Técnicas de estimativa - Wideband Delphi

Delphi Methodé uma técnica de comunicação estruturada, originalmente desenvolvida como um método de previsão sistemático e interativo que conta com um painel de especialistas. Os especialistas respondem aos questionários em duas ou mais rodadas. Após cada rodada, um facilitador fornece um resumo anônimo das previsões dos especialistas da rodada anterior com os motivos de seus julgamentos. Os especialistas são então incentivados a revisar suas respostas anteriores à luz das respostas de outros membros do painel.

Acredita-se que durante esse processo o leque de respostas diminuirá e o grupo convergirá para a resposta "correta". Finalmente, o processo é interrompido após um critério de parada predefinido (por exemplo, número de rodadas, obtenção de consenso e estabilidade dos resultados) e a pontuação média ou mediana das rodadas finais determina os resultados.

O Método Delphi foi desenvolvido na década de 1950-1960 na RAND Corporation.

Técnica Delphi de banda larga

Na década de 1970, Barry Boehm e John A. Farquhar criaram a variante de banda larga do método Delphi. O termo "banda larga" é utilizado porque, comparada ao Método Delphi, a Técnica Delphi de Banda Larga envolveu maior interação e mais comunicação entre os participantes.

Na Wideband Delphi Technique, a equipe de estimativa compreende o gerente de projeto, moderador, especialistas e representantes da equipe de desenvolvimento, constituindo uma equipe de 3 a 7 membros. Existem duas reuniões -

Reunião de lançamento
Reunião de Estimativa

Técnica Delphi de banda larga - Passos

Step 1 - Escolha a equipe de estimativa e um moderador.

Step 2- O moderador conduz a reunião inicial, na qual é apresentada à equipe a especificação do problema e uma lista de tarefas de alto nível, quaisquer suposições ou restrições do projeto. A equipe discute o problema e as questões de estimativa, se houver. Eles também decidem sobre as unidades de estimativa. O moderador orienta toda a discussão, monitora o tempo e, após a reunião inicial, prepara um documento estruturado contendo a especificação do problema, lista de tarefas de alto nível, suposições e as unidades de estimativa que são decididas. Ele então encaminha cópias deste documento para a próxima etapa.

Step 3 - Cada membro da equipe de estimativa gera individualmente uma EAP detalhada, estima cada tarefa na EAP e documenta as suposições feitas.

Step 4- O moderador chama a equipe de Estimativa para a reunião de Estimativa. Se algum dos membros da equipe de Estimativa responder dizendo que as estimativas não estão prontas, o moderador dá mais tempo e reenvia o Convite para Reunião.

Step 5 - Toda a equipe de estimativa se reúne para a reunião de estimativa.

Step 5.1 - No início da reunião de Estimativa, o moderador coleta as estimativas iniciais de cada um dos membros da equipe.

Step 5.2- Ele então traça um gráfico no quadro branco. Ele plota a estimativa de projeto total de cada membro como um X na linha da Rodada 1, sem revelar os nomes correspondentes. A equipe de Estimação tem uma ideia da gama de estimativas, que inicialmente pode ser grande.

Step 5.3- Cada membro da equipe lê em voz alta a lista de tarefas detalhada que ele / ela fez, identificando quaisquer suposições feitas e levantando quaisquer dúvidas ou problemas. As estimativas de tarefas não são divulgadas.

As listas de tarefas detalhadas individuais contribuem para uma lista de tarefas mais completa quando combinadas.

Step 5.4 - A equipe então discute qualquer dúvida / problema que eles tenham sobre as tarefas às quais chegaram, suposições feitas e problemas de estimativa.

Step 5.5- Cada membro da equipe então revisita sua lista de tarefas e suposições e faz alterações, se necessário. As estimativas de tarefa também podem exigir ajustes com base na discussão, que são indicados como + N horas. para mais esforço e –N Hrs. por menos esforço.

Os membros da equipe então combinam as mudanças nas estimativas de tarefa para chegar à estimativa total do projeto.

Step 5.6 - O moderador coleta as estimativas alteradas de todos os membros da equipe e as plota na linha da segunda rodada.

Nesta rodada, o intervalo será mais estreito em comparação com a anterior, pois é mais baseado em consenso.

Step 5.7 - A equipe então discute as modificações de tarefa que fizeram e as suposições.

Step 5.8- Cada membro da equipe então revisita sua lista de tarefas e suposições e faz alterações, se necessário. As estimativas de tarefa também podem exigir ajustes com base na discussão.

Os membros da equipe, então, mais uma vez combinam as mudanças na estimativa da tarefa para chegar à estimativa total do projeto.

Step 5.9 - O moderador coleta as estimativas alteradas de todos os membros novamente e as plota na linha da terceira rodada.

Novamente, nesta rodada, o alcance será mais estreito em comparação com o anterior.

Step 5.10 - As etapas 5.7, 5.8, 5.9 são repetidas até que um dos seguintes critérios seja atendido -

Os resultados são convergentes para uma faixa aceitavelmente estreita.
Todos os membros da equipe não estão dispostos a alterar suas estimativas mais recentes.
O tempo alocado para a reunião de estimativa acabou.

Step 6 - O Gerente de Projeto então monta os resultados da reunião de Estimativa.

Step 6.1 - Ele compila as listas de tarefas individuais e as estimativas correspondentes em uma única lista de tarefas mestre.

Step 6.2 - Ele também combina as listas individuais de suposições.

Step 6.3 - Ele então analisa a lista de tarefas final com a equipe de Estimação.

Vantagens e desvantagens da técnica Delphi de banda larga

Vantagens

A técnica Delphi de banda larga é uma técnica de estimativa baseada em consenso para estimar o esforço.
Útil ao estimar o tempo para realizar uma tarefa.
A participação de pessoas experientes e suas estimativas individuais levariam a resultados confiáveis.
As pessoas que fariam o trabalho estão fazendo estimativas, portanto, fazendo estimativas válidas.
O anonimato mantido todo o tempo possibilita que todos expressem seus resultados com segurança.
Uma técnica muito simples.
As premissas são documentadas, discutidas e acordadas.

Desvantagens

É necessário suporte de gerenciamento.
Os resultados da estimativa podem não ser o que a administração deseja ouvir.