Творческие способности менеджера

Творческий человек может придумывать лучшие идеи и выбирать людей, которые лучше помогают ему в его планах. Он может видеть вещи с новой точки зрения, иметь другое видение и лучше вдохновляет людей своими талантами. Некоторые из наиболее часто используемых навыков менеджера:

  • Эффективно использовать имеющееся время.
  • Обращение к потребностям и желаниям потенциального клиента.
  • Повышение привлекательности продукта для покупателей.
  • Используйте методы сокращения затрат для повышения эффективности работы.
  • Повышение внимания, мотивации и производительности персонала.
  • Чтобы определить новые прибыльные предприятия и возможности для бизнеса.

Хотя многие менеджеры смогут выполнить требования первых 5 обязанностей, это последний пункт, который усложняет работу менеджеров. Именно здесь вступает в действие творческое решение проблем. Креативный менеджер сможет наблюдать области, в которых людям нужны услуги.

Используя это наблюдение, они могут найти новаторские способы продвижения продуктов на рынок и мотивировать своих клиентов принимать решения. Проблемы, требующие творческого решения, носят «открытый» характер, то есть у этих проблем есть несколько решений. В настоящее время руководителям необходимо творческое решение проблем, чтобы помочь им в управлении своей организацией в четырех критических точках:

Планирование

Планирование состоит из следующих целей.

  • Завершение миссии организации.

  • Завершение организационных целей.

  • Оценка организационного поведения и стратегий по сравнению с конкурентами.

  • Проведение эффективного SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).

Организация

Организация состоит из следующих указателей.

  • Определение ролей и обязанностей в организации.

  • Группировка различных, но дополняющих друг друга должностей в организации.

  • Определение уровня полномочий и допуска к разным обозначениям.

Ведущий

Ведущий состоит из следующих целей.

  • Повышение производительности на рабочем месте.

  • Обеспечение наилучшего обучения людей для повышения эффективности их работы.

  • Быть хорошим слушателем и предлагать хорошие альтернативные подходы к преодолению препятствий.

Контролирующий

Контроллинг состоит из следующих указателей.

  • Определение инструментов контроля, таких как политики и сроки.

  • Установление стандартов производительности и периодические проверки производительности.

  • Проверка того, достигаются ли цели и стандарты.

В следующей главе мы обсудим различные условия, в которых требуется творческое решение проблем.