Управление цехом - настройка

Management is doing things right. Leadership is doing right things.

– Peter F. Drucker, an American Management Consultant

Легко управлять аккуратно настроенным и хорошо организованным цехом. Это экономит время и усилия, потому что рабочие находят свои инструменты в надлежащем месте, оборудование находится в исправном состоянии, производственные площади чисты от масла, пыли и жира, а системы управления цехом идеально настроены на производственные операции. Чистота и порядок в цехе делают рабочих и начальников счастливыми, что повышает производительность. Кроме того, он сообщает клиентам и покупателям о качестве продукции.

Что такое настройка управления цехом?

Настройка цеха включает в себя настройку машин, сборочных линий, инструментов, складских помещений, планирование операций и настройку системы управления, которая регистрирует процессы.

Настройка машин, оборудования и инструментов

Машины и оборудование настроены для оптимального рабочего процесса. Расстояние между машинами остается достаточным, чтобы минимизировать транспортировку, минимизировать отходы при максимальной безопасности. Незакрепленные инструменты следует разместить в специально отведенном для них месте, чтобы они не пропали. Инструменты также расположены в соответствии с их размером и другими условными обозначениями, так что пропавший инструмент легко найти быстрее.

Наладка сборочных / производственных линий

Этот тип сборочной линии следует грамотно выбирать в зависимости от типа производства. За процессами производственной линии внимательно следят, чтобы упростить сложные процессы и удалить ненужные. Пространство вокруг сборочной линии достаточно для передвижения рабочих, инвентаря и оборудования.

Планирование производственных операций

Поскольку цех работает круглосуточно и без выходных, в три смены, планирование жизненно важно для бесперебойного производственного процесса. Планирование операций включает планирование машин, таких как одиночные и параллельные машины, планирование заданий, которое требует планирования заданий в соответствии с их уровнем срочности, а также планирование рабочих и сотрудников в соответствии с их доступностью.

Настройка области хранения

В складских помещениях цеха хранятся сырье, промежуточные материалы и инвентарь. Хранение инвентаря должно быть хорошо организовано и хорошо задокументировано. Материал одного типа следует сгруппировать. Материалы, необходимые для одного и того же процесса или задачи, следует размещать вместе.

Готовый продукт следует разместить на стеллажах или в шкафах. Следует записывать след материала и готовой продукции.

Рабочий центр VS Ресурсный центр

Давайте теперь поймем разницу между работой и ресурсным центром.

Рабочий центр

Рабочий центр - это часть производственной линии, где рабочие выполняют производственную деятельность или все задачи, связанные с одним процессом. Например, производственная линия по производству автомобилей будет иметь несколько рабочих центров, таких как сварка, монтаж, коробка передач и покраска.

Каждый рабочий центр имеет квалифицированных рабочих, оборудование, сырье и рабочие места. Ожидается, что рабочие центры будут выполнять различную работу, связанную с одним типом задачи или процесса.

Ресурсный центр

Ресурсный центр предоставляет информацию о бизнесе, флагманском продукте и других вариантах продукта, бренде и других мероприятиях. Он хранит коллекцию онлайн-каталогов продукции, руководств по эксплуатации, руководств пользователя и сведений о дилерах. Ресурсный центр также публикует новости и официальные документы.

Деятельность по управлению цехом

Ниже приведены два основных вида деятельности, которые менеджер выполняет в цехе:

Ежедневные занятия
Постоянные (кайдзен) мероприятия

Давайте теперь обсудим их подробно для лучшего понимания.

Ежедневные занятия

Повседневная деятельность менеджера в цехе включает:

Ежедневные командные встречи.
Непосредственно управляйте всеми имеющимися ресурсами.
Gemba walk: Менеджеры, идущие по цеху для наблюдения за тем, все ли идет гладко или нет, повышает моральный дух и безопасность рабочих и, в свою очередь, повышает производительность.
Практическое решение проблем и корректировка неисправных машин.
Уборка за чистотой и порядком.

Постоянные (кайдзен) мероприятия

Эти мероприятия включают -

Решение текущих проблем, предвидение любых будущих проблем, связанных с процессами, действиями, методами, машинами и рабочими.
Принятие превентивных мер в отношении потенциальных предстоящих проблем, чтобы избежать потери времени и безопасности.
Очень важно постоянно обновлять знания о новых машинах, инструментах и методах улучшения производственного цеха.
Уведомление и обсуждение с высшим руководством любых существенных изменений, если они потребуются в производственном цехе.
Поддержание связи с рабочими, подчиненными и поставщиками.

В следующей главе мы подробно обсудим управление цехом.