Blok untuk Ide Inovatif

Pendekatan kreatif terhadap pemecahan masalah telah menghasilkan desain aplikasi pelatihan yang berfokus pada umpan balik dan konseling pribadi. Banyak blok strategis dapat diatasi melalui teknik pemecahan masalah yang kreatif, dalam hal menciptakan nilai. Nilai, bagaimanapun, adalah masalah yang lebih sulit, tetapi menciptakan kesadaran akan nilai-nilai pribadi menawarkan kelonggaran.

Bisa jadi hambatan mental menuju kreativitas strategic, value oriented, perceptual dan self- confidenceblok terkait. Ide sebenarnya harus memfasilitasi proses menghasilkan ide. Karena teknik ini, ide dan wawasan baru akan terbentuk. Teknik berpikir bebas digunakan sebagai sentimen utama untuk membangkitkan, membangun dan merekonstruksi pengetahuan yang tersimpan dalam ingatan kita.

Mengatur sesi kelompok di mana individu bertukar pikiran tentang ide mengurangi risiko membuat kesalahan sebagai individu. Sesi ini juga akan membantu mengurangi prasangka pribadi. Dengan berbagi masalah dengan orang-orang atau dengan membuat ide-ide kita didengar, kita akan mendapatkan kesempatan untuk memahami reaksi dan saran orang-orang.

Gerbang Sensorik

Sensory Gatingadalah proses yang digunakan otak untuk menyesuaikan diri dengan rangsangan. Otak kita memiliki koneksi langsung untuk menyaring rangsangan dan kinerja yang mengganggu. Emosi negatif seperti stres, kecemasan, dan depresi dapat mengalihkan kimiawi otak dan membatasi keefektifan gerbang sensorik. Jadi, untuk mencegah ketidakseimbangan ini,Re-Gating penting.

Kreativitas bukanlah entitas yang dapat Anda perintahkan sesuka hati. Ini sangat bergantung pada lingkungan dan dapat dipanggil hanya di bawah stimulasi yang tepat dan dengan rekan kerja yang tepat. Jadi, mitos bahwa kreativitas dapat dipanggil sesuai kebutuhan adalah palsu. Itu harus tergantung pada perawatan yang tepat dan dorongan dari manajemen.

Blok Strategis

Ketidakmampuan untuk menghasilkan wawasan atau memikirkan ide-ide yang tidak dapat diterapkan mengarah ke pemikiran yang diblokir. Seringkali orang sendiri mengakui bahwa mereka berada dalam satu blok. Namun, blok ini adalah blok bawah sadar. Orang dengan hambatan kreativitas sering ditemukan memiliki pola pikir dan pendekatan negatif terhadap pekerjaan dan kehidupan mereka secara umum.

Blok Nilai

Tantangan terbesar untuk pemecahan masalah secara kreatif datang ketika orang cenderung salah mengira bisnis yang ketinggalan zaman melakukan metode sebagai nilai. Seringkali, program pelatihan pemecahan masalah yang kreatif menghadapi keberatan dari manajer menengah, yang berpendapat bahwa mereka selalu melakukan sesuatu dengan cara tertentu.

Cara-cara ini yang sudah membuahkan hasil adalah yang paling dipercaya oleh mereka, sehingga mereka merasa tidak boleh menyimpang dari cara-cara tersebut. Orang-orang ini takut akan perubahan dan tidak ingin mengambil risiko. Secara alami, mereka akan memperbaiki diri ketika menghadapi skenario yang lebih baru di masa depan.

Blok kepercayaan diri

Terkadang, tingkat kepercayaan yang rendah pada kemampuan sendiri menciptakan ketakutan di benak orang dan membuat mereka ragu-ragu terhadap segala bentuk perubahan dan pemecahan masalah yang kreatif. Keengganan mereka untuk mengambil keputusan di luar kotak adalah karena mereka takut gagal atau ditertawakan.

Hambatan untuk Ide Inovatif

Banyak orang yang terbiasa dengan ide-ide tradisional dan ini seringkali menjadi salah satu hambatan utama dalam pemecahan masalah secara kreatif. Karena pemikiran ini, orang dan organisasi cenderung jatuh ke dalam berbagai perangkap ketika mencoba menjadi lebih inovatif. Beberapa masalah paling umum yang dihadapi orang ketika mereka mencoba menyelesaikan setiap masalah menggunakan metode tradisional adalah -

Mereka membidik pada non-masalah.
Menyelesaikan satu ide terlalu cepat.
Seringkali menyelesaikan ide setengah matang.
Mereka tidak dapat memberikan kesan ide mereka kepada manajemen.
Mereka takut untuk mengubah atau menantang metode yang sudah mapan.

Beberapa blok utama lainnya dijelaskan di bawah ini -

Kontrol Manajerial

Kontrol Manajerial cenderung mengalahkan kreativitas. Para pemikir kreatif harus diberikan gaya kerja dan kebebasan sebanyak mungkin.

Pemikiran Jangka Pendek

Pemecahan masalah secara kreatif harus digunakan untuk mencari solusi dan keuntungan jangka panjang perusahaan daripada menyelesaikan kebijakan keuntungan jangka pendek.

Analisis Kelumpuhan

Karena analisis ide yang konstan dan pemolesannya, kreativitas hilang dalam proses, seringkali karena setiap pemolesan ide kreatif akan membawanya lebih dekat ke proses yang sudah mapan.

Komunikasi Hirarkis yang Kaku

Garis perintah yang ketat bukanlah cara komunikasi yang cocok untuk orang-orang kreatif. Ketika mereka menemukan sebuah ide, mereka ingin mengetahui kelayakannya. Kecenderungan untuk mencari hasil yang besar perlu diatasi.

Perencanaan Produk Berbasis Pasar Vs Teknologi

Banyak orang cenderung menganggap riset pasar terlalu penting. Idenya harus lebih fokus pada orientasi pemasaran, namun tidak harus mengorbankan ide-ide bagus yang muncul dari R&D dan yang tidak pernah muncul.

Tekanan untuk Mencapai lebih banyak dengan sedikit Sumber Daya

Departemen R&D sering ditandai untuk metode pemotongan biaya. Mereka suka menabung sebanyak-banyaknya, sehingga bisa meminta lebih sedikit dari pengelola. Namun, lingkungan kreatif yang ideal harus bebas dari tekanan untuk bekerja lebih baik dengan sumber daya yang lebih sedikit.

Studi Kasus: Bagaimana Jam Tangan Swiss Kehilangan Pasarnya

Perusahaan jam tangan Elgin sering dijadikan contoh perusahaan yang tidak mengambil obat untuk miopia pasar mereka. Mereka jatuh dalam perjalanan dari salah satu nama paling terkenal di bisnis pembuatan jam tangan menjadi menutup toko selamanya. Perusahaan hidup dalam penyangkalan terhadap tuntutan pasar yang terus berubah dan mempertaruhkan kehilangan pelanggan untuk produknya yang paling terkenal - jam saku dengan masa hidup yang sangat baik.

Pembuat jam tangan Inggris adalah pelopor pembuatan jam tangan di awal abad kedelapan belas dan kesembilan belas. Mereka bertanggung jawab atas semua terobosan teknologi terkini; namun, masalah terbesar mereka adalah bahwa mereka tidak mengikuti waktu, yang membuat mereka tersingkir dari persaingan dengan produsen jam tangan besar Swiss dan Amerika lainnya yang lebih memahami kebutuhan pelanggan mereka.

Mungkin tampak agak jelas bagi kita hari ini bahwa untuk bertahan di pasar, perusahaan harus menyesuaikan strateginya untuk memenuhi keinginan dan kebutuhan pelanggan yang berubah. Namun, industri jam tangan memiliki beberapa kebiasaan dan tidak selalu merespons seperti yang diharapkan. Hal yang tidak terduga juga tidak selalu menghasilkan kegagalan total.

Industri jam tangan Swiss mendominasi pasar dunia dengan mesin jam yang bagus, desain dan kualitas yang elegan di abad ^ke -20. Hingga saat itu, nilai jam tangan bergantung pada keakuratan dan ketepatan waktu. Jam tangan Swiss berkualitas tinggi biasanya memiliki sertifikat 'Kronometer Bersertifikat Resmi' yang diberikan oleh otoritas Swiss, yang biasanya harganya jauh melampaui jangkauan orang biasa. Selain dari keakuratan, fitur-fitur seperti mesin jam self-winding, desain yang elegan, casing metal emas dan hal-hal lain digunakan untuk menambah daya tarik.

Namun, terobosan ilmiah datang dan teknologi gerakan kuarsa ditemukan. Dengan menggunakan ini, semua produsen jam tangan dapat memproduksi jam tangan akurat ini secara massal. Meskipun teknologi ini ditemukan oleh Swiss, mereka tidak menerapkannya, karena takut akan kehancuran di pasar mereka sendiri. Namun, perusahaan lain perlahan menyusulnya dan pasar jam tangan Swiss akhirnya kehilangan 25% pangsa pasarnya.