Kobiety na stanowiskach kierowniczych - krótki przewodnik

Kobiety stopniowo dostrzegają swoją obecność przywódczą w przedsiębiorczości, administracji, edukacji, inżynierii, zdrowiu itp. Na poziomie regionalnym, krajowym i globalnym. Kobiety są teraz zdecydowane rozbić tradycyjny szklany sufit, który uniemożliwiał im zajmowanie stanowisk kierowniczych, nawet jeśli posiadały niezbędne umiejętności i talent, aby je zajmować.

Kobiety stale się rozwijają i osiągają nowe kamienie milowe w szerokim spektrum ludzkiej działalności w czasach współczesnych. Świat był świadkiem pojawienia się przywódczyń kobiet, takich jak Hillary Rodham Clinton, Indra Nooyi, Oprah Winfrey, Theresa May, Christine Lagarde, by wymienić tylko kilka.

Co to jest przywództwo?

Każda organizacja potrzebuje lidera, niezależnie od jej wielkości i funkcji. Organizacja bez przywódcy to „pomieszanie ludzi i maszyn”; kraj bez przywództwa jest anarchią; społeczeństwo bez przywództwa jest miejscem pełnym przemocy i niebezpiecznym. Jakie jest zatem znaczenie przywództwa? Co składa się na przywództwo?

Lider to osoba, która wpływa i zachęca grupę ludzi do pracy na rzecz realizacji celów. Cechą charakterystyczną przywództwa jest zdolność wpływania na innych w celu osiągnięcia celów i poprawy. Jak podsumowuje Chester Barnard: „Przywództwo to zdolność przełożonego do wpływania na zachowanie podwładnych lub grupy i przekonania ich do obrania określonego kierunku działania”.

Leadership is not gender-specific. Jest to zestaw cech przywódczych nieodłącznych lub kultywowanych osobiście lub przez osoby, które rozwijają się w wielkich przywódców i masowo podążają. Liderami mogą być mężczyźni lub kobiety.

Chociaż umiejętności przywódcze nabywają i wykazują zarówno mężczyźni, jak i kobiety, istnieją pewne różnice w podstawowych cechach i cechach posiadanych przez mężczyzn i kobiety. Mężczyźni i kobiety w większości wykazują wyraźnie różne style przywództwa.

Charakterystyka przywództwa kobiet

W tej sekcji podkreśliliśmy kilka wspólnych cech charakterystycznych kobiet liderów:

Transformacyjny styl przywództwa

Liderzy kobiety są bardziej transformacyjni niż przywódcy mężczyzn. Są wzorem do naśladowania dla swoich podwładnych. Inspirują swój zespół i spędzają dużo czasu trenując swój zespół. Bardzo zależy im na rozwoju osobistym. Liderzy kobiet kładą nacisk na pracę zespołową i autentyczną komunikację jako klucz do sukcesu. W przypadku większości kobiet liderki nie służą jedynie realizacji celów organizacyjnych, ale przekształcaniu ich wyznawców w lepszych ludzi.

Skoncentrowany na zadaniach

Liderzy kobiety niezmiennie koncentrują się na wykonywaniu zadań wyznaczonych w terminie. Realizacja codziennych zadań od punktu operacyjnego jest niezbędna do zapewnienia sprawnego funkcjonowania firmy.

Wolisz pracować w atmosferze kolegialnej

Liderzy kobiety na ogół wolą przewodzić i tworzyć płaskie struktury organizacyjne, które umożliwiają wszystkim pracę w koleżeńskiej atmosferze. Płaska struktura organizacyjna pomija doświadczenie i wiedzę doświadczonych pracowników i menedżera. Liderzy kobiety zwykle krytycznie odnoszą się do hierarchicznej struktury organizacji.

Promuj współpracę i współpracę

Współpraca z innymi to typowa cecha kobieca. Liderzy kobiety zawsze promują współpracę i współpracę między członkami zespołu. W takim przypadku wszyscy członkowie zespołu muszą mieć świadomość swoich ról i obowiązków, w przeciwnym razie prowadzi to do zbędnej pracy.

Styl komunikacji

Liderzy kobiety mają tendencję do uczestniczenia i mają demokratyczny styl kierowania ludźmi. Wydają się brzydzić „stylem dowodzenia i kontroli” praktykowanym przez męskich przywódców. Kobiety często niekiedy pośrednio komunikują swoje oczekiwania wobec danego zadania i dają więcej przestrzeni w realizacji celu. Czasami pomaga członkom zespołu wykorzystać ich umiejętności i wiedzę do wykonania zadania, jednak czasami może to być wada, jeśli przydzielone zadanie wymaga od lidera bezpośredniej komunikacji z członkami.

Self-Branding

W przeciwieństwie do swoich męskich odpowiedników, przywódczynie często wydają się skromne lub milczące na temat własnych osiągnięć. Rzadko są dobrzy w budowaniu marki. Konieczne jest jednak, aby liderki nauczyły się, jak się wyróżniać, dzieląc się swoimi osiągnięciami i umiejętnościami z innymi. Dopóki ludzie nie wiedzą lub nie zauważą, do czego są zdolni, nie mogą rozpoznać przywódczych cech kobiecej przywódczyni.

Kobiety na stanowiskach kierowniczych ─ Znaczenie

Żadna instytucja, czy to społeczeństwo, czy organizacja, w obecnym stuleciu nie może skutecznie funkcjonować bez równego udziału kobiet w działalności przywódczej. Kobiety tworzą perspektywę, która wprowadza współzawodnictwo i współpracę do organizacji i zespołów.

W dzisiejszym świecie organizacje kierowane przez zespoły przywództwa włączającego podejmują skuteczne decyzje, które zapewniają lepsze wyniki. W XXI wieku podstawowe cechy wymagane do przewodzenia obejmują zdolność współpracy, łączenia się, empatii i komunikowania się. Wszystkie te cechy mają kobiecy charakter i mogą pomóc w budowaniu bardziej zrównoważonej przyszłości.

Wiele statystyk pokazuje, że firmy kierowane przez kobiety osiągają lepsze wyniki finansowe. Przywództwo kobiet ma zasadnicze znaczenie dla przyspieszenia transformacji społecznej w domu i w miejscu pracy. Liderzy kobiet prawdopodobnie zapewniają zintegrowany obraz pracy i rodziny, co skutkuje zaangażowaną i obiecującą przyszłością osobistą i zawodową.

Parytet płci w przywództwie jest ważny, ponieważ prawdziwy postęp nie może nastąpić bez różnorodności perspektywy w rolach przywódczych.

Reprezentacja kobiet w różnych sektorach

Reprezentacja kobiet w różnych sektorach odnosi się do odsetka kobiet pracujących w różnych sektorach. W przeszłości kobiety były rażąco niedoreprezentowane w polityce, biznesie, edukacji, produkcji, nauce i technologii itp. Sytuacja jednak stale się zmienia.

W Stanach Zjednoczonych kobiety stanowią 50,8% całej populacji. Zdobywają prawie 60 procent tytułów licencjackich i 60 procent wszystkich tytułów magisterskich. Dość dobrze radzą sobie z prawem, stopniami medycznymi, administracją biznesową i zarządzaniem. Kobiety stanowią 47% siły roboczej w USA i 49% siły roboczej z wyższym wykształceniem.

Kobiety w Stanach Zjednoczonych stanowią 52 procent stanowisk na stanowiskach kierowniczych na poziomie profesjonalnym i średnim. Jednak pozostają znacznie w tyle za mężczyznami, jeśli chodzi o ich reprezentację na stanowiskach kierowniczych. Podczas gdy 45 procent ogółu S&P (Standard and Poor's) i 37 procent urzędników i menedżerów pierwszego lub średniego szczebla w tych firmach, to tylko 25 procent dyrektorów i urzędników wyższego szczebla.

W dziedzinie prawa stanowią 45 procent wspólników, ale tylko 20 procent wspólników i 17 procent wspólników kapitałowych. W medycynie kobiety stanowią 35,5% wszystkich lekarzy i 26% dziekanów stałych szkół medycznych. W przypadku środowisk akademickich kobiety stanowią zaledwie 30 procent profesorów zwyczajnych i 26 procent rektorów uczelni. W polityce kobiety stanowią tylko 6,2 procent wszystkich członków Kongresu, podczas gdy w Wielkiej Brytanii 19,4 procent posłów do parlamentu to kobiety. Stanowią tylko 12 procent gubernatorów i tylko 17 procent burmistrzów 100 największych amerykańskich miast. W Wielkiej Brytanii 30,8 procent radnych to kobiety.

Powyższe fakty i liczby, choć wskazują na wzrost reprezentacji kobiet w różnych sektorach, pokazują, że reprezentacja kobiet na stanowiskach decyzyjnych jest daleka od zadowalającej. Wiele pozostaje do zrobienia, aby zwiększyć liczbę kobiet na stanowiskach strategicznych i decyzyjnych.

Kobiety stanowią połowę ludności w wieku produkcyjnym na świecie. Wydaje się, że firmy kierowane przez kobiety tradycyjnie radziły sobie lepiej niż ich koleżanki w czasach kryzysu finansowego. Badanie przeprowadzone przez Pew Research Center na temat kobiet i przywództwa sugeruje, że istnieje niewielka różnica między mężczyznami i kobietami w kluczowych cechach przywódczych, takich jak zdolność do innowacji i inteligencja, podczas gdy wielu zauważa, że są nawet lepsi od mężczyzn, jeśli chodzi o bycie. współczujący i zorganizowany.

Korzyści z przywództwa kobiet w różnych sektorach są wielorakie i są tak samo znaczące, jak korzyści z przywództwa mężczyzn. Stwierdzono, że przywództwo kobiet sprzyja kondycji finansowej organizacji. Organizacje, w których członkami zarządu są kobiety, osiągają znacznie lepsze wyniki finansowe niż te, które mają niską reprezentację kobiet.

Lepsza kondycja finansowa organizacji prowadzi do lepszych możliwości zatrudnienia, wyższej produktywności oraz większego wzrostu i rozwoju. Różne badania wykazały, że kobiety mają lepsze umiejętności budowania relacji. Okazało się również, że potrafią inspirować i motywować innych.

Kobiety łączą różnorodne grupy

Kobiety jako takie symbolizują jedność i współpracę. Są kluczowe dla przetrwania rodziny - podstawowej organizacji społecznej. Ta cecha jednoczenia różnorodnych umysłów w rodzinie jest podstawową cechą skutecznego przywództwa. Prawdziwy lider działa jak jednocząca siła, która łączy zespół lub grupę zwolenników i skutecznie prowadzi ich do osiągnięcia celu. Kobiety mają taką cechę zasadniczo, co czyni je doskonałymi liderami.

Różnorodność odnosi się do istnienia różnych ludzi o różnych zainteresowaniach, cechach i postawach. Liderka postrzega różnorodność jako zaletę zapewniającą zrównoważone i niepowtarzalne relacje w grupie. Nadal przewodzi, jednocząc różnorodne zainteresowania, postawy i pragnienia związane z grupą. Idea różnorodności obejmuje również szacunek i akceptację. Oznacza to, że zrozumienie każdej osoby jest wyjątkowe i zidentyfikowanie jej indywidualnych różnic.

Własne cechy, takie jak współczucie, cierpliwość w słuchaniu innych, przywiązywanie należytej wagi do osobistego rozwoju wyznawców, demokratyczne podejście do rozwiązywania intryg, a przede wszystkim kobieca troska o innych ludzi sprawiają, że kobiety są preferowanym wyborem przywódców wśród różnych grup. Cechy te pomagają kobietom liderkom łączyć różne grupy dla większego zainteresowania i dla realizacji ostatecznych celów.

Kobiety poprawiają relacje międzyludzkie

Aby być odnoszącym sukcesy profesjonalistą lub odnoszącym sukcesy liderem w obecnym wieku nauki i technologii informacyjnych, umiejętności komunikacyjne są absolutną koniecznością. Organizacja działa sprawnie, jeśli istnieje skuteczny system komunikacji interpersonalnej, międzyresortowej i zewnętrznej. W ramach organizacji musi działać komunikacja w górę i w dół, aby ułatwić skuteczną i terminową komunikację między pracownikami i działami organizacji.

W kwestii budowania relacji liderki są konsekwentnie oceniane wyżej niż ich koledzy. Będąc wykwalifikowanymi w budowaniu relacji wewnętrznych, kobiety również prawdopodobnie dobrze sobie radzą w budowaniu relacji zewnętrznych; na przykład tworzenie nowych klientów lub negocjowanie trudnych kontraktów dla prowadzonej przez nich firmy.

Kobiety świetnie sobie radzą, jeśli chodzi o komunikację na poziomie osobistym. Są dość zręczni w komunikowaniu się z innymi i osiągają lepsze wyniki niż mężczyźni na tym froncie. Umiejętność komunikowania się z ludźmi jest podstawową potrzebą, aby zostać odnoszącym sukcesy liderem. Kobiety posiadają tę umiejętność w sposób naturalny.

Kobiety wydają się być lepszymi słuchaczami niż mężczyźni, co czyni je skutecznymi komunikatorami. Dobrzy komunikatorzy są doskonałymi słuchaczami. Efektywne umiejętności komunikacyjne zaczynają się od słuchania. Kobiety są stosunkowo lepsze zarówno w słuchaniu, jak i komunikacji.

Kobiety cenią odpowiedzialność

Odpowiedzialność jest również ważną cechą przywódczą. Kobiety rzadko ignorują swoją odpowiedzialność w jakiejkolwiek sprawie. Widać, że kobiety są bardziej odpowiedzialne niż mężczyźni. Odpowiedzialność może nie pomóc w motywowaniu innych, ale jest bardzo inspirująca.

Lider, który rozumie wartość odpowiedzialności, nigdy nie obciąża poszczególnych członków zespołu odpowiedzialnością za jakąkolwiek stratę lub błąd. Lider raczej bierze na siebie odpowiedzialność. Motywuje członków zespołu do podjęcia każdego zadania bez skrupułów i strachu.

Kobiety bardziej niż reszta rozumieją wartość odpowiedzialności. Prowadząc rodzinę, często biorą na siebie odpowiedzialność za wszelkie zakłócenia z zamiarem utrzymania nienaruszonych więzi rodzinnych. Przyczyniają się w dużej mierze do budowania jedności i spójności między członkami rodziny. Taka cecha kobiet, realizowana podczas kierowania organizacją, społeczeństwem czy krajem, działa cudownie.

Często widać, że kobiety liderki mają coraz więcej zwolenników, odkąd zaczynają przewodzić ludziom. Nigdy nie zawiedli swoich wyznawców i prawdę mówiąc, ludzie chętnie za nimi podążają.

Współpraca kobiet

Współpraca lub bycie opartym na współpracy jest definiowane jako głównie kobieca cecha. Współpraca to dobrowolne działanie razem z innymi członkami w celu osiągnięcia wspólnego dążenia. To sprawia, że liderzy rosną na wykresie kariery, ponieważ popularne wsparcie pozostaje z nimi tak długo, jak długo współpracują.

Liderzy kobiety mają zdolność do współpracy ze współpracownikami, klientami i pracownikami w zespołach, działach i działach, ponieważ współpraca jest im wrodzona. Wiele badań potwierdziło, że kobiety chętniej współpracują niż mężczyźni.

Artykuł z National Bureau of Economic Research (organizacji non-profit z siedzibą w Massachusetts w USA) zgadza się z faktem, że kobiety są bardziej zainteresowane współpracą niż mężczyźni. Mężczyźni często przeceniają swoje możliwości, bagatelizując możliwości swoich kolegów. Z drugiej strony kobiety lepiej oceniają swoje umiejętności i dlatego nie mają nic przeciwko sugestiom i pomocy członków swojego zespołu. Krótko mówiąc, kobiety są lepszymi graczami zespołowymi niż mężczyźni.

Kobiety są generalnie liderami transformacji. Rozumieją indywidualne potrzeby i aspiracje członków zespołu i komunikują się z nimi w spersonalizowanej notatce. To spersonalizowane podejście kobiet liderów mocniej wiąże członków zespołu i pracują z oddaniem, aby osiągnąć cel.

Oprócz wyżej wymienionych korzyści kobiety liderki mają tendencję do patrzenia na pozytywne strony wydarzeń lub warunków i przez cały czas pozostają optymistami. Będąc optymistami, kobiety liderki przy wielu okazjach wypadają pozytywnie. Optymizm prowadzi do rozwoju pewności siebie. U podstaw zaufania leży wiara i zaufanie. Kobiety liderki wykazują więcej pewności siebie i wiary na dobre w wyznawców. To pomaga im zdobyć chętne poparcie obserwujących, co z kolei pomaga im osiągnąć sukces.

Ustalono, że przywództwo kobiet ma wyraźne korzyści, a liderki są obdarzone pewnymi naturalnymi cechami, takimi jak współpraca, empatia i rozwaga, które stały się istotnymi składnikami obecnego trendu przywództwa. Jednak subtelne uprzedzenia ze względu na płeć, które wciąż występują w społeczeństwie, społeczności, rodzinach i organizacjach, stanowią silną przeszkodę dla przywództwa kobiet.

Rządy, domy korporacyjne i organizacje społeczne podjęły wysiłki, aby umożliwić kobietom nadanie znaczenia i uznanie ich wrodzonych cech przywódczych oraz osiągnięcie pozycji aktywnych liderów w społeczeństwie. Pomoże zbudować postępowe i rozwinięte społeczeństwo ludzkie.

Jednak nadal istnieje kilka barier, które utrudniają kobietom awans na niezależne liderki. Omówmy obecnie niektóre znaczące bariery dla przywództwa kobiet.

Szklany sufit

Przysłowiowy „szklany sufit” odnosi się do istnienia niematerialnych i niezauważonych przeszkód, które utrudniają awans kobietom i słabszej części społeczeństwa w życiu zawodowym lub publicznym.

Szklany sufit składa się z wielu praktyk i poglądów specyficznych dla społeczności. Oto niektóre z jego cech -

Społeczeństwa mocno skłaniające się ku męskim członkom społeczeństwa
Zestaw praktyk społeczno-kulturowych i religijnych odmawiających kobietom podstawowej wolności
Pierwszeństwo dla mężczyzn w rodzinie i społeczeństwie
Ogólne, ale stronnicze przekonanie, że cechy kobiece są gorsze od cech męskich
Postrzeganie, że przywództwo jest niezmiennie męskim przywilejem

Szklany sufit jako bariera uniemożliwia kobietom awansowanie w hierarchii organizacji, zarządzania i innych dziedzin. Z perspektywy swojej kariery kobiety widzą najwyższe stanowiska, ale nie są w stanie „dotrzeć na szczyt”.

Szklane sufity jako bariera nie wynikają z niezdolności osoby lub braku doświadczenia i wiedzy do wykonywania powierzonych zadań. Raczej odnosi się do kobiet jako społeczności, której świadomie lub nieświadomie powstrzymuje się przed awansowaniem, ponieważ „są kobietami”.

Kompetencje zawodowe

Kompetencja zawodowa oznacza posiadanie przez daną osobę zdolności i umiejętności w celu wykonywania obowiązków zawodowych i odpowiedzialności w sposób jak najbardziej efektywny i efektywny. Charakter i cechy takich zdolności i umiejętności różnią się w zależności od zawodu.

Szereg badań wskazuje, że menedżerowie kobiet i mężczyzn nie różnią się znacząco pod względem posiadanych kompetencji. Jednak stereotypowy pogląd na rolę płciową uważa, że kobiety są mniej kompetentne niż kobiety. W rezultacie istnieje różnica między płciami w ocenie pracowników płci męskiej i żeńskiej. Zdarzają się przypadki, gdy kobiety otrzymują niższe wynagrodzenie niż mężczyźni za taką samą pracę i taką samą godzinę pracy.

Uprzedzenia kulturowe i układ społeczny przeważają nad mężczyznami i niedoceniają kobiety. Aby ustalić kryteria wspólnych kompetencji na stanowiskach kierowniczych, musimy docenić zarówno przywództwo transformacyjne kobiet, jak i przywództwo transakcyjne mężczyzn. Badania wykazały, że młode kobiety osiągają mniejsze osiągnięcia niż młodzi mężczyźni w dziedzinach i dziedzinach technicznych. Subtelne uprzedzenia ze względu na płeć, które utrzymują się w organizacjach i społeczeństwie, zaburzają cykl uczenia się związany z nabywaniem nowych umiejętności i wiedzy przez kobiety po zostaniu liderami.

Tradycyjna edukacja przywódcza nie wystarczy, aby pomóc kobietom osiągnąć sukces po objęciu stanowisk kierowniczych. Nawet kobiety oceniają inne kobiety jako niekompetentne. Kobiety są badane pod kątem niższej pewności siebie, dominacji i potrzeby osiągnięć. Wyniki te, choć nie w pełni potwierdzone, tworzą powszechne założenie, że kobiety są mniej kompetentne niż mężczyźni.

Jednak ostatnie badania przeprowadzone przez instytucje zarządzające i domy korporacyjne pokazują, że płeć lidera jest mniej ważna niż rola i obowiązki lidera. Wydaje się, że istnieje niewielka różnica między liderami kobiet i mężczyzn w zakresie ich podstawowych kompetencji, takich jak kierowanie i motywowanie, mentoring i coaching, zarządzanie finansami, budowanie pracy zespołowej, komunikowanie się z pracownikami, przeprowadzanie ocen, zarządzanie zasobami itp.

Różnica płci

Zróżnicowanie płci opiera się na przesłankach, że kobiety i mężczyźni są nierówni, a kobiety są mniej wpływowe niż mężczyźni. Nierówność płci lub nierówność płci od czasów starożytnych stanowiły przeszkodę dla przywództwa kobiet. Nadal pozostaje główną przeszkodą we wzmacnianiu pozycji kobiet i rozwoju przywództwa kobiet.

W tym miejscu podkreśliliśmy kilka głównych przyczyn istnienia dysproporcji płci -

Dyskryminująca struktura społeczna

W wielu społeczeństwach, zwłaszcza w Azji, dyskryminacja ze względu na płeć została przyjęta jako tradycja. Mężczyźni mają priorytet w prawie każdym aspekcie życia społecznego i kulturalnego. Kobietom i dziewczętom przypisuje się znikome role w procesie podejmowania decyzji dotyczących rodziny i społeczeństwa.

Społeczeństwo patriarchalne, brak świadomości prawnej kobiet, uznawanie prac domowych kobiet za nieistotne z ekonomicznego punktu widzenia oraz preferencje dotyczące dzieci płci męskiej w społeczeństwie pogłębiają dysproporcje płciowe w społeczeństwie.

Niska reprezentacja na stanowiskach kierowniczych

Kobiety osiągnęły prawie równy poziom z mężczyznami zarówno pod względem liczby pracowników, jak i stanowisk na średnim szczeblu kierowniczym. Kobiety stanowią obecnie 57 procent całego rynku pracy w USA i 52 procent wszystkich kierowniczych i zawodowych zawodów, takich jak lekarze i prawnicy.

Jednak im wyżej się wspina, tym większa jest różnica między płciami. Kobiety zajmują tylko 15% miejsc w zarządach, 14% dyrektorów wykonawczych i marne 2% prezesów. Około 98 procent stanowisk dyrektorskich z listy Fortune 500 zajmują mężczyźni.

Polityczna apatia

Kobiety zazwyczaj nie są preferowane przez partie polityczne przy wyborze kandydatów do udziału w wyborach. Kobiety są postrzegane jako niekompetentne, by walczyć w wyborach i być wybieranymi do parlamentów. Reprezentacja kobiet w organach ustawodawczych, sądownictwie, rządzie i biznesie nie jest zbyt zachęcająca nawet w krajach rozwiniętych, pomimo wielu środków i szeregu ingerencji instytucjonalnych w kwestie wzmacniania pozycji kobiet na świecie.

Utrzymanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

Utrzymanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym jest również wielką przeszkodą dla przywództwa kobiet. Kobiety nadal wykonują większość obowiązków domowych i związanych z opieką nad dziećmi w domu, nawet jeśli oboje małżonkowie są pracownikami pełnoetatowymi. Kobiety w tej sytuacji stają przed dylematem, jak zachować idealną równowagę między wymaganiami domowymi i zawodowymi. Utrzymanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym jest jedną z najbardziej złożonych przeszkód dla przywództwa kobiet.

Kobiety profesjonalistki uważają to za dość stresujące, gdy próbują zrównoważyć macierzyństwo i pracę poza domem. Zmieniający się charakter środowiska pracy, szczególnie na szczycie hierarchii, który wymaga całodobowego harmonogramu pracy, stanowi impas dla wielu kobiet, które chcą przedłużyć życie poza miejscem pracy.

Co więcej, kiedy kobiety zawodowo wspinają się po szczeblach kariery, a ich rodzina się rozrasta, ich obowiązki się mnożą. Czas spędzony w biurze nadal jest postrzegany jako silny wskaźnik zaangażowania w pracę, który ma wpływ na życie rodzinne, zdrowie i wydajność pracy mężczyzn i kobiet.

Większość pracodawców i przedsiębiorstw wprowadziła inicjatywy dotyczące elastycznej pracy, aby przyciągnąć do pracy utalentowane kobiety. Jednak wybór elastyczności sugeruje mniejsze zaangażowanie siły roboczej. Opcje elastyczności nie odpowiadają potrzebom starszych talentów kobiet. Jednak wiele kobiet odnoszących sukcesy jako liderki ma zarówno dobrą rodzinę, jak i godną pozazdroszczenia grafikę kariery. Oni też nie poświęcili się.

Oprócz powyższych barier dla przywództwa kobiet istnieją inne specyficzne dla społeczeństwa i kultury przeszkody w awansowaniu kobiet na stanowiska kierownicze. Istnieje potrzeba opracowania polityki przyjaznej kobietom, aby inspirować kobiety do rywalizacji o stanowiska kierownicze i dalszego niezależnego przewodzenia.

Aby promować przywództwo kobiet, kraje i organizacje muszą stworzyć przyjazne środowisko, aby ułatwić kobietom wejście na główne stanowiska. To właśnie czynniki i warunki, które zapewniają kobiecie bezproblemową podróż w celu realizacji wybranej przez nią kariery zawodowej i pozwalają jej osiągnąć szczytenablers.

Istnieje wiele czynników, które mogą popchnąć kobiety na właściwą drogę do osiągnięcia ich celów. Są to na przykład wspierająca rodzina, edukacja, bezpieczne środowisko społeczne, równe szanse zatrudnienia, przyjazna kobietom polityka domowa organizacji biznesowych oraz polityka publiczna.

Sprzyjające warunki społeczno-kulturowe, polityczne i biznesowe są warunkiem sine qua non dla kobiet zajmujących kierownicze stanowiska w społeczeństwie. Co tworzy sprzyjające środowisko dla kobiet? Jakie czynniki są konieczne, aby kobiety mogły stać się prawdziwymi liderami? W tym rozdziale omówimy kilka ważnych czynników umożliwiających skuteczne przywództwo kobiet.

Rodzina wspierająca

Rodzina jako podstawowa instytucja społeczna ma głęboki wpływ na jednostki. Jako siedziba pierwszej integracji jednostek w życiu społecznym, rodziny są głównym źródłem podstawowej tożsamości osobistej i społecznej ich członków oraz zdolności do miłości i wspólnoty.

Wspierająca rodzina jest wielkim bodźcem do przywództwa kobiet. Rozwój fizyczny, emocjonalny i psychiczny jednostki kształtuje się najpierw w jej rodzinie. Jednostka jest tym, co tworzy rodzina.

As a source of Inspiration- To rodzina inspiruje jednostkę do wydobywania z niej tego, co najlepsze. O ile rodzina, w której urodziła się dziewczynka, nie zapewnia jej niezbędnego wsparcia, zarówno moralnego, jak i finansowego, bardzo trudno jej kształtować swoją karierę zgodnie z jej wolą i determinacją. Wiele liderek zostaje zduszonych w zarodku, zanim dojdą do czołówki. Ich rodzina stoi na najlepszej drodze na szczyt.
As an Effective Enabler- Wspierająca rodzina pomaga członkom kobiet wydobyć z nich to, co najlepsze. Pozwala im doskonalić swój talent w odpowiedniej perspektywie. Kiedy rodziny pielęgnują pozytywne nastawienie do kobiet i zapewniają im pomoc moralną i ekonomiczną na równi z członkami płci męskiej, stają się skutecznym czynnikiem zachęcającym kobiety do zajmowania stanowisk kierowniczych.
Family as an Influencing Factor- Okazuje się, że większość kobiet odnoszących sukcesy na świecie to produkty ich własnej rodziny. Innymi słowy, ich rodziny pomogły im awansować na najwyższe stanowiska. Wartości i ideały rodzinne mają duży wpływ na kształtowanie charakteru jej członków, zwłaszcza dziewczynki czy kobiety. Zapewniając dziewczętom i kobietom wymaganą przestrzeń, rodzina umożliwia im wyniesienie na pierwszy plan ich wrodzonych cech przywódczych.
As an Empowering Social Institution- Wspierająca rodzina nie tylko inspiruje kobietę, ale także wzmacnia ją, zapewniając wsparcie moralne, fizyczne i finansowe. Będąc upoważnioną, jest zachęcana do działań, które pozwolą jej zostać liderem. Zatem rodzina jest pierwszą instytucją społeczną, która daje kobietom możliwość stawania się tym, kim chcą być.

Dlatego wspierająca rodzina zapewnia kobietom podstawową platformę do realizacji celów zawodowych i staje się liderami.

Dobra edukacja

Edukacja to wielki wyzwoliciel. Uwalnia kobiety z kajdan odwiecznych przesądów, tradycji i wierzeń istniejących w społeczeństwie. Słusznie jest powiedziane: „Jeśli edukujesz mężczyznę, edukujesz jednostkę, ale jeśli edukujesz kobietę, wychowujesz całą rodzinę”.

Edukacja pomaga kobietom zdobywać wiedzę, rozumieć relacje między płciami, rozwijać poczucie własnej wartości, wiarę we własne możliwości itp. Pozwala im wydobyć z nich to, co w nich najlepsze i sprawić, że zostaną zaakceptowane jako masowy przywódca.
Edukacja umożliwia kobietom uwolnienie się z niewoli ignorancji i ortodoksyjnych przekonań, zła społecznego, dyskryminacji ze względu na płeć oraz przemocy domowej i społecznej.
Stwarza w nich hart ducha i pewność siebie, by walczyć z każdym dziwactwem na drodze do osiągnięcia życiowego sukcesu.
Oświeca ich o szerszym świecie i poglądach na świat. Zapoznaje je również z liderkami różnych krajów i ich stylami przywódczymi. Ujawnia je światu i pomaga im poznać sytuację kobiet w różnych krajach i społeczeństwach.

Dobra edukacja uwydatnia nieodłączne cechy przywódcze kobiet i umożliwia im osiągnięcie pozycji wielkich liderów.

Bezpieczne środowisko społeczne

Sprzyjające środowisko społeczne jest niezbędnym warunkiem wstępnym rozwoju zrównoważonego przywództwa kobiet. Dla wszechstronnego rozwoju kobiet i przystosowania ich do zajmowania stanowisk kierowniczych, przyjazne i bezpieczne środowisko społeczne jest absolutną koniecznością. Potrzebuje bezwarunkowego wsparcia rodziny i społeczeństwa, w którym żyje, aby w pełni zrealizować swój potencjał.

Społeczności, w których kobiety cieszą się należnym uznaniem, dają im możliwości i pozwalają im się wypowiadać, z biegiem czasu zaczęły się rozwijać.

Enable women to become effective leaders - Jeśli zapewnione zostanie sprzyjające, bezpieczne środowisko społeczne i kobiety otrzymają pozycję lidera, okażą się one tak samo skuteczne i odnoszące sukcesy, jak ich męscy odpowiednicy lub nawet więcej.
Encourage and build trust- Kiedy kobieta czuje się bezpieczna w danym społeczeństwie, zachęca się ją do udziału w działaniach przywódczych w społeczeństwie. Bezpieczne środowisko społeczne pomaga kobietom budować zaufanie do siebie.
Enhance self-confidence- Bezpieczne środowisko społeczno-kulturowe zwiększa pewność siebie kobiet. Odsuwa od nich lęki i niepewność oraz pozwala w pełni wykorzystać ich potencjał.
Provide Opportunities- Bezpieczne środowisko społeczne daje kobietom wiele możliwości rozwoju i wykazania się zdolnościami przywódczymi. Społeczność, w której kobiety mają się przemieszczać, wyrażać siebie i brać udział w budowaniu społeczności, jest skazana na urzeczywistnianie postępu i dobrobytu.

Czynniki budowania bezpiecznego środowiska społecznego

Zmiana nastawienia społeczeństwa zdominowanego przez mężczyzn do kobiet.
Niezbędne środki konstytucyjne i prawne w celu zbudowania bezpiecznego środowiska społecznego.
Równe traktowanie dziewcząt i kobiet na równi z chłopcami i mężczyznami w rodzinie i społeczeństwie.
Zmiana w polityce organizacyjnej i korporacyjnej, aby umożliwić kobietom dotarcie na szczyt.
Surowe przepisy i ich skuteczne wdrażanie w stosunku do kobiet wykorzystujących kobiety.
Zaprojektuj system edukacji odpowiedni dla kobiet.
Zaszczep ducha współżycia poprzez pokój i porządek wśród członków społeczeństwa.

Istnieje potrzeba zbudowania postępowego społeczeństwa. Konieczne są zmiany w postawach większości społeczeństwa, w którym postęp kobiet jest utrudniony. Bezpieczne środowisko społeczne zapewnia kobietom wystarczającą przestrzeń do rozwoju jako liderki. Zatem społeczeństwo, w którym kobiety w pełni realizują swój potencjał i przyczyniają się do budowania społecznego, jest w istocie społeczeństwem postępowym i demokratycznym.

Potrzeba promowania przywództwa kobiet jest równie ważna, jak tworzenie sprzyjającego środowiska, w którym kobiety mogą doskonalić swoje cechy przywódcze. Pomimo wielu środków mających na celu wzmocnienie pozycji kobiet i postrzeganie ich na stanowiskach kierowniczych, reprezentacja kobiet na takich stanowiskach na całym świecie jest dość niepokojąca. Kobiety stanowią zaledwie 4 procent dyrektorów generalnych w 500 największych firmach na świecie, nawet mniejszy procent szefów rządów na szczeblu krajowym należy do kobiet, a najmniejszy procent międzynarodowych stanowisk kierowniczych zajmują obecnie kobiety na świecie.

Brak równości płci na stanowiskach kierowniczych nie tylko utrudnia właściwy postęp w każdej dziedzinie, ale także znacząco kosztuje gospodarkę światową. Stąd potrzeba promowania przywództwa kobiet. Domy korporacyjne lub firmy potrzebują najlepszych liderów i nie zostanie to spełnione, jeśli pula rekrutacyjna nie obejmuje kobiet. Statystyki pokazują, że kobiety nie osiągnęły jeszcze pełnego potencjału na stanowiskach kierowniczych.

Istnieje kilka czynników, które pomagają w promowaniu przywództwa kobiet. Poniżej przedstawiono niektóre z ważnych środków, które można podjąć, aby promować przywództwo kobiet.

Aktywnie rekrutuj pracownice kobiet

Zatrudnianie kobiet na różnych stanowiskach kierowniczych przez domy korporacyjne i firmy na terenach zapewniających równość szans jest pierwszym krokiem, aby pomóc kobietom awansować na ważne stanowiska. Organizacje i sektory zatrudniające ludzi do pracy powinny opracować znaczące plany równości, aby wchłonąć kobiety proporcjonalnie do mężczyzn.

Organizacje powinny przeprowadzić dokładną analizę swojego składu siły roboczej i podjąć natychmiastowe działania w celu utrzymania równości płci. Do wykrywania nierówności należy stosować badanie pracowników. Planowanie równych szans powinno opierać się na konkretnych celach i środkach, a także na monitorowaniu ich sukcesu.

Organizacje powinny szukać u kobiet talentów niezbędnych do zajmowania jakichkolwiek stanowisk. Płeć nie powinna być jedynym kryterium wyboru lub odrzucenia osoby przy nominacji na stanowiska decyzyjne. Należy położyć nacisk na umiejętności i zdolności, które posiada dana osoba oraz czy takie umiejętności i zdolności są zgodne z wymogami stanowiska.

Organizacje powinny aktywnie interesować się traktowaniem kandydatek na równi z kandydatami mężczyzn przy wyborze osób na wyższe stanowiska. Kobiet nie należy ignorować tylko dlatego, że są kobietami.

Zapewnij możliwości szkoleniowe

Zapewnianie szkoleń członkom kobiet jest potężnym promotorem przywództwa kobiet. Szkolenie w zakresie równości płci jest procesem transformacyjnym i ma na celu dostarczenie wiedzy, technik i narzędzi do rozwijania umiejętności i zmian w postawie i zachowaniu.

Niedawne badanie na temat przywództwa kobiet, przeprowadzone na ponad 3000 zawodowych kobiet w Stanach Zjednoczonych, wskazało budowanie pewności siebie i szkolenie przywódcze, a także umiejętność nawiązywania kontaktów z kobietami liderkami, jako kluczowe elementy rozszerzania przywództwa kobiet w przyszłych latach.

Wszechstronne moduły szkoleniowe dotyczące wzmocnienia pozycji kobiet i przywództwa kobiet pomagają budować integracyjne środowisko biznesowe i promować równość płci. Szkolenie pomaga kobietom i mężczyznom zrozumieć rolę odgrywaną przez płeć oraz zdobyć wiedzę i umiejętności niezbędne do promowania równości płci w ich codziennym życiu.

Formalne szkolenia, takie jak zorganizowane kursy szkoleniowe i warsztaty, powinny być organizowane regularnie, a szkolenia nieformalne z udziałem obecnych pracowników, którzy dzielą się wiedzą i doświadczeniem, powinny być okresowo organizowane, aby umożliwić kobietom przystosowanie się do wyższych stanowisk.

Ukierunkowane programy rozwojowe dla kobiet prowadzone w środowisku tylko dla kobiet umożliwiają kobietom zwiększenie ich zdolności do skutecznego kierowania własną karierą. Pomaga im również zidentyfikować i pokonać wyzwania osobiste i zawodowe oraz wziąć odpowiedzialność za swój wzrost i rozwój.

Szkolenie powinno być uwzględnione w corocznym przeglądzie wyników pracowników oraz w przypadku pojawienia się okazji. Ważne jest również, aby zapewnić elastyczność czasu i miejsca szkolenia (np. W godzinach pracy), aby było ono dostępne dla pracowników, którzy mają obowiązki rodzinne. Program mentoringowy dla nowych pracowników jest również niezbędny do rozwijania umiejętności i wiedzy niezbędnych do rozwoju osobistego i zawodowego.

Zachęcaj do kultury przyjaznej kobietom

Istnieje potrzeba rozwijania kultury przyjaznej kobietom w społeczeństwie i środowisku biznesowym. Kultura inkluzywna i oparta na współpracy wymaga zmian pro-kobiecych w starym systemie rekrutacji, szkoleń, ocen wyników, awansów, wynagrodzeń itp. Chyba że kobiety są równo traktowane i oceniane nie ze względu na płeć, ale na podstawie ich talentów i umiejętności, nie mogą dostać się na stanowiska kierownicze.

Następujące środki mogą pomóc w tworzeniu kultury przyjaznej kobietom -

Elastyczne harmonogramy pracy

Organizacje powinny mieć elastyczne programy pracy dostosowane do kobiet. Elastyczność w harmonogramie pracy, taka jak zapewnienie pracownikom kilku dni pracy zdalnej, jest dość zachęcająca. W takim przypadku, gdy pracownik musi zostać w domu, aby spędzić czas z dziećmi, rodziną lub chorymi rodzicami, firma ufa, że nadal będzie wykonywał swoją pracę.

Równe szanse

Różnica w wynagrodzeniach mężczyzn i kobiet jest wyzwaniem specyficznym dla kobiet. Okazuje się, że kobiety nadal zarabiają mniej niż mężczyźni. Dyskryminacja istnieje w miejscu pracy na różne sposoby. Molestowanie seksualne w miejscu pracy nie należy do przeszłości. Jej ofiarą wciąż padają pracownice. Reprezentacja kobiet w zarządach lub na najwyżej płatnych stanowiskach kierowniczych jest bardzo niska.

Organizacje powinny zapewnić równy status pracownicom na równi z ich męskimi odpowiednikami. W organizacji nie powinno być dyskryminacji ze względu na płeć.

Skuteczne mapowanie kariery dla pracownic

Organizacje powinny dysponować skutecznym mapowaniem karier swoich pracowników po zakończeniu okresu próbnego. Plany rozwoju, napięte zadania, awanse i możliwości nawiązywania kontaktów powinny być takie same dla mężczyzn i kobiet, których oceniono jako osoby o podobnych zdolnościach. Pozwala to kobietom uświadomić sobie możliwości rozwoju na wyższych szczeblach i wyostrza widoczność, aby awansować na najwyższe kierownictwo.

Przepisy dotyczące samoopieki

Organizacje zatrudniające kobiety powinny mieć możliwość samoopieki. Na przykład, międzynarodowa firma naftowa Chevron oferuje kompleksowe zaplecze fitness i samoopieki na miejscu w swoich lokalizacjach na całym świecie. Pracownicy mają możliwość zadbania o siebie, ćwicząc w ciągu dnia i wykonując masaże lub zabiegi na twarz bez konieczności wychodzenia z miejsca pracy. Dzięki temu kobiety mogą znaleźć równowagę i zachować zdrowie. Zachęca kobiety do podejmowania wyższych obowiązków.

Przepisy dotyczące pomocy rodzinie

Najtrudniejszą rzeczą dla kobiety pracującej jest zachowanie równowagi między życiem w domu a miejscem pracy. Niektóre kobiety, które nie są w stanie przystosować się do stresu związanego z obojgiem wychodzą, by zająć się rodziną. W takim przypadku organizacja podejmuje odpowiednie kroki, aby stworzyć bezstresowe środowisko dla kobiet.

Na przykład przepisy dotyczące oferowania zajęć pozaszkolnych poza opieką dzienną nad dziećmi pracownic, takich jak obozy naukowe, zajęcia matematyczne i inne zajęcia wieczorne, umożliwiają pracownicom z rodzinami utrzymanie wymagających stanowisk bez obawy o pozostawienie dzieci w domu. . Zmniejsza to często wybór kobiet między rodziną a pracą.

Zmiany zasad promowania przywództwa kobiet

Wysokiej jakości i przystępna cenowo opieka nad dziećmi i osobami starszymi
Płatny urlop macierzyński i ojcowski
Prawo do pracy w niepełnym wymiarze godzin
Kompleksowa ochrona pracy dla pracownic w ciąży
Wyższe płace i szkolenia dla opłacanych opiekunów
Reformy w planach zajęć w szkołach podstawowych i średnich w celu zaspokojenia potrzeb cyfrowych miejsc pracy

Sposoby promowania liderów biznesu kobiet

Domy korporacyjne i firmy powinny podejmować decyzje na wysokim szczeblu w celu promowania awansu kobiet w ścieżce kariery i rozwoju sytuacji
Powinny istnieć sensowne plany dotyczące równości
Proces rekrutacji powinien zachęcać obie płci do poszukiwania wszelkiego rodzaju pracy
Należy docenić potencjał talentów wśród pracowników i zapewnić pełne uwzględnienie kobiet w procesie zarządzania talentami
Mężczyznom i kobietom należy zapewnić równe szkolenie
Kobiety powinny mieć możliwość doświadczenia przywództwa w operacjach biznesowych i kierownictwa liniowego
Zapewnienie kobietom odpowiedniego doradztwa na ścieżce kariery.

Równość płci poprzez ustawodawstwo

Równość płci odnosi się do stanu równego dostępu do zasobów i możliwości niezależnie od płci. Sugeruje, że zarówno mężczyźni, jak i kobiety mogą swobodnie rozwijać swoje umiejętności i dokonywać wyborów bez ograniczeń wyznaczonych przez stereotypy, sztywne role płciowe i uprzedzenia. Różne zachowania, aspiracje i potrzeby kobiet i mężczyzn wymagają jednakowego uwzględnienia, docenienia i uprzywilejowania.

Organizacje są silniejsze, gdy ich przywództwo ma różne perspektywy i doświadczenia, z których może czerpać. Stanowiska kierownicze nie powinny być obsadzane wyłącznie na podstawie płci. Każda organizacja powinna przyjrzeć się wyzwaniom, z jakimi często spotykają się kobiety w miejscu pracy i podjąć niezbędne kroki, aby utalentowani i dynamiczni przywódcy mogli się rozwijać i inspirować nowe pokolenia.

Potrzeba ustawodawstwa na rzecz równości płci

Równość płci jest nieodłączną częścią praw człowieka i podstawą budowania sprawiedliwego, bezpiecznego i demokratycznego społeczeństwa. Aby wyeliminować przeszkody w ustanawianiu równości płci, tworzone są przepisy zapewniające równe prawa i szanse kobietom i mężczyznom w przepisach i polityce oraz równy dostęp do zasobów i usług w rodzinach, społecznościach, rządach i ogółem społeczeństwa.

Ustawodawstwo dotyczące równości płci powinno mieć na celu -

Zapewnienie kobietom równych praw politycznych i ekonomicznych, takich jak prawo głosu, prawo do równej płacy za taką samą pracę itp.
Zapewnienie kobietom równego statusu w polityce biznesowej lub korporacyjnej. Na przykład kobiety powinny być traktowane w równym stopniu podczas rekrutacji, szkolenia, awansu i oceny wyników. Organizacje muszą przyznać pewien okres urlopu przyszłym pracownikom oraz tym, którzy chcą skorzystać z urlopu lub pozostać w domu, aby zaopiekować się chorym członkiem rodziny.
Umożliwienie kobietom dostępu zarówno do edukacji ogólnej, jak i technicznej, usług publicznych i prywatnych.
Tworzenie bezpiecznego środowiska społecznego, w którym kobiety są wolne od strachu lub zagrożeń dla ich dobrego samopoczucia fizycznego i psychicznego.
Umożliwienie im walki z przemocą domową w dowolnej formie i prowadzenia bezpiecznego życia rodzinnego.
Miejsce dla ochrony sygnalistów. Informator jest definiowany jako osoba, która publicznie ujawnia domniemane nieuczciwe lub nielegalne działania dotyczące pracodawcy.

Jednak ustawodawstwo nie może służyć promowaniu przywództwa kobiet, jeśli nie jest odpowiednio wdrażane. W niektórych krajach odsetek kobiet na stanowiskach kierowniczych jest dość niski pomimo kilku ram prawnych.

W tym rozdziale omówimy niektóre wiodące liderki, wyznaczające trendy i odnoszące sukcesy w obecnych czasach.

Indra Nooyi

Indra Nooyi jest obecnie prezesem i dyrektorem generalnym PepsiCo, jednej z największych na świecie firm spożywczych i napojów z siedzibą w USA. Indianka z urodzenia, Nooyi jest jedną z odnoszących największe sukcesy kobiet na stanowiskach kierowniczych w Stanach Zjednoczonych i konsekwentnie plasuje się na liście 100 najpotężniejszych kobiet na świecie. Jest powszechnie uznawana za głównego architekta bezprecedensowego rozwoju i zasięgu PepsiCo.

Nooyi podniósł fortunę PepsiCo na nowy poziom i przekształcił się w imperium żywności i napojów. Zmieniła tożsamość marki i kupiła wiele uznanych marek, w tym Tropicana w 1998 r. I Quaker Oats w 2001 r., Aby się z nią połączyć. Ta ostatnia była jedną z największych transakcji spożywczych w historii firmy i dodała do imperium PepsiCo ogromną gamę płatków śniadaniowych i przekąsek.

Indra Nooyi niedawno dołączył do Forum Strategiczno-Politycznego Donalda Trumpa, którego celem jest pomoc prezydentowi w realizacji jego agendy gospodarczej. Sześćdziesięciojednoletni Nooyi jest jedynym kierownictwem pochodzenia indyjskiego w 19-osobowym Prezydenckim Forum Strategicznym i Politycznym.

Arundhati Bhattacharya

Arundhati Bhattacharya jest dziś żywą repliką przywódców kobiet w Indiach. Jest pierwszą kobietą przewodniczącą State Bank of India, największego banku komercyjnego w kraju, i jedną z niewielu wpływowych kobiet, które znalazły się na szczycie indyjskich banków. Ze względu na swoje wyjątkowe zdolności przywódcze w 2016 roku została wymieniona na 25 ^miejscu wśród najpotężniejszych kobiet na świecie w rankingu Forbes Asian Women Power List.

Według „Times of India” Bhattacharya jest pierwszą kobietą, która kiedykolwiek kierowała firmą z listy Fortune 500 w Indiach, i jedyną bankierem na tej liście gigantów na całym świecie. Znalazła się również na liście FTP Top 100 Global Thinkers magazynu Foreign Policy. India Today umieściło ją na 19. ^miejscu na liście 50 najpotężniejszych ludzi w Indiach w 2017 roku.

Kiedy Bhattacharya przejął kontrolę nad bankowym behemotem (SBI) w Indiach w październiku 2013 r., SBI był przeciążony ogromnymi zagrożonymi aktywami (NPA), które wynosiły 65 000 Rs. Jako lider podjęła dobrze zaplanowane działania, aby poradzić sobie ze złymi pożyczkami i wprowadzić poprawę w kilku obszarach, takich jak zarządzanie ryzykiem i kanał dostaw do klientów. Przyjęła sześciopunktową strategię radzenia sobie ze scenariuszem, a strategia była popularna jako „Super Six” wśród pracowników State Bank. Sześciostopniowa strategia obejmuje: - Poprawę doskonałości zasobów, normalizację kosztów, zarządzanie ryzykiem, cyfryzację, szybkie podejście do klientów i relokację zasobów ludzkich.

Theresa May

Theresa May to kobieta, która ostatecznie wybrała Partię Konserwatywną w Wielkiej Brytanii na urząd premiera w naładowanej politycznie Wielkiej Brytanii i okresie niepewności narodowej po historycznym Brexicie w czerwcu 2016 r. Jest drugą kobietą premier Minister Wielkiej Brytanii, za Margaret Thatcher. Jest także pierwszą osobą, która wyprowadziła kraj z Unii Europejskiej po historycznym referendum w sprawie Brexitu.

May objął władzę w jednym z najbardziej burzliwych czasów w najnowszej historii politycznej. Jej awans na najwyższe urzędy w Wielkiej Brytanii, kraju będącym członkiem G8, dowiódł, że kobiety na stanowiskach kierowniczych są równie potężne i wyznaczają trendy, jak mężczyźni. Dała przykład do naśladowania dla kobiet w dzisiejszym świecie.

Jeszcze zanim została premierem Wielkiej Brytanii, przeszła do historii, stając się drugą najdłużej sprawującą służbę sekretarką wewnętrzną w ciągu ostatnich 100 lat. Jest znana ze swojej pracy nad reformą policji i zaostrzaniem polityki narkotykowej i imigracyjnej.

Jedna z najsprytniejszych i najtwardszych operatorów Westminster, decyzja May, by prowadzić kampanię na rzecz pozostania Wielkiej Brytanii w UE, ale uczynić to w sposób dyskretny i sformułować swoją argumentację w stosunkowo wąskich kategoriach bezpieczeństwa, przyniosła korzyści po kampanii prowadzącej do podziałów.

Jako liderka w czasach kryzysu wykazuje się rozsądkiem i rzetelnością. Chociaż ma przed sobą trudne zadanie, jest gotowa do odegrania swojej roli jako premier w kraju, w którym wciąż panują podziały wokół referendum w UE i niepokój o przyszłość.

Hillary Clinton

Żadna inna kobieta w historii Ameryki nigdy nie przyciągnęła uwagi opinii publicznej i nie została poddana takiemu przeglądowi i relacjom niż Hilary Clinton. Jest najbardziej jaskrawą kobietą w dzisiejszych czasach w USA. Była Pierwszą Damą Arkansas, Pierwszą Damą Stanów Zjednoczonych Ameryki (USA), Senatorem USA z Nowego Jorku, Sekretarzem Stanu USA, kandydatem na prezydenta Partii Demokratycznej w 2008 roku i kandydatem na prezydenta z ramienia Partii Demokratycznej w wyborach prezydenckich w 2016 roku. .

Jako pierwsza dama USA odegrała swoją rolę z zaangażowaniem i innowacyjnością. Opowiadała się za różnymi ambitnymi wysiłkami na rzecz poprawy w różnych sektorach, zwłaszcza w służbie zdrowia i edukacji.

Clinton jest osobą bardzo podróżującą. Podczas swoich podróży przekazuje swoje przesłanie na temat praw człowieka, opieki zdrowotnej i wzmocnienia pozycji ekonomicznej kobiet na całym świecie. Była także wiodącym głosem na rzecz budowania demokracji, praw kobiet itp.

Oprah Winfrey

Oprah Winfrey to popularna nazwa w dzisiejszym zachodnim świecie rozrywki. Jest gospodarzem talk-show, aktorką, producentem i filantropem. Jej talk show w telewizji zyskał szerokie uznanie i popularność. Jej droga od łachmanów do bogactwa. Była w stanie pokonać straszne doświadczenia z przeszłości, aby osiągnąć szczyt sukcesu w swojej karierze.

Jej dom produkcyjny Harpo, Inc. powstał w sierpniu 1986 roku. W 1986 roku rozpoczęła Oprah Winfrey Show. Ten program przyniósł jej ogromne dochody. Program jest teraz dystrybuowany na prawie 212 stacjach w USA i w ponad 100 krajach na całym świecie. Wyprodukowała wiele popularnych seriali telewizyjnych z Harpo Inc.

Gigant medialny, jak często nazywa się Winfrey, wniósł ogromny wkład w świat wydawniczy, uruchamiając „Oprah's Book Club” jako część jej talk show. W 1999 roku była współzałożycielką firmy Oxygen Media (telewizja kablowa). Firma zajmuje się produkcją programów kablowych i internetowych dla kobiet. Dzięki temu przedsięwzięciu Winfrey wywalczyła sobie miejsce w czołówce branży medialnej.

Ze swojego gorączkowego życia Oprah jest głęboko zaangażowana w działalność humanitarną. Podejmuje wiele działań charytatywnych i poprzez swoją organizację zbiera na nie fundusze. Poświęca się również promowaniu edukacji.

Chanda Kochhar

Chanda Kochhar jest obecnym szefem największego prywatnego pożyczkodawcy w kraju, ICICI (Industrial Credit and Investment Corporation of India) Ltd. Często pojawia się na corocznych listach magazynu Fortune przedstawiających najpotężniejsze kobiety biznesu na świecie. W 2014 roku znalazła się również na liście 100 najpotężniejszych kobiet świata magazynu Forbes.

Kochhar odegrał kluczową rolę w tworzeniu i skalowaniu działalności detalicznej dla ICICI Bank. Nadzoruje aktywa o wartości około 125 miliardów USD jako dyrektor zarządzający i dyrektor generalny ICICI (Industrial Credit and Investment Corporation of India) Bank.

Kochhar jest również związany z krajowymi i międzynarodowymi forami finansowymi i biznesowymi. Jest Przewodniczącą Międzynarodowej Konferencji Monetarnej, organizacji, która co roku zrzesza dyrektorów generalnych około 70 największych światowych instytucji finansowych z 30 krajów, a także przedstawicieli instytucji rządowych. Za swój konstruktywny wkład w sektor bankowy w 2011 r. Otrzymała Padma Bhusan, jedną z najwyższych cywilnych nagród w Indiach.

Kiran Mazumdar Shaw

Kiran Mazumdar Shaw jest rozpoznawana na całym świecie ze swojej pionierskiej roli w tworzeniu światowej klasy przemysłu biotechnologicznego w Indiach. Jest założycielką Biocon, wiodącego indyjskiego przedsiębiorstwa biotechnologicznego. Jest określana mianem kultowej indyjskiej kobiety biznesu i „cesarzowej indyjskiej biotechnologii” za godne pozazdroszczenia przywództwo, które przekształciło Biocon z skromnego start-upu w biznes wart miliard dolarów.

Założyła Biocon w Indiach z kapitałem początkowym 10 000 rupii w 1978 roku. Miała wtedy zaledwie 25 lat. Kierując się niezrównanym duchem do stworzenia biznesu, który wykorzystałby naukę z korzyścią dla społeczeństwa poprzez niedrogie innowacje, skoncentrowała się na wprowadzeniu przystępnych cenowo biofarmaceutyków dla pacjentów, którzy ich najbardziej potrzebowali.

Otrzymała Chevalier de l'Ordre National de la Légiond'Honneur, najwyższe odznaczenie cywilne Francji, za wybitny wkład w naukę biologiczną w 2016 r. Ten miliarder, który sam się stworzył, jest członkiem organu zarządzającego Indyjskiej Komisji Farmakopei i członkiem Rady Powierniczej Konwencji Farmakopei Stanów Zjednoczonych.

Oprócz tego, że jest odnoszącym sukcesy przedsiębiorcą o światowej renomie, jest filantropem w głębi serca. Mazumdar Shaw Cancer Center w Bangalore zapewnia niedrogie, światowej klasy usługi w zakresie leczenia raka pacjentom ze wszystkich grup społecznych. Jej wysiłki filantropijne doprowadziły ją do umieszczenia jej na liście „Heroes of Philanthropy” magazynu Forbes.