Блоки для инновационных идей

Творческий подход к решению проблем привел к разработке обучающих приложений, ориентированных на личную обратную связь и консультирование. Когда дело доходит до создания ценностей, многие стратегические блоки можно решить с помощью творческих методов решения проблем. Ценности, однако, представляют собой более сложную проблему, но осознание личных ценностей в человеке дает некоторую передышку.

Ментальные блоки на пути к творчеству могут быть strategic, value oriented, perceptual и self- confidenceсвязанные блоки. Настоящая идея должна заключаться в том, чтобы облегчить процесс создания идей. Благодаря этим методам будут сформированы новые идеи и идеи. Техники свободного мышления используются как ведущее чувство для пробуждения, конструирования и реконструкции знаний, хранящихся в нашей памяти.

Организация групповых занятий, на которых люди обдумывают идеи, снижает риск совершения индивидуальных ошибок. Эти занятия также помогут уменьшить личные предрассудки. Рассказывая о проблеме людям или делая наши идеи услышанными, мы получим возможность понять реакцию и предложения людей.

Сенсорный строб

Sensory Gatingэто процесс, который мозг использует для адаптации к раздражителям. Наш мозг имеет прямую связь, чтобы отфильтровать отвлекающие стимулы и производительность. Негативные эмоции, такие как стресс, тревога и депрессия, могут изменить химический состав мозга и ограничить эффективность сенсорного стробирования. Итак, чтобы предотвратить этот дисбаланс,Re-Gating является важным.

Творчество - это не то, чем вы можете управлять по своему желанию. Он очень зависит от окружающей среды и может быть вызван только при соответствующей стимуляции и с соответствующими сотрудниками. Итак, миф о том, что творчество можно вызвать по требованию, является ложным. Это должно зависеть от надлежащего ухода и поддержки со стороны руководства.

Стратегические блоки

Неспособность к пониманию или обдумыванию невыполнимых идей указывает на заблокированное мышление. Часто люди сами признают, что находятся в тупике. Однако этот блок является подсознательным. Люди с блокировкой творчества часто имеют негативное мышление и отношение к своей работе и жизни в целом.

Блоки значений

Самая большая проблема для творческого решения проблем возникает, когда люди склонны принимать устаревшие методы ведения бизнеса за ценности. Часто программы обучения творческому решению проблем сталкиваются с возражениями со стороны менеджеров среднего звена, которые утверждают, что они всегда действовали определенным образом.

Эти методы, которые принесли им результаты, являются для них надежными, поэтому они считают, что не должны отклоняться от этих методов. Эти люди боятся перемен и не хотят рисковать. Естественно, они исправят ситуацию, когда дело дойдет до новых сценариев в будущем.

Блок уверенности в себе

Иногда низкий уровень уверенности в своих силах вызывает страх в сознании людей и заставляет их колебаться в отношении любых форм изменений и творческого решения проблем. Их нежелание принимать нестандартные решения объясняется тем, что они боятся неудач или смеются над ними.

Барьеры на пути к инновационным идеям

Многие люди привыкают к традиционным идеям, и это часто является одним из основных препятствий на пути творческого решения проблем. Из-за этой мысли люди и организации, пытаясь стать более инновационными, часто попадают в различные ловушки. Некоторые из наиболее распространенных проблем, с которыми сталкиваются люди, пытаясь решить любую проблему традиционными методами:

Они сосредотачиваются на пустяках.
Слишком быстро завершите одну идею.
Часто дорабатывают недоделанные идеи.
Они не могут внушить свои идеи руководству.
Они боятся изменить или оспорить любые устоявшиеся методы.

Некоторые из других основных блоков описаны ниже -

Управленческий контроль

Управленческий контроль имеет тенденцию пересиливать творчество. Креативным мыслителям следует предоставить как можно больше автономного стиля работы и свободы.

Краткосрочное мышление

Креативное решение проблем следует использовать для поиска долгосрочных решений и преимуществ компании, а не для завершения разработки политики краткосрочной выгоды.

Аналитический паралич

Из-за постоянного анализа идей и их доводки творчество теряется в процессе, часто потому, что каждая полировка творческой идеи приближает ее к установленному процессу.

Жесткая иерархическая коммуникация

Строгие командные строки не подходят для творческих людей. Когда они сталкиваются с идеей, они хотят знать, насколько она осуществима. Необходимо обуздать тенденцию искать большие выплаты.

Планирование продукта на основе рынка и технологий

Многие люди склонны придавать чрезмерное значение маркетинговым исследованиям. Идея должна заключаться в том, чтобы больше сосредоточиться на маркетинговой ориентации, однако это не должно происходить за счет хороших идей, которые возникают в результате исследований и разработок и которые никогда не претворяются в жизнь.

Давление на достижение большего с небольшими ресурсами

Отделы НИОКР часто выделяются из соображений экономии. Им нравится экономить как можно больше, чтобы меньше просить от руководства. Однако идеальная творческая среда должна быть как можно более свободной от давления, связанного с необходимостью работать лучше с меньшими ресурсами.

Пример из практики: как швейцарские часы потеряли свой рынок

Часовая компания Elgin часто используется в качестве примера компаний, которые не приняли лекарство от своей рыночной близорукости. Они упали на пути от одного из самых известных имен в часовом бизнесе к тому, чтобы навсегда закрыть магазин. Компания жила, отрицая меняющиеся требования рынка, и рисковала потерять клиентов из-за своего самого известного продукта - карманных часов с отличным сроком службы.

Английские производители часов были пионерами в производстве часов в начале восемнадцатого и девятнадцатого веков. Они были ответственны за все последние технологические прорывы; однако их самая большая проблема заключалась в том, что они не шли в ногу со временем, что выводило их из конкуренции с другими крупными швейцарскими и американскими производителями часов, которые лучше понимали потребности своих клиентов.

Сегодня нам может показаться довольно очевидным, что для того, чтобы выжить на рынке, компания должна адаптировать свою стратегию к изменяющимся желаниям и потребностям своих клиентов. Однако часовая индустрия обладает несколькими причудами, и она не всегда реагирует так, как можно было бы ожидать. Не всегда неожиданное приводит к полному провалу.

Швейцарской часовой индустрии доминируют мировые рынки со своими движениями тонкой заводной, элегантный дизайн и качество в 20 - ^м веке. До того времени ценность часов зависела от их точности и хронометража. Раньше высококачественные швейцарские часы поставлялись с сертификатом «Официально сертифицированный хронометр», выдаваемым швейцарскими властями, из-за чего цена на них была недоступна обычному человеку. Помимо точности, такие особенности, как механизм с автоподзаводом, элегантный дизайн, золотой металлический корпус и многое другое, добавляли привлекательности.

Однако произошел научный прорыв и была открыта технология кварцевых механизмов. Используя это, все производители часов смогли массово производить эти точные часы. Хотя эта технология была изобретена швейцарцами, они не стали ее внедрять, опасаясь краха на собственном рынке. Однако другие компании постепенно его догнали, и швейцарский часовой рынок потерял 25% своей рыночной доли.