Организационное поведение - мотивация
Мотивацию можно описать как внутреннюю силу, которая влияет на направление, интенсивность и выносливость добровольного выбора поведения человека. Он состоит из -
Direction - ориентированы на цели.
Intensity - выделено много усилий.
Persistence - количество времени, затрачиваемого на приложенное усилие.
Example - Руководитель группы поощряет членов команды к эффективной работе.
Особенности мотивации
Мотивация - это внутреннее чувство, то есть оно определяет психологическое состояние человека. Это непрерывный процесс, и мы должны следить за тем, чтобы его не нарушали. Человека нужно полностью воодушевить.
Мотивация состоит из трех взаимодействующих и зависимых элементов -
Needs - потребности или дефицит, возникающий всякий раз, когда возникает физиологический дисбаланс.
Drives - Различные лагеря или мероприятия, организованные для мотивации сотрудников и предоставления им новых возможностей.
Incentives - Сотрудников нужно вознаграждать за хорошую работу, чтобы поддерживать их воодушевление.
Важность мотивации
Нам необходимо мотивировать сотрудников по следующим причинам:
- Мотивированные сотрудники больше ориентированы на качество.
- Высокомотивированные сотрудники более продуктивны по сравнению с другими сотрудниками.
- Это помогает в достижении трех аспектов поведения человеческих ресурсов, а именно:
- Кандидатов нужно привлекать не только для работы, но и для того, чтобы они оставались в фирме.
- Сотрудники должны выполнять задачу надежно.
- Сотрудники должны быть творческими, спонтанными и новаторскими в работе.
Теория иерархии потребностей Маслоу
Эта теория была создана для того, чтобы ответить на вопрос «Что мотивирует человека». Каждая вторая потребность вступает в силу, когда первая потребность полностью удовлетворена. Маслоу объяснил иерархию потребностей, сгруппировав их в две группы: потребности дефицита и потребности роста.
Физиологические потребности
Каждый человек должен заботиться об основных требованиях, необходимых для поддержания жизни. Эти требования включают в себя пищу для еды, одежду для ношения и жилище, в котором можно жить. Эти потребности относительно независимы друг от друга, но конечны.
Потребности в безопасности
Каждый хочет оставаться в защищенной среде с минимальной опасностью, чтобы иметь возможность жить мирно. Потребности в безопасности в основном включают защиту от физиологических опасностей, таких как несчастный случай, и экономическую безопасность, такую как банковские счета, медицинское страхование.
На предприятии это включает обеспечение занятости, надбавку к заработной плате и т. Д. Управленческая практика для удовлетворения этого включает предложение пенсионной схемы, накопительного фонда, чаевых и т.
Социальные потребности
Все мы слышали, что человек - социальное животное, мы хотим быть рядом с теми людьми, где нас любят и принимают такими, какие мы есть; никто не хочет, чтобы его судили. Это общее требование, которого желает каждый человек.
Эта теория помогает менеджерам думать о поощрении своих сотрудников, определяя потребности сотрудников. Короче говоря, он представляет мотивацию как постоянно меняющуюся силу, выражающуюся в постоянной потребности в удовлетворении новых и более высоких уровней потребностей.
Почитать
Уважение означает типичное человеческое желание быть принятым и оцененным другими. Люди часто занимаются какой-либо профессией или хобби, чтобы получить признание, заслужить славу и уважение. Согласно Маслоу, потребности людей имеют строгие правила - иерархии, а не четко разделены, взаимосвязаны. Это означает, что уважение и последующие уровни не разделены строго, но тесно связаны.
Самоактуализация
Самоактуализация означает полную реализацию своего потенциала. Маслоу описывает это как стремление завершить все, что можно, стать максимально возможным.