Keragaman Tempat Kerja - Ford Motors
Ford Motors adalah pabrikan mobil terkemuka yang memberikan nilai tinggi kepada pelanggan mereka tanpa mengubah strategi produk mereka sesuai negara tempat mereka beroperasi. Perusahaan ini memiliki 100 pabrik di Amerika Serikat, Brasil, Thailand, Afrika Selatan, dan banyak lagi. Ini menyediakan lapangan kerja bagi lebih dari 350.000 orang di seluruh dunia.
Cetak biru bisnis utama Ford berputar di sekitar keragaman tempat kerja dan entri di setiap tingkat operasi perusahaan. Keragamannya dapat dilihat langsung dari ruang rapat, lantai pabrik, hingga pusat teknik. Mereka secara khusus menyebutkan bahwa keragaman merekalah yang membuat mereka menjadi perusahaan yang lebih baik dan luar biasa.
Informasi yang akan kami bagikan, tentang perusahaan Ford Motors disebutkan di banyak sumber online yang tersedia untuk publik. Semua informasi dikumpulkan dari situs web perusahaan. Tujuan pengumpulan informasi ini adalah untuk mendapatkan wawasan tentang keterlibatan keragaman tempat kerja perusahaan.
Ford Motors - Sejarah Keragaman
Di masa-masa awal, perusahaan Ford Motor mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk memastikan bahwa tenaga kerjanya telah mencerminkan komunitas tempat mereka berbisnis. Dalam lima tahun pertama, Ford memiliki operasi produksi atau penjualan yang berbasis di Amerika Serikat, Kanada, Prancis, Inggris Raya, sebagian Skandinavia, Eropa Timur dan di Rusia.
CEO perusahaan, Henry Ford, pada tahun 1913, menerapkan strategi, yang sangat membantu perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pelanggannya. Melalui strategi ini, posisi beberapa pekerja diubah dan ditawarkan upah dan gaji yang menggiurkan yang lebih dari dua kali lipat rata-rata industri pada saat itu.
5 dolar sehari menggoda ribuan imigran dan orang Afrika-Amerika untuk bergabung dengan perusahaan. Ford secara efektif merakit mobil kelas menengah Amerika baru yang menjadikan perusahaan Ford Motor, salah satu perusahaan Amerika pertama yang mencerminkan keragaman yang berkembang di Amerika Serikat.
Melihat perusahaan dari hari ke hari tumbuh dalam keragaman, Ford menyadari bahwa hal itu perlu secara strategis dan efektif mengatasi tenaga kerja yang beragam untuk memungkinkan strategi eksekusinya bekerja demi keuntungan perusahaan. Dengan demikian, Ford menerima beberapa tindakan, yang menurut mereka akan melestarikan dan juga memikat aturan tenaga kerja baru yang beragam dan berhasil melakukan eksekusi dan manajemen keanekaragaman. Langkah-langkah ini termasuk pengakuan Ford Motors sebagai visi keragaman global "Diversitas dan Inklusi", di mana beberapa strateginya disorot dan dijelaskan di bawah ini -
Global Diversity Vision at Ford- Visi keanekaragaman dan inklusi Ford adalah melestarikan keanekaragaman dan lingkungan inklusi. Agar Ford Motors memperoleh visi dan strateginya, Ford mengidentifikasi 5 fokus strategis yang melibatkan: (Strategic Areas of Focus, 2013)
Diverse Workforce - Mempekerjakan orang dari seluruh dunia terlepas dari ras, jenis kelamin, etnis, usia, kecacatan untuk mengabdikan diri pada kisah sukses perusahaan.
Respectful and Inclusive Work Environment- Lingkungan kerja di mana tidak ada orang yang tersisih melainkan semua orang terlibat dalam proses pengambilan keputusan serta berbagi pendapat. Saling menghormati keyakinan budaya dan kepribadian setiap individu dilihat dan diyakini.
Leading the Way - Untuk memastikan bahwa Ford Motors berdiri "di atas tabel" di atas perusahaan terkemuka lainnya, dengan bergerak selangkah lebih maju dari mereka secara keseluruhan dalam hal keragaman dan produktivitas tempat kerja.
Work life Integration- Integrasi ini mencakup pekerja yang membuat pilihan serta menjalankan kendali atas keberanian hidup mereka untuk mencapai tujuan mereka. Melihat dampak dari strategi integrasi kehidupan kerja, perusahaan menelusuri lingkungan kerja yang kondusif bagi para pekerja untuk berhasil menggabungkan kehidupan pribadi dengan kehidupan kerja mereka, untuk selanjutnya mendorong mereka untuk bekerja secara produktif, efektif dan efisien.
External Partnerships - Ford Motors membangun grup penjualan kemitraan, yang menargetkan memberikan diskon besar kepada karyawan, pensiunan, dan pasangan dari perusahaan mitra yang memenuhi syarat untuk diwajibkan sebagai niat baik dan sarana untuk memanfaatkan keragaman di tempat kerja.
Tantangan Keanekaragaman Global di Ford
Ford Motors telah menghadapi banyak tantangan dan sejak itu terus mengembangkan strategi mereka untuk mengelola tantangan ini untuk melanjutkan kisah mereka tentang keragaman di tempat kerja. Diberikan di bawah ini adalah beberapa tantangan -
Assembling a Structure and Guideline for Different Religious groups- Salah satu tantangan yang dihadapi motor Ford adalah kemampuan untuk secara efektif membentuk struktur dan pedoman terbaik yang dapat diadaptasi oleh semua pekerja dari latar belakang agama yang berbeda, dan dapat menerima serta mengikuti apa pun keyakinan mereka. Butuh beberapa waktu untuk mengatasinya, karena para pekerja juga tidak dapat memahami bagaimana bekerja dengan keyakinan mereka sendiri dan mendukung orang lain dengan keyakinan yang berbeda pada saat yang bersamaan.
Developing Solutions and New Strategies - Salah satu tantangan utama di ford adalah terus mengembangkan solusi dan strategi keragaman baru untuk mengelola keragaman tempat kerja, serta menemukan metode baru dan efektif untuk melakukan sesuatu.
To be Fair to all - Ford Motors telah melakukan upaya cemerlang untuk melawan tantangan untuk bersikap terbuka dan adil bagi semua pekerja, dengan menciptakan kesempatan yang sama bagi semua karyawan untuk menunjukkan potensi penuh mereka dalam berbagai peran yang mereka mainkan.
Effective Diversity Education - Untuk secara efektif mendidik pekerja tentang keragaman dan kepraktisannya telah menjadi salah satu tantangan di Ford karena perusahaan bersaing untuk memastikan pelaksanaan keberagaman yang sukses.
Alat Manajemen Keragaman di Ford
Untuk berhasil mengelola tenaga kerja yang beragam serta terus mensponsori inisiatif keberagaman, Ford Motors membentuk berbagai pertemuan dan grup penjangkauan yang menargetkan untuk mendidik dan berfungsi sebagai alat untuk mengatasi tantangan keanekaragaman serta membantu karyawan melalui aktivitas sehari-hari. baik di tempat kerja maupun kehidupan pribadi mereka. Untuk menyebutkan beberapa, beberapa kelompok diberi pengarahan sebagai berikut -
Disabled Employees (FEDA) - FEDA bertujuan untuk memastikan bahwa, karyawan penyandang disabilitas menikmati lingkungan kerja yang fleksibel dan nyaman dengan memfasilitasi mereka sumber daya dan alat jaringan yang diperlukan.
Employee Resource Groups (ERGs)- Grup ini adalah grup sumber daya karyawan yang disponsori perusahaan secara kolaboratif. Ini membuat jaringan dukungan dan menambah pengembangan profesional karyawan.
Gay, Lesbian, Bisexual or Transgender Employees (GLOBE)- Grup dengan tegas mendukung kebijakan Peluang Kerja Setara perusahaan. Ini membuat jaringan dan mendukung kebebasan memilih karyawan.
The employees African-Ancestry Network (FAAN)- Grup ini dibentuk sejak tahun 1994 untuk memanfaatkan kepemimpinan dan pengembangan dengan bantuan konseling dan dialog tentang keberagaman dengan manajemen tingkat tinggi. Selain itu juga diadakan seminar dan program mentoring bagi karyawan.
Asian Indian Association (FAIA)- Grup menargetkan untuk mengembangkan kompetensi karyawan untuk membantu mereka menjadi pemimpin yang kuat. Ini juga membentuk komunitas dan jangkauan kewarganegaraan perusahaan, serta mensponsori merek Ford.
The Interfaith Network (FIN)- FIN bertujuan untuk memanfaatkan toleransi dan pemahaman agama, perdamaian dan kesusilaan semua manusia. Grup tersebut menyatukan karyawan dari semua latar belakang agama untuk mewujudkan keyakinan mereka dengan cara yang bermakna dan tepat.