CMMI - Anahtar İşlem Alanları

Bir Süreç Alanı, toplu olarak uygulandığında, o alanda önemli iyileştirmeler yapmak için önemli olduğu düşünülen bir dizi hedefi karşılayan bir alandaki ilgili uygulamalar kümesidir. Tüm CMMI işlem alanları, hem sürekli hem de aşamalı temsillerde ortaktır.

Sürekli temsil, kuruluşa ve iş hedeflerine en iyi şekilde fayda sağlayan süreç alanlarını veya birbiriyle ilişkili süreç alanları kümelerini seçerek kuruluşun süreç iyileştirme çabalarının odağını seçmesini sağlar. Süreç alanları arasındaki bağımlılıklar nedeniyle bir kuruluşun neyi seçebileceği konusunda bazı sınırlamalar olsa da, kuruluşun seçiminde önemli bir özgürlüğü vardır.

Süreç alanlarını seçtikten sonra, bu süreç alanlarıyla ilişkili süreçleri ne kadar iyileştirmek istediğinizi de seçmelisiniz (yani, uygun yetenek seviyesini seçin). Yetenek seviyeleri ve genel hedefler ve uygulamalar, bireysel süreç alanlarındaki süreçlerin iyileştirilmesini destekler.

Tersine, aşamalı temsilin sizi her zaman süreç alanlarına ait oldukları olgunluk düzeyi bağlamında bakmaya teşvik ettiğini göreceksiniz. Süreç alanları, bu kavramı güçlendirmek için olgunluk seviyelerine göre düzenlenmiştir. Bir süreç alanını kullandığınızda, tüm süreç alanını, yani tüm hedefleri ve tüm uygulamaları kullanırsınız.

CMMI İşlem Alanları (PA'lar), tanımlanmış seviyelerine bakılmaksızın birbirleriyle olan etkileşimlerini ve bağlantılarını anlamak için aşağıdaki dört kategoriye ayrılabilir:

  • Süreç yönetimi

  • Proje Yönetimi

  • Engineering

  • Support

Her süreç alanı bir dizi hedef ve uygulama ile tanımlanır. İki hedef ve uygulama kategorisi vardır -

  • Generic goals and practices - Her işlem alanının bir parçasıdırlar.

  • Specific goals and practices - Belirli bir işlem alanına özgüdürler.

Bir şirketin süreçleri, o süreç alanı için tüm genel ve özel hedefleri ve uygulamaları kapsadığında bir süreç alanı tatmin olur.

Genel Hedefler ve Uygulamalar

Genel hedefler ve uygulamalar, her süreç alanının bir parçasıdır.

NOTATIONS - GG -> Genel Hedefler ve GP -> Genel Uygulama

  • GG 1 Belirli Hedeflere Ulaşın

    • GP 1.1 Özel Uygulamaları Gerçekleştirin

  • GG 2 Yönetilen Bir Süreci Kurumsallaştırın

    • GP 2.1 Bir Organizasyon Politikası Oluşturun

    • GP 2.2 Süreci Planlayın

    • GP 2.3 Kaynak Sağlayın

    • GP 2.4 Sorumluluk Atama

    • GP 2.5 İnsanları Eğit

    • GP 2.6 Yapılandırmaları Yönetin

    • GP 2.7 İlgili Paydaşları Belirleyin ve Dahil Edin

    • GP 2.8 Süreci İzleme ve Kontrol Etme

    • GP 2.9 Bağlılığı Nesnel Olarak Değerlendirin

    • GP 2.10 Üst Düzey Yönetim ile İnceleme Durumu

  • GG 3 Tanımlı Bir Süreci Kurumsallaştırın

    • GP 3.1 Tanımlı Bir Süreç Oluşturun

    • GP 3.2 İyileştirme Bilgilerinin Toplanması

  • GG 4 Nicel Olarak Yönetilen Bir Süreci Kurumsallaştırın

    • GP 4.1 Süreç için Nicel Hedefler Belirleyin

    • GP 4.2 Alt işlem Performansını Stabilize Etme

  • GG 5 Optimizasyon Sürecini Kurumsallaştırın

    • GP 5.1 Sürekli Süreç İyileştirme Sağlayın

    • GP 5.2 Sorunların Temel Nedenlerini Düzeltme

Ortak özellikler

Ortak özellikler, bir anahtar süreç alanının uygulanmasının ve kurumsallaşmasının etkili, tekrarlanabilir ve kalıcı olup olmadığını gösteren özelliklerdir. Beş ortak özellik aşağıda listelenmiştir -

  • Commitment to Perform- Gerçekleştirme Taahhüdü, kuruluşun sürecin oluşturulmasını ve devam etmesini sağlamak için yapması gereken eylemleri açıklar. Gerçekleştirme Taahhüdü, genellikle organizasyonel politikaların ve üst yönetim sponsorluğunun oluşturulmasını içerir.

  • Ability to Perform- Gerçekleştirme Yeteneği, yazılım sürecini yetkin bir şekilde uygulamak için proje veya organizasyonda olması gereken ön koşulları açıklar. Gerçekleştirme Yeteneği tipik olarak kaynakları, organizasyonel yapıları ve eğitimi içerir.

  • Activities Performed- Gerçekleştirilen Faaliyetler, bir kilit süreç alanını uygulamak için gerekli rolleri ve prosedürleri tanımlar. Gerçekleştirilen faaliyetler tipik olarak planlar ve prosedürler oluşturmayı, işi yapmayı, izlemeyi ve gerektiği gibi düzeltici eylemleri almayı içerir.

  • Measurement and Analysis- Ölçüm ve Analiz, süreci ölçme ve ölçümleri analiz etme ihtiyacını açıklar. Ölçüm ve Analiz tipik olarak Gerçekleştirilen Faaliyetlerin durumunu ve etkililiğini belirlemek için alınabilecek ölçümlerin örneklerini içerir.

  • Verifying Implementation- Uygulamanın Doğrulanması, faaliyetlerin kurulmuş olan sürece uygun olarak gerçekleştirilmesini sağlamak için gerekli adımları açıklar. Doğrulama, genellikle yönetim ve yazılım kalite güvencesi tarafından yapılan incelemeleri ve denetimleri kapsar.

Gerçekleştirilen ortak özellikteki uygulamalar, bir süreç yeteneği oluşturmak için nelerin uygulanması gerektiğini açıklar. Diğer uygulamalar, bir bütün olarak ele alındığında, bir organizasyonun, Gerçekleştirilen Faaliyetler ortak özelliğinde tanımlanan uygulamaları kurumsallaştırmasının temelini oluşturur.

Ayrıntılı İşlem Alanları

CMMI, şirket süreçleri tarafından kapsanacak ürün geliştirme yönlerini gösteren 22 işlem alanı içerir.

Nedensel Analiz ve Çözüm

  • Olgunluk Seviyesi 5'te bir destek süreci alanıdır.

Amaç

Amacı Causal Analysis and Resolution (CAR), kusurların ve diğer sorunların nedenlerini belirlemek ve gelecekte meydana gelmelerini önlemek için önlem almaktır.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Kusurların Nedenlerini Belirleyin

    • SP 1.1 Analiz için Kusur Verilerini Seçin

    • SP 1.2 Analiz Nedenleri

  • SG 2 Kusurların Nedenleri

    • SP 2.1 Eylem Önerilerinin Uygulanması

    • SP 2.2 Değişikliklerin Etkisini Değerlendirin

    • SP 2.3 Kayıt Verileri

Konfigürasyon yönetimi

  • Olgunluk Seviyesi 2'de bir destek süreci alanıdır.

Amaç

Amacı Configuration Management (CM); konfigürasyon tanımlama, konfigürasyon kontrolü, konfigürasyon durumu muhasebesi ve konfigürasyon denetimleri kullanarak iş ürünlerinin bütünlüğünü kurmak ve sürdürmektir.

Specific Practices by Goal

  • SG 1 Temelleri Belirleyin

    • SP 1.1 Yapılandırma Öğelerini Tanımlayın

    • SP 1.2 Bir Konfigürasyon Yönetim Sistemi Kurun

    • SP 1.3 Temel Çizgileri Oluşturun veya Yayınlayın

  • SG 2 Değişiklikleri İzleme ve Kontrol Etme

    • SP 2.1 Parça Değişikliği Talepleri

    • SP 2.2 Kontrol Yapılandırma Öğeleri

  • SG 3 Dürüstlük Sağlayın

    • SP 3.1 Konfigürasyon Yönetimi Kayıtlarını Oluşturun

    • SP 3.2 Yapılandırma Denetimlerini Gerçekleştirme

Karar Analizi ve Çözümü

  • Olgunluk Seviyesi 3'te bir destek süreci alanıdır.

Amaç

Amacı Decision Analysis and Resolution (DAR), belirlenen alternatifleri belirlenmiş kriterlere göre değerlendiren resmi bir değerlendirme süreci kullanarak olası kararları analiz etmektir.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Alternatifleri Değerlendirin

    • SP 1.1 Karar Analizi için Kılavuz Oluşturun

    • SP 1.2 Değerlendirme Kriterlerinin Oluşturulması

    • SP 1.3 Alternatif Çözümleri Belirleyin

    • SP 1.4 Değerlendirme Yöntemlerini Seçin

    • SP 1.5 Alternatifleri Değerlendirin

    • SP 1.6 Seçilmiş Çözümler

Entegre Proje Yönetimi + IPPD

  • Olgunluk Seviyesi 3'te bir Proje Yönetimi süreci alanıdır.

Amaç

Amacı Integrated Project Management + IPPD (IPM), projeyi ve ilgili paydaşların katılımını, kuruluşun standart süreçler setinden uyarlanmış entegre ve tanımlanmış bir sürece göre oluşturmak ve yönetmektir.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Projenin Tanımlı Sürecini Kullanın

    • SP 1.1 Projenin Tanımlı Sürecini Oluşturun

    • SP 1.2 Proje Faaliyetlerini Planlamak için Organizasyonel Süreç Varlıklarını Kullanın

    • SP 1.3 Projenin Çalışma Ortamını Oluşturun

    • SP 1.4 Planları Entegre Etme

    • SP 1.5 Entegre Planları Kullanarak Projeyi Yönetin

    • SP 1.6 Örgütsel Süreç Varlıklarına Katkıda Bulunun

  • SG 2 İlgili Paydaşlarla Koordinasyon ve İşbirliği Yapın

    • SP 2.1 Paydaş Katılımını Yönetin

    • SP 2.2 Bağımlılıkları Yönetin

    • SP 2.3 Koordinasyon Sorunlarını Çözme

IPPD Ekleme -

  • SG 3 IPPD İlkelerini Uygulayın

    • SP 3.1 Projenin Paylaşılan Vizyonunu Oluşturun

    • SP 3.2 Entegre Ekip Yapısının Oluşturulması

    • SP 3.3 Gereksinimleri Entegre Takımlara Atayın

    • SP 3.4 Entegre Ekipler Kurun

    • SP 3.5 Arayüz Ekipleri Arasında İşbirliği Sağlayın

Ölçüm ve Analiz

Olgunluk Seviyesi 2'de bir destek süreci alanıdır.

Amaç

Amacı Measurement and Analysis (MA), yönetim bilgi ihtiyaçlarını desteklemek için kullanılan bir ölçüm yeteneği geliştirmek ve sürdürmektir.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Ölçüm ve Analiz Faaliyetlerini Uyumlaştırın

    • SP 1.1 Ölçüm Hedeflerini Belirleyin

    • SP 1.2 Ölçüleri Belirtin

    • SP 1.3 Veri Toplama ve Saklama Prosedürlerini Belirleyin

    • SP 1.4 Analiz Prosedürlerini Belirleyin

  • SG 2 Ölçüm Sonuçları Sağlayın

    • SP 2.1 Ölçüm Verilerini Toplama

    • SP 2.2 Ölçüm Verilerini Analiz Et

    • SP 2.3 Verileri ve Sonuçları Depolama

    • SP 2.4 Sonuçları Bildirin

Organizasyonel İnovasyon ve Dağıtım

Olgunluk Seviyesi 5'te bir Süreç Yönetimi süreç alanıdır.

Amaç

Amacı Organizational Innovation and Deployment(OID), kuruluşun süreçlerini ve teknolojilerini ölçülebilir şekilde iyileştiren aşamalı ve yenilikçi iyileştirmeleri seçmek ve uygulamaktır. İyileştirmeler, kuruluşun iş hedeflerinden türetilen kuruluşun kalite ve süreç-performans hedeflerini destekler.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 İyileştirmeleri Seçin

    • SP 1.1 İyileştirme Tekliflerini Toplayın ve Analiz Edin

    • SP 1.2 Yenilikleri Belirleyin ve Analiz Edin

    • SP 1.3 Pilot İyileştirmeleri

    • SP 1.4 Dağıtım için İyileştirmeleri Seçin

  • SG 2 Dağıtım İyileştirmeleri

    • SP 2.1 Dağıtım alanlarını planlayın

    • SP 2.2 Dağıtımı Yönetin

    • SP 2.3 İyileştirme Etkilerini Ölçün

Örgütsel Süreç Tanımı + IPPD (OPD)

Olgunluk Seviyesi 3'te bir Süreç Yönetimi süreç alanıdır.

Amaç

Amacı Organizational Process Definition + IPPD (OPD), kullanılabilir bir dizi organizasyonel süreç varlığı oluşturmak ve sürdürmektir.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Organizasyonel Süreç Varlıklarını Oluşturun

    • SP 1.1 Standart Süreçleri Oluşturun

    • SP 1.2 Yaşam Döngüsü Modeli Açıklamalarını Oluşturun

    • SP 1.3 Uyarlama Kriterleri ve Yönergeleri Oluşturun

    • SP 1.4 Kuruluşun Ölçüm Deposunu Kurun

    • SP 1.5 Kuruluşun Süreç Varlık Kitaplığını Oluşturma

IPPD Ekleme -

  • SG 2 IPPD Yönetimini Etkinleştirin

    • SP 2.1 Güçlendirme Mekanizmalarının Kurulması

    • SP 2.2 Entegre Takımlar için Kurallar ve Yönergeler Belirleyin

    • SP 2.3 Denge Ekibi ve Ev Düzenleme Sorumlulukları

Örgütsel Süreç Odağı

Olgunluk Seviyesi 3'te bir Süreç Yönetimi süreç alanıdır.

Amaç

Amacı Organizational Process Focus (OPF), organizasyonun süreçlerinin ve süreç varlıklarının mevcut güçlü ve zayıf yönlerinin kapsamlı bir şekilde anlaşılmasına dayalı olarak organizasyonel süreç iyileştirmeyi planlamak ve uygulamaktır.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Süreç İyileştirme Fırsatlarını Belirleyin

    • SP 1.1 Örgütsel Süreç İhtiyaçlarını Belirleyin

    • SP 1.2 Kuruluşun Süreçlerini Değerlendirin

    • SP 1.3 Kuruluşun Süreç İyileştirmelerini Tanımlayın

  • SG 2 Süreç İyileştirme Faaliyetlerini Planlayın ve Uygulayın

    • SP 2.1 Süreç Eylem Planlarının Oluşturulması

    • SP 2.2 Süreç Eylem Planlarını Uygulama

  • SG 3 Organizasyonel Süreç Varlıklarını Dağıtın ve Öğrenilen Dersleri Dahil Edin

    • SP 3.1 Organizasyonel Süreç Varlıklarını Dağıtın

    • SP 3.2 Standart İşlemleri Uygulama

    • SP 3.3 İzleme Uygulaması

    • SP 3.4 Süreçle İlgili Deneyimleri Organizasyonel Süreç Varlıklarına Dahil Edin

Organizasyonel Süreç Performansı

Olgunluk Seviyesi 4'te bir Süreç Yönetimi süreç alanıdır.

Amaç

Amacı Organizational Process Performance (OPP), kalite ve süreç-performans hedeflerini desteklemek için kuruluşun standart süreçler setinin performansının nicel bir anlayışını oluşturmak ve sürdürmek ve kuruluşun projelerini nicel olarak yönetmek için süreç performansı verilerini, temelleri ve modelleri sağlamaktır.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Performans Esaslarını ve Modellerini Belirleyin

    • SP 1.1 İşlemleri Seçin

    • SP 1.2 Süreç Performans Ölçülerinin Oluşturulması

    • SP 1.3 Kalite ve Süreç Performans Hedeflerini Belirleyin

    • SP 1.4 Süreç Performansı Esaslarını Belirleyin

    • SP 1.5 Süreç Performansı Modelleri Oluşturun

Örgütsel Eğitim

Olgunluk Seviyesi 3'te bir Süreç Yönetimi süreç alanıdır.

Amaç

Amacı Organizational Training (OT), rollerini etkili ve verimli bir şekilde yerine getirebilmeleri için insanların bilgi ve becerilerini geliştirmektir.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Organizasyonel Eğitim Yeteneği Oluşturun

    • SP 1.1 Stratejik Eğitim İhtiyaçlarının Belirlenmesi

    • SP 1.2 Hangi Eğitim İhtiyaçlarının Kuruluşun Sorumluluğu Olduğunu Belirleyin

    • SP 1.3 Bir Organizasyonel Eğitim Taktik Planı Oluşturun

    • SP 1.4 Eğitim Yeteneği Oluşturma

  • SG 2 Gerekli Eğitimi Sağlar

    • SP 2.1 Eğitim Verme

    • SP 2.2 Eğitim Kayıtlarını Oluşturun

    • SP 2.3 Eğitim Etkinliğini Değerlendirin

Ürün Entegrasyonu

Olgunluk Seviyesi 3'te bir Mühendislik süreci alanıdır.

Amaç

Amacı Product Integration (PI), ürünü ürün bileşenlerinden bir araya getirmek, entegre olarak ürünün düzgün çalışmasını sağlamak ve ürünü teslim etmektir.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Ürün Entegrasyonuna Hazırlanın

    • SP 1.1 Entegrasyon Sırasını Belirleyin

    • SP 1.2 Ürün Entegrasyon Ortamını Oluşturun

    • SP 1.3 Ürün Entegrasyon Prosedürlerini ve Kriterlerini Oluşturun

  • SG 2 Arayüz Uyumluluğunu Sağlayın

    • SP 2.1 Eksiksizlik için Arayüz Açıklamalarının İncelenmesi

    • SP 2.2 Arayüzleri Yönetin

  • SG 3 Ürün Bileşenlerini Birleştirin ve Ürünü Teslim Edin

    • SP 3.1 Ürün Bileşenlerinin Entegrasyona Hazır Olduğunu Doğrulayın

    • SP 3.2 Ürün Bileşenlerini Birleştirin

    • SP 3.3 Montajlı Ürün Bileşenlerini Değerlendirin

    • SP 3.4 Ürünü veya Ürün Bileşenini Paketleyin ve Teslim Edin

Proje İzleme ve Kontrol

Olgunluk Seviyesi 2'de bir Proje Yönetimi süreci alanıdır.

Amaç

Amacı Project Monitoring and Control (PMC), projenin performansı plandan önemli ölçüde saptığında uygun düzeltici önlemlerin alınabilmesi için projenin ilerleyişinin anlaşılmasını sağlamaktır.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Plana Karşı İzleme Projesi

    • SP 1.1 Proje Planlama Parametrelerini İzleme

    • SP 1.2 Taahhütleri İzleme

    • SP 1.3 Proje Risklerini İzleme

    • SP 1.4 Veri Yönetimini İzleme

    • SP 1.5 Paydaş Katılımını İzleme

    • SP 1.6 İlerleme İncelemeleri Yürütme

    • SP 1.7 Kilometre Taşı İncelemelerini Yürütmek

  • SG 2 Kapanışa Kadar Düzeltici İşlemi Yönetin

    • SP 2.1 Sorunları Analiz Et

    • SP 2.2 Düzeltici İşlem Yapın

    • SP 2.3 Düzeltici İşlemi Yönetin

Proje planlaması

Olgunluk Seviyesi 2'de bir Proje Yönetimi süreci alanıdır.

Amaç

Amacı Project Planning (PP), proje faaliyetlerini tanımlayan planlar oluşturmak ve sürdürmektir.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Tahminler Oluşturun

    • SP 1.1 Projenin Kapsamını Tahmin Edin

    • SP 1.2 Çalışma Ürünü ve Görev Özelliklerinin Tahminlerini Belirleyin

    • SP 1.3 Proje Yaşam Döngüsünü Tanımlayın

    • SP 1.4 Çaba ve Maliyet Tahminlerini Belirleyin

  • SG 2 Bir Proje Planı Geliştirin

    • SP 2.1 Bütçe ve Programın Oluşturulması

    • SP 2.2 Proje Risklerini Belirleyin

    • SP 2.3 Veri Yönetimi Planı

    • SP 2.4 Proje Kaynakları Planı

    • SP 2.5 Gerekli Bilgi ve Beceriler İçin Plan

    • SP 2.6 Paydaş Katılımını Planlayın

    • SP 2.7 Proje Planının Oluşturulması

  • SG 3 Plana Bağlılık Edin

    • SP 3.1 Projeyi Etkileyen Gözden Geçirme Planları

    • SP 3.2 Çalışma ve Kaynak Düzeylerini Uzlaştırın

    • SP 3.3 Plan Taahhüdü Edinme

Süreç ve Ürün Kalite Güvencesi

Olgunluk Seviyesi 2'de bir destek süreci alanıdır.

Amaç

Amacı Process and Product Quality Assurance (PPQA), personele ve yönetime süreçler ve ilgili çalışma ürünleri hakkında objektif bir içgörü sağlamaktır.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Süreçleri ve Çalışma Ürünlerini Nesnel Olarak Değerlendirin

    • SP 1.1 Süreçleri Nesnel Olarak Değerlendirin

    • SP 1.2 İş Ürünlerini ve Hizmetlerini Nesnel Olarak Değerlendirin

  • SG 2 Hedef İçgörü Sağlayın

    • SP 2.1 Uyumsuzluk Sorunlarının İletilmesi ve Çözümünün Sağlanması

    • SP 2.2 Kayıtları Oluştur

Nicel Proje Yönetimi

Olgunluk Seviyesi 4'te bir Proje Yönetimi süreci alanıdır.

Amaç

Amacının Quantitative Project Management (QPM) süreç alanı, projenin belirlenen kalite ve süreç-performans hedeflerine ulaşmak için projenin tanımlanmış sürecini nicel olarak yönetmektir.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Projeyi Nicel Olarak Yönetin

    • SP 1.1 Projenin Hedeflerini Belirleyin

    • SP 1.2 Tanımlı Süreçleri Oluşturun

    • SP 1.3 İstatistiksel Olarak Yönetilecek Alt Süreçleri Seçin

    • SP 1.4 Proje Performansını Yönetin

  • SG 2 Alt süreç Performansını İstatistiksel Olarak Yönetin

    • SP 2.1 Ölçüleri ve Analitik Teknikleri Seçin

    • SP 2.2 Varyasyonu Anlamak için İstatistiksel Yöntemler Uygulama

    • SP 2.3 Seçilen Alt Süreçlerin Performansını İzleyin

    • SP 2.4 İstatistik Yönetim Verilerinin Kaydedilmesi

Gereksinim Geliştirme

Olgunluk Seviyesi 3'te bir Mühendislik süreci alanıdır.

Amaç

Amacı Requirements Development (RD), müşteri, ürün ve ürün bileşeni gereksinimlerini üretmek ve analiz etmektir.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Müşteri Gereksinimlerini Geliştirin

    • SP 1.1 Temel İhtiyaçlar

    • SP 1.2 Müşteri Gereksinimlerini Geliştirin

  • SG 2 Ürün Gereksinimlerini Geliştirin

    • SP 2.1 Ürün ve Ürün Bileşen Gereksinimlerinin Belirlenmesi

    • SP 2.2 Ürün-Bileşen Gereksinimlerinin Tahsisi

    • SP 2.3 Arayüz Gereksinimlerini Tanımlayın

  • SG 3 Gereksinimleri Analiz Etme ve Doğrulama

    • SP 3.1 Operasyonel Kavramları ve Senaryoları Oluşturun

    • SP 3.2 Gerekli İşlevselliğin Tanımını Belirleyin

    • SP 3.3 Analiz Gereksinimleri

    • SP 3.4 Dengeye Ulaşmak İçin Gereksinimleri Analiz Edin

    • SP 3.5 Gereksinimleri Doğrulama

İhtiyaç Yönetimi

Olgunluk Seviyesi 2'de bir Mühendislik süreci alanıdır.

Amaç

Amacı Requirements Management (REQM), proje ürünlerinin ve ürün bileşenlerinin gereksinimlerini yönetmek ve bu gereksinimler ile projenin planları ve çalışma ürünleri arasındaki tutarsızlıkları tespit etmektir.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Gereksinimleri Yönetin

    • SP 1.1 Gereksinimleri Anlayın

    • SP 1.2 Gereksinimler için Taahhüt Edin

    • SP 1.3 Gereksinim Değişikliklerini Yönetin

    • SP 1.4 Gereksinimlerin Çift Yönlü İzlenebilirliğini Sağlayın

    • SP 1.5 Proje Çalışması ile Gereksinimler arasındaki Tutarsızlıkları Belirleyin

Risk yönetimi

Olgunluk Seviyesi 3'te bir Proje Yönetimi süreci alanıdır.

Amaç

Amacı Risk Management (RSKM), potansiyel sorunları ortaya çıkmadan önce tespit etmektir, böylece risk işleme faaliyetleri, hedeflere ulaşma üzerindeki olumsuz etkileri azaltmak için ürün veya projenin ömrü boyunca ihtiyaç duyulduğunda planlanabilir ve başlatılabilir.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Risk Yönetimine Hazırlanın

    • SP 1.1 Risk Kaynaklarının ve Kategorilerinin Belirlenmesi

    • SP 1.2 Risk Parametrelerini Tanımlayın

    • SP 1.3 Bir Risk Yönetim Stratejisi Oluşturun

  • SG 2 Riskleri Belirleyin ve Analiz Edin

    • SP 2.1 Riskleri Belirleyin

    • SP 2.2 Riskleri Değerlendirin, Kategorilere Ayırın ve Önceliklendirin

  • SG 3 Riskleri Azaltın

    • SP 3.1 Risk Azaltma Planları Geliştirin

    • SP 3.2 Risk Azaltma Planlarının Uygulanması

Tedarikçi Sözleşme Yönetimi

Olgunluk Seviyesi 2'de bir Proje Yönetimi süreci alanıdır.

Amaç

Amacı Supplier Agreement Management (SAM), resmi bir anlaşmanın olduğu tedarikçilerden ürünlerin alımını yönetmektir.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Tedarikçi Anlaşmaları Oluşturun

    • SP 1.1 Edinme Türünü Belirleyin

    • SP 1.2 Tedarikçileri Seçin

    • SP 1.3 Tedarikçi Anlaşmaları Oluşturun

  • SG 2 Tedarikçi Anlaşmalarını Karşılayın

    • SP 2.1 Tedarikçi Sözleşmesini Yürütme

    • SP 2.2 Seçilmiş Tedarikçi Süreçlerini İzleyin

    • SP 2.3 Seçilmiş Tedarikçi İş Ürünlerini Değerlendirin

    • SP 2.4 Satın Alınan Ürünü Kabul Edin

    • SP 2.5 Geçiş Ürünleri

Teknik çözüm

Olgunluk Seviyesi 3'te bir Mühendislik süreci alanıdır.

Amaç

Amacı Technical Solution(TS) gereksinimlere yönelik çözümler tasarlamak, geliştirmek ve uygulamaktır. Çözümler, tasarımlar ve uygulamalar; ürünleri, ürün bileşenlerini ve ürünle ilgili yaşam döngüsü süreçlerini tek başına veya uygun şekilde bir arada kapsar.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Ürün Bileşen Çözümlerini Seçin

    • SP 1.1 Alternatif Çözümler ve Seçim Kriterleri Geliştirin

    • SP 1.2 Ürün Bileşen Çözümlerini Seçin

  • SG 2 Tasarımı Geliştirin

    • SP 2.1 Ürünü veya Ürün Bileşenini Tasarlayın

    • SP 2.2 Teknik Veri Paketi Oluşturun

    • SP 2.3 Kriterleri Kullanarak Tasarım Arayüzleri

    • SP 2.4 Yapma, Satın Alma veya Yeniden Kullanım Analizi Gerçekleştirme

  • SG 3 Ürün Tasarımını Uygulayın

    • SP 3.1 Tasarımın Uygulanması

    • SP 3.2 Ürün Destek Belgelerini Geliştirin

Doğrulama

Olgunluk Seviyesi 3'te bir Mühendislik süreci alanıdır.

Amaç

Amacı Validation (VAL), bir ürün veya ürün bileşeninin, amaçlanan ortama yerleştirildiğinde amaçlanan kullanımını yerine getirdiğini göstermektir.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Doğrulamaya Hazırlanın

    • SP 1.1 Doğrulama için Ürünleri Seçin

    • SP 1.2 Doğrulama Ortamını Oluşturun

    • SP 1.3 Doğrulama Prosedürlerinin ve Kriterlerinin Oluşturulması

  • SG 2 Ürün veya Ürün Bileşenlerini Doğrulayın

    • SP 2.1 Doğrulama Gerçekleştirme

    • SP 2.2 Doğrulama Sonuçlarını Analiz Edin.

Doğrulama

Olgunluk Seviyesi 3'te bir Mühendislik süreci alanıdır.

Amaç

Amacı Verification (VER), seçilen iş ürünlerinin belirtilen gereksinimleri karşılamasını sağlamaktır.

Hedefe Göre Özel Uygulamalar

  • SG 1 Doğrulamaya Hazırlanın

    • SP 1.1 Doğrulama için İş Ürünlerini Seçin

    • SP 1.2 Doğrulama Ortamını Oluşturun

    • SP 1.3 Doğrulama Prosedürlerinin ve Kriterlerinin Oluşturulması

  • SG 2 Akran Değerlendirmelerini Gerçekleştirin

    • SP 2.1 Akran Değerlendirmelerine Hazırlanma

    • SP 2.2 Davranış Akran Değerlendirmeleri

    • SP 2.3 Akran Değerlendirmesi Verilerini Analiz Et

  • SG 3 Seçilen Çalışma Ürünlerini Doğrulayın

    • SP 3.1 Doğrulama Gerçekleştirme

    • SP 3.2 Doğrulama Sonuçlarını Analiz Et

Sürüm 1.2'de Yapılan Değişiklikler

Burada yalnızca İşlem Alanları kümesinde yapılan değişiklikler dikkate alınır. Kapsamlı bir ayrıntı için, SEI ana sayfasını ziyaret edin .

  • Aşağıdaki İşlem Alanları kaldırıldı (tümü Olgunluk Düzeyi 3'te) -

    • Entegrasyon için Organizasyon Ortamı (OEI)

    • Entegre Takım Oluşturma (BT)

    • Entegre Tedarikçi Yönetimi (ISM)

  • Mevcut Proses Alanlarına aşağıdaki eklemeler yapılmıştır -

    • IPM. SG3 ve SG4 kaldırıldı, yeni SG3 eklendi (tüm IPPD PA'lar)

    • OPD. SG eklendi, IPPD PA'ya dönüştürüldü

    • OPF. SG'den iki SP çıkarıldı ve iki yeni SP ile birlikte SG3 oluşturuldu

    • REQD. SP3.5, Gereksinimleri Doğrulama olarak yeniden adlandırıldı

    • SAM. SP2.1 kaldırıldı, SG2'ye iki yeni SP eklendi

    • TS. SP1.2 elendi

    • VER. SP3.2, Doğrulama Sonuçlarını Analiz Et olarak yeniden adlandırıldı