Творческие способности менеджера
Творческий человек может придумывать лучшие идеи и выбирать людей, которые лучше помогают ему в его планах. Он может видеть вещи с новой точки зрения, иметь другое видение и лучше вдохновляет людей своими талантами. Некоторые из наиболее часто используемых навыков менеджера:
- Эффективно использовать имеющееся время.
- Обращение к потребностям и желаниям потенциального клиента.
- Повышение привлекательности продукта для покупателей.
- Используйте методы сокращения затрат для повышения эффективности работы.
- Повышение внимания, мотивации и производительности персонала.
- Чтобы определить новые прибыльные предприятия и возможности для бизнеса.
Хотя многие менеджеры смогут выполнить требования первых 5 обязанностей, это последний пункт, который усложняет работу менеджеров. Именно здесь вступает в действие творческое решение проблем. Креативный менеджер сможет наблюдать области, в которых людям нужны услуги.
Используя это наблюдение, они могут найти новаторские способы продвижения продуктов на рынок и мотивировать своих клиентов принимать решения. Проблемы, требующие творческого решения, носят «открытый» характер, то есть у этих проблем есть несколько решений. В настоящее время руководителям необходимо творческое решение проблем, чтобы помочь им в управлении своей организацией в четырех критических точках:
Планирование
Планирование состоит из следующих целей.
Завершение миссии организации.
Завершение организационных целей.
Оценка организационного поведения и стратегий по сравнению с конкурентами.
Проведение эффективного SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
Организация
Организация состоит из следующих указателей.
Определение ролей и обязанностей в организации.
Группировка различных, но дополняющих друг друга должностей в организации.
Определение уровня полномочий и допуска к разным обозначениям.
Ведущий
Ведущий состоит из следующих целей.
Повышение производительности на рабочем месте.
Обеспечение наилучшего обучения людей для повышения эффективности их работы.
Быть хорошим слушателем и предлагать хорошие альтернативные подходы к преодолению препятствий.
Контролирующий
Контроллинг состоит из следующих указателей.
Определение инструментов контроля, таких как политики и сроки.
Установление стандартов производительности и периодические проверки производительности.
Проверка того, достигаются ли цели и стандарты.
В следующей главе мы обсудим различные условия, в которых требуется творческое решение проблем.