Keterampilan Kreatif seorang Manajer

Orang yang kreatif dapat memberikan ide yang lebih baik dan memilih orang yang lebih baik dalam membantunya dalam rencananya. Dia dapat melihat sesuatu dari perspektif baru, memiliki visi yang berbeda dan lebih baik dalam menginspirasi orang dengan bakat mereka. Beberapa dari keterampilan manajer yang paling sering digunakan adalah -

Memanfaatkan waktu secara efisien.
Mengatasi kebutuhan dan keinginan calon pelanggan.
Meningkatkan daya tarik produk bagi pelanggan.
Gunakan metode pemotongan biaya untuk meningkatkan efisiensi kerja.
Tingkatkan fokus, motivasi dan produktivitas staf.
Untuk mengidentifikasi usaha dan peluang bisnis baru yang menguntungkan.

Sementara banyak manajer akan mampu memenuhi tuntutan dari 5 tanggung jawab pertama, itu adalah poin terakhir yang membuat sangat sulit bagi manajer untuk berfungsi. Di situlah tepatnya pemecahan masalah kreatif masuk. Manajer kreatif akan dapat mengamati area di mana orang membutuhkan layanan.

Dengan observasi tersebut, mereka dapat menemukan cara inovatif untuk memasarkan produk dan memotivasi pelanggan mereka untuk mengambil keputusan. Masalah yang membutuhkan pemecahan masalah secara kreatif bersifat 'terbuka', yaitu masalah ini memiliki lebih dari satu solusi. Para eksekutif saat ini membutuhkan pemecahan masalah yang kreatif untuk membantu mereka dalam mengelola organisasi mereka di empat titik kritis -

Perencanaan

Perencanaan terdiri dari tujuan berikut.

Menyelesaikan misi organisasi.
Menyelesaikan tujuan organisasi.
Mengukur perilaku dan strategi organisasi terhadap pesaingnya.
Melakukan analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) yang efektif.

Pengorganisasian

Pengorganisasian terdiri dari beberapa petunjuk berikut.

Memutuskan peran dan tanggung jawab dalam suatu organisasi.
Mengelompokkan pekerjaan yang berbeda tetapi saling melengkapi dalam suatu organisasi.
Memutuskan tingkat otoritas dan izin yang akan diberikan untuk penunjukan yang berbeda.

Terkemuka

Memimpin terdiri dari tujuan berikut.

Meningkatkan produktivitas di tempat kerja.
Memberikan pelatihan terbaik kepada orang-orang untuk kinerja yang lebih baik dalam pekerjaan mereka.
Menjadi pendengar yang baik dan menawarkan pendekatan alternatif yang baik untuk penghalang jalan.

Mengontrol

Pengendalian terdiri dari beberapa petunjuk berikut.

Menentukan alat kontrol, seperti kebijakan dan tenggat waktu.
Menetapkan standar kinerja dan tinjauan kinerja berkala.
Memeriksa apakah tujuan terpenuhi dan standar tercapai.

Pada bab selanjutnya, kita akan membahas berbagai kondisi yang membutuhkan pemecahan masalah secara kreatif.