공급망 문제

세계화는 국제 기업이 공급망 네트워크를 처리하는 데 사용하는 방식을 바꾸고 있습니다. 이는 기업이 경쟁하고 시장 점유율을 확보하기 위해 적극적으로 노력하고 있기 때문에 발생합니다. 오늘날 글로벌 기업은 상품을 적시에 배송 할뿐만 아니라 가격 책정 및 포장과 관련된 다양한 고객 및 공급 업체의 요구를 충족하기 위해 여러 공급망을 관리합니다. 이러한 문제를 해결하려면 다양한 고객 클러스터에 대한 오퍼링을 개인화해야합니다.

시장 변동성, 경제 수축 및 평범한 회복주기는 유통, 제조, 송장 발행 및 소싱에 영향을 미칩니다. 새로운 시장을 포괄하기 위해 접근하면 복잡한 세금, 송장 발행 및 현지화 부담이 따릅니다. 더욱이 분산 된 시장 부문은 다양한 가격 모델과 서비스를 요구합니다. 따라서 경쟁력을 유지하려면 공급망을 최적화해야합니다.

세계화와 공급망에 미치는 영향

많은 기업들이 구식 프로세스와 기술을 글로벌 공급망 운영에 적용하는 경향이 있습니다. 많은 경우 사용 가능한 시스템은 현대적인 요구 사항과 호환되지 않습니다. 현재 상황과 현재 공급망에 대한 이해 부족은 재앙이 될 수 있습니다. 비용이 증가하고 효율성이 저하 될 수 있습니다. 물류가 확장됨에 따라 비용 및 서비스 영향을 신속하게 예측할 수있는 능력이 향상되어야합니다.

최적화 된 글로벌 공급망은 다음 영역에서 회사를 도울 수 있습니다.

• Reduced Costs− 공급 업체와 관련된 정보에 액세스하는 회사는 더 나은 구매 결정을 내립니다. 온라인 공급 업체 및 구매자 커뮤니티 관리는 공급 업체 소싱 및 조달 비용을 줄일 수 있습니다.

• Increased Transparency− 구매자-공급자 커뮤니티는 물론 공급 업체 정보에 대한 단일 액세스 지점이되는 것이 중요합니다. 국제 공급망 운영자는 글로벌 접근 방식과 투명한 정책을 통해 위치 선호도에 관계없이 신뢰할 수있는 공급 업체를 찾을 수 있습니다.

• Lower Risk− 최적화 된 공급망을 통해 공급 업체는 재무, 법률, 안전, 품질 및 환경 규정을 충족 할 수 있습니다. 규정이 크게 다르기 때문에 유연성이 위험 관리의 핵심이됩니다.

• Support Legacy & New Products− 현대의 글로벌 공급망에는 청구 파트너와 공급 업체 결제 플랫폼이 필요합니다. 플랫폼은 세금, 송장 및 기타 중요한 기능을 처리해야합니다. 회사가 국제 시장에 진출 할 수 있도록 여러 유동적 인 비즈니스 모델을 포함해야합니다.

• Solutions to Global Supply Chain Challenges− 기업은 성장과 빠른 확장을 모색하면서 현재 공급망이 무엇을 할 수 있는지 깊이 고려해야합니다. 그들은 자신의 능력이 글로벌 경쟁을 충족하기에 충분한 지 평가해야합니다. 기존 및 미래의 비즈니스 목표를 지원하기 위해 기업은 관리 프로세스를 재고하고보다 유연한 모범 사례를 구현해야합니다.