EVM-비용 차이

비용 차이 (CV)는 프로젝트 성과를 측정하는 데 매우 중요한 요소입니다. CV는 프로젝트의 예산 초과 또는 부족을 나타냅니다.

CV는 다음 공식을 사용하여 계산할 수 있습니다.

Cost Variance (CV) = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)

또는

Cost Variance (CV) = BCWP − ACWP

• 위에서 언급 한 공식은 비용 측면에서 차이를 제공합니다.
• 긍정적 인 CV는 프로젝트가 예산 부족임을 나타냅니다.
• 음수 CV는 프로젝트가 예산 초과임을 나타냅니다.

비용 차이 %

비용 차이 %는 프로젝트의 예산 초과 또는 미달 정도를 백분율로 나타냅니다.

비용 차이 %는 다음 공식을 사용하여 계산할 수 있습니다.

CV % = Cost Variance (CV) ⁄ Earned Value (EV)

또는

CV % = CV ⁄ BCWP

• 위에서 언급 한 공식은 백분율로 분산을 제공합니다.
• 양의 차이 %는 예산 부족 %를 나타냅니다.
• 음수 차이 %는 예산 초과 %를 나타냅니다.

비용 성과 지표

비용 성과 지표 (CPI)는 프로젝트 자원 활용의 효율성을 보여주는 지표입니다. CPI는 다음 공식을 사용하여 계산할 수 있습니다.

CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)

또는

CPI = BCWP ⁄ ACWP

• 위에서 언급 한 공식은 프로젝트에 할당 된 자원 활용의 효율성을 제공합니다.

• CPI 값이 1보다 크면 프로젝트에 할당 된 자원 활용의 효율성이 우수함을 나타냅니다.

• 1 미만의 CPI 값은 프로젝트에 할당 된 자원 활용의 효율성이 좋지 않음을 나타냅니다.

비용 성과 표시기를 완료하려면

TCPI (To Complete Cost Performance Indicator)는 프로젝트의 자원이 나머지 프로젝트에 활용되어야하는 효율성을 보여주는 지표입니다. 다음 공식을 사용하여 계산할 수 있습니다.

TCPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − AC )

또는

TCPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − ACWP )

• 위에서 언급 한 공식은 프로젝트 팀이 나머지 프로젝트에 활용되어야하는 효율성을 제공합니다.

• 1 이상의 TCPI 값은 나머지 프로젝트에 대한 프로젝트 팀의 활용도가 엄격 할 수 있음을 나타냅니다.

• 1 미만의 TCPI 값은 나머지 프로젝트에 대한 프로젝트 팀의 활용도가 관대해야 함을 나타냅니다.