Kewirausahaan - Panduan Cepat

Kewirausahaan adalah seni memulai bisnis, pada dasarnya perusahaan rintisan yang menawarkan produk, proses, atau layanan kreatif. Bisa dibilang ini adalah kegiatan yang penuh kreativitas. Seorang wirausahawan memandang segala sesuatu sebagai peluang dan menunjukkan bias dalam mengambil keputusan untuk memanfaatkan peluang tersebut.

Pengusaha adalah pencipta atau desainer yang merancang ide dan proses bisnis baru sesuai dengan kebutuhan pasar dan minatnya sendiri. Untuk menjadi wirausaha yang sukses, sangat penting untuk memiliki keterampilan manajerial dan kemampuan membangun tim yang kuat. Atribut kepemimpinan adalah tanda pengusaha sukses. Beberapa ekonom politik menganggap kepemimpinan, kemampuan manajemen, dan keterampilan membangun tim sebagai kualitas penting seorang wirausahawan.

Pengusaha adalah inovator atau pencipta yang memperkenalkan sesuatu yang baru ke perusahaan atau ekonomi. Ini bisa menjadi metode produksi baru, produk baru, sumber bahan baru, pasar baru atau inovasi serupa lainnya. Jadi, pengusaha adalah inovator, pencipta, peminjam, pembeli, dll. Beberapa pengusaha terkenal adalah Azim Premji, Lakshmi Mittal, dan Ekta Kapoor.

Motivasi - Faktor Penting

Kinerja seorang wirausahawan tergantung pada kemampuan dan kemauannya untuk berprestasi. Di sini, yang kami maksud dengan kemampuan adalah fungsi dari pendidikan, pengalaman dan keterampilan dan dengan kemauan yang kami maksudkan untuk melakukan tergantung pada tingkat motivasi. Motivasi merupakan salah satu faktor fundamental yang dibutuhkan seorang wirausahawan untuk mempromosikan ide-idenya.

Mengapa Motivasi Dibutuhkan?

Istilah motivasi berasal dari kata 'motif' yang tidak lain adalah apa yang mendorong seseorang untuk bertindak dengan cara tertentu. Motif adalah definisi dari tujuan, impian, dan kebutuhan seseorang. Mereka mengarahkan perilaku manusia untuk mencapai tujuan mereka.

Jika semuanya sudah diatur dengan baik, lalu apa kebutuhan motivasi?

Poin-poin berikut menjawab pertanyaan ini dan memberikan gambaran why motivation is an important factor for an entrepreneur -

• Tough competition- Pengusaha harus menghadapi persaingan yang ketat, untuk mempertahankan dan membuat tanda di pasar global ini. Untuk mengatasi persaingan ini, dibutuhkan motivasi pada setiap tahapan perusahaan.

• Unfavorable environment- Tidak ada yang tahu bagaimana masa depan. Seseorang harus menjaga perekonomian saat ini dan harus siap menghadapi situasi terburuk dari kondisi ekonomi yang memburuk. Untuk ini, motivasi dan optimisme sangat penting.

• To create public demand- Pasar dijalankan oleh rakyat dan untuk rakyat. Untuk menjalankan bisnis yang menguntungkan, Anda harus menciptakan permintaan publik untuk produk atau layanan Anda di pasar dan menarik pelanggan sebanyak mungkin. Untuk melakukan ini dengan cara yang benar, dibutuhkan motivasi.

• To enhance creativity- Pasar selalu menginginkan sesuatu yang baru dan berbeda. Jika setiap perusahaan menawarkan produk yang sama tanpa variasi apapun maka tidak ada gunanya memilih satu merek secara khusus. Untuk mempertahankannya, seseorang harus inovatif. Tambahkan beberapa fitur baru pada produk dan layanan yang sudah ada, buat mereka lebih ramah pengguna dengan anggaran yang cukup. Ini membutuhkan motivasi juga.

• To increase productivity- Sangat penting untuk menjaga kualitas produk serta keuntungan. Orang akan selalu memilih produk yang hemat biaya dan berkualitas baik. Sehingga diperlukan motivasi untuk meningkatkan produktivitas.

Jadi motivasi memainkan peran unik dalam mendirikan perusahaan dengan sering mendorong wirausahawan untuk melakukan hal-hal yang efektif secara efisien.

Apa yang Memotivasi Pengusaha?

Banyak studi penelitian telah dilakukan oleh peneliti untuk memahami dan menjawab pertanyaan ini sehingga faktor-faktor yang memotivasi orang untuk mengambil semua risiko dan memulai usaha baru dapat diidentifikasi.

Itu 6Cs that motivate entrepreneurs untuk mendirikan bisnis sendiri adalah sebagai berikut -

• Change- Pengusaha seringkali menginginkan perubahan, tidak hanya perubahan, mereka juga ingin menjadi pembawa perubahan. Mereka adalah pemberi solusi dan ingin mengganggu status quo. Mereka memiliki visi seperti "Saya ingin mengumpulkan informasi dunia" atau "Saya ingin memasang AC di setiap meja" dan mereka berusaha untuk melakukan perubahan ini. Dalam upaya ini, sebagian berhasil dan sebagian gagal.

• Challenge- Beberapa orang menyukai tantangan dan mereka memilih untuk memulai bisnis baru karena sangat menantang untuk menangani masalah besar. Orang-orang ini menganggap pekerjaan biasa di perusahaan besar membosankan dan tidak cukup menantang.

• Creativity- Menjalankan bisnis sendiri adalah tentang menjadi lebih kreatif dan memiliki kemandirian untuk membuat penemuan baru. Misalnya, menguji desain situs web baru, meluncurkan skema pemasaran baru, membuat item inventif yang memecahkan masalah yang diketahui dengan cara berbeda, membuat kampanye iklan baru, dll. Seseorang perlu memiliki ruang tanpa batas untuk menyambut dan memperkenalkan kreativitas dalam skala kecil. bisnis.

• Control- Beberapa orang cenderung memulai bisnis karena mereka tidak ingin dipermainkan dan bekerja untuk produk / perusahaan di mana mereka tidak memiliki cara untuk menentukan nasib mereka. Mereka ingin menjadi bos bagi diri mereka sendiri, memiliki waktu sendiri, kecepatannya sendiri, lokasi pilihan mereka, karyawan pilihan mereka dan memiliki peran progresif dalam menentukan arah perusahaan.

• Curiosity- Pengusaha sukses selalu cemas dan bertanya - "bagaimana jika kita melakukan X dengan cara ini?” Mereka ingin memiliki lebih dari satu pilihan untuk melakukan suatu pekerjaan dan memilih yang terbaik dari mereka. Mereka ingin memahami persepsi pelanggan, sudut pandang, pasar dan pesaing. Mereka sering ingin melihat bagaimana teori khusus mereka seperti "orang ingin mengerjakan A dengan B "bekerja. Dalam aspek ini, mereka tidak dapat dibedakan dari seorang ilmuwan yang mencoba membuktikan teorema nya.

• Cash- Yang terakhir tapi tidak kalah pentingnya adalah uang tunai. Uang menjelaskan semuanya. Banyak non-wirausahawan memiliki kesalahpahaman bahwa uang adalah yang utama bagi wirausahawan, tetapi ini tidak pernah benar. Jika ini masalahnya, maka tidak ada alasan bagi Ellison atau Gates untuk terus mengembangkan bisnis mereka secara agresif setelah mereka menghasilkan lebih dari miliar dolar. Namun, uang bukanlah motivasi utama.

Dari pembahasan di atas, dapat dikatakan bahwa faktor motivasi tertinggi adalah dorongan untuk mendapatkan sesuatu atau dorongan untuk melakukan sesuatu secara berbeda.

Hasil Motivasi

Kewirausahaan yang sukses membutuhkan tekad, kebebasan, disiplin, konektivitas dan banyak keterampilan dalam perencanaan. Orang-orang dengan paket lengkap kekuatan fisik yang dikombinasikan dengan ketekunan, kekuatan mental, dan disiplin diri memiliki hasrat dan dorongan untuk sukses.With proper motivation, we get the following outcomes -

• Heavy industrialization- Pertumbuhan yang luar biasa dapat dilihat pada industrialisasi. Contoh: Perusahaan seperti TISCO, TELCO telah didirikan dan berkembang pesat.

• Self-employment- Orang biasa mendapat kesempatan untuk membuat perbedaan, menetapkan standar baru pertumbuhan industri. Contoh: Pengusaha seperti Dhirubhai Ambani dan Azim Premji lahir.

• Economic growth- Ketika ada pertumbuhan ekonomi individu, ada pertumbuhan ekonomi perusahaan, yang pada gilirannya menghasilkan pertumbuhan wilayah dan negara tersebut. Contoh: Munculnya konsep kota pintar.

• Creating new jobs- Lebih banyak kewirausahaan mengarah pada lebih banyak lowongan pekerjaan. Lebih banyak lowongan kerja mengarah pada lebih banyak peluang kerja.

• Proper social benefit - Ketika ekonomi suatu negara tumbuh atau meningkat, kita melihat bahwa manfaat sosial yang lebih maju dan layak diberikan kepada masyarakat umum seperti pembangunan jalan, sekolah, rumah sakit, perguruan tinggi, dll.

Dorongan kewirausahaan adalah dorongan bawaan yang dimiliki beberapa orang untuk membuat sesuatu terjadi. Ini adalah energi yang mendorong seseorang maju sebagai pendiri dan memaksa untuk tidak menyerah saat menghadapi kegagalan, yang pada akhirnya mengarah pada kesuksesan.

Kewirausahaan memiliki kontribusi yang besar dalam pertumbuhan perekonomian nasional. Jadi, sangat penting untuk mengetahui fitur motivasi yang mendorong orang untuk menjadi wirausaha dan menjelaskan mengapa beberapa lebih sukses daripada yang lain.

Sebuah perusahaan dipelihara oleh masyarakat. Jadi, kita bisa katakan, itu adalah bagian dari masyarakat. Dalam lingkungan sosial, keduanya berbagi ikatan yang erat di mana mereka saling mempengaruhi dan berbagi keuntungan dan kerugian yang digabungkan. Dalam "hubungan yang mempengaruhi & terpengaruh" ini, keseimbangan yang tepat harus dipertahankan.

Prestasi Wirausaha

Pengusaha tidak selalu dimotivasi oleh keuntungan tetapi menganggapnya sebagai standar untuk mengukur pencapaian atau kesuksesan. Seorang wirausahawan sangat menghargai kemandirian dan berjuang untuk perbedaan melalui keunggulan. Mereka sangat optimis (jika tidak, tidak akan ada yang dilakukan), dan mereka selalu menyukai tantangan dengan risiko menengah yang tidak terlalu mudah atau merusak.

Diberikan di bawah ini adalah beberapa factors that contribute to the success of an entrepreneur. Faktor-faktornya adalah -

• Self-confidence- Sebelum meyakinkan orang lain untuk mempercayai kita, penting untuk mempercayai diri kita sendiri. Tekad atau keberanian dan keyakinan yang dimiliki seseorang pada diri sendiri untuk mencapai tujuan dikenal sebagai kepercayaan diri.

• Experience - Tidak selalu perlu berpengalaman untuk memulai bisnis, tetapi ya, memiliki pengalaman pasti akan membantu menghemat waktu dan tenaga.

• Profit- Memilih bisnis yang memiliki permintaan di pasar, selalu merupakan pilihan yang lebih baik. Namun, selalu lebih baik untuk memikirkan penghasilan tetap daripada hanya untung.

• Brand- Semua orang memilih atau setidaknya ingin memilih produk atau layanan bermerek. Alasannya bermacam-macam, ada yang melihatnya sebagai standar hidup, ada pula yang kualitasnya. Mengingat hal ini, sangat penting untuk membuat tanda tangan produk Anda.

• Market share- Ini menambah kontribusi individu, kelompok, atau perusahaan di pasar ketika dengan menyumbangkan produk perusahaan mereka di pasar. Sebuah perusahaan mendesain produk dengan memperhatikan permintaan massa.

Beberapa faktor lain seperti hubungan konsumen, dukungan sosial, dukungan pemerintah juga menjadi faktor penting dalam pencapaian wirausaha.

Mengapa Memulai Bisnis?

Menjalankan bisnis sendiri memiliki penyimpangan untuk menghabiskan seluruh hidup, jadi sangat penting untuk menilai apakah alasannya logis dan dapat diterapkan secara praktis. Bagian ini membahas beberapa alasan paling umum mengapa orang memilih bisnis mereka sendiri.

Kami telah mendengar sejuta alasan untuk tidak terjun ke bisnis karena terlalu berisiko, mungkin berujung pada hutang, tidak akan ada kehidupan sosial, dan daftarnya terus berlanjut. Tetapi bahkan dengan semua ketidakpastian ini, orang masih terpikat pada dunia start-up. Ada banyak, jika tidak lebih banyak alasan untuk mengambil sikap dan memulai bisnis kita sendiri.

Beberapa dari reasons to start a business adalah -

• Seorang pengusaha memiliki bisnisnya sendiri, oleh karena itu adalah bosnya sendiri. Ini memberi kebebasan untuk membuat keputusan dan menerapkannya. Fakta membuktikan bahwa kebanyakan wirausahawan tidak pernah ingin kembali bekerja untuk orang lain.

• Pikiran meninggalkan warisan, merupakan motivator yang baik bagi banyak orang.

• Ini adalah pilihan yang baik untuk mengambil alih bisnis keluarga dan menambahkan dimensi baru ke dalamnya.

• Rasa berprestasi atau berhasil melakukan sesuatu dengan caranya sendiri.

• Untuk membuktikan diri sebagai orang yang kompeten, memegang kendali penuh, dan memberi pengaruh pada masyarakat.

Bagaimana Memulai Bisnis?

Memulai bisnis mencakup perencanaan, pengambilan keputusan keuangan utama, dan menyelesaikan serangkaian latihan hukum.

Ini 10 steps help to plan, prepare and manage one’s own business -

• Step 1: Writing a business plan- Tulis semua alat dan sumber daya yang diperlukan untuk membuat rencana bisnis. Panduan tertulis ini akan membantu dalam memetakan bagaimana memulai dan menjalankan bisnis dengan sukses.

• Step 2: Getting business assistance - Ada banyak program yang tersedia untuk membantu para pemula, bisnis mikro, dan kelompok yang kurang terlayani atau kurang beruntung.

• Step 3: Selecting a business location - Ambil saran tentang cara memilih lokasi yang ramah pelanggan dan mematuhi undang-undang zonasi.

• Step 4: Financing our own business - Cari pinjaman yang didukung pemerintah, modal ventura, dan hibah penelitian untuk membantu memulai.

• Step 5: Determining the legal structure of business - Tentukan bentuk kepemilikan mana yang terbaik - seperti kepemilikan perseorangan, kemitraan, perseroan terbatas (LLC), korporasi, korporasi S, organisasi nirlaba atau koperasi.

• Step 6: Registering a Business Name like "Doing Business As" - Daftarkan nama bisnis dengan pemerintah negara bagian.

• Step 7: Getting a Tax Identification Number - Pelajari nomor identifikasi pajak mana yang perlu diperoleh dari IRS dan / atau badan penerimaan negara.

• Step 8: Registering for State and local Taxes - Mendaftar ke Negara Bagian untuk mendapatkan nomor identifikasi pajak, kompensasi pekerja, asuransi pengangguran dan kecacatan.

• Step 9: Obtaining business licenses and permits - Mendaftar untuk federal, negara bagian dan lisensi lokal dan izin yang diperlukan untuk bisnis.

• Step 10: Understanding employee responsibilities - Pelajari formalitas hukum yang perlu dijaga untuk mempekerjakan karyawan.

Untuk menata dan menjalankan bisnis dengan sukses, seorang wirausahawan harus memiliki certain traits important for driving success. Beberapa dari mereka adalah -

• Self-confidence- Orang lain akan mempercayai Anda hanya jika Anda memercayai diri sendiri. Inilah ciri terpenting seorang wirausahawan, yang harus memiliki kepercayaan diri untuk mengambil keputusan sendiri.

• Risk-taking ability- Bisnis adalah tentang mengambil risiko dan bereksperimen. Pengusaha perlu memiliki kemampuan mengambil risiko.

• Decision-making ability - Pengusaha harus memiliki kemauan dan kemampuan untuk mengambil keputusan yang menguntungkan organisasi setiap saat.

• Competitive - Pengusaha harus selalu siap memberi dan menghadapi persaingan.

• Intelligent - Pengusaha selalu perlu menjaga pikirannya tetap aktif dan meningkatkan IQ serta pengetahuannya.

• Visualization - Pengusaha harus memiliki kemampuan untuk melihat sesuatu dari sudut pandang yang berbeda.

• Patience - Ini adalah kebajikan lain yang sangat penting untuk kewirausahaan karena jalan menuju sukses seringkali sangat menantang dan membutuhkan banyak kesabaran untuk bertahan hidup.

• Emotional tolerance - Kemampuan untuk menyeimbangkan kehidupan profesional dan pribadi dan tidak mencampurkan keduanya adalah sifat penting lainnya dari seorang pengusaha.

• Leadership quality - Pengusaha harus mampu memimpin, mengontrol dan memotivasi massa.

• Technical skill - Agar selaras dengan perkembangan zaman, pengusaha setidaknya harus memiliki pengetahuan dasar tentang teknologi yang akan digunakan.

• Managerial skill - Pengusaha harus memiliki keterampilan yang diperlukan untuk mengelola orang yang berbeda seperti klien, karyawan, rekan kerja, pesaing, dll.

• Conflict resolution skill - Pengusaha harus bisa menyelesaikan semua jenis perselisihan.

• Organizing skill - Mereka harus sangat terorganisir dan harus mampu menjaga segala sesuatu dalam format dan gaya.

• High motivation- Wirausahawan harus memiliki motivasi yang tinggi. Mereka harus mampu mendorong setiap orang untuk memberikan level terbaik mereka.

• Creative - Mereka harus inovatif dan mengundang ide-ide kreatif baru dari orang lain juga.

• Reality-oriented - Mereka harus praktis dan berpikir rasional

Keterampilan Pengusaha

Setiap pengusaha harus memiliki keterampilan yang diperlukan berikut ini untuk menjalankan bisnisnya dengan lancar.

Keyakinan untuk Mendelegasikan Tugas

Seorang wirausahawan kemungkinan besar memiliki piring penuh dan merasa bahwa dia dapat melakukan tugas apa pun. Namun kenyataannya, mereka terus menambah piring yang sudah penuh dan akhirnya akan roboh dan membuat berantakan.

Seorang wirausahawan harus percaya diri untuk mendelegasikan tugas kepada anggota perusahaan yang berpengalaman, yang memiliki kemampuan untuk menyelesaikan tugas.

Manajemen Waktu yang Efektif

Manajemen waktu yang tepat diperlukan untuk membedakan antara tugas yang sangat mendesak dan tugas yang bisa menunggu. Pengusaha harus menggunakan buku catatan atau papan tulis untuk memprioritaskan tugas dengan menuliskannya.

Perangkat seluler dan tablet memiliki kalender dan notes, tetapi tidak ada yang lebih efektif daripada benar-benar membuat daftar "yang harus dilakukan". Berkonsentrasi pada satu tugas pada satu waktu dan jangan biarkan "hal yang harus dilakukan" mengganggu fokus Anda. Lihat satu per satu.

Memvisualisasikan Tujuan dan Kesuksesan

Pengusaha perlu memvisualisasikan tujuan dan kesuksesan mereka dalam pikiran mereka terlebih dahulu, jika mereka ingin membuat rencana untuk mewujudkannya. Mereka tidak hanya perlu memvisualisasikan hasil akhirnya, tetapi juga setiap langkah yang diperlukan untuk mencapainya.

Mendengarkan dengan Benar dan Berkomunikasi dengan Baik

Pengusaha harus pandai mendengarkan dan berkomunikasi. Jika mereka kekurangan kualitas ini, maka hal ini dapat mengakibatkan miskomunikasi dan pemborosan waktu. Selain itu, pekerjaan ekstra diperlukan untuk memperbaiki miskomunikasi tersebut.

Waktu adalah sesuatu yang lebih diinginkan oleh semua pengusaha. Seberapa sering kita berharap ada lebih banyak jam dalam sehari? Membuang waktu yang tak ternilai untuk mengulang dan mengulang tugas karena komunikasi yang buruk harus dihindari.

Memahami Pentingnya Waktu

Tidak mungkin memberi setiap orang waktu yang mereka inginkan, karena hal itu akan membuat wirausahawan memiliki sedikit atau tidak ada waktu untuk menyelesaikan hal-hal yang harus dilakukan.

Jika perwakilan penjualan memiliki pertanyaan, mereka harus mendiskusikannya dengan manajer penjualan. Jika pelanggan memiliki pertanyaan, mereka harus berbicara dengan perwakilan layanan pelanggan perusahaan.

Meskipun orang mungkin menuntut waktu, bukan berarti harus memberi mereka waktu. Waktu sangat berharga, jadi tidak boleh disia-siakan untuk gangguan yang dapat ditangani oleh anggota organisasi lainnya.

Mencari Bantuan Saat Dibutuhkan

Kita sering membiarkan sifat teguh kita menghalangi kita untuk meminta bantuan. Ada saat-saat ketika kami bingung dan seseorang datang dengan jawabannya dan kami berpikir, "Mengapa saya tidak memikirkan itu?"

Terkadang pikiran yang jernih dan sudut pandang yang berbeda dapat dengan cepat menyelesaikan masalah atau memberikan solusi untuk sebuah pertanyaan. Seseorang tidak perlu takut untuk meminta bantuan ketika dibutuhkan, karena itu juga dapat membantu memperkuat komunikasi di dalam organisasi.

Memberi Kembali

Penting untuk memahami bagaimana pengusaha diberkati untuk melakukan apa yang mereka sukai. Ketika kita menghargai apa yang telah kita capai, kita harus mundur selangkah untuk melihat apa yang dapat kita lakukan untuk memberi kembali, itu memberikan perasaan yang tidak seperti yang lain.

Tidak ada yang mengatakan menjadi wirausahawan adalah tugas yang mudah, dan meskipun kualitas ini tidak akan berubah menjadi kesuksesan otomatis, kualitas ini pasti dapat membantu dalam perjalanan menuju kesuksesan.

Lingkungan kewirausahaan penuh dengan tantangan dan seluruh tim pasti akan menghadapinya. Sekarang pertanyaannya adalah, mana yang lebih penting, pikiran atau uang, karena keduanya merupakan elemen vital bagi seorang pengusaha.

Bagi wirausahawan yang sudah mapan, pikiran lebih penting daripada uang karena mereka telah berinvestasi serta menghasilkan, dan sekarang mereka berada dalam tahap ekspansi. Pengusaha baru lebih memilih uang daripada pikiran karena mereka ingin menetap.

Uang mengubah ide menjadi kenyataan. Seperti yang kita ketahui, ide datang dari pikiran; tanpa pikiran, uang mungkin tidak didistribusikan dan digunakan dengan benar. Uang mempengaruhi aktivitas ekonomi sedangkan pikiran mempengaruhi aktivitas perusahaan.

Pikiran adalah jalur ide kreatif, ide mengarah pada inovasi. Ide menunjukkan misi dan visi, sedangkan uang menunjukkan jalan untuk mencapai misi dan visi itu.

Penentu Keberhasilan atau Kegagalan Wirausaha

Menjadi pengusaha sukses berarti lebih dari sekedar memulai bisnis baru setiap hari. Itu berarti sikap yang benar terhadap perdagangan dan tekad, beserta hambatan yang akan dihadapi untuk mencapai kesuksesan.

Bagi seorang wirausahawan, kegagalan adalah pengalaman positif yang dianggap sebagai tantangan atau peluang untuk berkembang dalam bentuk prasyarat untuk sukses, guru yang mendalam, penambah nilai masa depan, pemberi arah baru, motivator yang ditingkatkan, jalan untuk pencapaian dan bahkan sebagai pembebas yang melegakan.

Kegagalan dan kesuksesan suatu perusahaan bergantung pada dua faktor -

• Faktor internal
• Faktor eksternal

Faktor Internal untuk Sukses

Faktor-faktor yang mempengaruhi organisasi secara internal dan berkontribusi pada kesuksesan perusahaan dikenal sebagai faktor internal kesuksesan. Faktor-faktor tersebut antara lain manajemen yang efisien, kualitas produk yang baik, barang & jasa yang berkualitas, reputasi yang baik, biaya produksi yang rendah, pemasaran yang efektif, pembiayaan yang tepat, tenaga kerja yang berdedikasi, teknologi yang tepat, dan manajemen waktu yang tepat.

Faktor Eksternal untuk Sukses

Faktor-faktor yang mempengaruhi organisasi secara eksternal dan berkontribusi pada kesuksesan perusahaan dikenal sebagai faktor-faktor kesuksesan eksternal. Faktor-faktor tersebut antara lain ketersediaan bahan baku yang sesuai, tenaga kerja yang berkualitas, permintaan pasar yang tinggi, kebijakan pemerintah, persaingan yang rendah, dan pasar baru.

Faktor Internal Kegagalan

Faktor-faktor yang mempengaruhi organisasi secara internal dan berkontribusi terhadap kegagalan perusahaan dikenal sebagai faktor kegagalan internal. Faktor-faktor tersebut antara lain manajemen yang tidak efektif, teknologi lama, pembiayaan yang buruk, strategi pemasaran yang tidak efektif, kualitas bahan baku yang rendah, hubungan antar manusia yang rendah, dan kepemimpinan yang buruk.

Faktor Eksternal Kegagalan

Faktor yang mempengaruhi organisasi secara eksternal dan bertanggung jawab atas kegagalan perusahaan dikenal sebagai faktor kegagalan eksternal. Faktor-faktor tersebut antara lain kekurangan bahan baku, kekurangan tenaga, kekurangan tenaga kerja, keuangan yang buruk, perubahan teknologi, persaingan yang tinggi, kebijakan pemerintah yang negatif, dan peningkatan pasokan dan ketersediaan substitusi yang lebih baik.

Dinamika & Perubahan Lingkungan

Suatu perusahaan ada dalam suatu lingkungan. Itu dipengaruhi oleh berbagai faktor lingkungan. Lingkungan yang baik dan kondusif membantu perusahaan untuk bertahan dan berkembang. Jenis lingkungan ini bersifat dinamis. Itu berubah karena faktor dan kondisi yang berbeda. Ini semakin menciptakan tantangan baru.

Sebuah organisasi harus selalu siap untuk segala hal dan apa pun yang ada di masa depan. Perubahan ini mungkin diinginkan atau tidak diinginkan. Beberapa perubahan dibuat oleh wirausahawan untuk keuntungan diri sendiri namun perubahan ini tidak bersifat konstan.

Proses kewirausahaan dapat diartikan sebagai langkah-langkah yang diambil untuk mendirikan usaha baru. Ini adalah metode langkah demi langkah, yang harus diikuti untuk mendirikan perusahaan.

Terutama ada lima langkah yang perlu diikuti. Langkah-langkah ini adalah -

• Langkah awal
• Langkah pengambilan keputusan
• Langkah-langkah perencanaan
• Langkah-langkah implementasi
• Langkah-langkah manajerial

Langkah Awal

Langkah awal adalah langkah awal yang harus diikuti untuk mendirikan perusahaan. Pada tahap ini, calon wirausahawan harus mampu mengambil keputusan yang berdampak pada perusahaan.

Kita dapat mengatakan bahwa seorang wirausahawan lahir pada tahap ini. Seorang pengusaha mencari peluang bisnis dan mengumpulkan informasi / data dari semua sumber yang tersedia.

Langkah Pengambilan Keputusan

Langkah pengambilan keputusan dapat diartikan sebagai langkah-langkah tersebut atau mengatakan pelajaran yang didapat oleh seorang pengusaha untuk mengambil keputusan secara efisien.

Pada langkah ini, wirausahawan terlihat berkonsultasi dengan DIC (Pusat Industri Kabupaten) dan UMKM (Usaha Kecil Menengah & Mikro). Beberapa keputusan yang akan diambil adalah -

• Keputusan memperoleh dana dari bank atau lembaga keuangan.

• Akuisisi izin, pengakuan, aplikasi.

• Pembuatan PPR (Preliminary Project Report).

• Keputusan mengenai tanah, bangunan, pabrik, mesin, tenaga kerja, bahan mentah, bahan bakar, energi, pasokan air, penyaringan, dll.

Untuk membuat keputusan efektif yang dapat disesuaikan dan nyaman untuk perusahaan, klien dan semua orang yang secara langsung atau tidak langsung terkait dengan langkah pengambilan keputusan memainkan peran yang sangat penting.

Langkah Perencanaan

Perencanaan adalah asumsi atau prediksi kebutuhan dan hasil bisnis di masa depan. Ini memberikan ruang untuk meninjau strategi terbaik untuk menjalankan bisnis dengan memotong biaya dan memaksimalkan keuntungan.

Beberapa langkah perencanaan meliputi -

• Perencanaan infrastruktur seperti pabrik dan gedung.

• Mendapatkan izin dan pengakuan dari pemerintah atau otoritas terkenal lainnya.

• Mengajukan izin lingkungan.

• Pembelian tanah dan perizinan tambang, jika perlu.

• Mendaftar untuk sambungan listrik dan suplai air.

• Perencanaan kelayakan akhir, kelayakan teknis, dan kelayakan operasional.

• Kajian PPR dan penyusunan Laporan Detil Proyek (DPR).

• Mendapatkan pinjaman dan / atau penanaman modal.

• Akuisisi mesin dan perencanaan pemasangan.

Sekarang, mari kita lanjutkan untuk melihat bagaimana langkah perencanaan ini selanjutnya diubah menjadi langkah implementasi.

Langkah Implementasi

Implementasi adalah pelaksanaan rencana; itu adalah tindakan yang diambil untuk mengimplementasikan rencana tersebut sehingga sesuatu yang aktual terjadi.

Diberikan di bawah ini adalah beberapa langkah yang akan membantu kami mendapatkan gambaran yang jelas tentang bagaimana tindakan dalam langkah-langkah perencanaan dipersiapkan menjadi langkah-langkah implementasi -

• Akuisisi tanah, mendirikan gedung, dan membeli bahan mentah.

• Pemasangan pabrik dan mesin, dan penataan sumber daya manusia.

• Menerima surat izin dan reorganisasi, serta menerima penanaman modal.

• Memulai operasi dan produksi.

• Mengatur bahan bakar, listrik, dan air bersih.

• Membuat pembangunan infrastruktur, seperti jalan, rumah sakit, sekolah, tempat tinggal, dll.

Implementasi adalah langkah yang paling penting dan sulit, selama implementasi hal-hal yang sebenarnya muncul dan sesuatu yang bernilai nyata dihasilkan.

Langkah-Langkah Manajerial

Kami telah melihat tentang peran dan tugas seorang pengusaha. Tugas manajerial juga sangat penting bagi wirausahawan serta organisasi. Beberapa tugas manajerial yang harus diurus adalah -

• Mempersiapkan kebijakan dan strategi pasar.

• Mengelola promosi produk atau layanan.

• Merumuskan kebijakan harga.

• Mengelola grosir dan pengecer.

• Menentukan margin keuntungan.

• Mengelola strategi pemasaran, mengelola iklan produk atau jasa, mengelola sistem distribusi untuk distribusi yang efisien.

• Manajemen Gudang.

Setiap langkah memiliki kepentingan dan perannya masing-masing dalam perkembangan serta kemerosotan suatu perusahaan.

Menjadi wirausaha bukanlah tugas yang mudah. Ini adalah keputusan yang sangat besar dan seseorang harus berusaha, harus bersabar, dan harus bekerja keras. Sebelum memulai suatu usaha, beberapa faktor harus dipertimbangkan dan ditinjau untuk meningkatkan kemungkinan profitabilitas.

Arti bisnis kecil, bagaimanapun, berubah di berbagai negara sesuai dengan hukum masing-masing. Kriteria tersebut tergantung pada jumlah karyawan, omset, aset perusahaan dll.

Sebelum memulai suatu usaha, beberapa faktor yang harus diperhatikan adalah -

• Identifikasi peluang bisnis.
• Persiapan proyek.
• Memilih peluang bisnis.
• Mengakses kelangsungan hidup (teknis, operasional, pemasaran keuangan) proyek.
• Menentukan lokasi produksi, kantor dll.
• Menentukan ukuran proyek.
• Menentukan sumber keuangan.
• Memutuskan tentang pemasaran.
• Memutuskan peluncuran proyek.
• Menentukan rencana, program & kebijakan, strategi proyek.

Memulai bisnis mencakup perencanaan, pengambilan keputusan keuangan yang penting, dan menyelesaikan serangkaian aktivitas hukum.

Menjaga enam langkah berikut akan memastikan awal yang sukses.

Lampaui Rencana Bisnis

Perencanaan bisnis yang cermat sebelum meluncurkannya tidak terbatas pada menyiapkan rencana bisnis. Mempersiapkan rencana bisnis adalah latihan penting. Bachenheimer merekomendasikan tiga metode perencanaan berikut untuk rencana bisnis -

• The Apprentice Model - Pendapatan dari pengalaman kerja langsung di industri.

• The Hired-Gun Approach - Bermitra atau berbagi dengan pakar yang lebih berpengetahuan dan memiliki lebih banyak pengalaman.

• The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic - Menemukan cara untuk sering menguji dan menyempurnakan model dengan biaya yang sangat wajar.

Meskipun mendokumentasikan rencana bisnis sangat membantu, nilai sebenarnya bukanlah memiliki barang jadi di tangan, melainkan dalam proses meneliti dan berpikir dalam pendekatan sistematis. Ini membantu dalam memikirkan hal-hal secara mendalam, untuk belajar dan meneliti jika fakta yang diberikan benar-benar akurat. Memulai bisnis baru tanpa komitmen persiapan yang matang, bisa menjadi pelajaran yang sangat mahal dalam nilai perencanaan.

Uji Ide Anda

Tercatat bahwa sekitar enam puluh persen bisnis baru gagal dalam tiga tahun pertama, karena sebagian besar wirausahawan muda terjun ke bisnis tanpa memeriksa ide mereka dengan cermat dan semua aspek lainnya untuk menyimpulkan apakah itu akan berhasil.

Ketahui Pasarnya

Penting untuk memahami metrik kritis pasar, bahkan jika itu sesederhana penjualan per kaki persegi dan perputaran inventaris, atau ukuran esoterik di pasar kelas atas yang sangat terspesialisasi. Menanyakan orang lain, melakukan penelitian atau mendapatkan pengalaman dengan membantu orang lain untuk mempelajari bagian dalam pasar, terlibat dengan pemasok utama, distributor, pesaing, dan pelanggan adalah suatu keharusan.

Pahami Pelanggan Masa Depan Anda

Dalam kebanyakan rencana bisnis, deskripsi pelanggan potensial dan bagaimana mereka membuat keputusan pembelian, mendapat perhatian yang jauh lebih sedikit daripada detail operasional seperti pembiayaan, sumber dan teknologi. Pada akhirnya pelanggan menentukan sukses tidaknya suatu perusahaan.

Penting untuk memahami permintaan pelanggan, apa yang mempengaruhi keputusan pembelian mereka, apa yang dapat dilakukan untuk membedakan penawaran dari pesaing dan bagaimana meyakinkan mereka bahwa nilai yang ditawarkan adalah asli. Mengakui dan memahami kebutuhan pelanggan masa depan adalah langkah penting dan penting dalam meluncurkan bisnis.

Bangun Sumber Daya Kas

Langkah-langkah dan langkah-langkah yang diperlukan harus diambil untuk sering memanfaatkan bisnis dan mengamankan sumber modal yang siap untuk pertumbuhan. Sementara beberapa startup mengandalkan modal pemilik, yang lain mencari investor.

Untuk menentukan jumlah total kas yang dibutuhkan, kembangkan laporan arus kas yang mengevaluasi pengeluaran dan pendapatan lengkap perusahaan. Tahapan biaya yang akurat ditandai dengan meneliti biaya bisnis yang sebenarnya. Meminimalkan komitmen jangka panjang, seperti sewa jangka panjang membantu membatasi kebutuhan uang tunai kecuali jika itu penting. Jumlah ambiguitas yang mencolok dapat dilihat dalam tahun-tahun awal, untuk menghindari hal ini perlu konservatif dalam membuat komitmen untuk memanfaatkan sumber daya yang mungkin belum diperlukan.

Pilih Struktur Bisnis yang tepat

Mulai dari tahap awal, sangat penting untuk mengidentifikasi tata letak perusahaan yang sesuai yang dibutuhkan untuk bisnis. Ini harus mencakup pajak dan implementasi hukum. Tata letak yang dipilih memastikan keberhasilan keputusan yang akan dibuat di masa depan, seperti meningkatkan modal atau keluar dari bisnis.

Untuk mengidentifikasi tata letak mana yang terbaik untuk bisnis, pertimbangkan empat poin berikut -

• Liability limitations- Untuk C Corps, S Corps, dan LLC, tanggung jawab pribadi pengusaha biasanya dibatasi pada jumlah yang diinvestasikan dan dipinjam. Ada tanggung jawab yang tidak terbatas untuk mitra kewirausahaan.

• Startup losses- AS Corp atau LLC disebut tata letak pass-through karena kewajiban pajak dan keuntungan pass-through ke pengembalian pajak pribadi pengusaha. Umumnya, seseorang dapat menghapus biaya awal seperti kerugian yang diperoleh dalam pengembalian pajak pribadi. Dalam C Corp, biaya awal menghasilkan rugi pajak yang hanya dapat dimanfaatkan di tingkat bisnis dan tidak ada manfaat di masa depan jika perusahaan baru memiliki laba pajak di masa depan.

• Double taxation - Pada dasarnya, pajak berganda dari total pendapatan diabaikan untuk pos-pos passthrough, tetapi tidak untuk Korporasi C.

• Capital-raising plans - Jika seorang wirausahawan berencana untuk menjadikan seluruh kewirausahaan sebagai publik atau penggalangan dana melalui ekuitas swasta, rencana ini mungkin menuntut bahwa perusahaan bukan struktur pass-through.

Di negara-negara ekonomi yang akan datang di seluruh dunia, minat dalam kewirausahaan saat ini lebih dari sebelumnya karena meningkatnya populasi kaum muda dan keinginan untuk naik ke rantai nilai.

Three major components diidentifikasi dalam lingkungan ini yang perlu ditangani oleh para pemimpin komunitas -

• Culture - Pengakuan akan pentingnya wirausahawan bagi perekonomian lokal maupun nasional, apresiasi nilai-nilai yang diperoleh wirausahawan, menyambut wirausahawan yang cenderung mengalahkan drummer yang berbeda, menerima kegagalan sebagai bagian dari proses dan kemauan untuk memotivasi dan tanpa syarat dukungan kepada pengusaha ketika beberapa usaha mereka tidak berjalan dengan baik.

• Infrastructure- Bergerak di luar gagasan tata letak tradisional untuk melibatkan strategi kepemimpinan tradisional dan non-tradisional. Misalnya, lembaga pendidikan seperti sekolah komunitas, perguruan tinggi dan universitas daerah, sumber daya budaya dan rekreasi, sekolah berkualitas, dan usaha sosial yang berbeda dan menekankan pada kreativitas.

• Entrepreneurial support elements- Program dan inisiatif yang tepat dibuat untuk memfasilitasi berbagai dukungan bagi wirausahawan dari semua jenis kapan dan bagaimana mereka membutuhkannya. Ini melibatkan penyediaan layanan seperti Kamar dan Pusat Pengembangan Bisnis Kecil, pusat bantuan, kantor konseling, organisasi jaringan dan peluang, program pembiayaan, layanan inkubasi bisnis, pendampingan dan pembinaan, dan pendidikan kewirausahaan pemuda di dalam dan di luar sekolah.

Memiliki pengetahuan lengkap tentang komponen-komponen ini membantu dalam membangun lingkungan kewirausahaan yang memfasilitasi komunitas kita untuk lebih berjiwa wirausaha.

Kita perlu mempertimbangkan kesiapan kita untuk berwirausaha. Bagaimana kita dan harus memulai? Kami mungkin ingin memulai dengan memahami betapa mendukung lingkungan komunitas kami saat ini terhadap wirausahawan.

Peran Keluarga

Banyak yang telah didokumentasikan tentang pentingnya akses pengusaha ke modal finansial, serta pencapaian dan kemajuan pendidikan, untuk kesuksesan akhir perusahaan. Latar belakang keluarga seorang pengusaha seringkali merupakan aspek kesuksesan yang tidak dikenal. Beberapa fakta tentang peran keluarga bagi pengusaha adalah -

• Bisnis dua sampai tiga kali lebih banyak dimiliki oleh anak-anak pengusaha daripada mereka yang orangtuanya tidak memiliki usaha. Jadi cukup jelas bahwa, kepemilikan bisnis berjalan di dalam keluarga tetapi pertanyaannya di sini adalah apakah itu mengarah pada kesuksesan?

• Pengusaha yang bekerja dalam bisnis keluarga mereka sebelum memulai bisnis mereka sendiri, cenderung 10 sampai 40 persen lebih sukses daripada yang seharusnya.

• Calon wirausahawan memperoleh pengalaman berharga melalui pembelajaran informal dan magang yang terjadi saat bekerja dalam bisnis keluarga.

• Siapa yang bisa mengajari kita lebih baik dari orang tua kita sendiri? Cara cemerlang untuk mempelajari "nama permainan" menjalankan bisnis sendiri adalah pertama-tama bekerja dalam bisnis keluarga.

• Bisnis keluarga adalah tiket emas bagi anggota keluarga untuk memiliki sumber daya manusia yang terkait dengan menjalankan bisnis. Tidak perlu mendapatkan pengalaman ini dalam industri yang sama, mungkin karena pengalaman bisnis dasar adalah yang terpenting.

Cakupan utama di mana keluarga mengubah kesuksesan bisnis mereka lintas generasi adalah dengan bekerja melalui pengalaman. Namun, kelemahan utama adalah siklus tingkat kepemilikan bisnis yang rendah dapat dengan mudah dipatahkan dan hasil bisnis yang relatif lebih buruk dapat diteruskan dari satu generasi ke generasi berikutnya. Sangat penting untuk mengatasi kurangnya kesempatan untuk bekerja dalam bisnis keluarga.

Peran Masyarakat

Peran utama masyarakat dalam berwirausaha adalah dukungan. Pengusaha berkontribusi kepada masyarakat dengan cara berikut -

• Bisnis menghasilkan dan membagikan produk dan layanan untuk memenuhi persyaratan publik tertentu. Bisnis harus sangat fleksibel dan penelitian yang sering tentang permintaan konsumen harus dilakukan untuk meningkatkan keuntungan.

• Pengusaha menciptakan peluang kerja. Penghasilan dijamin melalui kewirausahaan. Ini adalah faktor yang sangat penting untuk dipertimbangkan.

• Kewirausahaan memiliki andil tersendiri dalam kesejahteraan bangsa. Ini memastikannya dengan cara yang berbeda, membantu pemerintah untuk melestarikan dan mengelola semua jenis publik, lembaga dan layanan sosial, dll.

Pengusaha memfasilitasi dalam mencerahkan dan mendidik orang dan memotivasi pertumbuhan mereka di tingkat pribadi. Karena tingkat persaingan yang tinggi di pasar, penting bagi pebisnis maupun karyawan mereka untuk terlibat dalam proses pembelajaran yang konstan dan meningkatkan keterampilan dan kemampuan pribadi seperti kreativitas, tekad, keterampilan komunikasi, dan visi untuk peluang bisnis baru.

Kebijakan industri dapat diartikan sebagai pernyataan yang menyatakan peran pemerintah dalam pembangunan industri, posisi sektor publik dan swasta dalam industrialisasi negara, peran komparatif industri besar dan kecil.

Singkatnya, itu adalah proklamasi tujuan yang ingin dicapai di bidang pembangunan industri dan langkah-langkah yang akan diambil untuk mencapai tujuan tersebut. Jadi, kebijakan industri secara formal mewakili bidang kegiatan sektor publik dan swasta.

Tujuan

Ini mendaftar aturan dan prosedur yang akan memantau pertumbuhan dan pola aktivitas industri. Kebijakan industri tidak tetap atau fleksibel. Itu dibangun, dimodifikasi dan modifikasi lebih lanjut dilakukan sesuai dengan perubahan situasi, persyaratan dan perspektif perkembangan.

Tujuan utama dari kebijakan industri dibahas di bawah ini.

Perkembangan Industri Yang Pesat

Kebijakan industri Pemerintah India berfokus pada peningkatan tingkat perkembangan industri. Ini mengeksplorasi cara-cara untuk membangun lingkungan investasi yang menguntungkan bagi sektor swasta dan juga untuk memobilisasi sumber daya untuk investasi di sektor publik. Dengan cara ini, akar pemerintah mendorong pertumbuhan industri yang pesat di negara ini.

Struktur Industri Seimbang

Kebijakan industri dibuat untuk memperbaiki struktur industri yang mengalami penurunan peringkat. Katakanlah misalnya, India memiliki beberapa industri produk konsumen yang cukup berkembang sebelum kemerdekaan tetapi sektor barang modal sama sekali tidak berkembang, juga industri dasar dan berat pada umumnya tidak ada.

Oleh karena itu, kebijakan industri harus ditutup sedemikian rupa sehingga ketimpangan struktur industri dikoreksi dengan memberikan tekanan pada industri-industri berat dan pengembangan sektor barang modal. Kebijakan industri mengeksplorasi metode untuk menjaga keseimbangan dalam struktur industri.

Pencegahan Konsentrasi Kekuatan Ekonomi

Kebijakan industri mengeksplorasi untuk memfasilitasi garis batas aturan, regulasi, dan reservasi bidang kegiatan untuk sektor publik dan swasta. Hal ini bertujuan untuk meminimalisir gejala-gejala yang mendominasi dan mencegah fokus kekuatan ekonomi di tangan segelintir rumah industri besar.

Pertumbuhan Regional yang Seimbang

Kebijakan perindustrian juga ditujukan untuk mengoreksi perbedaan wilayah dalam pembangunan industri. Merupakan fakta umum bahwa beberapa daerah di negara kita cukup berkembang secara industri, seperti Maharashtra dan Gujarat, sementara yang lain ditandai sebagai daerah tertinggal secara industri, seperti Bihar dan Orissa. Merupakan tugas kebijakan industri untuk mengubah beberapa program dan kebijakan, yang akan menghasilkan perkembangan industri atau pertumbuhan industri.

Pernyataan kebijakan industri pertama Pemerintah India dibentuk pada tahun 1948 dan diubah pada tahun 1956 dalam kebijakan pembangunan industri yang didominasi oleh sektor publik hingga tahun 1991 dengan beberapa modifikasi dan amandemen kecil pada tahun 1977 dan 1980. Tahun 1991 melihat perubahan-perubahan yang sangat jauh. dibuat dalam kebijakan industri 1956. Kebijakan Industri baru Juli 1991 menyaksikan garis besar perbatasan untuk pengembangan industri saat ini.

Resolusi Kebijakan Industri 1956

Pada April 1956, Parlemen India mengadopsi Resolusi Kebijakan Industri 1956 (IPR 1956). Ini ditandai sebagai pernyataan terdokumentasi komprehensif pertama tentang perkembangan industri India. Ini mensistematisasikan tiga kelompok berbeda dari industri yang didefinisikan dengan jelas.

Kebijakan tahun 1956 diatur untuk merancang kebijakan ekonomi dasar dalam waktu yang sangat lama. Rencana Lima Tahun India mengkonfirmasi fakta ini. Sehubungan dengan Resolusi ini, pembentukan pola sosialistik masyarakat dilihat melalui tujuan kebijakan sosial dan ekonomi di India. Ini memastikan lebih banyak kekuasaan kepada otoritas pemerintah.

Perusahaan dikelompokkan ke dalam kategori. Kategori ini adalah -

• Schedule A - Perusahaan-perusahaan yang dianggap sebagai tanggung jawab eksklusif negara atau masyarakat.

• Schedule B - Perusahaan-perusahaan yang ditandai sebagai milik negara yang progresif dan pada dasarnya negara akan mendirikan perusahaan-perusahaan baru, tetapi perusahaan-perusahaan swasta hanya diantisipasi untuk melengkapi upaya negara.

• Schedule C - Perusahaan-perusahaan kiri dan perkembangan masa depan mereka, secara umum, akan diabaikan dan akan sepenuhnya bergantung pada inisiatif dan usaha sektor swasta.

Padahal ada kategori perusahaan yang diserahkan kepada swasta yaitu perusahaan yang berada di atas Schedule C. Sektor tersebut dipantau oleh negara dengan sistem perizinan. Maka untuk mendirikan perusahaan baru atau memperluas produksi, mendapat izin dari pemerintah merupakan prasyarat yang harus dipenuhi. Peluncuran perusahaan baru di daerah tertinggal secara ekonomi diberikan insentif melalui perizinan yang mudah dan subsidi input penting, seperti listrik dan air. Langkah ini diambil untuk menghadapi perbedaan regional yang ada di Tanah Air. Padahal, izin untuk menggenjot produksi dikeluarkan dengan meyakinkan pemerintah bahwa perekonomian membutuhkan lebih banyak produk dan jasa.

Beberapa perilaku menonjol lainnya dari HKI 1956 adalah perlakuan adil dan tidak bias bagi sektor swasta, memotivasi desa dan perusahaan skala kecil, menghapus perbedaan wilayah, dan persyaratan penyediaan fasilitas bagi tenaga kerja, dan sikap terhadap modal asing. Kebijakan Industri 1956 ini juga disebut sebagai Konstitusi Perekonomian negara.

Tindakan Kebijakan

Beberapa langkah kebijakan penting telah diumumkan dan penyederhanaan prosedural dilakukan untuk memilih tujuan yang disebutkan di atas. Berikut adalah beberapa langkah kebijakan -

Liberalisasi Kebijakan Perizinan Industri

Daftar barang yang menuntut lisensi wajib ditinjau secara berkala. Saat ini, hanya enam industri yang dipantau di bawah lisensi wajib terutama dengan mempertimbangkan pertimbangan lingkungan, keselamatan dan strategis yang perlu dijaga. Dengan cara yang sama, hanya ada tiga industri yang dikhususkan untuk sektor publik. Daftar barang di bawah lisensi wajib dan industri yang dicadangkan untuk sektor publik masing-masing dicantumkan dalam Lampiran III dan IV.

Pengenalan Memorandum Pengusaha Industri (IEM)

Perusahaan yang tidak mensyaratkan perizinan wajib diharapkan mengajukan Memorandum Pengusaha Industri (IEM) ke Sekretariat Bantuan Industri (SIA). Persetujuan industri tidak diperlukan untuk jenis industri yang dikecualikan ini. Amandemen juga diizinkan untuk proposal IEM yang diajukan setelah 1.7.1998.

Liberalisasi Kebijakan Lokasi

Kebijakan lokasi yang direformasi secara krusial yang selaras dengan kebijakan perizinan yang diliberalisasi sudah ada. Persetujuan dari industri tidak diperlukan dari Pemerintah untuk lokasi yang tidak berada dalam kisaran 25 km dari pinggiran kota yang memiliki populasi lebih dari satu juta jiwa untuk industri tersebut, yang mewajibkan izin industri. Perusahaan non-polusi seperti elektronik, perangkat lunak komputer, dan percetakan dapat berlokasi dalam jarak 25 km dari pinggiran kota dengan lebih dari satu juta penduduk. Industri lain diperbolehkan di lokasi tersebut hanya jika mereka berada di kawasan industri yang ditentukan sebelum 25.7.91. Zonasi dan ikuti peraturan penggunaan lahan serta peraturan lingkungan.

Kebijakan Industri Kecil

Reservasi barang yang dibuat khusus untuk industri skala kecil memastikan langkah yang efektif untuk melindungi sektor ini. Sejak 24 Desember 1999, usaha kewirausahaan dengan investasi maksimum hingga rupee satu crore berada dalam skala kecil dan sektor pendukung.

Skema Non-Penduduk India

Kebijakan umum dan ketentuan Penanaman Modal Asing yang tersedia bagi investor atau perusahaan asing juga berlaku sepenuhnya untuk NRI. Selain itu, pemerintah telah memperluas beberapa konsesi terutama untuk NRI dan badan usaha luar negeri yang memiliki lebih dari 60% saham oleh NRI. Ini termasuk investasi oleh NRI / OCB di sektor real estate dan perumahan, sektor penerbangan domestik hingga 100%. Mereka juga diizinkan untuk menginvestasikan hingga 100% ekuitas secara non-repatriasi di semua aktivitas kecuali untuk daftar negatif kecil.

Skema EHTP vs STP

Untuk membangun perusahaan elektronik yang kuat bersama dengan maksud untuk memodifikasi ekspor, dua skema yaitu. Electronic Hardware Technology Park (EHTP) dan Software Technology Park (STP) sedang berfungsi. Di bawah skema EHTP / STP, input diizinkan untuk diadakan tanpa bea masuk.

Kebijakan Penanaman Modal Asing Langsung (FDI)

Promosi FDI merupakan bagian penting dari kebijakan ekonomi India. Peran FDI dalam mendorong pertumbuhan ekonomi melalui penanaman modal, teknologi dan aktivitas manajemen modern. Departemen telah menerapkan contoh investasi asing yang liberal dan transparan di mana semua praktik terbuka untuk investasi asing dengan rute otomatis tanpa batasan pada tingkat kepemilikan asing.

Bisnis internasional mencakup transaksi komersial seperti swasta, pemerintah, penjualan, investasi, logistik, dan transportasi yang terjadi antara dua atau lebih negara terlepas dari batas politik mereka. Umumnya transaksi semacam itu dilakukan oleh perusahaan swasta untuk menghasilkan keuntungan. Sektor pemerintah juga melakukan mereka untuk mendapatkan keuntungan serta untuk alasan politik.

Istilah "bisnis internasional" menggambarkan aktivitas bisnis yang terlibat dalam transaksi lintas batas produk, layanan, sumber daya antara dua atau lebih negara. Transaksi sumber daya ekonomi terdiri dari modal, keterampilan, orang, dll. Untuk produksi produk dan layanan fisik internasional. Misalnya, keuangan, perbankan, asuransi, konstruksi, dll.

Pemasaran internasional terdiri dari mengidentifikasi dan memuaskan konsumen di luar negeri; lebih baik dari pesaing nasional dan internasional.

Beberapa jenis perusahaan merupakan peserta utama dalam pemasaran internasional. Di antara para pemimpin adalah -

• Perusahaan Multi-Nasional (MNC)
• Exporters
• Importers
• Perusahaan jasa

Banyak perusahaan yang menyadari bahwa target mereka akan terbatas jika hanya berkonsentrasi di pasar AS dan pasar global yang kompetitif. Jadi untuk meningkatkan pangsa pasar mereka mencari berbagai peluang di seluruh dunia.

Pentingnya Bisnis Internasional

Prinsip Bisnis Internasional menekankan pada hal-hal berikut -

• Menciptakan kesadaran akan saling ketergantungan kebijakan politik dan praktik ekonomi satu negara di negara atau negara lain.

• Belajar untuk mengimprovisasi hubungan bisnis internasional dengan menggunakan strategi dan teknik komunikasi yang tepat.

• Mengakui lingkungan bisnis global, hubungan yang dimiliki bangsa melalui sistem budaya, politik, hukum, ekonomi, dan etika satu sama lain.

• Mencari kejelasan tentang konsep keuangan internasional, manajemen, pemasaran, dan hubungan perdagangan.

• Menentukan formulir untuk kepemilikan perusahaan dan peluang bisnis internasional.

Dengan menekankan pada poin-poin di atas, pengusaha akan memperoleh pemahaman yang lebih baik dan jelas tentang ekonomi politik. Ini adalah bahan mentah yang akan membantu wirausahawan masa depan membangun jembatan antara kesenjangan ekonomi dan politik antar negara.

Faktor dalam Bisnis

Bisnis di tingkat internasional juga dipengaruhi oleh berbagai faktor. Ini bisa disebabkan oleh lokasi fisik negara atau karena beberapa masalah politik di negara tersebut.

Beberapa faktor utama dalam bisnis adalah sebagai berikut -

• Geographical factors - Banyak faktor geografis yang berbeda seperti ukuran geografis, tantangan iklim yang terjadi baru-baru ini, sumber daya alam yang tersedia di wilayah tertentu, distribusi penduduk di suatu negara, dll. Mempengaruhi bisnis internasional.

• Social factors- Faktor atau kejadian internal dalam suatu bangsa juga memegang peranan yang sangat penting dalam bisnis internal. Ini termasuk -

  • Political policies - Konflik politik, terutama yang mengakibatkan konfrontasi militer dapat mengganggu perdagangan dan investasi.

  • Legal policies - Hukum nasional dan internasional memiliki peran penting dalam membingkai bagaimana suatu perusahaan dapat beroperasi di luar negeri.

• Behavioral factors - Dalam lingkungan asing yang tidak diketahui, studi terkait seperti antropologi, psikologi dan sosiologi membantu para manajer untuk memiliki pemahaman yang lebih baik tentang nilai, sikap dan keyakinan.

• Economic forces - Ekonomi menjelaskan perbedaan antar negara dalam hal biaya, nilai mata uang dan ukuran pasar.

Mode Dasar Masuk

Cara masuk ke pasar internasional adalah Internet, Perizinan, Agen Internasional, Distributor Internasional, Aliansi Strategis, Usaha Patungan, Manufaktur Luar Negeri dan Anak Perusahaan Penjualan Internasional.

• Licensing - Perizinan adalah di mana organisasi sendiri mengenakan biaya atau royalti untuk penggunaan teknologi atau merek.

• International agents and distributors- Agen adalah individu atau organisasi yang berurusan dengan bisnis / pemasaran atas nama Anda di negara mana pun. Agen mewakili lebih dari satu organisasi dan untuk yang ini perlu menetapkan beberapa target untuk memeriksa tingkat komitmen agen. Mereka cenderung mahal untuk direkrut, dipertahankan, dan dilatih.

• Strategic Alliances - Ini menggambarkan serangkaian hubungan berbeda antara perusahaan yang memasarkan secara internasional.

• Joint ventures - Artinya bekerja sama, yaitu didirikan perusahaan baru dengan pihak-pihak yang memiliki separuh bisnis.

• Overseas Manufacture or International Sales Subsidiary- Artinya organisasi berinvestasi pada pabrik, mesin dan tenaga kerja di pasar luar negeri. Ini juga dikenal sebagai Investasi Asing Langsung (FDI).

Ini adalah mode dasar yang menjelaskan bagaimana pemasaran internasional dimulai antara dua negara atau lebih.

Risiko Bisnis

Bisnis di tingkat nasional maupun internasional adalah tentang mengambil resiko, tidak ada yang pasti dan seorang pengusaha harus mengambil resiko atau resiko untuk mendapatkan keuntungan. Risiko-risiko ini terkadang dapat memberikan hasil yang bermanfaat dan terkadang dapat menyebabkan kerugian.

Diberikan di bawah ini adalah beberapa risiko utama yang dihadapi dalam bisnis internasional -

Risiko Strategis

Sebuah organisasi harus selalu siap, mengakui persaingan dan siap menghadapi persaingan di pasar internasional. Banyak perusahaan atau pesaing yang terbukti baik untuk menjadi pengganti produk atau layanan dari perusahaan yang tidak dikenal. Strategi yang sangat baik, kreatif dan inovatif akan membantu dan membuat perusahaan sukses.

Resiko operasional

Perusahaan harus mengetahui biaya produksi dan memastikan tidak ada pemborosan waktu dan uang. Jika pengeluaran dan biaya dipantau dengan baik, ini akan menciptakan dan memelihara produksi yang efisien dan juga membantu internasionalisasi.

Resiko politik

Bagaimana pemerintah memantau suatu negara sangat mempengaruhi operasi perusahaan. Bangsa ini mungkin memiliki pemerintahan yang korup, bermusuhan, totaliter, tetapi ini adalah gambaran negatif tentang pemerintahan di seluruh dunia. Reputasi dan status perusahaan dapat berubah jika berfungsi di negara yang diawasi oleh jenis pemerintahan tersebut. Situasi politik yang tidak stabil terbukti berisiko bagi perusahaan multinasional. Peristiwa tak terduga seperti pemilihan umum atau peristiwa politik lainnya dapat mengubah keseluruhan situasi suatu negara dan membahayakan perusahaan.

Risiko Teknologi

Perkembangan teknologi membawa banyak manfaat, bersama dengan beberapa kekurangannya. Seperti kurangnya tindakan pengamanan dalam transaksi elektronik, biaya yang lebih tinggi untuk mengembangkan teknologi baru, dan fakta bahwa teknologi baru ini mungkin gagal. Ketika semua ini dipasangkan dengan teknologi lama yang sudah ketinggalan zaman, hasilnya mengundang efek berbahaya baru dalam menjalankan bisnis di tingkat internasional.

Risiko Lingkungan

Perusahaan yang mendirikan pabrik tambahan atau pabrik di luar negara tempat tinggal diharapkan menyadari eksternalitas yang akan mereka hasilkan. Eksternalitas negatif termasuk kebisingan, polusi atau gangguan lain seperti, bencana alam, dll. Massa mungkin ingin melawan perusahaan untuk menjaga lingkungan atau bangsa yang alami dan sehat. Kondisi seperti ini dapat mengubah cara pandang pelanggan terhadap perusahaan dan menimbulkan citra negatif.

Resiko Ekonomi

Risiko ekonomi muncul karena ketidakmampuan suatu negara untuk memenuhi kewajiban finansialnya. Sangat sulit untuk menjalankan bisnis internasional karena perubahan investasi asing atau kebijakan fiskal atau moneter domestik karena pengaruhnya terhadap nilai tukar dan tingkat suku bunga.

Resiko keuangan

Suatu negara memiliki risiko finansial karena nilai tukar mata uang yang berfluktuasi, fleksibilitas pemerintah dalam mengizinkan perusahaan untuk memulangkan keuntungan atau dana ke luar negara. Selain itu, pajak yang dibayarkan perusahaan memiliki kemungkinan menguntungkan atau tidak. Mungkin lebih atau kurang di tuan rumah atau negara kuat.

Risiko Terorisme

Serangan teroris yang berlawanan dengan perusahaan atau negara dilakukan dengan sengaja untuk melukai atau menyebabkan kerusakan dengan kekerasan. Kebencianlah yang mendorong orang untuk melakukannya dan biasanya didasarkan pada agama, budaya, ide politik, dll. Dengan demikian, sangat sulit untuk beroperasi di tempat yang tegang dan menakutkan serta di negara-negara yang kemungkinan besar akan diserang.

Risiko Suap

Suap adalah masalah global. Perusahaan multinasional harus berhati-hati dan peduli akan hal itu. Perusahaan yang berfungsi atau memasarkan di tingkat internasional memiliki peran besar dalam memerangi penyuapan yang didampingi oleh pemerintah, serikat pekerja, dll.

Pentingnya Budaya

Keuntungan nyata dalam Bisnis Internasional didaki melalui pengetahuan dan penggunaan bahasa. An International entrepreneur fluent in the local languages has the following advantages -

• Bakat berkomunikasi dengan karyawan dan pelanggan secara langsung.

• Mengakui cara berbicara dalam bisnis di area lokal untuk meningkatkan produktivitas total.

• Mendapatkan rasa hormat dari pelanggan dan karyawan dengan berbicara dengan mereka dalam bahasa ibu mereka.

Dalam beberapa kasus, hampir tidak mungkin untuk sepenuhnya memahami kebiasaan membeli suatu budaya tanpa terlebih dahulu meluangkan waktu untuk mempelajari budaya tersebut dengan benar. Few examples of the benefit of understanding local culture termasuk yang berikut -

• Memfasilitasi teknik pemasaran yang secara tepat disesuaikan untuk pasar lokal.

• Mempelajari bagaimana perusahaan lain berfungsi dan apa yang mungkin menjadi tabu atau mitos sosial atau tidak.

• Memiliki pengetahuan yang lengkap tentang struktur waktu suatu daerah.

Beberapa masyarakat atau di beberapa daerah orang lebih fokus pada "tepat waktu" sementara yang lain fokus pada melakukan bisnis pada "waktu yang tepat". Jadi, sambil membangun bisnis di tingkat internasional seseorang tidak dapat mengabaikan adat istiadat, tradisi dan budaya yang beragam. bangsa.

Rencana bisnis merupakan bagian integral dari manajemen lembaga keuangan. Itu harus membangun maksud dan tujuan lembaga. Ini adalah kesimpulan yang terdokumentasi tentang bagaimana bisnis akan menciptakan sumber dayanya untuk mencapai tujuannya dan bagaimana institusi akan mengevaluasi kemajuan.

Rencana bisnis adalah rencana inklusif, yang merupakan hasil dari perencanaan komprehensif oleh manajer dan manajemen institusi. Ini harus secara praktis memprediksi permintaan pasar, basis pelanggan, persaingan, kondisi ekologi dan ekonomi. Rencana tersebut harus mencerminkan standar perbankan yang sehat dan menggambarkan penilaian praktis dari risiko sehubungan dengan kondisi ekonomi dan persaingan di pasar yang akan dilayani.

Lembaga dengan tujuan atau fokus khusus seperti kartu debit, kartu kredit, trust only, cash management, atau bankir bank harus menempatkan karakteristik khusus atau unik ini secara rinci di bagian yang sesuai dari rencana.

Sumber Produk

Motto mencari produk mungkin tampak menarik bagi pengusaha baru, tetapi sebenarnya sangat sederhana dan mudah. Ini berarti mencari produk dengan harga rata-rata yang dapat dengan mudah dijual kembali dengan harga eceran.

Saat mendirikan perusahaan baru seperti beberapa situs e-niaga atau bisnis ritel fisik, wirausahawan membutuhkan sumber inventaris yang stabil, fleksibel, dan andal. Jika tidak, pengusaha akhirnya mengecewakan pelanggan karena tidak adanya variasi produk, pesanan kembali, dan banyak lagi.

Studi Pra-Kelayakan

Ketentuan studi kelayakan sebagai penyaring, pembersihan, dan penyaringan ide tanpa adanya potensi untuk membangun wirausaha yang sukses. Seorang pengusaha menjanjikan sumber daya yang dibutuhkan untuk menyusun rencana bisnis. Di sisi lain, perencanaan bisnis adalah “alat atau mesin perencanaan yang digunakan untuk mengubah ide menjadi kenyataan.

Ini dibangun dengan meletakkan dasar studi kelayakan tetapi memastikan pemeriksaan bisnis yang lebih komprehensif. Sangat penting untuk memotivasi studi kelayakan kapan pun diperlukan oleh pengusaha karena mereka menargetkan kemampuan kerja dan profitabilitas usaha bisnis. Ini mengatur apakah rencana bisnis layak atau tidak, sehingga uang, waktu, tenaga, dan sumber daya klien untuk kewirausahaan dapat disimpan.

Kriteria Pemilihan Produk

Sebagian besar, lebih disukai untuk memilih sekumpulan kriteria tergantung pada pemilihan produk mana yang dapat bergantung. Peringkat atau biaya atau bobot dialokasikan untuk setiap kriteria untuk mencapai pemeriksaan yang objektif.

Ada tiga tahapan atau langkah dasar dalam pemilihan produk atau layanan. Ini adalah -

• Idea Generation- Ide atau pembukaan investasi berasal dari berbagai sumber, seperti surat kabar bisnis atau ekonomi, lembaga penelitian, firma konsultasi, sumber daya alam, universitas, pesaing, dan banyak lagi. Pembuatan ide dimulai dari pemeriksaan sederhana terhadap kekuatan dan kelemahan bisnis. Ide-ide juga muncul melalui brainstorming, penelitian pustaka dan berbagai jenis prosedur konsensus manajemen.

• Evaluation- Penyaringan atau penyaringan ide produk merupakan tahap awal evaluasi. Mereka menandai nilai potensial dari suatu produk, waktu, uang dan peralatan yang dibutuhkan, menyesuaikan produk potensial ke dalam rencana penjualan jangka panjang bisnis dan ketersediaan orang-orang yang terampil untuk memantau pemasarannya. Setiap produk atau aset yang diidentifikasi harus diperiksa secara sederhana. Sebuah studi kelayakan diharapkan pada tahap ini untuk mendapatkan gambaran yang jelas untuk berbagai aspek terkait seperti biaya dan manfaat dari pasar produk, aspek teknis dan keuangan, dll.

• Choice - Sebuah produk yang layak secara komersial, layak secara teknis dan diinginkan secara ekonomi dipilih dan mesin-mesin yang relevan mulai bergerak.

Kepemilikan

Memiliki bisnis adalah keputusan pertama yang harus dibuat dalam membangun bisnis. Alasan utama untuk memiliki bisnis adalah -

• Menjadi pedagang tunggal
• Menjadi mitra
• Menjadi pemegang saham atau pemangku kepentingan

Kepemilikan tunggal berarti semua keputusan harus dibuat sendiri dan keuntungan dapat dimiliki. Namun, pedagang tunggal perlu memantau banyak tanggung jawab dan tugas dan perlu bekerja sangat keras.

Membangun kemitraan memungkinkan untuk mendistribusikan beban kerja, tetapi keuntungan harus dibagi dan mungkin ada konflik antar mitra. Mendirikan perusahaan swasta, memungkinkan untuk menambah modal ekstra untuk bisnis dengan menjual saham. Sebaliknya, membangun perusahaan membutuhkan waktu dan kertas kerja. Pemegang saham mengambil sebagian dari keuntungan. Ketika bisnis berkembang di seluruh negeri, itu dinyatakan sebagai perusahaan publik dan sahamnya diperdagangkan di bursa saham.

Modal

Dari segi kewirausahaan, permodalan dapat dikatakan sebagai pendanaan suatu daerah yang memiliki faktor-faktor yang mendukung terbangunnya wirausaha baru dan berdampak positif terhadap output perekonomian daerah.

Daerah modal kewirausahaan yang lebih tinggi menunjukkan tingkat keluaran dan produktivitas yang lebih tinggi, berbeda dengan daerah yang kekurangan modal kewirausahaan yang cenderung menghasilkan tingkat keluaran dan produktivitas yang lebih rendah. Hasil dari modal kewirausahaan lebih kuat daripada modal pengetahuan.

Pengusaha diharapkan memiliki tiga jenis modal untuk memperoleh kesuksesan dalam memulai usaha baru -

• Social capital- Ini adalah kualitas yang diperoleh dari struktur hubungan jaringan individu. Ini bukan fitur intrinsik individu. Jaringan dimiliki oleh anggota jaringan dan bukan semata-mata milik individu. Modal sosial memastikan hubungan di mana pengusaha menerima peluang untuk memanfaatkan modal manusia dan keuangan.

• Human capital- Menunjukkan atribut yang dimiliki oleh individu seperti kepribadian, pendidikan, kecerdasan, dan pengalaman kerja. Menciptakan nilai melalui akuisisi sumber daya manusia, khususnya membangun tim manajemen cenderung menjadi tantangan terbesar bagi pendiri tahap awal dan investor usaha baru. Sebuah start-up dengan tim manajemen yang berpengalaman akan menerima penilaian yang lebih tinggi oleh investor.

• Financial capital - Ini adalah sumber daya ekonomi apa pun yang diskalakan sehubungan dengan uang yang digunakan oleh pengusaha dan bisnis untuk membeli apa yang mereka butuhkan untuk membuat produk mereka, atau untuk memfasilitasi layanan mereka ke sektor ekonomi yang menjadi dasar operasi mereka, seperti ritel, perusahaan, investasi perbankan, dll.

Perusahaan atau bisnis kecil selalu mencari cara untuk mengembangkan bisnis mereka dan meningkatkan penjualan dan keuntungan. Ada kemungkinan teknik yang harus digunakan perusahaan untuk melaksanakan strategi pertumbuhan. Teknik yang digunakan oleh perusahaan untuk mengembangkan bisnis sangat tergantung pada situasi keuangan, persaingan, bahkan peraturan dan kebijakan pemerintah.

Beberapa common growth strategies marked in small scale business adalah -

• Penetrasi pasar
• Ekspansi pasar
• Ekspansi produk
• Diversification
• Acquisition

Penetrasi Pasar

Salah satu strategi pertumbuhan yang dilaporkan dalam bisnis adalah penetrasi pasar. Perusahaan kecil menggunakan strategi penetrasi pasar ketika setuju untuk memasarkan produk yang ada dalam pasar yang sama. Meningkatkan pangsa pasar adalah satu-satunya cara untuk tumbuh melalui produk dan pasar yang ada.

Pangsa pasar adalah bagian dari penjualan unit dan dolar yang diperoleh perusahaan dalam pasar tertentu jika dibandingkan dengan semua pesaing lainnya. Cara terbaik untuk meningkatkan pangsa pasar adalah dengan menurunkan harga komoditas tersebut.

Ekspansi Pasar

Perluasan pasar adalah strategi pertumbuhan luar biasa lainnya, yang sering disebut sebagai pengembangan pasar yang melibatkan penjualan produk saat ini di pasar baru. Ada berbagai alasan yang menjelaskan mengapa perusahaan perlu mempertimbangkan strategi perluasan pasar.

Persaingan mungkin sedemikian rupa sehingga tidak ada ruang untuk pertumbuhan dalam pasar saat ini. Jika seorang wirausahawan tidak dapat mencari pasar baru, maka tidak mungkin untuk meningkatkan penjualan atau keuntungan. Perusahaan kecil mempertimbangkan untuk menggunakan strategi perluasan pasar jika berhasil menemukan penggunaan produknya di pasar baru.

Ekspansi Produk

Perusahaan skala kecil dapat memperluas lini produknya atau menambahkan fitur baru untuk meningkatkan penjualan dan keuntungan. Ketika perusahaan kecil menggunakan teknik ekspansi produk, itu juga disebut pengembangan produk.

Penjualan berlanjut di pasar saat ini. Strategi pertumbuhan ekspansi produk pada dasarnya bekerja dengan baik ketika terjadi perubahan teknologi. Perusahaan mungkin juga terdorong untuk menambahkan produk baru karena produk lama menjadi usang.

Diversifikasi

Strategi pertumbuhan dalam bisnis melibatkan diversifikasi. Yang kami maksud dengan diversifikasi adalah perusahaan yang menjual produk baru di pasar baru. Jenis strategi ini sangat rentan terhadap resiko dan kerugian.

Sebuah perusahaan kecil mengakui rencana tersebut dengan hati-hati sambil menggunakan strategi pertumbuhan diversifikasi. Riset pemasaran penting untuk mengidentifikasi apakah konsumen di pasar baru berpotensi menyukai serta membeli produk baru.

Akuisisi

Strategi pertumbuhan atau metode untuk mengembangkan bisnis juga melibatkan akuisisi bisnis lain. Dalam akuisisi, sebuah perusahaan membeli perusahaan lain untuk mengembangkan fungsinya. Sebuah perusahaan kecil menggunakan jenis strategi ini untuk memperkuat lini produknya dan memasuki pasar baru.

Strategi pertumbuhan akuisisi sangat berisiko, tetapi tidak berisiko seperti strategi diversifikasi, karena dalam hal ini produk dan pasar sudah diotorisasi. Perusahaan harus memiliki pengetahuan yang lengkap tentang apa yang ingin dicapai ketika menggunakan strategi akuisisi, terutama karena diperlukan investasi yang signifikan untuk melaksanakannya.

Meluncurkan produk atau layanan baru di pasar adalah hal yang menarik dan merupakan upaya yang hati-hati dari pihak perusahaan. Sebelum mempresentasikan produk kepada massa, ada beberapa hal yang harus diperhatikan.

Langkah-langkah dalam Peluncuran Produk

Strategi baru diperlukan untuk mendapatkan perhatian yang layak. Berikut 10 langkah penting untuk dipertimbangkan saat meluncurkan produk baru di pasar -

• Start early- Wartawan akan menulis saat ada berita dan bukan saat Anda mau. Mulailah lebih awal dan mulailah mempersiapkan jauh sebelum tanggal rilis. Mulailah praktik penjangkauan 6 hingga 8 minggu sebelum tanggal rilis resmi dan terus perbarui berita serta tingkat praktiknya di atas tanggal rilis resmi.

• Reach out to your influencers- Ini dianggap sebagai sub-langkah untuk langkah pertama. Influencer dapat berupa pelanggan yang ramah, aspek, prospek, atau bahkan blogger yang memiliki kehadiran online yang nyata. Memotivasi orang untuk menggunakan produk atau layanan dan kemudian mendokumentasikannya untuk mengulas artikel atau posting. Orang-orang ini adalah sumber daya yang sangat baik untuk berinteraksi dengan analis yang menawarkan platform pra-peluncuran yang sangat baik.

• Brief the industry analysts- Selama tahap awal, sangat penting untuk menganalisis industri secara lengkap. Menjadwalkan panggilan telepon dengan analis industri dan menginvestasikan waktu untuk mendokumentasikan permintaan pengarahan yang menarik sangat penting.

• Fill the social space with leaks- Fokus pada orang-orang yang secara alami ingin mempelajari tentang persembahan. Misalnya, tweet 'tiba segera' dan foto 'bocor' dari suatu produk menciptakan intrik dan membangun minat.

• Don’t expect a "big bang" release - Hingga dan kecuali produk atau layanan yang akan diluncurkan benar-benar revolusioner, atau kecuali Anda memiliki rencana acara rilis besar-besaran, tanggal peluncuran resmi seharusnya hanya mewakili hari saat produk akan benar-benar tersedia.

• Keep the release rolling- Tidak ada yang tahu kapan reporter punya waktu untuk menulis, jadi beri mereka ruang sendiri dan kesempatan untuk menulis tentang penawaran setelah tanggal rilis resmi. Perbarui produk dengan beberapa berita baru seperti pengumuman tentang penggunaan baru produk, diskon, cerita pelanggan, detail tentang bagaimana penawaran memberikan laba atas investasi (ROI) kepada pelanggan, dll. Untuk tetap mengikuti berita.

• Do something unusual - Lakukan sesuatu di luar kotak, untuk membangkitkan rasa ingin tahu tentang produk atau layanan dan menarik perhatian daripada mengikuti metode peluncuran produk yang biasa digunakan oleh miliaran perusahaan.

• Involve all the partners- Mitra saluran dan pemasaran yang memiliki kepentingan finansial dalam keberhasilan peluncuran produk adalah sekutu alami. Karena jumlah orang yang membicarakan tentang peluncuran meningkat, semakin besar peluangnya untuk mendapatkan pangsa pasar.

• Make the product accessible - Uji coba gratis, unduhan, video produk, dan demo memudahkan pelanggan serta penjual untuk mempelajari dan mempelajari produk atau layanan, jadi ini harus ditangani.

• Ignore the elements that do not drive the business- Kecuali jika kontribusinya menarik bagi pelanggan massal, jangan menekankan pada suka di situs sosial seperti jumlah suka Facebook dan pengikut Twitter yang Anda kumpulkan. Alih-alih, coba gunakan saluran sosial ini untuk keterlibatan yang lebih bermakna.

Adani Groupdidirikan oleh Gautam Adani. Ia lahir pada tahun 1962 di Ahmedabad, Gujarat di sebuah keluarga Jain. Gautam Adani pindah ke Mumbai, Maharashtra pada usia muda 18 tahun. Di awal karirnya, dia bekerja di Mahindra Brothers sebagai penyortir berlian. Setelah menghabiskan dua tahun bekerja sebagai penyortir berlian, dia mendirikan bisnis pialang berlian sendiri yang berbasis di Mumbai.

Pada tahun pertama bisnisnya di broker berlian, dia telah mencetak keuntungan sebesar 10,00,000 lakh rupee yang merupakan jumlah yang besar di tahun 80-an. Kemudian, dia memulai perdagangan komoditas dan mulai membeli PVC untuk pabrik plastik kakak laki-lakinya.

Pada 1988, dia berdiri Adani Enterprises. Itu memperdagangkan komoditas listrik dan pertanian. Pada tahun 1990, Adani Group bermitra dengan perusahaan multinasional Amerika, Cargill, untuk mengekspor garam dari Gujarat. Setelah beberapa lama, perusahaan keluar dan kemitraan putus yang menyisakan 5.000 hektar tanah untuk grup Adani, yang sekarang menjadi zona ekonomi khusus multiproduk terbesar di India. Pada tahun 1991, kebijakan pemerintah berubah yang mendorong bisnis, yang menyebabkan ledakan kelompok Adani dan keuntungan besar dibuat.

Pemerintah Gujarat pada 1993 memutuskan untuk meminjamkan Mundra Port(pelabuhan laut yang terletak di Gujarat) untuk perusahaan swasta. Pada 1995, kontrak ini diberikan kepada grup Adani. Pelabuhan tersebut telah berkembang pesat sejak 1995 dan sekarang dapat menangani hampir 8 crore ton kargo per tahun dan menjadikannya pelabuhan sektor swasta terbesar di India. Setelah pelabuhan tersebut aktif, Adani berharap ada kebutuhan listrik di masa mendatang. Dengan asumsi kebutuhan, itu mulai mengimpor batu bara. Ini adalah inisiasi untuk masuk ke sektor tenaga dan energi.

Gautam Adani kemudian didirikan Adani Power Ltd., yang kini menjadi perusahaan pembangkit listrik tenaga termal swasta terbesar di India dengan kapasitas 4620 MW. Grup Adani kini diperkirakan memiliki 40 miliar USD sebagai total aset dengan 60.500 karyawan, dan menurut Forbes 2014, Gautam Adani adalah orang terkaya ^ke- 11 di India.