主要業績評価指標
主要業績評価指標（KPI）は、ビジネス目標を測定するための定量化可能な測定値です。KPIの例は次のとおりです。
組織の営業部門は、KPIを使用して、予測粗利益に対する月間粗利益を測定します。
経理部門は、毎月の支出を収益に対して測定して、コストを評価します。
人事部門は、四半期ごとの従業員の離職率を測定します。
ビジネスの専門家は、ビジネススコアカードにグループ化されたKPIを頻繁に使用して、ビジネスの成功の迅速かつ正確な履歴の要約を取得したり、傾向を特定したりします。
KPIは、次のアクティビティを含むコミュニケーションの形式です。
組織の目的に基づいてKPIを特定します。
KPIの監視と報告。
組織の進行や組織の目標の変更に応じてKPIを変更する。
上記の2番目と3番目の目的は、PowerViewを使用して達成できます。KPIには、基本値、目標値/目標、およびステータスが含まれます。
基本値
基本値は、値に解決される計算フィールドによって定義されます。計算フィールドは、テーブルまたはマトリックスのその行のアイテムの現在の値を表します。たとえば、売上の合計、特定の期間の利益などです。
目標値
目標値（または目標）は、値に解決される計算フィールド、または絶対値によって定義されます。現在の値は、この値に対して評価されます。これは次のいずれかになります
すべての行が達成する必要がある目標である固定数。たとえば、すべての営業担当者の販売目標。
行ごとに異なる目標を持つ可能性のある計算フィールド。たとえば、組織内の部門ごとの予算（計算フィールド）。
状態
ステータスは、値の視覚的な指標です。Power Viewでは、KPIを編集して、使用するインジケーターと各インジケーターをトリガーする値を選択できます。
KPIの特定
KPI分析の最初の最も重要なステップは、組織で必要な傾向を効果的に監視するKPIを特定することです。これには、目的を完全に理解する必要があり、アナリストと目的の達成に責任を持つ人々との間の適切なコミュニケーションチャネルが必要です。
選択できるKPIは多数ありますが、監視を成功させるには、目的に関連するKPIを正しく選択する必要があります。KPIは、組織ごと、および部門ごとに異なります。性能向上につながる場合にのみ有効です。
SMART基準を使用してKPIの関連性を評価できます。つまり、KPIは次のようになります。 S特定の、 M測定可能、 A維持可能、 Relevantと Time-bound。つまり、選択したKPIは次の基準を満たす必要があります-
KPIはあなたを反映します S特定の目的。
KPIを使用すると、 Mその目標に向けた進歩を容易にします。
KPIが定義されている目標は現実的です A汚染可能。
KPIが目標としている目標は R組織のエレバント。
あなたは設定することができます T目標を達成するためのime-frame。これにより、KPIは、残り時間と比較して目標にどれだけ近いかを明らかにします。
定義されたKPIは、時間の経過とともに関連性を見つけるために時々評価されます。必要に応じて、さまざまなKPIを定義して監視する必要があります。KPIは、時間の経過とともに編集する必要がある場合があります。その場合にのみ、KPIモニタリングは現在の組織のニーズに関連します。
データモデルでのKPIの定義
KPIを特定したら、データモデルでそれらを定義し、Power Viewレポートに追加して、設定された目標のステータスを表示できます。次のいずれかを実行できます-
データモデルでKPIを定義し、それらをPowerViewのフィールドとして使用して視覚化します。
PowerViewでKPIを定義および/または編集します。
このセクションでは、データモデルでKPIを定義する方法を学習します。次のセクションで学習するもう1つの方法。
製品を販売している組織の販売員の販売目標を監視するとします。目的は、販売目標を達成している最高のパフォーマンスを発揮する人を特定することです。次のようにKPIの定義に進むことができます-
Base Value −各営業担当者の販売額の現在価値。
Target Value / Goal−営業担当者間の比較を可能にするために、すべての営業担当者の目標値が固定されています。販売目標が3500であると仮定します。
Status −ステータスは、目標値と比較した基本値のステータスを簡単に判断できるように、グラフィックで表示されます。
データモデルでKPIを次のように定義します-
- 2つのデータテーブル（SalesPersonとSales）について考えてみます。
- フィールドSalesPersonIDを使用して、2つのデータテーブル間に関係を作成します。
基本値を設定するには、売上高の計算フィールドが必要です。
- PowerPivotウィンドウのデータビューをクリックします。
- 列の下部にあるセルをクリックします Sales Amount
- 数式バーに次のDAX数式を入力します。
Total Sales:=SUM([Sales Amount])
- Excelウィンドウをクリックします。
- リボンの[POWERPIVOT]タブをクリックします。
- [計算]グループの[KPI]をクリックします。
- ドロップダウンリストから[新しいKPI]を選択します。
ザ・ Key Performance Indicator (KPI) ダイアログボックスが表示されます。
[KPI基本フィールド（値）]ボックスで[総売上高]を選択します。
KPIステータスで、次の手順を実行します-
[ターゲット値の定義]で、[絶対値]を選択し、ボックスに3500と入力します。
[ステータスしきい値の定義]で、パーセンテージを表す垂直バーを40と80に調整します。
[アイコンスタイルの選択]で、最初のオプションを選択します。
[OK]をクリックします。
データモデルのKPIを確認するには、次の手順を実行します。
- PowerPivotウィンドウをクリックします。
- ダイアグラムビューを選択します。
ザ・ Total Sales SalesデータテーブルにKPIフィールドとして表示されます。
PowerViewでのKPIの視覚化
Power Viewシートを作成して、定義したKPIを視覚化します。
Power ViewFieldsリストのSalesテーブルで次のことがわかります-
Total SalesフィールドはKPIであり、アイコンで示されます
。
3つのKPIパラメーター（値、目標、ステータス）は、[総売上KPI]の下のフィールドとして表示されます。
SalesテーブルのKPITotal Salesの下にあるValue、Goal、Statusの3つのフィールドを選択します。
営業担当者テーブルからフィールド営業担当者を選択します。
テーブルの視覚化はデフォルトで表示されます。
3つのKPIパラメータが表の列として表示され、[ステータス]列には対応する値に従ってアイコンが表示されます。
PowerViewでのKPIの編集
パーセンテージではなく値でKPIしきい値を定義することもできます。定義されたKPI総売上高を変更するには、次の手順に従います。
クリック POWERPIVOT リボンのタブ。
クリック KPIs の中に Calculations リボンのグループ。
選択する Manage KPIs ドロップダウンリストから。
[KPIの管理]ダイアログボックスが表示されます。
クリック KPI – Total Sales。
[編集]ボタンをクリックします。
ザ・ Key Performance Indicator (KPI) ダイアログボックスが表示されます。
- [ステータスしきい値の定義]で、垂直バーを1500と3000に調整します。
- 以前のオプションの残りを保持し、[OK]をクリックします。
クリック Close [KPIの管理]ダイアログボックスで。
Power Viewは、データモデルが変更されたことを示すメッセージを表示します。[OK]をクリックします。
ステータスアイコンが変更されたしきい値を反映していることがわかります
PowerViewでのKPIの定義
KPIは、PowerViewシート自体から定義できます。データモデルに計算フィールドTotalSalesがないとします。PowerView自体から作成できます。
新しいPowerViewシートを作成します。
クリック POWERPIVOT リボンのタブ。
リボンの[計算]グループで[計算フィールド]をクリックします。
選択する New Calculated Field ドロップダウンリストから。
[計算フィールド]ダイアログボックスが表示されます。
以下に示すように計算フィールドの詳細を入力し、[OK]をクリックします。
計算されたフィールドTotalSalesは、Power ViewFieldsリストのSalesテーブルに表示されます。
電卓
これで、この計算フィールドを使用して、PowerViewからKPIを定義できます。
- リボンの[POWERPIVOT]タブをクリックします。
- リボンの[計算]グループで[KPI]をクリックします。
- ドロップダウンリストから[新しいKPI]を選択します。
[主要業績評価指標（KPI）]ダイアログボックスが表示されます。
[KPI基本フィールド（値）]ボックスで[総売上高]を選択します。
KPIステータスで、次のオプションがあります-
[ターゲット値の定義]で、[絶対値]を選択し、ボックスに3500と入力します。
[ステータスしきい値の定義]で、パーセンテージを表す垂直バーを40と80に調整します。
[アイコンスタイルの選択]で、最初のオプションを選択します。
[OK]をクリックします。
Total Salesアイコン
PowerViewのKPIを使用した美的レポート
次のように、PowerViewのKPIを使用して販売実績の美的レポートを作成できます。
フィールド（営業担当者、総売上高、総売上高ステータス）を使用してテーブルを作成します。
パワービューの表の下をクリックします。
フィールド（営業担当者、総売上高、総売上高目標）を使用してテーブルを作成します。
視覚化を100％積み上げ棒グラフに切り替えます。
PowerViewのテーブルの横にあるをクリックします。
営業担当者、地域、総売上高、総売上高ステータスのフィールドを含むテーブルを作成します。
視覚化をカードに切り替えます。
フィールドRegionをTileByにドラッグします。
タイトルを入力します– PowerViewレポートの販売実績。
目立つ視覚化のために、テーブル、100％積み上げ棒グラフ、およびカードのサイズを変更します。
Power Viewでは、結果を次のように表現できることに注意してください。
KPIステータスのアイコンが表示されたテーブル。
目標に関して達成されたパーセンテージを示す100％積み上げ棒グラフ。また、すべての営業担当者のパフォーマンスを明確に比較していることにも気付くでしょう。
営業担当者のKPIステータスと、担当する地域を示すカードの視覚化。タイルをインタラクティブにスクロールして、さまざまなリージョンの結果を表示し、リージョンごとにパフォーマンスを評価するためのスコープを与えることができます。