Memulai sebuah bisnis

Menjadi wirausaha bukanlah tugas yang mudah. Ini adalah keputusan yang sangat besar dan seseorang harus berusaha, harus bersabar, dan harus bekerja keras. Sebelum memulai usaha, beberapa faktor harus dipertimbangkan dan ditinjau untuk meningkatkan kemungkinan profitabilitas.

Arti bisnis kecil, bagaimanapun, berubah di berbagai negara sesuai dengan hukum masing-masing. Kriteria tersebut tergantung pada jumlah karyawan, omset, aset perusahaan dll.

Sebelum memulai suatu usaha, beberapa faktor yang harus diperhatikan adalah -

Identifikasi peluang bisnis.
Persiapan proyek.
Memilih peluang bisnis.
Mengakses kelangsungan hidup (teknis, operasional, pemasaran keuangan) proyek.
Menentukan lokasi produksi, kantor dll.
Menentukan ukuran proyek.
Menentukan sumber keuangan.
Memutuskan tentang pemasaran.
Memutuskan peluncuran proyek.
Menentukan rencana, program & kebijakan, strategi proyek.

Memulai bisnis mencakup perencanaan, pengambilan keputusan keuangan yang penting, dan menyelesaikan serangkaian aktivitas hukum.

Menjaga enam langkah berikut akan memastikan awal yang sukses.

Lampaui Rencana Bisnis

Perencanaan bisnis yang cermat sebelum meluncurkannya tidak terbatas pada menyiapkan rencana bisnis. Mempersiapkan rencana bisnis adalah latihan penting. Bachenheimer merekomendasikan tiga metode perencanaan berikut untuk rencana bisnis -

The Apprentice Model - Penghasilan dari pengalaman kerja langsung di industri.
The Hired-Gun Approach - Bermitra atau berbagi dengan pakar yang lebih berpengetahuan dan memiliki lebih banyak pengalaman.
The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic - Menemukan cara untuk sering menguji dan menyempurnakan model dengan biaya yang sangat wajar.

Meskipun mendokumentasikan rencana bisnis sangat membantu, nilai sebenarnya bukanlah memiliki barang jadi di tangan, melainkan dalam proses meneliti dan berpikir dalam pendekatan sistematis. Ini membantu dalam memikirkan hal-hal secara mendalam, untuk belajar dan meneliti jika fakta yang diberikan benar-benar akurat. Memulai bisnis baru tanpa komitmen persiapan yang matang, bisa menjadi pelajaran yang sangat mahal dalam nilai perencanaan.

Uji Ide Anda

Tercatat bahwa sekitar enam puluh persen bisnis baru gagal dalam tiga tahun pertama, karena sebagian besar wirausahawan muda terjun ke bisnis tanpa memeriksa ide mereka dan semua aspek lainnya dengan cermat untuk menyimpulkan apakah itu akan berhasil.

Ketahui Pasarnya

Penting untuk memahami metrik kritis pasar, bahkan jika itu sesederhana penjualan per kaki persegi dan perputaran inventaris, atau ukuran esoterik dalam pasar kelas atas yang sangat terspesialisasi. Menanyakan orang lain, melakukan penelitian atau mendapatkan pengalaman dengan membantu orang lain untuk mempelajari bagian dalam pasar, terlibat dengan pemasok utama, distributor, pesaing, dan pelanggan adalah suatu keharusan.

Pahami Pelanggan Masa Depan Anda

Di sebagian besar rencana bisnis, deskripsi pelanggan potensial dan bagaimana mereka membuat keputusan pembelian, mendapat perhatian yang jauh lebih sedikit daripada detail operasional seperti pembiayaan, sumber, dan teknologi. Pada akhirnya pelanggan menentukan sukses tidaknya suatu perusahaan.

Penting untuk memahami permintaan pelanggan, apa yang mempengaruhi keputusan pembelian mereka, apa yang dapat dilakukan untuk membedakan penawaran dari pesaing dan bagaimana meyakinkan mereka bahwa nilai yang ditawarkan adalah asli. Mengakui dan memahami kebutuhan pelanggan masa depan adalah langkah penting dan penting dalam meluncurkan bisnis.

Bangun Sumber Daya Kas

Langkah-langkah dan langkah-langkah yang diperlukan harus diambil untuk sering memanfaatkan bisnis dan mengamankan sumber modal yang siap untuk pertumbuhan. Sementara beberapa startup mengandalkan modal pemilik, yang lain mencari investor.

Untuk menentukan jumlah total kas yang dibutuhkan, kembangkan laporan arus kas yang mengevaluasi pengeluaran dan pendapatan lengkap perusahaan. Tahapan biaya yang akurat ditandai dengan meneliti biaya bisnis yang sebenarnya. Meminimalkan komitmen jangka panjang, seperti sewa jangka panjang membantu membatasi kebutuhan uang tunai kecuali jika itu penting. Banyaknya ambiguitas yang terlihat pada tahun-tahun awal, untuk menghindari hal ini perlu konservatif dalam membuat komitmen untuk memanfaatkan sumber daya yang mungkin belum diperlukan.

Pilih Struktur Bisnis yang tepat

Mulai dari tahap awal, sangat penting untuk mengidentifikasi tata letak perusahaan yang sesuai yang dibutuhkan untuk bisnis. Ini harus mencakup pajak dan implementasi hukum. Tata letak yang dipilih memastikan keberhasilan keputusan yang akan dibuat di masa depan, seperti meningkatkan modal atau keluar dari bisnis.

Untuk mengidentifikasi tata letak mana yang terbaik untuk bisnis, pertimbangkan empat poin berikut -

Liability limitations- Untuk C Corps, S Corps, dan LLC, tanggung jawab pribadi pengusaha biasanya dibatasi pada jumlah yang diinvestasikan dan dipinjam. Ada tanggung jawab yang tidak terbatas bagi mitra kewirausahaan.
Startup losses- AS Corp atau LLC disebut tata letak pass-through karena kewajiban pajak dan keuntungan pass-through ke pengembalian pajak pribadi pengusaha. Umumnya, seseorang dapat menghapus biaya awal seperti kerugian yang diperoleh dalam pengembalian pajak pribadi. Dalam C Corp, biaya awal menghasilkan rugi pajak yang hanya dapat dimanfaatkan di tingkat bisnis dan tidak ada manfaat di masa depan jika perusahaan baru memiliki laba pajak di masa depan.
Double taxation - Pada dasarnya, pajak berganda dari total pendapatan diabaikan untuk pos-pos passthrough, tetapi tidak untuk Korporasi C.
Capital-raising plans - Jika seorang wirausahawan berencana untuk menjadikan seluruh kewirausahaan sebagai publik atau penggalangan dana melalui ekuitas swasta, rencana ini mungkin menuntut bahwa perusahaan bukan struktur pass-through.