Analiza biznesowa - narzędzia i techniki
Analityk biznesowy powinien być zaznajomiony z różnymi narzędziami analitycznymi i powiązanymi technologiami, gdy nosisz kapelusz BA. To znaczy, jeśli trzymasz tę pozycję.
Jak już się dowiedzieliśmy, analiza biznesowa to proces, w którym próbujesz zrozumieć przedsiębiorstwo biznesowe i identyfikujesz możliwości, obszary problemowe, problemy i spotykasz szerokie grono osób pełniących różnorodne role i obowiązki, takie jak CEO, VP, Director i zrozumienie ich wymagań biznesowych.
Zasadniczo istnieją 3 rodzaje analizy biznesowej, które możemy podzielić na -
Strategic Analysis- Strategiczna analiza biznesowa dotyczy prac przedprojektowych. Jest to metoda lub proces identyfikacji problemów biznesowych, opracowywania strategii biznesowych, celów i zadań wspomagających najwyższe kierownictwo. Zapewnia raportowanie informacji zarządczych dla efektywnego procesu podejmowania decyzji.
Tactical Analysis - Obejmuje znajomość konkretnych technik analizy biznesowej, które można zastosować we właściwym czasie w odpowiednim projekcie.
Operational Analysis- W tego rodzaju analizie biznesowej koncentrujemy się na aspekcie biznesowym poprzez wykorzystanie technologii informacyjnej. To także proces badania systemów operacyjnych w celu zidentyfikowania możliwości usprawnienia biznesu.
Dla każdego rodzaju analizy istnieje zestaw narzędzi, które są dostępne na rynku i są oparte na potrzebach i wymaganiach organizacyjnych, z których należy skorzystać.
Jednakże, aby zmaterializować wymagania biznesowe w zrozumiałe informacje, dobry licencjat będzie wykorzystywał techniki znajdowania faktów, wywiady, przeglądu dokumentacji, kwestionariuszy, pobierania próbek i badań w swoich codziennych działaniach.
Wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne
Możemy podzielić wymaganie na dwa główne typy, takie jak wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne.
W przypadku wszystkich projektów technologicznych wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne muszą być rozdzielone i oddzielnie analizowane.
Zdefiniowanie odpowiedniego narzędzia i odpowiedniej techniki może być trudnym wyzwaniem. Niezależnie od tego, czy tworzysz zupełnie nową aplikację, czy wprowadzasz zmiany w istniejącej aplikacji. Rozważanie właściwej techniki procesu funkcjonalnego jest sztuką samą w sobie.
Przegląd szeroko stosowanych technik analizy biznesowej, które są obecnie na rynku -
| Procesy | Techniki | Produkty dostarczane w procesie (wyniki) |
|---|---|---|
| Aby określić wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne |
|
Business Requirements Documents -
Common Template -
|
Możliwość zastosowania narzędzi i procesu
Chociaż istnieje wiele różnych narzędzi i procedur dostępnych dla analityków biznesowych, wszystko zależy od aktualnych praktyk organizacji i tego, jak chcieliby z nich korzystać.
Na przykład, root-cause analysis jest używany, gdy istnieje potrzeba, aby zagłębić się w pewien ważny obszar lub funkcję.
Jednak dokument wymagań biznesowych jest najbardziej popularnym i akceptowanym sposobem umieszczania wymagań w formacie dokumentacji.
W kolejnych rozdziałach omówimy szczegółowo niektóre z powyższych technik.