Empreendedorismo - Guia Rápido

Empreendedorismo é a arte de iniciar um negócio, basicamente uma empresa iniciante que oferece produtos, processos ou serviços criativos. Podemos dizer que é uma atividade cheia de criatividade. Um empreendedor percebe tudo como uma chance e exibe preconceito ao tomar a decisão de explorar a chance.

O empresário é um criador ou designer que desenha novas ideias e processos de negócio de acordo com as necessidades do mercado e com a sua paixão. Para ser um empreendedor de sucesso, é muito importante ter habilidades gerenciais e fortes habilidades de construção de equipes. Os atributos de liderança são um sinal de empreendedores de sucesso. Alguns economistas políticos consideram liderança, capacidade de gestão e habilidades de construção de equipes como qualidades essenciais de um empresário.

Um empreendedor é um inovador ou criador que apresenta algo novo para a empresa ou economia. Pode ser um novo método de produção, um novo produto, uma nova fonte de material, um novo mercado ou qualquer outra inovação semelhante. Assim, um empreendedor é um inovador, criador, tomador de empréstimo, comprador, etc. Alguns empreendedores famosos são Azim Premji, Lakshmi Mittal e Ekta Kapoor.

Motivação - um fator importante

O desempenho de um empresário depende da sua capacidade e vontade de desempenhar. Aqui, por capacidade queremos dizer uma função de educação, experiência e habilidade e por vontade queremos dizer executar dependendo do nível de motivação. A motivação é um dos fatores fundamentais exigidos para um empresário promover as suas ideias.

Por que a motivação é necessária?

O termo motivação deriva da palavra "motivo", que nada mais é do que o que leva qualquer pessoa a agir de determinada maneira. Os motivos são a definição dos objetivos, sonhos e necessidades de uma pessoa. Eles direcionam o comportamento humano para alcançar seu objetivo.

Quando tudo está bem organizado, qual é a necessidade de motivação?

Os pontos a seguir respondem a esta pergunta e dão uma ideia why motivation is an important factor for an entrepreneur -

  • Tough competition- Um empreendedor precisa enfrentar uma concorrência acirrada para se sustentar e se destacar neste mercado global. Para fazer frente a essa competição, é necessária motivação em cada estágio da empresa.

  • Unfavorable environment- Ninguém sabe o que o futuro reserva. É preciso cuidar da economia atual e estar preparado para as piores situações de deterioração das condições econômicas. Para isso, motivação e otimismo são essenciais.

  • To create public demand- O mercado é administrado pelo povo e para o povo. Para administrar uma empresa de maneira lucrativa, é necessário criar uma demanda pública por seu produto ou serviço no mercado e atrair o maior número possível de clientes. Para fazer isso da maneira certa, é necessária motivação.

  • To enhance creativity- O mercado sempre quer algo novo e diferente. Se todas as empresas oferecem o mesmo produto sem qualquer variação, não há por que preferir uma marca em particular. Para sustentar, é preciso ser inovador. Adicionar alguns novos recursos aos produtos e serviços existentes, torná-los mais fáceis de usar com um orçamento considerável. Isso também requer motivação.

  • To increase productivity- É muito importante zelar pela qualidade do produto e também pelo lucro. As pessoas sempre irão preferir um produto que seja econômico e de boa qualidade. Portanto, é necessária motivação para aumentar a produtividade.

Assim, a motivação desempenha um papel único no estabelecimento de uma empresa, incentivando frequentemente o empresário a fazer coisas eficazes com eficiência.

O que motiva um empreendedor?

Muitos estudos de pesquisa têm sido conduzidos por pesquisadores para entender e responder a essa pergunta de forma que os fatores que motivam as pessoas a assumir todos os riscos e iniciar um novo empreendimento possam ser identificados.

o 6Cs that motivate entrepreneurs para estabelecer seu próprio negócio são os seguintes -

  • Change- Os empreendedores freqüentemente desejam mudança, não apenas mudança, eles também desejam ser os portadores da mudança. Eles são os doadores de soluções e querem interromper o status quo. Eles têm uma visão do tipo "Quero reunir as informações do mundo" ou "Quero colocar um AC em cada mesa" e tentam fazer essa mudança. Nessa tentativa, alguns têm sucesso e outros falham.

  • Challenge- Algumas pessoas adoram desafios e optam por começar um novo negócio, pois é muito difícil lidar com grandes problemas. Essas pessoas consideram o trabalho típico em uma grande empresa chato e pouco desafiador.

  • Creativity- Administrar o próprio negócio é ser mais criativo e ter independência para fazer novas descobertas. Por exemplo, testar um novo design de site, lançar um novo esquema de marketing, criar itens inventivos que resolvam um problema conhecido de uma maneira diferente, criar novas campanhas publicitárias, etc. É preciso ter um espaço infinito para acolher e introduzir a criatividade em um pequeno o negócio.

  • Control- Algumas pessoas tendem a abrir um negócio porque não querem ser empurradas e trabalhar para um produto / empresa no qual não têm como moldar seu destino. Eles querem ser seus próprios patrões, tendo seu próprio tempo, ritmo próprio, local de sua escolha, funcionários de sua escolha e ter um papel progressivo na decisão dos rumos da empresa.

  • Curiosity- Os empreendedores de sucesso estão sempre ansiosos e perguntam - "e se fizermos X desta forma?" Eles querem ter mais de uma opção para fazer um trabalho e escolher a melhor entre eles. Eles querem entender as percepções, pontos de vista, mercados e concorrentes do cliente. Freqüentemente, ficam ansiosos para ver como sua teoria específica, como "as pessoas querem fazer A com B "funciona. Nesse aspecto, eles não podem ser diferenciados de um cientista que está tentando provar seu teorema.

  • Cash- A última, mas não menos importante, parte é o dinheiro. O dinheiro diz tudo. Muitos não empreendedores têm a ideia errada de que o dinheiro vem em primeiro lugar para os empreendedores, mas isso nunca é realmente verdade. Se for esse o caso, então não há razão para Ellison ou Gates continuarem expandindo seus negócios agressivamente depois de terem feito mais de um bilhão de dólares. No entanto, o dinheiro não é a principal motivação.

A partir da discussão acima, pode-se dizer que o maior fator de motivação é o desejo de conseguir algo ou o impulso de fazer algo diferente.

Resultados da Motivação

O empreendedorismo de sucesso precisa de determinação, liberdade, disciplina, conectividade e uma abundância de habilidades de planejamento. Pessoas com um pacote completo de força física combinada com perseverança, força mental e autodisciplina têm a paixão e o desejo de ter sucesso.With proper motivation, we get the following outcomes -

  • Heavy industrialization- Um tremendo crescimento pode ser visto na industrialização. Exemplo: empresas como a TISCO, TELCO foram criadas e estão florescendo.

  • Self-employment- Um homem comum tem a chance de fazer a diferença, estabelecer um novo padrão de crescimento industrial. Exemplo: Nascem empresários como Dhirubhai Ambani e Azim Premji.

  • Economic growth- Quando há crescimento da economia de um indivíduo, há crescimento da economia da empresa, que por sua vez resulta no crescimento daquela área e país específicos. Exemplo: Emergência do conceito de cidades inteligentes.

  • Creating new jobs- Mais empreendedorismo leva a mais vagas de emprego. Mais vagas de emprego levam a mais oportunidades de emprego.

  • Proper social benefit - Quando a economia de um país cresce ou aumenta, vemos que benefícios sociais mais avançados e adequados são fornecidos ao público em geral, como construção de estradas, escolas, hospitais, faculdades, etc.

O impulso empreendedor é o incentivo embutido que algumas pessoas possuem para fazer algo acontecer. É a energia que impulsiona o fundador e força a não desistir diante do fracasso, levando ao sucesso em última instância.

O empreendedorismo tem uma importante contribuição para o crescimento da economia nacional. Portanto, é muito importante reconhecer as características motivacionais que estimulam as pessoas a se tornarem empreendedores e explicar por que alguns são mais bem-sucedidos do que outros.

Uma empresa é alimentada pela sociedade. Assim, podemos dizer, é uma parcela da sociedade. No ambiente social, ambos compartilham um vínculo estreito, onde afetam um ao outro e compartilham seus lucros e perdas combinados. Neste relacionamento de “afetar e ser afetado”, um equilíbrio adequado deve ser mantido.

Realização Empreendedora

Os empreendedores nem sempre são motivados pelo lucro, mas o consideram um padrão para medir realizações ou sucesso. Um empreendedor valoriza muito a autossuficiência e busca a distinção por meio da excelência. Eles são altamente otimistas (caso contrário, nada seria feito), e sempre favorecem desafios de risco médio que não são nem muito fáceis, nem ruinosos.

Abaixo estão alguns factors that contribute to the success of an entrepreneur. Os fatores são -

  • Self-confidence- Antes de convencer os outros a confiar em nós, é importante confiar em nós mesmos. A determinação ou a coragem e a crença que alguém tem em si mesmo para atingir o objetivo é conhecida como autoconfiança.

  • Experience - Nem sempre é necessário ter experiência para começar um negócio, mas sim, ter alguma experiência certamente ajudará a economizar tempo e esforço.

  • Profit- Optar por um negócio que tem demanda no mercado, é sempre uma escolha melhor. No entanto, é sempre bom pensar em uma renda estável e não apenas em lucro.

  • Brand- Todos optam ou pelo menos desejam optar por produtos ou serviços de marca. O motivo é variável, alguns veem como padrão de vida, outros é a qualidade. Tendo isso em mente, é muito importante criar uma marca de assinatura do seu produto.

  • Market share- Aumenta a contribuição de um indivíduo, grupo ou empresa no mercado ao contribuir com o produto da empresa no mercado. Uma empresa projeta um produto de acordo com a demanda da massa.

Alguns outros fatores como relação com o consumidor, apoio social, apoio do governo também contribuem como fatores importantes na realização empresarial.

Por que começar um negócio?

Dirigir seu próprio negócio tem uma tendência para ocupar uma vida inteira, por isso é muito importante avaliar se as razões são lógicas e implementáveis ​​na prática ou não. Esta seção examina alguns dos motivos mais comuns pelos quais as pessoas optam por ter seus próprios negócios.

Ouvimos um milhão de razões para não abrir um negócio porque é muito arriscado, pode levar a dívidas, não haverá vida social, e a lista continua. Mas mesmo com todas essas incertezas, as pessoas ainda são atraídas pelo mundo das start-ups. Existem tantos, senão mais motivos para tomar uma posição e começar o nosso próprio negócio.

Alguns dos reasons to start a business são -

  • O empresário é dono do seu negócio, logo é o próprio patrão. Dá liberdade para tomar decisões e implementá-las. É um fato comprovado que a maioria dos empresários nunca deseja voltar a trabalhar para outra pessoa.

  • A ideia de deixar um legado é um grande motivador para muitos.

  • É uma boa opção para assumir uma empresa familiar e adicionar uma nova dimensão à mesma.

  • A sensação de realização ou sucesso em fazer algo do seu próprio jeito.

  • Para provar a si mesmo como sendo auto-competente, tendo total controle e causando impacto na sociedade.

Como começar um negócio?

Começar um negócio inclui planejamento, tomada de decisões financeiras importantes e conclusão de uma série de exercícios jurídicos.

Estes 10 steps help to plan, prepare and manage one’s own business -

  • Step 1: Writing a business plan- Escreva todas as ferramentas e recursos necessários para criar um plano de negócios. Este guia escrito ajudará a mapear como iniciar e administrar uma empresa com sucesso.

  • Step 2: Getting business assistance - Existem vários programas disponíveis para ajudar startups, microempresas e grupos carentes ou desfavorecidos.

  • Step 3: Selecting a business location - Aceite sugestões sobre como selecionar um local amigável ao cliente e cumprir as leis de zoneamento.

  • Step 4: Financing our own business - Procure empréstimos apoiados pelo governo, capital de risco e bolsas de pesquisa para ajudar a começar.

  • Step 5: Determining the legal structure of business - Decida qual forma de propriedade é melhor - como propriedade individual, parceria, sociedade de responsabilidade limitada (LLC), corporação, corporação S, organização sem fins lucrativos ou cooperativa.

  • Step 6: Registering a Business Name like "Doing Business As" - Registre o nome da empresa no governo estadual.

  • Step 7: Getting a Tax Identification Number - Saiba qual número de identificação fiscal é necessário obter do IRS e / ou agência de receita estadual.

  • Step 8: Registering for State and local Taxes - Inscrever-se no Estado para obter número de contribuinte, seguro contra acidentes de trabalho, desemprego e invalidez.

  • Step 9: Obtaining business licenses and permits - Aliste-se para licenças e autorizações federais, estaduais e locais necessárias para o negócio.

  • Step 10: Understanding employee responsibilities - Aprenda as formalidades legais que precisam ser atendidas para a contratação de funcionários.

Para organizar e administrar um negócio com sucesso, um empresário deve possuir certain traits important for driving success. Alguns deles são -

  • Self-confidence- Os outros confiarão em você apenas quando você confiar em si mesmo. Essa é a característica mais importante de um empresário, que deve ter confiança para tomar suas próprias decisões.

  • Risk-taking ability- O negócio é correr riscos e experimentar. Os empreendedores precisam ter a capacidade de assumir riscos.

  • Decision-making ability - Os empreendedores devem ter disposição e capacidade para tomar decisões em favor da organização o tempo todo.

  • Competitive - Os empreendedores devem estar sempre prontos para dar e enfrentar a concorrência.

  • Intelligent - Os empreendedores precisam sempre manter sua mente ativa e aumentar seu QI e conhecimento.

  • Visualization - Os empreendedores devem ter a capacidade de ver as coisas de diferentes pontos de vista.

  • Patience - Esta é outra virtude muito importante para o empreendedorismo, pois o caminho para o sucesso é muitas vezes desafiador e requer muita paciência para se sustentar.

  • Emotional tolerance - A capacidade de equilibrar a vida profissional e pessoal e não misturar as duas é outra característica importante do empreendedor.

  • Leadership quality - Os empresários devem ser capazes de liderar, controlar e motivar a massa.

  • Technical skill - Para estar a par dos tempos recentes, o empreendedor deve ter pelo menos um conhecimento básico sobre as tecnologias a utilizar.

  • Managerial skill - Os empreendedores devem ter a habilidade necessária para gerenciar pessoas diferentes, como clientes, funcionários, colegas de trabalho, concorrentes, etc.

  • Conflict resolution skill - Os empresários devem ser capazes de resolver qualquer tipo de disputa.

  • Organizing skill - Devem ser altamente organizados e devem ser capazes de manter tudo em um formato e estilo.

  • High motivation- Os empreendedores devem ter alto nível de motivação. Eles devem ser capazes de encorajar todos a dar o melhor de si.

  • Creative - Eles devem ser inovadores e convidar novas idéias criativas de outras pessoas também.

  • Reality-oriented - Devem ser práticos e ter pensamento racional

Habilidades de um empreendedor

Todo empresário deve ter as seguintes habilidades necessárias para administrar seu negócio sem problemas.

Confiança para delegar tarefas

Um empresário provavelmente está com o prato cheio e sente que pode assumir qualquer tarefa. Mas, na realidade, eles continuam aumentando o prato já cheio e, eventualmente, ele entrará em colapso e criará uma bagunça.

Um empresário deve estar confiante para delegar tarefas a um membro experiente da empresa, que tem a capacidade de concluir as tarefas.

Gestão Eficaz do Tempo

O gerenciamento de tempo adequado é necessário para diferenciar entre as tarefas extremamente urgentes e aquelas que podem esperar. Um empreendedor deve usar um caderno ou quadro branco para priorizar as tarefas, anotando-as.

Dispositivos móveis e tablets têm calendários e blocos de notas, mas nada é mais eficaz do que fazer uma lista de “tarefas a fazer”. Concentre-se em uma tarefa de cada vez e não deixe que novas “tarefas” atrapalhem seu foco. Verifique-os um de cada vez.

Visualizando Objetivo e Sucesso

Os empreendedores precisam visualizar seus objetivos e sucesso em sua mente primeiro, se desejam planejar como torná-los realidade. Eles precisam não apenas visualizar o resultado final, mas também todas as etapas necessárias para chegar lá.

Ouvir e se comunicar adequadamente

Os empreendedores precisam ser bons em ouvir e se comunicar. Se eles não tiverem essa qualidade, isso pode resultar em falha de comunicação e perda de tempo. Além disso, é necessário trabalho extra para corrigir a falha de comunicação.

O tempo é algo que todos os empreendedores gostariam mais. Quantas vezes desejamos que houvesse mais horas em um dia? Deve-se evitar perder tempo inestimável repetindo e refazendo tarefas devido à má comunicação.

Compreendendo a importância do tempo

Não é possível dar a cada um o tempo que ele deseja, pois isso deixaria o empresário com pouco ou nenhum tempo para terminar o que está por fazer.

Se um representante de vendas tiver alguma dúvida, ele deve discuti-la com o gerente de vendas. Se um cliente tiver alguma dúvida, ele deve falar com o representante de atendimento ao cliente da empresa.

Embora as pessoas possam exigir tempo, isso não significa que seja necessário conceder-lhes tempo. O tempo é valioso, por isso não deve ser desperdiçado em interrupções que podem ser resolvidas por outros membros da organização.

Buscando ajuda quando necessário

Muitas vezes permitimos que nossa natureza inflexível nos impeça de pedir ajuda. Houve momentos em que ficamos perplexos e alguém veio com a resposta e pensamos: "Por que diabos eu não pensei nisso?"

Às vezes, a mente clara e um ponto de vista diferente podem resolver rapidamente um problema ou fornecer uma solução para uma pergunta. Não se deve ter medo de pedir ajuda quando necessário, pois também pode ajudar a fortalecer a comunicação dentro da organização.

Devolvendo

É importante entender como os empreendedores abençoados são para fazer o que amam. Quando apreciamos o que conquistamos, devemos apenas dar um passo para trás para ver o que podemos fazer para retribuir, isso dá uma sensação como nenhuma outra.

Ninguém disse que ser empreendedor é uma tarefa fácil e, embora essas qualidades não se transformem em sucesso automático, com certeza podem ajudar na jornada para o sucesso.

O ambiente empresarial é repleto de desafios e toda a equipe está fadada a enfrentá-los. Agora a questão é: o que é mais importante, mente ou dinheiro, já que ambos são elementos vitais para um empresário.

Para empreendedores estabelecidos, a mente é mais importante do que dinheiro, pois eles já investiram e ganharam, e agora estão em um estágio de expansão. Os novos empreendedores preferem mais o dinheiro do que a mente à medida que desejam liquidar.

O dinheiro transforma ideias em realidade. Como sabemos, as idéias vêm da mente; sem mente, o dinheiro pode não ser devidamente distribuído e utilizado. O dinheiro afeta as atividades econômicas, enquanto a mente afeta as atividades da empresa.

A mente é o caminho da ideia criativa, a ideia leva à inovação. Uma ideia mostra a missão e a visão, enquanto o dinheiro mostra o caminho para cumprir essa missão e visão.

Determinantes do sucesso ou fracasso empresarial

Ser um empreendedor de sucesso significa mais do que apenas começar um novo negócio a cada dois dias. Significa a atitude certa em relação ao comércio e a determinação, juntamente com as barreiras a serem enfrentadas para alcançar o sucesso.

Para um empresário, o fracasso é uma experiência positiva que é considerada como um desafio ou oportunidade de crescimento na forma de um pré-requisito para o sucesso, um professor profundo, um agregador de valor futuro, um provedor de uma nova direção, um motivador aprimorado, um caminho para a realização e até mesmo como um libertador de alívio.

O fracasso e o sucesso de uma empresa dependem de dois fatores -

  • Fatores internos
  • Fatores externos

Fatores internos de sucesso

Os fatores que afetam a organização internamente e contribuem para o sucesso da empresa são conhecidos como fatores internos de sucesso. Esses fatores incluem gerenciamento eficiente, produto de boa qualidade, produtos e serviços de qualidade, boa reputação, produção de baixo custo, marketing eficaz, financiamento adequado, mão de obra dedicada, tecnologia adequada e gerenciamento de tempo adequado.

Fatores externos para o sucesso

Os fatores que afetam a organização externamente e contribuem para o sucesso da empresa são conhecidos como fatores externos de sucesso. Esses fatores incluem disponibilidade de matéria-prima adequada, mão de obra de qualidade, alta demanda no mercado, política governamental, baixa concorrência e novo mercado.

Fatores internos de falha

Fatores que afetam a organização internamente e contribuem para o fracasso da empresa são conhecidos como fatores internos de fracasso. Esses fatores incluem gerenciamento ineficaz, tecnologia antiga, financiamento insuficiente, estratégias de marketing ineficazes, baixa qualidade das matérias-primas, poucas relações humanas e liderança deficiente.

Fatores externos de falha

Fatores que afetam a organização externamente e são responsáveis ​​pelo fracasso da empresa são conhecidos como fatores externos de falha. Esses fatores incluem escassez de matéria-prima, escassez de energia, escassez de mão de obra, finanças precárias, mudança na tecnologia, alta competição, políticas governamentais negativas e aumento na oferta e disponibilidade de melhor substituto.

Dinâmica Ambiental e Mudança

Uma empresa existe dentro de um ambiente. É afetado por vários fatores ambientais. Um ambiente bom e favorável ajuda a empresa a sobreviver e crescer. Este tipo de ambiente é dinâmico por natureza. Ele muda devido a diferentes fatores e condições. Isso cria ainda mais novos desafios.

Uma organização deve estar sempre pronta para tudo e qualquer coisa que o futuro reserva. Essas mudanças podem ser desejáveis ​​ou indesejáveis. Algumas mudanças são feitas pelo empresário para benefício próprio, mas essas mudanças não são constantes por natureza.

O processo empreendedor pode ser definido como as etapas realizadas para estabelecer uma nova empresa. É um método passo a passo que é preciso seguir para montar uma empresa.

Existem basicamente cinco etapas que devem ser seguidas. Essas etapas são -

  • Etapas preliminares
  • Etapas de tomada de decisão
  • Etapas de planejamento
  • Etapas de implementação
  • Etapas gerenciais

Etapas Preliminares

As etapas preliminares são as etapas iniciais a serem seguidas para estabelecer uma empresa. Nesta fase, o futuro empresário deve ser capaz de tomar uma decisão que vai afetar a empresa.

Podemos dizer que o empreendedor nasce nesta fase. Um empreendedor busca oportunidades de negócios e coleta informações / dados de todas as fontes disponíveis.

Etapas de tomada de decisão

As etapas de tomada de decisão podem ser definidas como essas etapas ou dizer as lições aprendidas por um empresário para tomar decisões de forma eficiente.

Nesta etapa, o empresário é visto em consultoria de DIC (Centro Industrial Distrital) e MPME (Média Pequena e Micro Empresa). Algumas das decisões a serem tomadas são -

  • Decisão de adquirir recursos de bancos ou instituições financeiras.

  • Aquisição de permissão, reconhecimento, aplicação.

  • Confecção de PPR (Relatório Preliminar de Projeto).

  • Decisão sobre terreno, edifício, planta, maquinário, mão de obra, matéria-prima, combustível, energia, abastecimento de água, filtragem, etc.

Para a tomada de decisões eficazes, adaptáveis ​​e cómodas para a empresa, desempenham um papel vital os clientes e todos os que estão directa ou indirectamente ligados à fase de decisão.

Etapas de planejamento

O planejamento é uma suposição ou previsão dos requisitos de negócios e resultados no futuro. Ele fornece um espaço para revisar a melhor estratégia para administrar o negócio, cortando despesas e maximizando o lucro.

Algumas das etapas de planejamento incluem:

  • Planejamento de infraestrutura como planta e prédio.

  • Obter permissão e reconhecimento do governo ou de qualquer outra autoridade de renome.

  • Requerendo autorização ambiental.

  • Compra de terrenos e licenciamento de minas, se necessário.

  • Requerendo conexão elétrica e abastecimento de água.

  • Planejar a viabilidade final, viabilidade técnica e viabilidade operacional.

  • Estudo do PPR e elaboração do Relatório Detalhado do Projeto (DPR).

  • Obtenção de empréstimo e / ou investimento de capital.

  • Aquisição de maquinários e planejamento para instalação.

Agora, vamos seguir em frente para ver como essa etapa de planejamento é transformada em etapas de implementação.

Etapas de implementação

A implementação é a execução do plano; é a ação realizada para implementar o plano de forma que algo real aconteça.

Abaixo estão algumas etapas que nos ajudarão a obter uma imagem clara de como as ações nas etapas de planejamento são preparadas nas etapas de implementação -

  • Aquisição de terrenos, implantação de edificações e aquisição de matérias-primas.

  • Instalação de plantas e maquinários e organização de recursos humanos.

  • Receber permissão e carta de reorganização e receber investimento de capital.

  • Iniciando operação e produção.

  • Providenciar combustível, eletricidade e abastecimento de água.

  • Fazendo desenvolvimento de infraestrutura, ou seja, estrada, hospital, escola, residência, etc.

A implementação é a etapa mais importante e difícil; durante a implementação, os reais vêm à tona e algo de valor real é gerado.

Passos Gerenciais

Vimos sobre os papéis e deveres de um empresário. As funções gerenciais também são muito importantes para um empresário, bem como para a organização. Algumas das funções gerenciais a serem atendidas são -

  • Elaboração de política e estratégia de mercado.

  • Gerenciando a promoção de produtos ou serviços.

  • Formulação de política de preços.

  • Gerenciamento de atacadistas e varejistas.

  • Decidindo a margem de lucro.

  • Gerenciamento da estratégia de marketing, gerenciamento de propaganda de produto ou serviço, gerenciamento de sistema de distribuição para distribuição eficiente.

  • Gerenciamento de armazenagem.

Cada etapa tem sua própria importância e seu próprio papel no desenvolvimento e na deterioração de uma empresa.

Ser empresário não é tarefa fácil. É uma decisão muito importante e é preciso fazer esforços, ter paciência e trabalhar muito. Antes de iniciar um empreendimento, alguns fatores devem ser considerados e revisados ​​para aumentar a probabilidade de lucratividade.

O significado de pequena empresa, entretanto, muda em diferentes países de acordo com suas respectivas leis. Os critérios dependem do número de funcionários, volume de negócios, ativo da empresa etc.

Antes de iniciar uma empresa, alguns fatores que devem ser considerados são -

  • Identificação de oportunidade de negócio.
  • Preparação do projeto.
  • Selecionando uma oportunidade de negócio.
  • Acessando a viabilidade (técnica, operacional, marketing financeiro) do projeto.
  • Decidindo o local de produção, escritórios etc.
  • Decidindo o tamanho do projeto.
  • Decidindo a fonte de financiamento.
  • Decidir sobre marketing.
  • Decidir o lançamento do projeto.
  • Decidir o plano, programa e política, estratégia do projeto.

Começar um negócio inclui planejar, tomar decisões financeiras cruciais e realizar uma série de atividades jurídicas.

Cuidar das seis etapas a seguir garantirá um início bem-sucedido.

Vá além do Plano de Negócios

O planejamento cuidadoso dos negócios antes do lançamento não se restringe à elaboração de um plano de negócios. Preparar um plano de negócios é um exercício importante. Bachenheimer recomenda os três métodos de planejamento a seguir para um plano de negócios -

  • The Apprentice Model - Ganhar experiência direta de trabalho na indústria.

  • The Hired-Gun Approach - Parceria ou compartilhamento com especialistas que têm mais conhecimento e experiência.

  • The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic - Descobrir uma maneira de testar e refinar o modelo com frequência a um custo muito razoável.

Embora documentar um plano de negócios seja precisamente útil, o valor real não está em ter o produto acabado em mãos, mas no processo de pesquisar e pensar em uma abordagem sistemática. Ajuda a refletir sobre as coisas em profundidade, estudar e pesquisar se os fatos fornecidos são totalmente precisos. Começar um novo negócio sem o compromisso de uma preparação completa pode ser uma lição muito cara sobre o valor do planejamento.

Teste sua ideia

Registra-se que aproximadamente sessenta por cento dos novos negócios falham nos primeiros três anos, já que a maioria dos jovens empreendedores entra correndo sem verificar cuidadosamente sua ideia e todos os outros aspectos para concluir se vai funcionar.

Conheça o Mercado

É crucial entender as métricas críticas do mercado, mesmo que seja tão simples quanto vendas por metro quadrado e giro de estoque, ou uma medida esotérica em um mercado de luxo altamente especializado. Questionar os outros, fazer pesquisas ou ganhar experiência ajudando outros a aprenderem o interior do mercado, interagindo com os principais fornecedores, distribuidores, concorrentes e clientes é imprescindível.

Entenda seu futuro cliente

Na maioria dos planos de negócios, uma descrição de clientes em potencial e como eles tomam decisões de compra recebe muito menos atenção do que detalhes operacionais, como financiamento, fornecimento e tecnologia. No final, os clientes determinam o sucesso ou o fracasso de uma empresa.

É importante entender as demandas dos clientes, o que afeta suas decisões de compra, o que pode ser feito para diferenciar a oferta da concorrência e como convencê-los de que a oferta de valor é genuína. Reconhecer e compreender as necessidades dos futuros clientes é um passo crucial e importante no lançamento de um negócio.

Estabelecer Recursos de Caixa

Medidas e passos necessários devem ser tomados para capitalizar freqüentemente o negócio e assegurar fontes prontas de capital para crescimento. Enquanto algumas startups dependem do capital dos proprietários, outras procuram investidores.

Para determinar o valor total de caixa necessário, desenvolva uma demonstração do fluxo de caixa que avalie as despesas e receitas completas da empresa. Os estágios precisos das despesas são marcados pela pesquisa dos custos reais do negócio. Minimizar os compromissos de longo prazo, como arrendamentos de longo prazo, ajuda a limitar a necessidade de dinheiro, a menos que seja importante. Uma quantidade perceptível de ambigüidade pode ser vista nos anos iniciais; para evitar isso, é necessário ser conservador ao fazer compromissos para utilizar recursos que podem não ser necessários ainda.

Escolha a estrutura de negócios certa

Desde os estágios iniciais, é muito importante identificar o layout corporativo adequado para o negócio. Isso deve incluir a implementação legal e tributária. O layout escolhido garante o sucesso nas decisões a serem tomadas no futuro, como levantar capital ou sair do negócio.

Para identificar qual layout é melhor para o negócio, considere os quatro pontos a seguir -

  • Liability limitations- Para C Corps, S Corps e LLCs, a responsabilidade pessoal do empresário é normalmente restrita ao valor investido e emprestado. A responsabilidade dos sócios do empreendimento é ilimitada.

  • Startup losses- AS Corp ou LLC é referido como layout de repasse devido às obrigações fiscais e às vantagens do repasse para a declaração de imposto de renda pessoal dos empresários. Geralmente, pode-se dar baixa nos custos iniciais, como perdas obtidas na declaração de imposto de renda. Em uma C Corp, os custos iniciais produzem perdas fiscais que podem ser utilizadas apenas no nível de negócios e não há nenhum benefício futuro se uma nova empresa tiver lucros fiscais futuros.

  • Double taxation - Basicamente, a dupla tributação da renda total é negligenciada para itens de repasse, mas não para empresas C.

  • Capital-raising plans - Se um empreendedor planeja tomar todo o empreendimento como público ou arrecadar fundos por meio de private equity, esses planos podem exigir que a empresa não seja uma estrutura de repasse.

Nas economias emergentes em todo o mundo, o interesse pelo empreendedorismo é atualmente mais do que nunca devido ao crescimento da população jovem e ao desejo de subir na cadeia de valor.

Three major components são identificados neste ambiente que os líderes comunitários precisam abordar -

  • Culture - Reconhecimento da importância dos empreendedores para a economia local e nacional, valorização dos valores que os empreendedores ganham, acolhendo empreendedores que muitas vezes tendem a bater em um baterista diferente, aceitando o fracasso como parte do processo e disposição para motivar e incondicionalmente apoio aos empreendedores quando alguns de seus empreendimentos não dão certo.

  • Infrastructure- Ir além da noção tradicional de layout para envolver estratégias de liderança tradicionais e não tradicionais. Por exemplo, instituições educacionais como escolas comunitárias, faculdades e universidades regionais, recursos culturais e recreativos, escolas de qualidade e empresas sociais que são diferentes e enfatizam a criatividade.

  • Entrepreneurial support elements- Programas e iniciativas precisos criados para facilitar uma gama de apoio a empreendedores de todos os tipos, quando e como eles precisarem. Isso envolve a prestação de serviços como os Centros de Desenvolvimento da Câmara e de Pequenas Empresas, centros de ajuda, escritório de aconselhamento, organizações e oportunidades de networking, programas de financiamento, serviços de incubação de empresas, mentoria e coaching e educação para o empreendedorismo juvenil dentro e fora das escolas.

Ter um conhecimento completo sobre esses componentes ajuda a construir um ambiente empresarial que facilita a nossa comunidade se tornar mais empreendedora.

Precisamos considerar nossa prontidão para o empreendedorismo. Como podemos e devemos começar? Podemos começar tendo uma noção de como o ambiente atual de nossa comunidade é favorável aos empreendedores.

Papel da Família

Muito foi documentado sobre a importância do acesso do empreendedor ao capital financeiro, bem como as conquistas e o progresso educacional, para o sucesso final do empreendimento. O histórico familiar de um empreendedor costuma ser um aspecto não reconhecido do sucesso. Poucos fatos sobre o papel da família para os empresários são -

  • Duas a três vezes mais empresas pertencem aos filhos de industriais do que aqueles cujos pais não possuem empresas. Portanto, está bastante claro que a propriedade do negócio é parte da família, mas a questão aqui é: isso leva ao sucesso?

  • Empreendedores que trabalham em sua empresa familiar antes de abrir seu próprio negócio tendem a ser 10 a 40 por cento mais bem-sucedidos do que seriam de outra forma.

  • O candidato a empresário adquire experiência valiosa por meio da aprendizagem informal e da aprendizagem que ocorre enquanto trabalha em uma empresa familiar.

  • Quem pode nos ensinar melhor do que nossos próprios pais? Uma maneira brilhante de aprender o “nome do jogo” de administrar uma empresa própria é, primeiro, trabalhar na empresa familiar.

  • A empresa familiar é um bilhete dourado para os membros da família manterem capital humano vinculado à operação de um negócio. Não é necessário adquirir essa experiência no mesmo setor, provavelmente porque a experiência básica de negócios é o que conta.

O principal escopo pelo qual as famílias mudam seu sucesso nos negócios através das gerações é trabalhando com a experiência. No entanto, uma grande desvantagem é que o ciclo de baixas taxas de propriedade de negócios pode ser facilmente quebrado e resultados de negócios relativamente piores podem ser transmitidos de uma geração para a outra. É muito importante abordar a falta de oportunidades de trabalho em empresas familiares.

Papel da Sociedade

O principal papel da sociedade no empreendedorismo é o apoio. Os empreendedores contribuem com a sociedade das seguintes maneiras -

  • A empresa produz e distribui produtos e serviços para atender a certos requisitos públicos. Os negócios devem ser muito flexíveis e pesquisas frequentes sobre as demandas dos consumidores devem ser feitas para aumentar o lucro.

  • Empreendedores criam oportunidades de emprego. A renda é garantida por meio do empreendedorismo. É um fator muito importante a ser considerado.

  • O empreendedorismo tem sua contribuição própria para o bem-estar nacional. Garante-o de diferentes maneiras, auxiliando o governo a preservar e administrar todos os tipos de instituições e serviços públicos, sociais, etc.

Os empresários facilitam o esclarecimento e a educação das pessoas e a motivação para o seu crescimento a nível pessoal. Devido ao alto nível de competição no mercado, é importante que tanto o empresário quanto seus colaboradores estejam envolvidos em um processo constante de aprendizado e aprimoramento de competências e habilidades pessoais como criatividade, determinação, capacidade de comunicação e visão de novas oportunidades de negócios.

A política industrial pode ser definida como uma afirmação que afirma o papel do governo no desenvolvimento industrial, a posição dos setores público e privado na industrialização do país, o papel comparativo das grandes e pequenas indústrias.

Em suma, é uma proclamação dos objetivos a serem alcançados nos campos do desenvolvimento industrial e das medidas a serem tomadas para alcançá-los. Assim, a política industrial representa formalmente as esferas de atuação dos setores público e privado.

Objetivos

Ele enumera as regras e procedimentos que irão monitorar o crescimento e o padrão da atividade industrial. A política industrial não é fixa nem flexível. Ele é construído, modificado e outras modificações são feitas de acordo com as situações de mudança, requisitos e perspectivas de desenvolvimento.

Os principais objetivos da política industrial são discutidos a seguir.

Desenvolvimento Industrial Rápido

A política industrial do Governo da Índia concentra-se em aumentar o nível de desenvolvimento industrial. Explora formas de construir um ambiente favorável ao investimento para o setor privado e também de mobilizar recursos para o investimento no setor público. Desta forma, as raízes do governo para promover o rápido crescimento industrial do país.

Estrutura industrial equilibrada

A política industrial é traçada para corrigir a estrutura industrial degradada em vigor. Digamos, por exemplo, que a Índia tivesse algumas indústrias de bens de consumo bastante desenvolvidas antes da independência, mas o setor de bens de capital não estava desenvolvido de forma alguma; também as indústrias básicas e pesadas estavam em geral ausentes.

Assim, a política industrial teve que ser contornada de forma que os desequilíbrios na estrutura industrial fossem corrigidos, com ênfase nas indústrias pesadas e no desenvolvimento do setor de bens de capital. A política industrial explora métodos para manter o equilíbrio na estrutura industrial.

Prevenção de concentração de poder econômico

A política industrial pretende facilitar a delimitação de regras, regulamentos e reserva de esferas de atividades para os setores público e privado. Isso visa minimizar os sintomas dominantes e evitar o foco do poder econômico nas mãos de algumas grandes casas industriais.

Crescimento Regional Equilibrado

A política industrial também visa corrigir as diferenças regionais no desenvolvimento industrial. É sabido que algumas regiões de nosso país são bastante desenvolvidas industrialmente, como Maharashtra e Gujarat, enquanto outras são marcadas como regiões industrialmente atrasadas, como Bihar e Orissa. É função da política industrial alterar alguns programas e políticas, o que resultará no desenvolvimento de indústrias ou no crescimento industrial.

A primeira declaração de política industrial do Governo da Índia foi formada em 1948 e foi modificada em 1956 na política de desenvolvimento industrial dominada pelo setor público até 1991 com algumas pequenas modificações e emendas em 1977 e 1980. O ano de 1991 notou mudanças de longo alcance que foram feito na política industrial de 1956. A nova Política Industrial de julho de 1991 testemunhou o contorno da fronteira para o desenvolvimento industrial na atualidade.

Resolução de Política Industrial 1956

Em abril de 1956, o Parlamento indiano adotou a Resolução de Política Industrial de 1956 (IPR 1956). É marcada como a primeira declaração documentada abrangente sobre o desenvolvimento industrial da Índia. Ele sistematiza três grupos diferentes de indústrias claramente definidas.

A política de 1956 regulou por muito tempo o desenho da política econômica básica. Os Planos Quinquenais da Índia confirmaram esse fato. Com relação a esta Resolução, o estabelecimento de um padrão socialista da sociedade foi visto através do objetivo da política social e econômica na Índia. Garantiu mais poderes às autoridades governamentais.

As empresas foram agrupadas em categorias. Essas categorias eram -

  • Schedule A - As empresas que foram consideradas de responsabilidade exclusiva do Estado ou da sociedade.

  • Schedule B - Empresas que foram marcadas como progressivamente estatais e nas quais o Estado basicamente estabeleceria novas empresas, mas nas quais as empresas privadas seriam antecipadas apenas para complementar o esforço do Estado.

  • Schedule C - As empresas de esquerda e seu desenvolvimento futuro seriam, em geral, negligenciados e ficariam inteiramente dependentes da iniciativa e do empreendimento do setor privado.

Embora tenha havido uma categoria de empresas deixadas para o setor privado, que são aquelas empresas que estão acima do Anexo C. O setor era monitorado pelo estado por um sistema de licenças. Portanto, para abrir uma nova empresa ou para ampliar a produção, obter uma licença do governo era um pré-requisito a ser cumprido. O lançamento de novas empresas em áreas economicamente atrasadas foi incentivado por meio de fácil licenciamento e subsídio de insumos importantes, como eletricidade e água. Esse passo foi dado para encontrar diferenças regionais que existiam no país. Na verdade, a licença para aumentar a produção foi emitida convencendo o governo de que a economia exigia mais dos produtos e serviços.

Outro comportamento saliente do IPR 1956 foi o tratamento justo e imparcial para o setor privado, motivando a aldeia e as empresas de pequena escala, erradicando as diferenças regionais e a exigência de fornecimento de amenidades para o trabalho e atitude para com o capital estrangeiro. Essa Política Industrial de 1956 também é chamada de Constituição Econômica do país.

Medidas de política

Algumas das medidas políticas essenciais foram declaradas e simplificações processuais foram realizadas para optar pelos objetivos acima mencionados. A seguir estão algumas das medidas de política -

Liberalização da Política de Licenciamento Industrial

Uma lista de mercadorias que exigem licenciamento compulsório é revisada regularmente. Atualmente, apenas seis indústrias são monitoradas sob licenciamento compulsório, principalmente por questões ambientais, de segurança e estratégicas que precisam ser atendidas. Da mesma forma, existem apenas três setores reservados especificamente para o setor público. As listas de mercadorias sob licença compulsória e indústrias reservadas ao setor público estão incluídas nos Apêndices III e IV, respectivamente.

Introdução do Memorando de Empresários Industriais (IEM)

Espera-se que as empresas que não exigem licenciamento compulsório apresentem um Memorando de Empreendedores Industriais (IEM) na Secretaria de Assistência Industrial (SIA). A aprovação industrial não é necessária para esses tipos de indústrias isentas. Alterações também são permitidas para propostas de IEM arquivadas após 1.7.1998.

Liberalização da Política Locacional

Uma política de localização crucialmente reformada em sintonia com a política de licenciamento liberalizada está em vigor. A aprovação das indústrias não é exigida do Governo para locais não dentro da faixa de 25 kms da periferia das cidades com uma população de mais de um milhão de distância para aquelas indústrias, onde o licenciamento industrial é obrigatório. Empresas não poluentes como eletrônicos, software de computador e impressão podem estar localizadas a 25 km da periferia de cidades com mais de um milhão de habitantes. Outras indústrias são permitidas em tais locais apenas se estiverem localizadas em uma área industrial designada antes de 25.7.91. Fazer o zoneamento e seguir os regulamentos de uso do solo, bem como as legislações ambientais.

Política para indústrias de pequena escala

A reserva de produtos fabricados exclusivamente para a pequena indústria garante medidas eficazes de proteção ao setor. Desde 24 de dezembro de 1999, empreendimentos empresariais com um investimento máximo de até um crore de rupias estão dentro do setor de pequena escala e auxiliar.

Esquema de índios não residentes

A política geral e as disposições para Investimento Estrangeiro Direto disponíveis para investidores estrangeiros ou empresas também são totalmente aplicáveis ​​para NRIs. Além disso, o governo ampliou algumas concessões principalmente para NRIs e entidades corporativas no exterior com mais de 60% de participação nos NRIs. Isso inclui o investimento da NRI / OCB nos setores imobiliário e habitacional, no setor de companhias aéreas domésticas até 100%. Eles também estão autorizados a investir até 100% do capital em regime de não repatriamento em todas as atividades, exceto para uma pequena lista negativa.

Esquema EHTP vs STP

Para a construção de uma empresa de eletrônicos forte, com vista a modificar a exportação, dois esquemas viz. O Electronic Hardware Technology Park (EHTP) e o Software Technology Park (STP) estão funcionando. No esquema EHTP / STP, os insumos podem ser adquiridos sem encargos.

Política de Investimento Estrangeiro Direto (IED)

A promoção do IDE é uma parte vital das políticas econômicas da Índia. O papel do IDE em impulsionar o crescimento econômico é por meio da infusão de capital, tecnologia e atividades de gestão moderna. O Departamento implementou um exemplo de investimento estrangeiro liberal e transparente, onde todas as práticas são abertas ao investimento estrangeiro em rota automática, sem qualquer limite na extensão da propriedade estrangeira.

Os negócios internacionais incluem transações comerciais como privadas, governamentais, vendas, investimentos, logística e transporte que ocorrem entre dois ou mais países além de suas fronteiras políticas. Geralmente, essas transações são realizadas por empresas do setor privado para gerar lucro. O setor governamental também os compromete para obter lucro, bem como por razões políticas.

O termo "negócios internacionais" descreve atividades comerciais que estão envolvidas em transações transfronteiriças de produtos, serviços e recursos entre duas ou mais nações. A transação de recursos econômicos compreende capital, habilidades, pessoas, etc. para a produção internacional de produtos e serviços físicos. Por exemplo, finanças, bancos, seguros, construção, etc.

O marketing internacional consiste em identificar e satisfazer consumidores no exterior; melhor do que os concorrentes nacionais e internacionais.

Vários tipos de empresas são participantes importantes do marketing internacional. Entre os líderes estão -

  • Empresas multinacionais (EMNs)
  • Exporters
  • Importers
  • Empresas de serviço

Existem muitas empresas que percebem que seu objetivo será limitado se elas se concentrarem apenas no mercado dos Estados Unidos e o mercado global for competitivo. Portanto, para aumentar sua participação no mercado, procuram várias oportunidades em todo o mundo.

Importância dos Negócios Internacionais

Os princípios de negócios internacionais enfatizam o seguinte -

  • Criar consciência da interdependência das políticas políticas e práticas econômicas de uma nação em outra nação ou nações.

  • Aprender a improvisar relações comerciais internacionais usando estratégias e técnicas de comunicação adequadas.

  • Reconhecendo o ambiente de negócios global, o relacionamento que a nação compartilha por meio de seus sistemas culturais, políticos, jurídicos, econômicos e éticos.

  • Buscar clareza nos conceitos de finanças internacionais, gestão, marketing e relações comerciais.

  • Especificar formas de propriedade de empresas e oportunidades de negócios internacionais.

Ao enfatizar os pontos acima, os empresários ganharão uma compreensão melhor e mais clara da economia política. São matérias-primas que ajudariam os futuros empresários a construir uma ponte entre o fosso econômico e político entre os países.

Fatores nos negócios

Os negócios em nível internacional também são afetados por vários fatores. Isso pode ser devido à localização física do país ou devido a alguns assuntos políticos do país.

Alguns dos principais fatores nos negócios são os seguintes -

  • Geographical factors - Muitos fatores geográficos diferentes, como o tamanho geográfico, os desafios climáticos ocorridos recentemente, os recursos naturais disponíveis em uma região específica, a distribuição da população em uma nação, etc. afetam os negócios internacionais.

  • Social factors- Os fatores internos ou acontecimentos dentro de uma nação também desempenham um papel muito importante nos negócios internos. Isso inclui -

    • Political policies - Os conflitos políticos, principalmente aqueles que resultam em confrontos militares, podem perturbar o comércio e os investimentos.

    • Legal policies - As leis nacionais e internacionais têm um papel crucial na definição de como uma empresa pode operar no exterior.

  • Behavioral factors - Num ambiente desconhecido, os estudos relacionados como antropologia, psicologia e sociologia auxiliam os gestores a ter uma melhor compreensão de valores, atitudes e crenças.

  • Economic forces - Economia explica as diferenças entre os países em termos de custos, valores monetários e tamanho do mercado.

Modos básicos de entrada

Os meios de entrada em mercados internacionais são Internet, Licenciamento, Agentes Internacionais, Distribuidores Internacionais, Alianças Estratégicas, Joint Ventures, Fabricação no Exterior e Subsidiárias de Vendas Internacionais.

  • Licensing - O licenciamento é quando a própria organização cobra taxa ou royalty pelo uso da tecnologia ou marca.

  • International agents and distributors- Agentes são indivíduos ou organizações que lidam com negócios / marketing em seu nome em qualquer país. Os agentes representam mais de uma organização e para isso é necessário definir algumas metas para verificar o nível de comprometimento do agente. Eles tendem a ser caros para recrutar, reter e treinar.

  • Strategic Alliances - Descreve uma série de relações diferentes entre empresas que atuam no mercado internacional.

  • Joint ventures - Significa trabalhar igualmente, ou seja, é criada uma nova empresa com partes que detêm metade do negócio.

  • Overseas Manufacture or International Sales Subsidiary- Significa que a organização investe em instalações, máquinas e mão de obra no mercado externo. Isso também é conhecido como Investimento Estrangeiro Direto (IED).

Esses foram os modos básicos que descrevem como o marketing internacional é iniciado entre duas ou mais nações.

Risco de Negócio

Os negócios a nível nacional e internacional têm tudo a ver com correr riscos, nada é certo e um empresário tem de arriscar ou arriscar para obter lucro. Esses riscos às vezes podem dar resultados frutíferos e às vezes podem levar a perdas.

A seguir estão alguns dos principais riscos enfrentados nos negócios internacionais -

Risco Estratégico

Uma organização deve estar sempre preparada, reconhecer a concorrência e estar pronta para enfrentá-la no mercado internacional. Muitas empresas ou concorrentes provariam ser bons para substituir produtos ou serviços de uma empresa não reconhecida. Uma estratégia excelente, criativa e inovadora ajudará e fará com que uma empresa seja bem-sucedida.

Risco operacional

A empresa deve reconhecer os custos de produção e garantir que não haja perda de tempo e dinheiro. Se os gastos e custos forem monitorados de forma adequada, isso criará e manterá uma produção eficiente e também ajudará na internacionalização.

Risco político

O modo como um governo monitora uma nação afeta profundamente as operações de uma empresa. A nação pode ter um governo corrupto, hostil e totalitário, mas esta é uma imagem negativa do governo em todo o mundo. A reputação e o status de uma empresa podem mudar se ela funcionar em uma nação monitorada por esse tipo de governo. Uma situação política instável se mostra arriscada para as empresas multinacionais. Qualquer evento inesperado como eleições ou qualquer outro evento político pode mudar a situação completa de uma nação e colocar uma empresa em risco.

Risco Tecnológico

O desenvolvimento tecnológico traz muitos benefícios, juntamente com algumas desvantagens. Como a falta de medidas de segurança em transações eletrônicas, maior custo de desenvolvimento de novas tecnologias e o fato de que essas novas tecnologias podem falhar. Quando tudo isso combinado com uma tecnologia existente antiquada e desatualizada, o resultado convida a novos efeitos perigosos em fazer negócios em nível internacional.

Risco Ambiental

Espera-se que as empresas que montam suplementar ou fábrica fora do país residencial estejam cientes das externalidades que irão produzir. Externalidades negativas incluem ruído, poluição ou alguns outros distúrbios como calamidades naturais, etc. A massa pode querer lutar contra a empresa para manter um ambiente ou nação natural e saudável. Esse tipo de condição pode mudar o ponto de vista do cliente sobre a empresa e criar uma imagem negativa.

Risco Econômico

Os riscos econômicos surgem devido à incapacidade de uma nação de cumprir suas obrigações financeiras. É muito difícil conduzir negócios internacionais devido à mudança do investimento estrangeiro ou da política fiscal ou monetária doméstica devido ao efeito sobre a taxa de câmbio e a taxa de juros.

Risco financeiro

Uma nação corre riscos financeiros devido à flutuação da taxa de câmbio e à flexibilidade do governo em permitir que as empresas repatriem lucros ou fundos para fora do país. Além disso, os impostos que uma empresa paga têm a probabilidade de serem vantajosos ou não. Pode ser mais ou menos nas nações anfitriãs ou fortes.

Risco de Terrorismo

Um ataque terrorista contra uma empresa ou nação é feito intencionalmente para ferir ou causar danos pela violência. É o ódio que empurra as pessoas a fazê-lo e geralmente é baseado em uma religião, cultura, idéias políticas, etc. Assim, é muito difícil operar onde o ambiente é tenso e assustador e em países que podem ser atacados.

Risco de Suborno

O suborno é um problema global. As empresas multinacionais devem ter cuidado e preocupação com isso. As empresas que atuam ou comercializam em nível internacional têm um papel importante no combate ao suborno, acompanhadas por governos, sindicatos, etc.

Importância da Cultura

Uma vantagem notável em Negócios Internacionais é obtida pelo conhecimento e uso da linguagem. An International entrepreneur fluent in the local languages has the following advantages -

  • O talento de se comunicar diretamente com funcionários e clientes.

  • Reconhecer a forma de falar dentro das empresas na área local para aumentar a produtividade total.

  • Ganhar o respeito de clientes e funcionários falando com eles em sua língua nativa.

Em alguns casos, é quase impossível entender completamente os hábitos de compra de uma cultura sem primeiro dedicar um tempo para estudar a cultura adequadamente. Few examples of the benefit of understanding local culture inclua o seguinte -

  • Facilite as técnicas de marketing que são feitas sob medida para o mercado local.

  • Estudar como outras empresas funcionam e o que podem ou não ser tabus ou mitos sociais.

  • Ter um conhecimento completo da estrutura temporal de uma área.

Algumas sociedades ou em algumas regiões as pessoas estão mais focadas em "chegar na hora certa", enquanto outras se concentram em fazer negócios na "hora certa". Assim, ao estabelecer um negócio em nível internacional não se pode negligenciar os costumes, tradições e cultura de vários nações.

O plano de negócios é parte integrante da gestão de uma instituição financeira. Deve construir as metas e objetivos da instituição. É uma conclusão documentada de como a empresa criará seus recursos para atingir seus objetivos e como a instituição avaliará o progresso.

O plano de negócios é um plano inclusivo, resultado de um planejamento abrangente dos gestores e da direção da instituição. Deve praticamente prever a demanda do mercado, base de clientes, concorrência, condições ecológicas e econômicas. O plano deve espelhar padrões bancários sólidos e ilustrar a avaliação prática do risco com relação às condições econômicas e competitivas no mercado a ser atendido.

Uma instituição com um objetivo ou foco especial como cartão de débito, cartão de crédito, fideicomisso, administração de caixa ou banco bancário deve domiciliar essa característica especial ou única em detalhes nas seções apropriadas do plano.

Fontes de Produto

O lema de terceirizar um produto pode parecer excitante para um novo empresário, mas é realmente muito simples e fácil. Significa simplesmente procurar produtos a um preço médio que possam ser facilmente revendidos a um preço de varejo.

Ao estabelecer uma nova empresa, como um site de comércio eletrônico ou um negócio de varejo físico, o empresário precisa de uma fonte de estoque estável, flexível e confiável. Caso contrário, o empreendedor acaba decepcionando os clientes por falta de variedade de produtos, pedidos pendentes e muito mais.

Estudo de pré-viabilidade

Um estudo de viabilidade prevê como filtro, limpeza e triagem de ideias com ausência de potencial para a construção de um empreendimento de sucesso. Um empresário promete os recursos necessários para a construção de um plano de negócios. Por outro lado, o planejamento de negócios é uma “ferramenta de planejamento ou maquinário usado para transformar uma ideia em realidade.

Ele baseia-se no estabelecimento de uma base para o estudo de viabilidade, mas garante um exame mais abrangente do negócio. É muito importante motivar o estudo de viabilidade sempre que necessário por parte dos empreendedores, visto que visam a viabilidade e rentabilidade de um empreendimento. Regula se o plano de negócios é viável ou não, para que o dinheiro, o tempo, o esforço e os recursos do cliente para um empreendimento sejam economizados.

Critérios para Seleção de Produto

Principalmente, é preferível selecionar um conjunto de critérios, dependendo de qual seleção do produto pode depender. Classificações, custos ou pesos são alocados para cada critério para atingir um exame objetivo.

Existem três estágios ou etapas básicas na seleção de produtos ou serviços. Estes são -

  • Idea Generation- As ideias ou a abertura de investimentos vêm de diferentes fontes, como jornais de negócios ou econômicos, institutos de pesquisas, empresas de consultoria, recursos naturais, universidades, concorrentes e muito mais. A geração de ideias começa com um simples exame dos pontos fortes e fracos da empresa. As ideias também são geradas por meio de brainstorming, pesquisa documental e diferentes tipos de procedimentos de consenso de gestão.

  • Evaluation- A triagem ou filtragem das ideias de produto é o estágio inicial de avaliação. Eles marcam o valor potencial de um produto, tempo, dinheiro e ferramentas necessárias, adequação do produto potencial ao plano de vendas de longo prazo da empresa e disponibilidade de pessoas capacitadas para monitorar sua comercialização. Cada produto ou ativo identificado deve ser modestamente examinado. Um estudo de pré-viabilidade é esperado nesta fase, a fim de obter uma imagem clara dos diferentes aspectos associados, como custo e benefício do mercado do produto, aspecto técnico e financeiro, etc.

  • Choice - Um produto que é comercialmente viável, tecnicamente viável e economicamente desejável é escolhido e as máquinas relevantes são colocadas em movimento.

Propriedade

Ter um negócio é a primeira decisão a ser tomada na construção de um negócio. As principais razões para possuir um negócio são -

  • Ser o único comerciante
  • Ser um parceiro
  • Ser um acionista ou parte interessada

Propriedade exclusiva significa que todas as decisões devem ser feitas por nós mesmos e os lucros podem ser propriedade. No entanto, o comerciante individual precisa monitorar muitas responsabilidades e deveres e trabalhar muito.

O estabelecimento de uma parceria permite distribuir a carga de trabalho, mas os lucros têm que ser repartidos e pode haver conflitos entre os sócios. A constituição de empresa privada, possibilita o aumento do capital extra do negócio com a venda de ações. Em contraste, construir uma empresa requer tempo e papelada. Os acionistas ficam com uma parte dos lucros. Quando o negócio é expandido para todo o país, é declarado como uma empresa pública e suas ações são negociadas na bolsa de valores.

Capital

Em termos de empreendedorismo, o capital pode ser descrito como um financiamento da região com fatores propícios à construção de novos empreendimentos e que gera um impacto positivo na produção econômica da região.

Regiões de maior nível de capital de empreendedorismo expressam níveis mais altos de produção e produtividade, em contraste com aquelas sem capital de empreendedorismo que tendem a produzir níveis mais baixos de produção e produtividade. O resultado do capital empreendedor é mais poderoso do que o capital do conhecimento.

Espera-se que os empreendedores detenham três tipos de capital para obter sucesso no início de um novo empreendimento -

  • Social capital- É uma qualidade adquirida a partir da estrutura das relações em rede de um indivíduo. Não é uma característica intrínseca de um indivíduo. A rede é propriedade dos membros da rede e não é propriedade exclusiva do indivíduo. O capital social garante os relacionamentos pelos quais um empreendedor recebe oportunidades de utilizar o capital humano e financeiro.

  • Human capital- Indica atributos possuídos por indivíduos, como personalidade, educação, inteligência e experiência profissional. A criação de valor por meio da aquisição de capital humano, especificamente a construção de uma equipe de gestão, tende a ser o maior desafio para os fundadores do estágio inicial e investidores de novos empreendimentos. Uma start-up com uma equipa de gestão experiente terá uma avaliação superior dos investidores.

  • Financial capital - É qualquer recurso econômico dimensionado em relação ao dinheiro usado por empresários e empresas para comprar o que precisam para fazer seus produtos, ou para facilitar seus serviços ao setor da economia no qual sua operação se baseia, como varejo, corporativo, investimento bancário, etc.

As pequenas empresas ou negócios sempre procuram maneiras de expandir seus negócios e aumentar as vendas e os lucros. Existem técnicas prováveis ​​que as empresas devem usar para executar uma estratégia de crescimento. A técnica usada por uma empresa para expandir negócios é altamente dependente de sua situação financeira, da concorrência e até mesmo de regulamentos e políticas governamentais.

Alguns common growth strategies marked in small scale business são -

  • Penetração de mercado
  • Expansão de mercado
  • Expansão do produto
  • Diversification
  • Acquisition

Penetração de mercado

Uma das estratégias de crescimento relatadas nos negócios é a penetração no mercado. Uma pequena empresa usa uma estratégia de penetração no mercado quando concorda em comercializar produtos existentes dentro do mesmo mercado. Aumentar a participação de mercado é a única maneira de crescer por meio de produtos e mercados existentes.

A participação de mercado é a participação nas vendas unitárias e em dólares que uma empresa adquire em um determinado mercado quando comparada a todos os outros concorrentes. A melhor forma de aumentar a participação de mercado é baixando os preços das commodities.

Expansão de Mercado

A expansão do mercado é outra estratégia de crescimento notável, muitas vezes referida como desenvolvimento de mercado, que envolve a venda de produtos atuais em um novo mercado. Existem diferentes razões que explicam por que uma empresa precisa considerar uma estratégia de expansão de mercado.

A concorrência pode ser tal que não haja espaço para crescimento no mercado atual. Se o empreendedor não conseguir buscar novos mercados, não será possível aumentar as vendas ou os lucros. Uma pequena empresa considera usar uma estratégia de expansão de mercado se encontrar com sucesso o uso de seu produto em um novo mercado.

Expansão de Produto

Uma empresa de pequena escala pode expandir sua linha de produtos ou adicionar novos recursos para aumentar as vendas e os lucros. Quando pequenas empresas usam uma técnica de expansão de produto, isso também é conhecido como desenvolvimento de produto.

A venda continua no mercado atual. Uma estratégia de crescimento de expansão de produto basicamente funciona bem quando há uma mudança na tecnologia. As empresas também podem ser obrigadas a adicionar novos produtos à medida que os mais antigos ficam desatualizados.

Diversificação

As estratégias de crescimento dos negócios envolvem diversificação. Por diversificação, queremos dizer uma empresa que vende novos produtos em novos mercados. Esse tipo de estratégia é altamente sujeito a riscos e perdas.

Uma pequena empresa reconhece o plano cuidadosamente enquanto utiliza uma estratégia de crescimento de diversificação. A pesquisa de marketing é importante para identificar se os consumidores no novo mercado irão potencialmente gostar e comprar os novos produtos.

Aquisição

As estratégias ou métodos de crescimento para expandir os negócios também envolvem a aquisição de outros negócios. Na aquisição, uma empresa adquire outra empresa para expandir suas funções. Uma pequena empresa usa esse tipo de estratégia para fortalecer sua linha de produtos e entrar em novos mercados.

Uma estratégia de crescimento de aquisições é muito arriscada, mas não tão arriscada quanto uma estratégia de diversificação, pois neste caso os produtos e o mercado já estão autorizados. Uma empresa deve ter conhecimento completo do que exatamente deseja alcançar ao utilizar uma estratégia de aquisição, principalmente devido ao significativo investimento necessário para executá-la.

O lançamento de um novo produto ou serviço no mercado é estimulante e um esforço cauteloso por parte da empresa. Antes de apresentar o produto às massas, algumas coisas devem ser consideradas.

Etapas no lançamento do produto

Novas estratégias são necessárias para obter a atenção que merece. Seguir 10 passos são essenciais para serem considerados ao lançar um novo produto no mercado -

  • Start early- Os repórteres vão escrever quando houver uma notícia e não quando você quiser. Obtenha uma vantagem inicial e comece a se preparar muito antes da data de lançamento. Inicie as práticas de divulgação 6 a 8 semanas antes da data de lançamento oficial e, a seguir, mantenha as notícias e o nível de prática aumentando e superando a data de lançamento oficial.

  • Reach out to your influencers- É considerada uma subetapa da primeira etapa. Os influenciadores podem ser clientes cordiais, aspectos, clientes em potencial ou mesmo blogueiros que têm uma presença online notável. Motivar as pessoas a usar os produtos ou serviços e, em seguida, documentar para revisar artigos ou postagens. Essas pessoas são excelentes recursos para interagir com analistas, oferecendo uma excelente plataforma de pré-lançamento.

  • Brief the industry analysts- Durante a fase inicial, é muito importante analisar completamente o setor. Agendar ligações com analistas do setor e investir tempo para documentar solicitações de briefing convincentes é muito importante.

  • Fill the social space with leaks- Concentre-se nas pessoas que estão naturalmente ansiosas para aprender sobre as ofertas. Por exemplo, tuítes 'chegando em breve' e fotos 'vazadas' de um produto cria intriga e desperta interesse.

  • Don’t expect a "big bang" release - Até e a menos que o produto ou serviço a ser lançado seja verdadeiramente revolucionário, ou a menos que você tenha um grande evento de lançamento planejado, a data oficial de lançamento deve representar apenas o dia em que o produto estará realmente disponível.

  • Keep the release rolling- Ninguém sabe quando os repórteres terão tempo para escrever, então dê a eles seu próprio espaço e alguma chance de escrever sobre a oferta após a data oficial de lançamento. Atualize os produtos com algumas novidades, como anúncios sobre o novo uso do produto, descontos, histórias de clientes, detalhes sobre como a oferta fornece retorno sobre o investimento (ROI) aos clientes, etc. para ficar por dentro das notícias.

  • Do something unusual - Faça algo fora da caixa, para gerar curiosidade sobre o produto ou serviço e chamar a atenção, em vez de seguir o método usual de lançamento de produto usado por zilhões de empresas.

  • Involve all the partners- Parceiros de canal e marketing que têm interesse financeiro no lançamento bem-sucedido do produto são aliados naturais. À medida que aumenta o número de pessoas que falam sobre o lançamento, maiores são as chances de ele ganhar market share.

  • Make the product accessible - Avaliações gratuitas, downloads, vídeos de produtos e demonstrações tornam muito mais fácil para os clientes, assim como para os vendedores, aprender e estudar sobre o produto ou serviço, portanto, isso deve ser cuidado.

  • Ignore the elements that do not drive the business- A menos que a contribuição atraia os consumidores em massa, não se estresse em curtir no site social, como o número de curtidas no Facebook e seguidores no Twitter que você coleta. Em vez disso, tente usar esses canais sociais para um envolvimento mais significativo.

Adani Groupfoi fundada por Gautam Adani. Ele nasceu em 1962 em Ahmedabad, Gujarat, em uma família Jain. Gautam Adani mudou-se para Mumbai, Maharashtra, com apenas 18 anos. No início de sua carreira, ele trabalhou na Mahindra Brothers como selecionador de diamantes. Depois de passar dois anos trabalhando como classificador de diamantes, ele abriu sua própria empresa de corretagem de diamantes em Mumbai.

Em seu primeiro ano de negócios em uma corretora de diamantes, ele obteve um lucro de 10.000.000 rupias lakh, o que foi uma grande quantia nos anos 80. Mais tarde, ele começou a negociar commodities e começou a comprar PVC para a fábrica de plástico de seu irmão mais velho.

Em 1988, ele estabeleceu Adani Enterprises. Ele comercializava commodities agrícolas e de energia. Em 1990, o Adani Group fez parceria com a multinacional americana Cargill para exportar sal de Gujarat. Depois de um tempo, a empresa saiu e a parceria foi quebrada, deixando 5.000 acres de terra para o grupo Adani, que agora é a maior zona econômica especial de multiprodutos da Índia. Em 1991, as políticas governamentais mudaram, o que encorajou os negócios, o que levou a um boom no grupo Adani e lucros enormes foram obtidos.

O governo de Gujarat em 1993 decidiu emprestar Mundra Port(um porto marítimo localizado em Gujarat) para empresas privadas. Em 1995, este contrato foi entregue ao grupo Adani. O porto cresceu substancialmente desde 1995 e agora pode movimentar quase 8 crore de toneladas de carga por ano, o que o torna o maior porto do setor privado da Índia. Depois que o porto se tornou ativo, Adani esperava que haveria necessidade de energia no futuro. Assumindo a necessidade, passou a importar carvão. Esta foi a iniciação para entrar no setor elétrico e de energia.

Gautam Adani então fundou Adani Power Ltd., que agora é a maior empresa privada de energia térmica da Índia, com uma capacidade de 4620 MW. Grupo Adani é agora estimado para ter 40 bilhões de dólares em ativos totais, com 60.500 funcionários, e de acordo com a Forbes 2014, Gautam Adani é 11 ª pessoa mais rica na Índia.