Detail

CMMI berisi 22 area proses yang menunjukkan aspek pengembangan produk yang akan dicakup oleh proses perusahaan.

Analisis dan Resolusi Kausal

  • Ini adalah area proses dukungan di Tingkat Maturitas 5.

Tujuan

Tujuan dari Causal Analysis and Resolution (CAR) adalah mengidentifikasi penyebab cacat dan masalah lain serta mengambil tindakan untuk mencegahnya terjadi di masa mendatang.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Tentukan Penyebab Cacat

    • SP 1.1 Pilih Data Cacat untuk Analisis

    • SP 1.2 Menganalisis Penyebab

  • SG 2 Mengatasi Penyebab Cacat

    • SP 2.1 Melaksanakan Proposal Aksi

    • SP 2.2 Mengevaluasi Pengaruh Perubahan

    • SP 2.3 Merekam Data

Manajemen konfigurasi

  • Ini adalah area proses dukungan di Tingkat Maturitas 2.

Tujuan

Tujuan dari Configuration Management (CM) adalah untuk membangun dan memelihara integritas produk kerja menggunakan identifikasi konfigurasi, kontrol konfigurasi, akuntansi status konfigurasi, dan audit konfigurasi.

Specific Practices by Goal

  • SG 1 Menetapkan Dasar

    • SP 1.1 Identifikasi Item Konfigurasi

    • SP 1.2 Membangun Sistem Manajemen Konfigurasi

    • SP 1.3 Membuat atau Merilis Baseline

  • SG 2 Track dan Kontrol Perubahan

    • SP 2.1 Permintaan Perubahan Track

    • SP 2.2 Item Konfigurasi Kontrol

  • SG 3 Membangun Integritas

    • SP 3.1 Membuat Catatan Manajemen Konfigurasi

    • SP 3.2 Melakukan Audit Konfigurasi

Analisis dan Resolusi Keputusan

  • Ini adalah area proses dukungan di Maturity Level 3.

Tujuan

Tujuan dari Decision Analysis and Resolution (DAR) adalah menganalisis kemungkinan keputusan menggunakan proses evaluasi formal yang mengevaluasi alternatif yang diidentifikasi terhadap kriteria yang ditetapkan.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Evaluasi Alternatif

    • SP 1.1 Menyusun Pedoman Analisis Keputusan

    • SP 1.2 Menetapkan Kriteria Evaluasi

    • SP 1.3 Identifikasi Alternatif Solusi

    • SP 1.4 Memilih Metode Evaluasi

    • SP 1.5 Evaluasi Alternatif

    • SP 1.6 Pilih Solusi

Manajemen Proyek Terintegrasi + IPPD

  • Ini adalah area proses Manajemen Proyek di Tingkat Maturitas 3.

Tujuan

Tujuan dari Integrated Project Management + IPPD (IPM) adalah untuk membangun dan mengelola proyek dan keterlibatan pemangku kepentingan yang relevan sesuai dengan proses terintegrasi dan ditentukan yang disesuaikan dari serangkaian proses standar organisasi.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Menggunakan Proses yang Ditentukan Proyek

    • SP 1.1 Menetapkan Proses Yang Ditetapkan Proyek

    • SP 1.2 Menggunakan Aset Proses Organisasi untuk Perencanaan Kegiatan Proyek

    • SP 1.3 Membangun Lingkungan Kerja Proyek

    • SP 1.4 Mengintegrasikan Rencana

    • SP 1.5 Mengelola Proyek Menggunakan Rencana Terintegrasi

    • SP 1.6 Berkontribusi pada Aset Proses Organisasi

  • SG 2 Berkoordinasi dan Berkolaborasi dengan Stakeholder Terkait

    • SP 2.1 Kelola Keterlibatan Stakeholder

    • SP 2.2 Mengelola Ketergantungan

    • SP 2.3 Menyelesaikan Masalah Koordinasi

Penambahan IPPD -

  • SG 3 Menerapkan Prinsip IPPD

    • SP 3.1 Membangun Visi Bersama Proyek

    • SP 3.2 Membentuk Struktur Tim Terpadu

    • SP 3.3 Mengalokasikan Persyaratan ke Tim Terintegrasi

    • SP 3.4 Membentuk Tim Terintegrasi

    • SP 3.5 Pastikan Kolaborasi Antar Tim Interfacing

Pengukuran dan Analisis

Ini adalah area proses dukungan di Tingkat Maturitas 2.

Tujuan

Tujuan dari Measurement and Analysis (MA) adalah untuk mengembangkan dan mempertahankan kemampuan pengukuran yang digunakan untuk mendukung kebutuhan informasi manajemen.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Pengukuran Align dan Kegiatan Analisis

    • SP 1.1 Menetapkan Tujuan Pengukuran

    • SP 1.2 Tentukan Tindakan

    • SP 1.3 Tentukan Prosedur Pengumpulan dan Penyimpanan Data

    • SP 1.4 Tentukan Prosedur Analisis

  • SG 2 Memberikan Hasil Pengukuran

    • SP 2.1 Kumpulkan Data Pengukuran

    • SP 2.2 Menganalisis Data Pengukuran

    • SP 2.3 Menyimpan Data dan Hasil

    • SP 2.4 Mengkomunikasikan Hasil

Inovasi dan Penerapan Organisasi

Ini adalah area proses Manajemen Proses di Tingkat Maturitas 5.

Tujuan

Tujuan dari Organizational Innovation and Deployment(OID) adalah untuk memilih dan menerapkan peningkatan inkremental dan inovatif yang secara terukur meningkatkan proses dan teknologi organisasi. Perbaikan mendukung kualitas organisasi dan tujuan kinerja proses yang berasal dari tujuan bisnis organisasi.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Pilih Perbaikan

    • SP 1.1 Mengumpulkan dan Menganalisis Proposal Peningkatan

    • SP 1.2 Mengidentifikasi dan Menganalisis Inovasi

    • Perbaikan Pilot SP 1.3

    • SP 1.4 Pilih Perbaikan untuk Penerapan

  • SG 2 Deploy Peningkatan

    • SP 2.1 Merencanakan area Penempatan

    • SP 2.2 Mengelola Penerapan

    • SP 2.3 Mengukur Efek Peningkatan

Definisi Proses Organisasi + IPPD (OPD)

Ini adalah area proses Manajemen Proses di Tingkat Maturitas 3.

Tujuan

Tujuan dari Organizational Process Definition + IPPD (OPD) adalah untuk membangun dan memelihara seperangkat aset proses organisasi yang dapat digunakan.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Membangun Aset Proses Organisasi

    • SP 1.1 Menetapkan Proses Standar

    • SP 1.2 Menetapkan Deskripsi Model Siklus Hidup

    • SP 1.3 Menetapkan Kriteria dan Pedoman Penyesuaian

    • SP 1.4 Membangun Repositori Pengukuran Organisasi

    • SP 1.5 Membentuk Perpustakaan Aset Proses Organisasi

Penambahan IPPD -

  • SG 2 Mengaktifkan Manajemen IPPD

    • SP 2.1 Membangun Mekanisme Pemberdayaan

    • SP 2.2 Menetapkan Aturan dan Pedoman untuk Tim Terintegrasi

    • SP 2.3 Tanggung Jawab Tim Neraca dan Organisasi Rumah

Fokus Proses Organisasi

Ini adalah area proses Manajemen Proses di Tingkat Maturitas 3.

Tujuan

Tujuan dari Organizational Process Focus (OPF) adalah untuk merencanakan dan melaksanakan perbaikan proses organisasi berdasarkan pemahaman menyeluruh tentang kekuatan dan kelemahan saat ini dari proses organisasi dan aset proses.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Tentukan Peluang Peningkatan Proses

    • SP 1.1 Menetapkan Kebutuhan Proses Organisasi

    • SP 1.2 Menilai Proses Organisasi

    • SP 1.3 Identifikasi Perbaikan Proses Organisasi

  • SG 2 Merencanakan dan Menerapkan Aktivitas Peningkatan Proses

    • SP 2.1 Menetapkan Rencana Tindakan Proses

    • SP 2.2 Melaksanakan Proses Rencana Tindakan

  • SG 3 Menyebarkan Aset Proses Organisasi dan Memasukkan Pembelajaran

    • SP 3.1 Menyebarkan Aset Proses Organisasi

    • SP 3.2 Menerapkan Proses Standar

    • SP 3.3 Memantau Implementasi

    • SP 3.4 Memasukkan Pengalaman Terkait Proses ke dalam Aset Proses Organisasi

Kinerja Proses Organisasi

Ini adalah area proses Manajemen Proses di Tingkat Maturitas 4.

Tujuan

Tujuan dari Organizational Process Performance (OPP) adalah untuk menetapkan dan memelihara pemahaman kuantitatif tentang kinerja rangkaian proses standar organisasi dalam mendukung tujuan kualitas dan kinerja proses, dan untuk menyediakan data kinerja proses, garis dasar, dan model untuk mengelola proyek organisasi secara kuantitatif.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Menetapkan Dasar dan Model Kinerja

    • SP 1.1 Pilih Proses

    • SP 1.2 Menetapkan Ukuran Kinerja Proses

    • SP 1.3 Menetapkan Sasaran Kinerja Kualitas dan Proses

    • SP 1.4 Menetapkan Dasar-dasar Kinerja Proses

    • SP 1.5 Membangun Model Kinerja Proses

Pelatihan Organisasi

Ini adalah area proses Manajemen Proses di Tingkat Maturitas 3.

Tujuan

Tujuan dari Organizational Training (OT) adalah mengembangkan keterampilan dan pengetahuan masyarakat sehingga mereka dapat menjalankan perannya secara efektif dan efisien.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Membangun Kemampuan Pelatihan Organisasi

    • SP 1.1 Menetapkan Kebutuhan Pelatihan Strategis

    • SP 1.2 Tentukan Kebutuhan Pelatihan Yang Merupakan Tanggung Jawab Organisasi

    • SP 1.3 Menyusun Rencana Taktis Pelatihan Organisasi

    • SP 1.4 Membangun Kemampuan Pelatihan

  • SG 2 Memberikan Pelatihan yang Diperlukan

    • SP 2.1 Memberikan Pelatihan

    • SP 2.2 Membuat Catatan Pelatihan

    • SP 2.3 Menilai Efektivitas Pelatihan

Integrasi Produk

Ini adalah area proses Teknik di Tingkat Maturitas 3.

Tujuan

Tujuan dari Product Integration (PI) adalah merakit produk dari komponen produk, memastikan bahwa produk, sebagaimana terintegrasi, berfungsi dengan baik, dan mengirimkan produk.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Mempersiapkan Integrasi Produk

    • SP 1.1 Tentukan Urutan Integrasi

    • SP 1.2 Membangun Lingkungan Integrasi Produk

    • SP 1.3 Menetapkan Prosedur dan Kriteria Integrasi Produk

  • SG 2 Pastikan Kompatibilitas Antarmuka

    • SP 2.1 Meninjau Deskripsi Antarmuka untuk Kelengkapan

    • SP 2.2 Mengelola Antarmuka

  • SG 3 Merakit Komponen Produk dan Mengirimkan Produk

    • SP 3.1 Konfirmasi Kesiapan Komponen Produk untuk Integrasi

    • SP 3.2 Merakit Komponen Produk

    • SP 3.3 Evaluasi Komponen Produk Rakitan

    • SP 3.4 Mengemas dan Mengirimkan Produk atau Komponen Produk

Pemantauan dan Pengendalian Proyek

Ini adalah area proses Manajemen Proyek di Tingkat Maturitas 2.

Tujuan

Tujuan dari Project Monitoring and Control (PMC) adalah memberikan pemahaman tentang kemajuan proyek sehingga tindakan korektif yang tepat dapat diambil ketika kinerja proyek menyimpang secara signifikan dari rencana.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Pantau Proyek Terhadap Rencana

    • SP 1.1 Memantau Parameter Perencanaan Proyek

    • SP 1.2 Memantau Komitmen

    • SP 1.3 Memantau Resiko Proyek

    • SP 1.4 Memantau Manajemen Data

    • SP 1.5 Memantau Keterlibatan Pemangku Kepentingan

    • SP 1.6 Melakukan Tinjauan Kemajuan

    • SP 1.7 Melakukan Tinjauan Milestone

  • SG 2 Mengelola Tindakan Korektif hingga Penutupan

    • SP 2.1 Menganalisis Masalah

    • SP 2.2 Mengambil Tindakan Korektif

    • SP 2.3 Mengelola Tindakan Korektif

Perencanaan proyek

Ini adalah area proses Manajemen Proyek di Tingkat Maturitas 2.

Tujuan

Tujuan dari Project Planning (PP) adalah untuk menetapkan dan memelihara rencana yang menentukan kegiatan proyek.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Menetapkan Estimasi

    • SP 1.1 Perkirakan Lingkup Proyek

    • SP 1.2 Menetapkan Estimasi Produk Kerja dan Atribut Tugas

    • SP 1.3 Tentukan Siklus Hidup Proyek

    • SP 1.4 Menentukan Estimasi Upaya dan Biaya

  • SG 2 Mengembangkan Rencana Proyek

    • SP 2.1 Menetapkan Anggaran dan Jadwal

    • SP 2.2 Identifikasi Resiko Proyek

    • SP 2.3 Rencana Pengelolaan Data

    • SP 2.4 Rencana Sumber Daya Proyek

    • SP 2.5 Rencana Pengetahuan dan Keterampilan yang Dibutuhkan

    • SP 2.6 Merencanakan Keterlibatan Pemangku Kepentingan

    • SP 2.7 Menetapkan Rencana Proyek

  • SG 3 Mendapatkan Komitmen pada Rencana

    • SP 3.1 Review Rencana yang Mempengaruhi Proyek

    • SP 3.2 Pekerjaan Rekonsiliasi dan Tingkat Sumber Daya

    • SP 3.3 Mendapatkan Komitmen Rencana

Proses dan Jaminan Kualitas Produk

Ini adalah area proses dukungan di Tingkat Maturitas 2.

Tujuan

Tujuan dari Process and Product Quality Assurance (PPQA) adalah memberikan staf dan manajemen wawasan yang objektif tentang proses dan produk kerja terkait.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Secara Objektif Mengevaluasi Proses dan Hasil Kerja

    • SP 1.1 Mengevaluasi Proses Secara Objektif

    • SP 1.2 Mengevaluasi Produk dan Jasa Pekerjaan Secara Objektif

  • SG 2 Memberikan Wawasan Objektif

    • SP 2.1 Berkomunikasi dan Memastikan Resolusi Masalah Ketidakpatuhan

    • SP 2.2 Membuat Catatan

Manajemen Proyek Kuantitatif

Ini adalah area proses Manajemen Proyek di Tingkat Maturitas 4.

Tujuan

Tujuan dari Quantitative Project Management (QPM) area proses adalah untuk mengelola secara kuantitatif proses yang ditentukan proyek untuk mencapai kualitas proyek dan tujuan kinerja proses.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Mengelola Proyek secara Kuantitatif

    • SP 1.1 Menetapkan Tujuan Proyek

    • SP 1.2 Menyusun Proses yang Ditentukan

    • SP 1.3 Pilih Sub-proses yang Akan Dikelola Secara Statistik

    • SP 1.4 Mengelola Kinerja Proyek

  • SG 2 Secara Statistik Mengelola Kinerja Sub-proses

    • SP 2.1 Pilih Tindakan dan Teknik Analitik

    • SP 2.2 Menerapkan Metode Statistik untuk Memahami Variasi

    • SP 2.3 Memantau Kinerja Sub-proses yang Dipilih

    • SP 2.4 Catat Data Manajemen Statistik

Pengembangan Persyaratan

Ini adalah area proses Teknik di Tingkat Maturitas 3.

Tujuan

Tujuan dari Requirements Development (RD) adalah memproduksi dan menganalisis persyaratan pelanggan, produk, dan komponen produk.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Kembangkan Persyaratan Pelanggan

    • SP 1.1 Memperoleh Kebutuhan

    • SP 1.2 Mengembangkan Persyaratan Pelanggan

  • SG 2 Kembangkan Persyaratan Produk

    • SP 2.1 Menetapkan Persyaratan Produk dan Komponen Produk

    • SP 2.2 Mengalokasikan Persyaratan Komponen Produk

    • SP 2.3 Mengidentifikasi Persyaratan Antarmuka

  • SG 3 Menganalisis dan Memvalidasi Persyaratan

    • SP 3.1 Membangun Konsep dan Skenario Operasional

    • SP 3.2 Menetapkan Definisi Fungsi yang Dibutuhkan

    • SP 3.3 Menganalisis Persyaratan

    • SP 3.4 Menganalisis Persyaratan untuk Mencapai Saldo

    • SP 3.5 Persyaratan Validasi

Manajemen Persyaratan

Ini adalah area proses Teknik di Tingkat Kematangan 2.

Tujuan

Tujuan dari Requirements Management (REQM) adalah untuk mengelola persyaratan produk proyek dan komponen produk dan untuk mengidentifikasi ketidakkonsistenan antara persyaratan tersebut dan rencana proyek dan produk kerja.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Kelola Persyaratan

    • SP 1.1 Mendapatkan Pemahaman tentang Persyaratan

    • SP 1.2 Mendapatkan Komitmen untuk Persyaratan

    • SP 1.3 Kelola Perubahan Persyaratan

    • SP 1.4 Menjaga Ketertelusuran Dua Arah Persyaratan

    • SP 1.5 Mengidentifikasi Inkonsistensi antara Pekerjaan Proyek dan Persyaratan

Manajemen risiko

Ini adalah area proses Manajemen Proyek di Tingkat Maturitas 3.

Tujuan

Tujuan dari Risk Management (RSKM) adalah untuk mengidentifikasi masalah potensial sebelum terjadi sehingga kegiatan penanganan risiko dapat direncanakan dan dijalankan sesuai kebutuhan sepanjang umur produk atau proyek untuk mengurangi dampak buruk pada pencapaian tujuan.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Mempersiapkan Manajemen Risiko

    • SP 1.1 Tentukan Sumber dan Kategori Risiko

    • SP 1.2 Tentukan Parameter Risiko

    • SP 1.3 Menetapkan Strategi Manajemen Risiko

  • SG 2 Identifikasi dan Analisis Risiko

    • SP 2.1 Identifikasi Resiko

    • SP 2.2 Mengevaluasi, Mengategorikan, dan Memprioritaskan Risiko

  • SG 3 Mengurangi Resiko

    • SP 3.1 Mengembangkan Rencana Mitigasi Risiko

    • SP 3.2 Melaksanakan Rencana Mitigasi Risiko

Manajemen Perjanjian Pemasok

Ini adalah area proses Manajemen Proyek di Tingkat Maturitas 2.

Tujuan

Tujuan dari Supplier Agreement Management (SAM) adalah untuk mengelola akuisisi produk dari pemasok yang memiliki perjanjian formal.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Menetapkan Perjanjian PemasokM

    • SP 1.1 Tentukan Jenis Akuisisi

    • SP 1.2 Pilih Pemasok

    • SP 1.3 Menetapkan Perjanjian Pemasok

  • SG 2 Memuaskan Perjanjian Pemasok

    • SP 2.1 Jalankan Perjanjian Pemasok

    • SP 2.2 Memantau Proses Pemasok yang Dipilih

    • SP 2.3 Mengevaluasi Produk Pekerjaan Pemasok yang Dipilih

    • SP 2.4 Terima Produk yang Diakuisisi

    • SP 2.5 Produk Transisi

Solusi Teknis

Ini adalah area proses Teknik di Tingkat Maturitas 3.

Tujuan

Tujuan dari Technical Solution(TS) adalah merancang, mengembangkan, dan mengimplementasikan solusi untuk kebutuhan. Solusi, desain, dan implementasi mencakup produk, komponen produk, dan proses siklus hidup terkait produk baik tunggal atau kombinasi yang sesuai.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Pilih Solusi Produk-Komponen

    • SP 1.1 Mengembangkan Solusi Alternatif dan Kriteria Seleksi

    • SP 1.2 Pilih Solusi Komponen Produk

  • SG 2 Kembangkan Desain

    • SP 2.1 Mendesain Produk atau Komponen Produk

    • SP 2.2 Membuat Paket Data Teknis

    • SP 2.3 Desain Antarmuka Menggunakan Kriteria

    • SP 2.4 Melakukan Analisis Make, Buy, atau Reuse

  • SG 3 Menerapkan Desain Produk

    • SP 3.1 Menerapkan Desain

    • SP 3.2 Mengembangkan Dokumentasi Penunjang Produk

Validasi

Ini adalah area proses Teknik di Tingkat Maturitas 3.

Tujuan

Tujuan dari Validation (VAL) adalah untuk menunjukkan bahwa produk atau komponen produk memenuhi tujuan penggunaannya ketika ditempatkan di lingkungan yang dimaksudkan.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Persiapan Validasi

    • SP 1.1 Pilih Produk untuk Validasi

    • SP 1.2 Membangun Lingkungan Validasi

    • SP 1.3 Menetapkan Prosedur dan Kriteria Validasi

  • SG 2 Validasi Produk atau Komponen Produk

    • SP 2.1 Melakukan Validasi

    • SP 2.2 Menganalisis Hasil Validasi.

Verifikasi

Ini adalah area proses Teknik di Tingkat Maturitas 3.

Tujuan

Tujuan dari Verification (VER) adalah untuk memastikan bahwa produk kerja yang dipilih memenuhi persyaratan yang ditentukan.

Praktik Khusus berdasarkan Tujuan

  • SG 1 Persiapan Verifikasi

    • SP 1.1 Pilih Produk Kerja untuk Verifikasi

    • SP 1.2 Membangun Lingkungan Verifikasi

    • SP 1.3 Menetapkan Prosedur dan Kriteria Verifikasi

  • SG 2 Lakukan Tinjauan Sejawat

    • SP 2.1 Mempersiapkan Ulasan Sejawat

    • SP 2.2 Melakukan Tinjauan Sejawat

    • SP 2.3 Menganalisis Data Tinjauan Sejawat

  • SG 3 Memverifikasi Produk Pekerjaan yang Dipilih

    • SP 3.1 Lakukan Verifikasi

    • SP 3.2 Menganalisis Hasil Verifikasi

Perubahan Dilakukan ke Versi 1.2

Hanya perubahan yang dilakukan pada kumpulan Area Proses yang dipertimbangkan di sini. Untuk detail lengkap, kunjungi beranda SEI .

  • Proses Area berikut telah dihapus (semua di Tingkat Maturitas 3) -

    • Lingkungan Organisasi untuk Integrasi (OEI)

    • Tim Terintegrasi (TI)

    • Manajemen Pemasok Terintegrasi (ISM)

  • Penambahan berikut telah dibuat dalam Area Proses yang ada -

    • IPM. SG3 dan SG4 dieliminasi, SG3 baru ditambahkan (semua IPPD PA)

    • OPD. SG ditambahkan, mengubahnya menjadi IPPD PA

    • OPF. dua SP diekstraksi dari SG dan membuat SG3 bersama dengan dua SP baru

    • REQD. SP3.5 diubah namanya menjadi Validate Requirements

    • SAM. SP2.1 dihilangkan, dua SP baru ditambahkan di SG2

    • TS. SP1.2 dieliminasi

    • VER. SP3.2 diubah namanya Menganalisis Hasil Verifikasi