Организационный дизайн - Пример 3

В этой главе мы проведем тематическое исследование, которое называется - How DuPont’s Organizational Design Worked?

Основанная в 1802 году, DuPont начинала как компания по производству химической продукции и стала одной из ведущих компаний по производству пороха для армии США во время Первой мировой войны. К началу 19 в ^го века, DuPont понял , что в отличие от большинства других компаний того времени, их компания по - прежнему работает на семейный бизнес - модели. Однако, как и многие их конкуренты, они также понимали, что выросли за пределы способности управлять одной семьей.

В это время они решили выйти из компании по производству химической продукции и начали приобретать новые предприятия. Три кузена DuPont отказались от своей модели семейного бизнеса и начали управлять проектами. Они начали отвлекать весь бизнес компании от работы на рынке взрывчатых веществ, чтобы сделать себе имя в качестве нового поставщика потребительских и технологических услуг.

Вместо пороха они хотели заняться производством других химических продуктов, таких как ...

• Paints
• Красители и
• Искусственные ткани

Поскольку это был довольно резкий сдвиг на бизнес-рынках, DuPont пришлось следить за тем, чтобы их операции оставались прибыльными. Чтобы удовлетворить эту потребность, они провели фундаментальную организационную реструктуризацию. Эта реструктуризация заключалась в том, чтобы чрезвычайно централизованная рабочая модель DuPont становилась все более децентрализованной и автономной в ее функционировании и принятии решений.

Они полностью заменили иерархическую модель с тяжелым верхом, где лишь немногие были уполномочены принимать решения, и организовали ее по модели линейных и штатных сотрудников, где имелся руководитель с достаточными полномочиями для принятия решений и выполнения работы. Были определены основные функциональные подразделения.

Было несколько отделов, которым тогда были выделены отдельные -

• Лица, принимающие решения
• Managers
• Команды продаж
• Крылья исследований и разработок и
• Команды поддержки

Эта структура управления была довольно новой и непроверенной в то время, и неудивительно, что организации пришлось претерпеть некоторые серьезные изменения в процессе мышления о том, как ведется бизнес. Однако, обладая такой сбалансированной и хорошо управляемой структурой, эта организация смогла противостоять десятилетиям кризисов, таких как Великая депрессия, Вторая мировая война и другие, до тех пор, пока экономика не развернулась благоприятно, что привело к процветающим 1950-м годам.

DuPont удалось достичь всех возможных успехов благодаря четкому видению, своевременному принятию решений и эффективному распределению ресурсов. Это упорный труд и настойчивость, особенно благодаря успеху нейлона. Другие компании, которые все скептически относились к этому децентрализованному подходу, теперь торопились адаптироваться к этой новой организационной модели.

Заключение

Внедрение подходящих структур организационного дизайна помогло компаниям преодолеть барьеры культур и национальностей, что помогает им вести дела с людьми со всего мира и получать глобальных клиентов.

В сегодняшнем конкурентном мире, где компании постоянно стремятся работать лучше с каждым кварталом, понимание идеальной организационной структуры для конкретной стратегии работы является наиболее фундаментальным требованием для любой компании.

Несколько других факторов, которые также влияют на решения компании, перечислены как PESTLE, что является аббревиатурой от -

• Политические факторы
• Экономические факторы
• Социальные факторы
• Технологические факторы
• Юридические факторы
• Факторы окружающей среды

Организация может выбрать функциональный подход к ведению бизнеса или ориентированный на продукт подход. Однако до тех пор, пока у него есть четкое заявление о миссии, менеджеры должны попытаться создать структуру, в которой возможен четкий поток коммуникации. Дизайн организации выполняет эту функцию в глобальном масштабе.