직장 건강-직원 참여
웰빙에 대한 개인 코칭은 직원의 40 %만이 스트레스 관리 프로그램에 참여한 Delnor Community Hospital의 관상 동맥 심장 질환에 대한 비용을 $ 800,000까지 줄이는 데 도움이되었습니다. 이것은 적절한 식단과 결합 된 적절한 정권이 사람들을 완벽한 건강으로 이끌 수 있음을 증명합니다. 그러나 그러한 성공 사례 이후에도 조직이 그러한 프로그램에 포함되어야하는 직원의 비율에 대한 명확한 기준은 아직 없습니다. 또한 개인 코칭은 규칙적인 운동을 장려함으로써 비만, 당뇨병 및 기타 만성 질환에 대한 좋은 결과를 낳았다 고 믿어집니다.
Harris Health Trends의 대표 인 John Harris는 모든 조직의 직원 참여율이 일반적으로 50-60 % 사이 여야한다고 썼습니다. 그는 또한 참여율이 특정 인력 인구에 따라 달라질 것이라고 제안합니다. 예를 들어, 흡연자의 25 %가있는 회사는 금연 프로그램에 50 % 참여하지 않습니다.
글로벌 인사 컨설팅 회사 인 Hay Group의 부사장 인 Michael Carter에 따르면 인센티브는 일부 부문과 다른 부문에서 작동하지만 그렇지 않습니다. 예를 들어, 이미 열심히 일하는 것으로 간주되는 직장의 약 20 %를 식별 할 수 있습니다. 이 부문에는 인센티브가 필요하지 않습니다.
그리고 인센티브가 중요하지 않은 다른 그룹의 사람들이 있습니다. 그들은 어떤 격려하에 참여하지 않습니다. 이 사람들은 어쨌든 열심히 일하는 사람들과 함께 인센티브를받을 필요가 없습니다. 나머지 직장에는 인센티브가 중요한 직원이 있습니다. 이것이 그들이 열심히 일하게 만드는 가장 좋은 방법입니다.
직원의 요구에 맞게 인센티브 사용자 지정
인력 부문이 많기 때문에 인센티브는 근로자의 선호도에 따라 조정되어야합니다. 현재 직장의 많은 고용주는 인센티브와 비 인센티브를 모두 실험하고 있습니다. 이러한 시나리오에서 인식 티셔츠, 자선 걷기 및 개인 휴가는 여러 그룹의 보상으로 간주되는 반면 더 높은 비용과 수수료는 일종의 벌금입니다.
개인 건강 코칭은 최고의 보상으로 간주됩니다. Health Trend의 John Harris의 연구에 따르면 93 %의 사람들이 무료 개인 건강 관리 코치를 통해 직원에게 보상하는 프로그램에 등록했습니다. Health Trend의 관찰에 따르면,“사람들은 코치를 위해 '플레이'할 때 더 열심히 노력하고 더 잘합니다. 당신은 당신의 코치를 실망시키고 싶지 않습니다.”