비즈니스 세계에서의 동기 부여

동기는 사람의 행동 뒤에있는 원동력입니다. 작업에 대한 동기가 낮 으면 작업을 완료하는 데 시간이 더 오래 걸리고 결과물의 품질도 좋지 않을 수 있습니다. 반면에 직업에 대한 동기가 높으면 일을 즐길뿐만 아니라 결과에 대한 만족도를 얻을 수 있습니다. 일을 즐기는 사람들도 자신의 삶에서 가장 성취감을 느끼는 것으로 관찰되었습니다.

사람들은 종종 다른 사람들에게 동기를 부여하는 요인이 무엇인지 찾으려고 노력합니다. 직원이 자신의 일을하도록 동기를 부여 할 수 있다면 그는 자신의 노력에서 만족감과 승리를 얻을뿐만 아니라 회사는 높은 생산성과 좋은 결과를 얻을 수 있으며이 모든 것이 직원에게 보상을 받게 될 것입니다. 힘든 일. 사람들이 직장에서 동기를 부여 할 때 작업 환경에서 작용하는 많은 긍정적 인 힘이 있습니다. 자기 동기 부여가 된 사람들은 다른 사람들에게 동기를 부여하고 더 잘 일하도록 설득합니다. 이것은 작업 내부의 노력을 향상시키고 결과를 향상시킵니다.

성공적인 관리자는 항상 자신의 팀에 필요한 사항을 설명하고 개인의 재능에 따라 작업을 위임하기 위해 명확한 요점을 제시합니다. 이를 통해 전체 인력은 모두가 기계의 일부처럼 기능하는 응집력있는 단위처럼 느껴집니다.

Case Study

사례 연구 Procter & Gamble (P & G로 더 잘 알려져 있음)은 직원들에게 동기를 부여하는 기술을 습득했습니다. 이것이 그들이 80 개국 이상에서 수년 동안 성공적으로 운영해 온 이유입니다. 그들은 서로 다른 문화가 서로 다른 보상으로 동기를 부여 받는다는 것을 이해했습니다.

예를 들어, 스웨덴 인은 미국인의 보수 기반 보상 시스템을 높이 평가하지 않을 수 있습니다. 왜냐하면 그들은 타임 오프에 대한 보상을 더 높이 평가하기 때문입니다. 마찬가지로 일본인은 열심히 일한 것에 대한 보상으로 직장에서 그룹 기반 인센티브와 평등을 유지합니다. 그들에게 그것은 동기를 부여하는 동기가 될 수 있습니다.

P & G는 사업장의 문화에 따라 보상과 인센티브 프로그램을 조정했으며, 그 결과 포춘의 "세계에서 가장 존경받는 기업"에 출연하게되었습니다.

개인 동기 부여 란 무엇입니까?

모든 인간은 더 나은 미래를 꿈꾸려는 타고난 욕망을 가지고 태어납니다. 이 꿈은 인생의 목표를 달성하려는 열망을 만듭니다. 우리는 삶에서 중요한 것을 성취했다는 것을 알아야 할 필요성을 느낍니다. 그것은 삶에서 우리의 행동 뒤에있는 가장 중요한 동기 중 하나입니다.

이 동기는 우리의 자신감을 향상시키고 우리가 일에 더 집중하게 만듭니다. 그것은 우리를 훈련시키고 우리가 달성 할 수있는 현실적인 목표를 설정하게합니다. 일단 우리가 스스로 설정 한 목표에 도달하면, 우리 자신에게 도전하고 더 높은 높이를 오르기 위해 더 열심히 일하게하는 것은 바로 이러한 동기입니다.

이것이 사람들이“노력의 성공은 달콤하다”고 말하는 이유입니다. 성과를 얻기 위해 노력한 덕분에 보상이 올 때 기분이 좋고, 그것을 즐기는 것도 기분이 좋다. 더 많이 성취할수록 우리는 더 자신감을 갖게됩니다. 차례로, 우리가 더 자신감을 가질수록 더 많은 것을 성취합니다.

우리가 목표를 달성하지 못할 때 완전히 반대가 발생합니다. 자신감이 떨어지고 사람들은 자신의 능력에 의문을 갖기 시작합니다. 많은 사람들이 자신이 속한 경력에서 탈퇴하고 자신의 잠재력보다 훨씬 낮은 일에 정착하게되어 행복하다고 느낍니다.

동기, 자신감, 성취 사이에는 매우 흥미로운 상관 관계가 있습니다. 더 높은 동기는 더 높은 신뢰로 이어지고 더 높은 신뢰는 더 높은 성취로 이어집니다. 그러나 목표가 너무 가파르면 목표를 달성하기가 매우 어려우며 신뢰도가 낮아집니다. 그렇기 때문에 교육 프로그램에서 쉽고 달성 가능한 목표로 훈련생을 시작하는 것이 일반적입니다.

감독자가 팀 동료에게 동기를 부여 할 때 팀 동료가 찾는 동기에는 두 가지 유형이 있음을 알아야합니다. 하나는 감독자가 잘못된 행동에 참여하도록 동기를 부여하는지 또는 달성 할 수없는 목표를 달성하도록 동기를 부여하는지 여부를 확인합니다.

그러나 그들이 할 두 번째 관찰은 감독자 자신이 목표물에 대해 충분히 동기를 부여받은 경우입니다. 감독자가 이러한 목표를 달성 할 수 있다고 확신하지 못하는 것 같으면 아무리 노력해도 그의 말은 공허하게 들릴 것입니다.

그렇기 때문에 다른 사람에게 동기를 부여하는 것만 큼 자기 동기를 부여하는 것이 중요합니다. 자신의 이익과 노력의 결과에 대해 생각하지 않고 동기를 부여하려는 사람은 단명 할 뿐이다.