Samouczek dotyczący coachingu i mentoringu

Mentoringjest aktem identyfikowania i pielęgnowania potencjalnych obszarów poprawy w jednostce. Może to być krótkoterminowy plan działania ukierunkowany na konkretny cel, taki jak rozwój kariery, wyższe wykształcenie, lub może to być proces doskonalenia trwający całe życie. W tym miejscu uczący się zawsze ustala cele i procesy. Zadaniem mentora jest po prostu ułatwienie, prowadzenie i udzielanie informacji zwrotnej po długich etapach intensywnej obserwacji.Coachingodnosi się przede wszystkim do poprawy wyników i częściej jest krótkoterminowym osiągnięciem w określonym obszarze umiejętności. Cele, proces i sugestie są wyznaczone przez trenera. Podczas gdy uczeń ma główną własność celu, trener jest głównym właścicielem procesu. Informacje zwrotne są często udostępniane natychmiast.

Ten samouczek jest przeznaczony przede wszystkim dla pracujących profesjonalistów, którym powierzono odpowiedzialność za trenowanie lub mentoring nowych pracowników lub młodszych talentów w swoich firmach w celu poprawy ich umiejętności lub pomocy w rozwoju kariery. Ten samouczek ma na celu nauczenie trenerów różnicy między coachingiem a mentoringiem oraz tego, jak zmieniają się podejścia zgodnie z wymaganiami ucznia.

Przed przystąpieniem do tego samouczka oczekuje się, że będziesz mieć szczegółową wiedzę na temat procesu pracy swojej firmy, obowiązków zawodowych, które będziesz wykonywać, a także oczekiwań kierownictwa w odniesieniu do produktywności i wydajności.