비즈니스의 창의성

논리적 사고에는 a series of progressive steps. 우리가 얻은 새로운 지식은 우리가 이미 가지고있는 사실을 논리적으로 전달하는 것입니다. 그런 의미에서 그것은 정말로 "새로운"것이 아니라 생각의 결론에 가깝습니다. 바로 여기서 조직이 창의적인 문제 해결의 가치를 이해하기 시작했습니다.

기업이 어떤 새로운 방향으로 나아갈 수 있는지에 대한 경영진의 최고 수준에서 아이디어가 부족합니다. 즉, 2 차 창의력이 거의 고갈되었습니다. 이있다huge demand for original ideas. 비실용적 일 수 있지만 독특하고 독창적이어야합니다.

창의적 문제 해결 과정은 기존 문제에 대한 대안 적 통찰력을 생성하기 위해 복잡한 메모리 연관 도구 및 메커니즘을 사용합니다. 이것은 기존의 문제 해결 방법으로는 불가능합니다.

비즈니스 세계에서 new scenarios are created every day그들 각각은 그것을 다루는 새로운 방법이 필요합니다. 기존 규칙과 지침으로는 문제에 대한 완벽한 솔루션을 제공하는 데 충분하지 않기 때문입니다. 새로운 시나리오를 다루기 위해서는 문제 해결에 많은 혁신이 필요합니다. 지난 10 년 동안 창의적인 문제 해결에 대한 많은 연구가 진행되었으며 거의 ​​모든 조직에는 다음 큰 아이디어를 찾고있는 창의적인 팀이 있습니다. 이전에는 좋은 학업 배경과 경험만으로도 성공적인 경력을 쌓을 수있었습니다.

이제 후보자에게 가장 가치있는 자산은 창의적인 문제 해결이며 특히 리더십 프로필을 고려하는 경우 더욱 그렇습니다.

비즈니스 하우스는 이제 가능한 모든 갑작스러운 시나리오에 대해 완전한 비상 계획을 가질 수 없다는 것을 알고 있습니다. 새로운 우발 상황은 조직에서 일하는 사람들에게 불리한 근무 조건을 만들 수 있으므로 해결책을 제시 할 수있는 유능한 사람이 필요합니다. 문제에 대한 해결책을 찾는 것만이 아닙니다.