Incoraggiare il cambiamento comportamentale

Persone diverse hanno una prospettiva diversa di vedere cose e situazioni. Nel bel mezzo di un problema, il primo pensiero di una persona sarebbe "come mi influenzerà?" è lodevole che si anteponga gli interessi degli altri ai propri, ma può succedere che l'interesse personale e l'autoconservazione possano nascere. E questi sforzi possono sviluppare comportamenti difficili come rabbia, rifiuto, aggressività, difesa, sabotaggio, resistenza al cambiamento, gelosia e ritiro.

Da tenere a mente, non puoi cambiare le persone, i loro comportamenti perché hanno la loro prospettiva e possono vedere le situazioni in modo diverso. Fanno le cose per se stessi e dipende da loro quando vogliono cambiare e che tipo di comportamento potrebbero sviluppare in seguito.

Un tentativo di cambiamento potrebbe ricorrere all'uso della paura e della punizione. Questo potrebbe cambiare il comportamento per un breve periodo, ma l'atteggiamento sottostante non cambierà mai. L'unica persona che può cambiare la persona difficile è se stessa. Cosa si può fare da noi adesso?

Una cosa che si può fare è cambiare te stesso in modo positivo in modo da motivare i tuoi dipendenti. “Perché dovrei cambiare? È tutto a causa sua che è successo. Perché non dovrebbe cambiare? " questo può essere comune, ma quello che vuoi fare è cambiare le persone difficili ma non forzandole. Cambieranno solo se il cambiamento li favorirà e sarà nel loro migliore interesse. Devi trovare l'interesse e trovare il modo migliore e ragionevole per raggiungerli.

Identificazione dei tratti dominanti

Questo tipo di persone è più facilmente identificabile e circa il 15% della popolazione generale è di questo tipo. Di seguito sono elencati alcuni dei loro tratti di base:

I dominanti sono consapevoli di ciò che devono fare, conoscono i loro obiettivi e lavorano e questo li spinge al successo. Le persone dominanti sono famose per la loro creatività, tendono a pensare anche quando dormono. Hanno abbastanza idee per tenere tutti occupati con l'implementazione.
Sono aperti ai cambiamenti e credono che i cambiamenti apriranno nuovi modi per implementare le cose. I dominanti credono nell'azione non appena hanno un'idea. Sono i leader che guidano con gli esempi.
I dominanti diventano ancora più produttivi quando sono stressati, tendono a incontrare gli ostacoli colpendoli duramente.
Sono amanti del rischio, si divertono a correre rischi. Il loro ciclo di attività è:situation problem → risk → challenge → effort → accomplishment → satisfaction.
Sono leader nati e credono di aver bisogno di controllare le persone per portare a termine un compito.
Sono sempre fiduciosi nel loro approccio e sono risolutori di problemi naturali e responsabili delle decisioni. Sono veloci, assertivi e attivi
Credono nei fatti e nelle logiche per comunicare.

Le scelte di carriera dei dominanti sono supervisione, vendita, processo, avvocati, forze dell'ordine, forze armate, coaching, costruzione, lotta agli incendi e produzione e comunicazione basate su fatti e logica.

Identificazione dei tratti estroversi

Dovresti chiedere le loro idee e input e se non si impegnano nel processo decisionale e nella risoluzione dei problemi, è molto probabile che rifiutino il risultato.

Metteranno alla prova le tue convinzioni facendo affermazioni assurde. Non dovresti accettare di essere d'accordo. Inoltre, devi mostrare rispetto e giudizio finché non devi scendere a compromessi con la tua posizione.
Sono persone impazienti e non preferiscono comunicazioni scritte o verbali lunghe. Preferiscono riassunti fattuali e logici.
Dovresti mostrare il tuo pieno sostegno e collaborazione. Potresti effettivamente vederli consegnare le loro idee sul posto. A loro piacerà se affronti i problemi con coraggio. Dovresti fornire situazioni in cui includi gare.
A loro piace seguire un approccio alla linea di fondo. Quindi, non è necessario fornire un approccio dettagliato. A loro non piace essere controllati. Non controllare. Le loro azioni e risposte.
A loro non piace perdere tempo. Non dovresti trovare scuse per motivi emotivi. Non amano piagnucolare. Non dovresti resistere al cambiamento fino a quando non avrai dei fatti a supporto.

Identificazione dei tratti del paziente

I pazienti sono molto concentrati sul loro lavoro e possono fare tutto ciò che è necessario. I pazienti dovrebbero essere consapevoli di come gli altri potrebbero averli percepiti.

Parla con loro e mostra loro le preoccupazioni, e se capiscono il problema, si scuseranno per questo.
Nel processo di realizzazione, potrebbero persino dimenticare o ignorare l'autorità sopra di loro. Questo può essere di disturbo per un supervisore.
È necessario parlare di come dovrebbero essere seguiti modi corretti in un'altra organizzazione, potrebbe essere di disturbo. Di solito si scusano quando comprendono i problemi.
Ma possono usare la loro forza fisica per mostrare la loro rabbia. In questo caso, controlla la tua difesa e vedi come ti aiuteranno. Inoltre, nota il comportamento in questo caso.
Può accadere che queste persone nel processo di guida possano fare qualcosa di difensivo che potrebbe irritare gli altri che desiderano anch'essi guidare. Devi parlare ai pazienti di come le loro azioni potrebbero sabotare i desideri degli altri. Chiedi loro di optare per la leadership dando anche agli altri la loro possibilità.

Identificazione dei tratti conformisti

I conformisti di solito usano la loro forza fisica per mostrare la loro rabbia, la loro risposta a coloro che agiscono come ostacoli sulla via del successo è il confronto diretto che può essere verbale o fisico.

Tendono ad arrossarsi quando di solito sono arrabbiati. Devi agire come un arbitro e non tirarti indietro. Il backup può aumentare il loro comportamento difficile e fare un passo avanti può causare un'accelerazione anche prima dell'impatto. Dovresti essere calmo e composto in questo momento.
Aspetta che si raffreddino, quindi parla con loro lentamente e in silenzio. E può accadere che possano scusarsi e dimenticare cosa è successo entro 15 minuti. I conformisti sono amanti del rischio e amano le sfide. Tuttavia, in questo processo mettono gli altri a disagio, ansiosi, incerti ed eccessivamente attenti.
Devi parlare con loro e informarli che ciò che stanno facendo potrebbe essere di disturbo per gli altri. Dovresti anche affermare che non supportano nessuna delle parti e che non stai partecipando. Fornisci loro ogni possibile motivo, purché ti sembrino di fornire scuse.

Prendere decisioni affrettate

A volte potrebbero non sapere che ciò che stanno facendo potrebbe essere sbagliato. Possono sembrare fiduciosi ma si sbagliano. In questo scenario possono essere fornite soluzioni alternative. Chiedete loro di fornire fatti e cifre per sostenere la loro posizione e chiedete loro di fornire alternative. Sono noti per la loro creatività e troveranno sicuramente molte alternative.

Le persone conformiste sono impazienti e le loro maniere possono essere imponenti, la maggior parte di loro ha un contatto visivo diretto, con le braccia conserte o le mani sui fianchi. Sono sempre frettolosi nel loro approccio. Devi concentrarti sul loro contenuto più che sul linguaggio del corpo. Non dovresti imporre un comportamento in quanto ciò potrebbe portare a insicurezze.

Conclusione

I dipendenti a volte possono essere scortesi nel loro approccio, possono presentare immediatamente i fatti e le cifre di un caso senza spiegarli effettivamente. Potrebbero anche affermare di aver già discusso la questione quando non l'hanno fatto. È difficile capire i dipendenti quando sei un supervisore. È importante non lasciare che i problemi personali e gli ego della personalità si scontrino, altrimenti la produttività ne risentirà. Ci auguriamo che questo tutorial ti dia ampio spazio per comprendere le diverse personalità ed estrarre il meglio da esse.