기업가 적 동기

동기 부여는 사람들이 자신이하는 방식으로 행동하게 만드는 원동력입니다. 기업가 적 동기는 개인이 기업가가되도록하는 데 필요한 단계입니다. 학자들은 기업가 동기에 대한 다양한 연구를 수행했으며 사람들이 기업가가되도록 동기를 부여하는 몇 가지 요인을 생각해 냈습니다.

"기업가 적 동기 부여"개념의 표준 문제는 많은 학자들이 기업가가 기업가로서 기능하기 위해 소유해야하는 모든 특수한 특성에 동의하지 않는다는 것입니다. 사실, 성공한 기업가가 성공한 기업가가되기 위해 전문가들이 확인한 많은 또는 모든 특수한 특성을 가지고있는 것으로 밝혀지지 않은 사례가 있습니다.

따라서 학자들은 이제 기업가 적 과정에 영향을 미치는 몇 가지 인간적 동기를 확인하고 기업가 적 정신이 인간 행동의 결과가 아니라는 결론을 내 렸습니다. 경제, 비즈니스 자본의 가용성, 경쟁자 및 정부 규제와 같은 외부 요인도 기업가 정신에 중요한 요소입니다.

기업가 정신에 영향을 미치는 비동기 적 요인

또한 기업가 정신에 영향을 미치는 많은 비 동기 요인이 있습니다. 그들 중 가장 눈에 띄는 일부는 다음과 같습니다.

• 불만족스러운 작업 환경
• 원치 않는 경력 전환
• 긍정적 인 당기기 영향

이 외에도 다음과 같은 많은 다른 특성이 있습니다.

• 가족 사업 설립
• Childhood
• 가족 환경
• Education
• Age
• 작업 이력

기업가 정신의 가장 중요한 요소는 다음과 같습니다.

• 혁신적인 생각을 적용하려는 열망
• 독립적 인 기능에 대한 열망
• 재정적 독립에 대한 열망
• 개인적인 목표를 달성하려는 열망

성취의 필요성

기업가는 결과에 대해 높은 수준의 개별 책임을 공유해야하는 활동이나 작업에 참여해야한다는 것을 알고 있습니다. 따라서 위험이 보통이거나 중간 이하인 계획을 설계하려면 개별 기술과 노력이 필요합니다.

요컨대, 이러한 개인은 노력을 통해 결과를 얻을 수있는 상황에 대처하는 방법을 알고 있습니다. 또한 사용 가능한 리소스를 효과적으로 활용함으로써시기 적절하고 투명한 피드백 메커니즘을 통해 어려운 목표를 달성하는 데 도움이된다는 것을 알고 있습니다.

위험 감수 성향

위험을 감수하는 성향은 기업가 정신의 세계에서 가장 두드러진 특징 중 하나입니다. 적당한 위험을 감수하려는 의지로 정의됩니다.

기업가 정신에 대한 이러한 동기 부여 영향은 성취에 대한 요구가 높은 사람들이 항상 적당한 위험을 감수하기 때문에 성취를 가져야 할 필요성의 결과입니다.

중간 정도의 위험이있는 활동은 도전적이고 동시에 성취 할 수 있기 때문입니다. 이것은 사람들이 벤처의 잠재적 인 수익성에 관심을 갖게하는 동시에 계산 된 위험을 감수하도록 동기를 부여합니다.

모호성 허용

기업가는 그러한 아이디어가 존재하지 않는 세상에 자신의 비전을 가져 오는 사람입니다. 그는 자신의 개념을 다른 사람들에게 설명하는 동안 자신을 회색 영역에 배치 할 수있는 자신의 아이디어에 많은 허점이 있음을 인식해야합니다.

기업가는 자신의 아이디어에 대한 어려운 질문을 처리 할 준비가되어 있어야합니다. 사람들은 아이디어에 투자하기 전에 편안하고 좋은 아이디어라는 확신을 가져야하기 때문입니다. 기업가는 모호함에 대해 상당한 관용이 필요합니다.