Six Sigma - Inizia
Il punto di partenza per apprendere per Six Sigma è verificare se sei pronto ad abbracciare un cambiamento che dice: "C'è un modo migliore per gestire la tua organizzazione".
Sei Sigma è giusto per te?
Ci sono una serie di domande e fatti essenziali che è necessario considerare quando si effettua una valutazione della prontezza:
La rotta strategica per l'azienda è chiara?
L'azienda è sufficientemente sana da soddisfare le aspettative di analisti e investitori?
C'è un tema o una visione forte per il futuro dell'organizzazione che sia ben compreso e comunicato in modo coerente?
L'organizzazione è brava a rispondere in modo efficace ed efficiente alle nuove circostanze?
Valutazione degli attuali risultati aziendali complessivi.
Valutare quanto efficacemente ci concentriamo e soddisfiamo le esigenze dei clienti.
Valutare quanto efficacemente stiamo operando.
Quanto sono efficaci i tuoi attuali sistemi di miglioramento e gestione del cambiamento?
Quanto sono gestiti i tuoi processi interfunzionali?
Quali altri sforzi o attività di cambiamento potrebbero entrare in conflitto o supportare l'iniziativa Six Sigma?
Six Sigma richiede investimenti. Se non sei in grado di sostenere con certezza un rendimento futuro o attuale, allora potrebbe essere meglio starne alla larga.
Se hai già in atto un'offerta forte, efficace, di miglioramento delle prestazioni e dei processi, perché hai bisogno del Six Sigma?
Potrebbero esserci molte domande a cui rispondere per avere una valutazione approfondita prima di decidere se dovresti optare per Six Sigma o meno. Ciò potrebbe richiedere tempo e una consultazione approfondita con gli esperti Six Sigma per prendere una decisione migliore.
Il costo dell'implementazione del Six Sigma
Alcuni degli elementi di budget Six Sigma più importanti possono includere quanto segue:
Libro paga diretto per le persone dedicate allo sforzo a tempo pieno.
Payroll indiretto per il tempo dedicato da dirigenti, membri del team, proprietari di processi e altri, coinvolti in attività come la raccolta e la misurazione dei dati.
Costo di formazione e consulenza per insegnare le abilità Six Sigma e ottenere consigli su come rendere gli sforzi di successo.
Costo di implementazione del miglioramento.
Avviamento Six Sigma
Ora hai deciso di scegliere Six Sigma. Allora qual è il prossimo?
L'implementazione del Six Sigma all'interno di un'organizzazione è un grande passo e coinvolge molte attività tra cui definire, misurare, analizzare, migliorare e controllare le fasi. Di seguito sono riportati alcuni passaggi necessari per un'organizzazione al momento dell'avvio dell'implementazione del Six Sigma.
Plan your own route - Ci possono essere molti percorsi per Six Sigma, ma il migliore è quello che funziona per la tua organizzazione.
Define your objective - È importante decidere cosa si vuole ottenere e le priorità sono importanti.
Stick to what is feasible - Imposta i tuoi piani in modo che possano corrispondere alle tue influenze, risorse e ambito.
Preparing Leaders - Sono tenuti a lanciare e guidare lo sforzo Six Sigma.
Creating Six Sigma organization - Ciò include la preparazione delle cinture nere e altri ruoli e l'assegnazione delle loro responsabilità.
Training the organization - Oltre ad avere cinture nere, è necessario impartire la formazione del Six Sigma a tutti i dipendenti dell'organizzazione.
Piloting Six Sigma effort - Il pilotaggio può essere applicato a qualsiasi aspetto del Six Sigma, comprese le soluzioni derivate dal miglioramento dei processi o dai progetti di riprogettazione del design.
Selezione del progetto per Six Sigma
Una delle sfide più difficili in Six Sigma è la selezione del problema più appropriato da attaccare. Ci sono generalmente due modi per generare progetti:
Top-down- Questo approccio è generalmente legato alla strategia aziendale ed è allineato alle esigenze del cliente. Il principale punto debole è che hanno una portata troppo ampia per essere completati in modo tempestivo (la maggior parte dei progetti Six Sigma dovrebbero essere completati in 3-6 mesi).
Bottom-up- In questo approccio, le cinture nere scelgono i progetti più adatti alle capacità dei team. Uno dei principali svantaggi di questo approccio è che i progetti potrebbero non essere legati direttamente a preoccupazioni strategiche della direzione, ricevendo così scarso sostegno e scarso riconoscimento dall'alto.