임원 보조 코칭-유형

이그 제 큐 티브 비서에는 세 가지 유형이 있지만이 세 가지 유형의 차이점은 업무 책임에 의존하는 것이 아니라 비서 자신의 전문적인 열망에 달려 있습니다. 그들의 경력이 성장하고 변화함에 따라 그들은이 세 가지 분류 사이에서 이동하는 것을 발견합니다.

독자는 여기에서 시간을내어 자신이 속한 카테고리를 추측 할 수 있습니다. 그는 다음 세 가지 범주에 주어진 이름을 해석하는 방식에서 자유롭게 추측 할 수 있습니다.

  • Climbers
  • Lifers
  • Partners

등산가

클라이머는이 직업을 비즈니스 세계에서 더 높은 성공을위한 "디딤돌"로 생각하는 임원 비서입니다. 그들은 자신의 지위를 사용하여 네트워킹을 높이고 기업 사다리를 오르고 그렇게 경력을 쌓을 수 있습니다.

이 생각은 직장에서 돈을 벌면서 배우는 시도되고 검증 된 방법입니다. 비서는 업무의 복잡성에 대해 알고 자신의 이름을 밝히고 회사 및 업계의 최고 리더들과 교류 할 수 있습니다. 그들은 또한 변화를 가져올 수있는 사람들 앞에서 자신의 아이디어를 발표 할 수있는 일생에 한 번의 기회를 얻습니다.

스타일

등산가는 매우 경력이 많으므로 자연스럽게 열정적 인 사람들입니다. 그들은 자신의 생각이 들리는 것을 좋아하기 때문에 긍정적 인 발언자입니다. 그들은 그 일을 자신의 이미지를 통합하고 명성을 쌓고 주목받는 플랫폼으로 취급합니다. 그들은 자신의 직업이나 고용주에 대해 그다지 충성스럽지 않습니다.

등반가는 자신의 경력에 ​​더 집중하고 헌신하므로 자신의 목표에 더 많은 관심을 기울입니다. 그들은 임원 비서가되는 일을 장기적인 일로 여기지 않고 직업적 성장의 계단으로 생각합니다.

자극

그들은 미래의 경력 목표에 의해 동기가 부여되기 때문에 경력 성장 기회를 향상시키기 위해 의무의 부름을 쉽게 넘어 설 수 있습니다. 등반가는 자신의 야망에 대해 상사에게 분명한 메시지를 보내야합니다. 그래야 자신에게 기회를 제공하거나 적어도 직장을 바꿀 때를 이해할 수 있습니다.

그러나 사실 일부 관리자는 조수를 모집하고, 교육하고, 정리하고, 비즈니스 및 전문 네트워크에 대한 세부 정보를 제공하고, 같은 회사 내에서도 그를 다른 직책으로 잃는다는 생각을 좋아하지 않습니다. 따라서 기대치를 명확하고 투명하게 유지하는 것이 항상 중요합니다.

Lifers

일부 Executive Assistant는 자신의 일을 너무 좋아해서 은퇴하는 날까지 Executive Assistant로 남아 있기를 원합니다. 그들은 다른 직업 경로로 이동하는 것에 대해 걱정하지 않습니다. 그들은 임원 비서의 직업을 우수한 인력 관리 기술로 얻은 보상으로 본다.

Lifers는 자신의 경력이나 회사를 바꾸고 싶지 않습니다. 그 이유는 고객과 회사에 대한 충성심 때문 만은 아닙니다. 그들은 그가 그의 지위에 만족하고 있다는 것을보고 다른 직업에 대한 식욕을 잃었을 것입니다.

스타일

Lifers는 장기적인 직업 선택의 관점에서 자신의 위치를 ​​미래까지 유지할 ​​수있을만큼 자신의 직업을 좋아하기 때문에 항상 좋은 성과를 기대합니다. 그러나 급격한 경력 성장 대신 점진적인 경력 곡선을 찾고 있기 때문에 기대치를 초과 할 동기가 적습니다.

Lifers는 예측 가능한 환경을 좋아하고 놀라움을 피합니다. 그들은 관리자에게 특히 충성스럽지 않고 자신의 직업에 충실합니다. 수년간 함께 일해온 관리자가 그만두더라도 교체 작업을 계속할 수 있습니다.

자극

Lifers는 직업과 함께 제공되는 안정성에 동기를 부여합니다. 그들은 자신의 삶이 지금있는 공간을 좋아하고 경력이 끝날 때까지 그것을 지속하고 싶어하기 때문에 기업 사다리를 오르는 데 관심이 없습니다. 어느 정도 확실하게 제공되는 체계적인 작업 부하에 익숙하기 때문에 일관성을 좋아합니다.

그들은 일반적으로 갑자기 새로운 책임을 맡는 것을 피하지만 그렇다고 새로운 책임을 맡기를 꺼리는 것은 아닙니다. 새로운 책임이 그들이 수행하는 작업의 자연 스럽지만 점진적인 결과로 온다면, 그들은 그 책임을 맡을 것입니다.

파트너

자신을 관리자 또는 상사의 파트너로 생각하는 임원 비서는 자신의 업무에 대해 긍정적 인 정신적 접근 방식을 가지고 있으며 결국 기술과 경력을 성장시키고 발전시킬 수있는 최상의 위치에있게됩니다. 그들에게 업무는 협업과 같아서 조정을 처리하고보고하는 임원이 프로세스를 처리합니다.

이러한 종류의 임원 보조원은 적절한 작업 환경, 즉 보조원이 투입 한 팀워크와 노력에 대해 상호 존중과 인정이있는 근무 환경에서 효율적으로 작업 할 수 있습니다. 이러한 보조원은 공동 노력의 결과로 관리자의 성공을 봅니다.

스타일

파트너는 자신이 지원하는 경영진과 유동적 인 커뮤니케이션 스타일을 갖습니다. 그들은 계층 구조를 가로 질러 종종 브레인 스토밍하고 의견을 제시합니다. 파트너는 공평한 경쟁을 할 수있을 때 감사하고 관리자가 부하 직원이 아닌 동등하게 대우 할 때 진정으로 최고의 기능을 발휘합니다.

함께 일할 때 경영진과 조수는 많은 상호를 제공하고 팀으로서 목표를 추구합니다. 이것은 서로에 대해 매우 충성스럽고 종종 그러한 비서가 관리자를 동반하거나 관리자가 회사를 바꿀 때 그들과 함께 이동하도록 요청합니다.

자극

파트너는 수행중인 작업에 중요한 기여를하고 있다는 사실에 고무되고 동기 부여됩니다. 그들은 비즈니스의 목표와 연결되어 있다고 느끼고 자신의 역할에서 개인적인 책임을 느낍니다. 그들은 탁월한 지원을 제공하여 중요한 기여를하고 싶어합니다.

그들은 또한 그들과 관리자 사이의 강한 관계에 의해 동기를 부여받습니다. 상사가 제대로 된 일에 대한 그들의 노력과 공헌에 감사한다는 사실은 그들이 더 잘할 수 있도록 고무시킵니다. 이러한 비서는 부하 직원뿐만 아니라 상사의 두 번째 두뇌 역할을하기 때문에 높은 급여를받습니다.

다음 장으로 넘어 가기 전에 자신이 어떤 종류의 Executive Assistant이고 어떤 사람이되고 싶은지 생각해보십시오. 여기에는 옳고 그름이 없습니다. 어떤 유형의 조수도 좋습니다. 그러나 유형은 당신의 기질, 일에 대한 태도 및 당신이 가진 삶의 목표와 일치해야합니다.