진정한 기업가가되는 방법
리더십과 관련된 위치로 이동하려면 신중한 결정을 내려야합니다. 이것은 기업가가 지금부터 위대한 리더의 속성을 계승하기 시작해야 함을 의미합니다. 이것은 기업가가 조직에서 다양한 역할을 수행 할 수 있도록 지원할 수 있습니다.
역할 모델 설정
기업가가 가장 우상화하는 리더를 선택하십시오. 그들은 현대 세계의 지도자이거나 역사상 전설적인 지도자이거나 둘 다일 수 있습니다. 기업가가 자신에게 가장 적합하다고 생각하는 스타일을 결합하여 작업을 시작하십시오. 개인적으로 알려진 멘토도 포함될 수 있습니다.
징계와 예의를 유지하십시오
기업가가 되려면 추종자 였을 때 물려받은 몇 가지 습관을 바꿔야합니다. 작업 프로세스를 잘 제어하고 아이디어를 일관되게 구현하는 것은 기업가에게 필요한 자질입니다. 우리가 이전에 본 기업가로서 위대한 리더의 기본 구성 요소는 성실함을 기반으로합니다. 인내심을 갖고 올바른 메모를 작성하기를 기다립니다.
결정
기업가의 역할을 이해하기 위해 기업가의 책임을 받아들입니다. 가장 어려운 일 중 하나이기 때문에 기업가의 역할에 집착하십시오.
공부하는 법 배우기
훌륭한 리더의 자질을 배우십시오. 주제에 대한 다양한 연구를 수행하고, 기업가 정신에 대한 기록, 강의 및 토론을 듣고이를 바탕으로 수업을 듣습니다. 시장에는 많은 학습 옵션이 있습니다. 그들 각각에서 가장 위대한 아이디어를 연구하고 일상 활동과 사고에서 구현하기 시작하십시오.
연습
기업가 정신의 기본을 파악한 다음이를 습득하면서 새로운 속성이나 의식 수준을 항상 통합하십시오. 시간이 지남에 따라 기업가는 자신의 기술을 활용하는 기술의 마스터가 될뿐만 아니라 다른 사람들도 더 나은 리더가되기 위해 멘토링 할 수있는 능력이 될 것입니다.
이것은 우리에게 entrepreneurs are made, not born. 기업가의 길은 항상 쉽거나 재미있게 보일 수는 없지만 그들의 목표는 항상 도달 할 수 있음을 명심해야합니다. 어떤 사람들은 여정 자체에 모든 보상이 포함되어 있다고 말하는 것을 좋아합니다. 이러한 긍정적 인 태도로 기업가들은 이미 승리하는 습관을 키우고 있습니다.
모험을 좋아하는 사람들
기업가가 성장하려는 경우 실패를 다른 가능성으로 적극적으로 받아들이는 것이 중요합니다. 훌륭한 기업가는이를 수행하고 다른 사람들에게 실패에 대해 걱정할 필요가 없다고 말해야합니다. 사실, 최고의 기업가는 모든 실수가 성공에 더 가까워 지므로 반복적 인 실패를 희생하면서 아이디어를 따릅니다.
기업가는 특정 위험을 감수 할 용의가 있어야합니다. 그래야만 실수로부터 배우고 투자자가 자신의 아이디어에 익숙해 지도록 질문에 올바르게 대답 할 수 있습니다. 그렇기 때문에 누군가가 아이디어를 가지고 기업가에게 접근하면 즉시 비효율적이라고 거부하지 않습니다.
그들은 그 / 그녀가 아이디어에 대해 생각하고 그것이 정말로 의미가 있는지 결정하도록 허용합니다. 뭔가 잘못되면 그 사람을 낙담시키지 않고 새로운 것을 배운 것에 감사합니다. 기업가는 이러한 회의에서 경험을 얻고 학습을 통해 위험의 모든 측면을 분석하여 더 많은 위험을 감수하도록 장려합니다.
윤리적 행동
기업가는 때때로 회사의 대의에 해를 끼칠 수있는 상황에 관계없이 조직에 대한 무결성과 책임을 유지하는 데있어 기준을 매우 높게 설정합니다. 그럼에도 불구하고 장기적으로 보면 조직은 이로 인해 훨씬 더 강해지고 나아질 것입니다.
기업가는 가장 어려운 결정 중 일부에 대해 책임을집니다. 그들은 항상 모든 사람을 마음껏 만족시킬 수는 없다는 것을 명심해야합니다. 그러나 기업가가 할 수있는 최소한의 일은 모든 팀원들에게 공정하게 대하는 것입니다. 비즈니스의 성격이 너무 경쟁이 치열할 때 기업가는 어려운 결정을 내려야하는데, 이는 처음에는 좋지 않을 수 있지만 나중에 회사에 도움이 될 것입니다.
긍정적 인 태도
긍정적 인 태도의 중요성은 기업가의 직업 생활에서 매우 중요합니다. 훌륭한 기업가는 다른 사람에게 표를 남기고 팀 전체에 퍼지는 경향이있는 강력하고 긍정적 인 태도를 이용하는 경향이 있습니다. 그들은 팀원의 마음에 자신감을 불어 넣어 어떤 불리한 상황이 발생해도 되돌릴 수 있도록합니다.
기업가가 그들에 대해 더 많은 확률을 가지고 있다고하더라도 진정한 기업가가 어려운 상황에서 일어날 가능성도 더 큽니다. 사실, 많은 기업가들이 가장 힘든시기에 강하게 맞서면서 명성을 얻었습니다.
사람들은 때때로 위기 상황에서 흔들리지 않고 침착하다고 인식합니다. 이것은 그들이 그저 똑같이 행동하고 있고 그들 자신에게 진실이 아니라는 것을 의미하지는 않습니다. 대부분의 경우 위대한 리더는 무언가가 제대로되지 않을 때 도움이 필요합니다. 그러나 가장 중요한 특성은 당황하지 않고 집중력을 잃지 않는 것입니다.
저빌을 먹어
어느 날 아침 일어나서 아침 식사로 Gerbil을 먹는다고 상상해보십시오. 이것은 역 겹게 들릴지 모르지만 가장 좋은 부분은 이것이 하루 종일 일어날 수있는 것보다 더 나쁜 것은 아닙니다. 따라서 하루 종일 이보다 더 나쁜 일이 일어날 수 없다는 만족감을 느낄 것입니다.
여기에서 Gerbil은 목표 달성에 가장 큰 영향을 미치는 작업이며 시작을 미루기 쉬운 작업입니다. "거빌 두 마리를 먹어야한다면 가장 못생긴 게 먼저 먹어!"라는 다른 이야기가 있습니다. 완료해야 할 두 가지 중요한 작업이 있다고 가정 해 보겠습니다. 그런 다음 가장 크고 가장 어렵고 가장 중요한 작업부터 시작합니다.
즉시 시작하고 작업을 완료하면 중지하도록 항상 자신을 훈련하십시오. 당신의 마음이 다른 일에 방황하지 않도록하십시오. 항상 쉬운 일로 시작하지 않도록 노력하십시오. 오늘 내리는 작은 결정이 현재와 미래에도 영향을 미친다는 것을 기억하십시오.
이제 살아있는 Gerbil을 먹을 계획이라면 당신이 와서 그것을 먹을 때까지 조용히 앉아 있지 않을 것입니다. 먼저 그것을 잡으려면 열심히 노력해야합니다. 따라서 작업을 완료하기위한 핵심은 다양한 상황을 처리하는 방법을 배우고 완료해야하는 가장 중요한 것이 무엇인지 계획 한 다음 작업을 시작하는 것입니다.