CMMI - Anahtar İşlem Alanları
Bir Süreç Alanı, toplu olarak uygulandığında, o alanda önemli iyileştirmeler yapmak için önemli olduğu düşünülen bir dizi hedefi karşılayan bir alandaki ilgili uygulamalar kümesidir. Tüm CMMI işlem alanları, hem sürekli hem de aşamalı temsillerde ortaktır.
Sürekli temsil, kuruluşa ve iş hedeflerine en iyi şekilde fayda sağlayan süreç alanlarını veya birbiriyle ilişkili süreç alanları kümelerini seçerek kuruluşun süreç iyileştirme çabalarının odağını seçmesini sağlar. Süreç alanları arasındaki bağımlılıklar nedeniyle bir kuruluşun neyi seçebileceği konusunda bazı sınırlamalar olsa da, kuruluşun seçiminde önemli bir özgürlüğü vardır.
Süreç alanlarını seçtikten sonra, bu süreç alanlarıyla ilişkili süreçleri ne kadar iyileştirmek istediğinizi de seçmelisiniz (yani, uygun yetenek seviyesini seçin). Yetenek seviyeleri ve genel hedefler ve uygulamalar, bireysel süreç alanlarındaki süreçlerin iyileştirilmesini destekler.
Tersine, aşamalı temsilin sizi her zaman süreç alanlarına ait oldukları olgunluk düzeyi bağlamında bakmaya teşvik ettiğini göreceksiniz. Süreç alanları, bu kavramı güçlendirmek için olgunluk seviyelerine göre düzenlenmiştir. Bir süreç alanını kullandığınızda, tüm süreç alanını, yani tüm hedefleri ve tüm uygulamaları kullanırsınız.
CMMI İşlem Alanları (PA'lar), tanımlanmış seviyelerine bakılmaksızın birbirleriyle olan etkileşimlerini ve bağlantılarını anlamak için aşağıdaki dört kategoriye ayrılabilir:
Süreç yönetimi
Proje Yönetimi
Engineering
Support
Her süreç alanı bir dizi hedef ve uygulama ile tanımlanır. İki hedef ve uygulama kategorisi vardır -
Generic goals and practices - Her işlem alanının bir parçasıdırlar.
Specific goals and practices - Belirli bir işlem alanına özgüdürler.
Bir şirketin süreçleri, o süreç alanı için tüm genel ve özel hedefleri ve uygulamaları kapsadığında bir süreç alanı tatmin olur.
Genel Hedefler ve Uygulamalar
Genel hedefler ve uygulamalar, her süreç alanının bir parçasıdır.
NOTATIONS - GG -> Genel Hedefler ve GP -> Genel Uygulama
GG 1 Belirli Hedeflere Ulaşın
GP 1.1 Özel Uygulamaları Gerçekleştirin
GG 2 Yönetilen Bir Süreci Kurumsallaştırın
GP 2.1 Bir Organizasyon Politikası Oluşturun
GP 2.2 Süreci Planlayın
GP 2.3 Kaynak Sağlayın
GP 2.4 Sorumluluk Atama
GP 2.5 İnsanları Eğit
GP 2.6 Yapılandırmaları Yönetin
GP 2.7 İlgili Paydaşları Belirleyin ve Dahil Edin
GP 2.8 Süreci İzleme ve Kontrol Etme
GP 2.9 Bağlılığı Nesnel Olarak Değerlendirin
GP 2.10 Üst Düzey Yönetim ile İnceleme Durumu
GG 3 Tanımlı Bir Süreci Kurumsallaştırın
GP 3.1 Tanımlı Bir Süreç Oluşturun
GP 3.2 İyileştirme Bilgilerinin Toplanması
GG 4 Nicel Olarak Yönetilen Bir Süreci Kurumsallaştırın
GP 4.1 Süreç için Nicel Hedefler Belirleyin
GP 4.2 Alt işlem Performansını Stabilize Etme
GG 5 Optimizasyon Sürecini Kurumsallaştırın
GP 5.1 Sürekli Süreç İyileştirme Sağlayın
GP 5.2 Sorunların Temel Nedenlerini Düzeltme
Ortak özellikler
Ortak özellikler, bir anahtar süreç alanının uygulanmasının ve kurumsallaşmasının etkili, tekrarlanabilir ve kalıcı olup olmadığını gösteren özelliklerdir. Beş ortak özellik aşağıda listelenmiştir -
Commitment to Perform- Gerçekleştirme Taahhüdü, kuruluşun sürecin oluşturulmasını ve devam etmesini sağlamak için yapması gereken eylemleri açıklar. Gerçekleştirme Taahhüdü, genellikle organizasyonel politikaların ve üst yönetim sponsorluğunun oluşturulmasını içerir.
Ability to Perform- Gerçekleştirme Yeteneği, yazılım sürecini yetkin bir şekilde uygulamak için proje veya organizasyonda olması gereken ön koşulları açıklar. Gerçekleştirme Yeteneği tipik olarak kaynakları, organizasyonel yapıları ve eğitimi içerir.
Activities Performed- Gerçekleştirilen Faaliyetler, bir kilit süreç alanını uygulamak için gerekli rolleri ve prosedürleri tanımlar. Gerçekleştirilen faaliyetler tipik olarak planlar ve prosedürler oluşturmayı, işi yapmayı, izlemeyi ve gerektiği gibi düzeltici eylemleri almayı içerir.
Measurement and Analysis- Ölçüm ve Analiz, süreci ölçme ve ölçümleri analiz etme ihtiyacını açıklar. Ölçüm ve Analiz tipik olarak Gerçekleştirilen Faaliyetlerin durumunu ve etkililiğini belirlemek için alınabilecek ölçümlerin örneklerini içerir.
Verifying Implementation- Uygulamanın Doğrulanması, faaliyetlerin kurulmuş olan sürece uygun olarak gerçekleştirilmesini sağlamak için gerekli adımları açıklar. Doğrulama, genellikle yönetim ve yazılım kalite güvencesi tarafından yapılan incelemeleri ve denetimleri kapsar.
Gerçekleştirilen ortak özellikteki uygulamalar, bir süreç yeteneği oluşturmak için nelerin uygulanması gerektiğini açıklar. Diğer uygulamalar, bir bütün olarak ele alındığında, bir organizasyonun, Gerçekleştirilen Faaliyetler ortak özelliğinde tanımlanan uygulamaları kurumsallaştırmasının temelini oluşturur.
Ayrıntılı İşlem Alanları
CMMI, şirket süreçleri tarafından kapsanacak ürün geliştirme yönlerini gösteren 22 işlem alanı içerir.
Nedensel Analiz ve Çözüm
Olgunluk Seviyesi 5'te bir destek süreci alanıdır.
Amaç
Amacı Causal Analysis and Resolution (CAR), kusurların ve diğer sorunların nedenlerini belirlemek ve gelecekte meydana gelmelerini önlemek için önlem almaktır.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Kusurların Nedenlerini Belirleyin
SP 1.1 Analiz için Kusur Verilerini Seçin
SP 1.2 Analiz Nedenleri
SG 2 Kusurların Nedenleri
SP 2.1 Eylem Önerilerinin Uygulanması
SP 2.2 Değişikliklerin Etkisini Değerlendirin
SP 2.3 Kayıt Verileri
Konfigürasyon yönetimi
Olgunluk Seviyesi 2'de bir destek süreci alanıdır.
Amaç
Amacı Configuration Management (CM); konfigürasyon tanımlama, konfigürasyon kontrolü, konfigürasyon durumu muhasebesi ve konfigürasyon denetimleri kullanarak iş ürünlerinin bütünlüğünü kurmak ve sürdürmektir.
Specific Practices by Goal
SG 1 Temelleri Belirleyin
SP 1.1 Yapılandırma Öğelerini Tanımlayın
SP 1.2 Bir Konfigürasyon Yönetim Sistemi Kurun
SP 1.3 Temel Çizgileri Oluşturun veya Yayınlayın
SG 2 Değişiklikleri İzleme ve Kontrol Etme
SP 2.1 Parça Değişikliği Talepleri
SP 2.2 Kontrol Yapılandırma Öğeleri
SG 3 Dürüstlük Sağlayın
SP 3.1 Konfigürasyon Yönetimi Kayıtlarını Oluşturun
SP 3.2 Yapılandırma Denetimlerini Gerçekleştirme
Karar Analizi ve Çözümü
Olgunluk Seviyesi 3'te bir destek süreci alanıdır.
Amaç
Amacı Decision Analysis and Resolution (DAR), belirlenen alternatifleri belirlenmiş kriterlere göre değerlendiren resmi bir değerlendirme süreci kullanarak olası kararları analiz etmektir.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Alternatifleri Değerlendirin
SP 1.1 Karar Analizi için Kılavuz Oluşturun
SP 1.2 Değerlendirme Kriterlerinin Oluşturulması
SP 1.3 Alternatif Çözümleri Belirleyin
SP 1.4 Değerlendirme Yöntemlerini Seçin
SP 1.5 Alternatifleri Değerlendirin
SP 1.6 Seçilmiş Çözümler
Entegre Proje Yönetimi + IPPD
Olgunluk Seviyesi 3'te bir Proje Yönetimi süreci alanıdır.
Amaç
Amacı Integrated Project Management + IPPD (IPM), projeyi ve ilgili paydaşların katılımını, kuruluşun standart süreçler setinden uyarlanmış entegre ve tanımlanmış bir sürece göre oluşturmak ve yönetmektir.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Projenin Tanımlı Sürecini Kullanın
SP 1.1 Projenin Tanımlı Sürecini Oluşturun
SP 1.2 Proje Faaliyetlerini Planlamak için Organizasyonel Süreç Varlıklarını Kullanın
SP 1.3 Projenin Çalışma Ortamını Oluşturun
SP 1.4 Planları Entegre Etme
SP 1.5 Entegre Planları Kullanarak Projeyi Yönetin
SP 1.6 Örgütsel Süreç Varlıklarına Katkıda Bulunun
SG 2 İlgili Paydaşlarla Koordinasyon ve İşbirliği Yapın
SP 2.1 Paydaş Katılımını Yönetin
SP 2.2 Bağımlılıkları Yönetin
SP 2.3 Koordinasyon Sorunlarını Çözme
IPPD Ekleme -
SG 3 IPPD İlkelerini Uygulayın
SP 3.1 Projenin Paylaşılan Vizyonunu Oluşturun
SP 3.2 Entegre Ekip Yapısının Oluşturulması
SP 3.3 Gereksinimleri Entegre Takımlara Atayın
SP 3.4 Entegre Ekipler Kurun
SP 3.5 Arayüz Ekipleri Arasında İşbirliği Sağlayın
Ölçüm ve Analiz
Olgunluk Seviyesi 2'de bir destek süreci alanıdır.
Amaç
Amacı Measurement and Analysis (MA), yönetim bilgi ihtiyaçlarını desteklemek için kullanılan bir ölçüm yeteneği geliştirmek ve sürdürmektir.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Ölçüm ve Analiz Faaliyetlerini Uyumlaştırın
SP 1.1 Ölçüm Hedeflerini Belirleyin
SP 1.2 Ölçüleri Belirtin
SP 1.3 Veri Toplama ve Saklama Prosedürlerini Belirleyin
SP 1.4 Analiz Prosedürlerini Belirleyin
SG 2 Ölçüm Sonuçları Sağlayın
SP 2.1 Ölçüm Verilerini Toplama
SP 2.2 Ölçüm Verilerini Analiz Et
SP 2.3 Verileri ve Sonuçları Depolama
SP 2.4 Sonuçları Bildirin
Organizasyonel İnovasyon ve Dağıtım
Olgunluk Seviyesi 5'te bir Süreç Yönetimi süreç alanıdır.
Amaç
Amacı Organizational Innovation and Deployment(OID), kuruluşun süreçlerini ve teknolojilerini ölçülebilir şekilde iyileştiren aşamalı ve yenilikçi iyileştirmeleri seçmek ve uygulamaktır. İyileştirmeler, kuruluşun iş hedeflerinden türetilen kuruluşun kalite ve süreç-performans hedeflerini destekler.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 İyileştirmeleri Seçin
SP 1.1 İyileştirme Tekliflerini Toplayın ve Analiz Edin
SP 1.2 Yenilikleri Belirleyin ve Analiz Edin
SP 1.3 Pilot İyileştirmeleri
SP 1.4 Dağıtım için İyileştirmeleri Seçin
SG 2 Dağıtım İyileştirmeleri
SP 2.1 Dağıtım alanlarını planlayın
SP 2.2 Dağıtımı Yönetin
SP 2.3 İyileştirme Etkilerini Ölçün
Örgütsel Süreç Tanımı + IPPD (OPD)
Olgunluk Seviyesi 3'te bir Süreç Yönetimi süreç alanıdır.
Amaç
Amacı Organizational Process Definition + IPPD (OPD), kullanılabilir bir dizi organizasyonel süreç varlığı oluşturmak ve sürdürmektir.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Organizasyonel Süreç Varlıklarını Oluşturun
SP 1.1 Standart Süreçleri Oluşturun
SP 1.2 Yaşam Döngüsü Modeli Açıklamalarını Oluşturun
SP 1.3 Uyarlama Kriterleri ve Yönergeleri Oluşturun
SP 1.4 Kuruluşun Ölçüm Deposunu Kurun
SP 1.5 Kuruluşun Süreç Varlık Kitaplığını Oluşturma
IPPD Ekleme -
SG 2 IPPD Yönetimini Etkinleştirin
SP 2.1 Güçlendirme Mekanizmalarının Kurulması
SP 2.2 Entegre Takımlar için Kurallar ve Yönergeler Belirleyin
SP 2.3 Denge Ekibi ve Ev Düzenleme Sorumlulukları
Örgütsel Süreç Odağı
Olgunluk Seviyesi 3'te bir Süreç Yönetimi süreç alanıdır.
Amaç
Amacı Organizational Process Focus (OPF), organizasyonun süreçlerinin ve süreç varlıklarının mevcut güçlü ve zayıf yönlerinin kapsamlı bir şekilde anlaşılmasına dayalı olarak organizasyonel süreç iyileştirmeyi planlamak ve uygulamaktır.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Süreç İyileştirme Fırsatlarını Belirleyin
SP 1.1 Örgütsel Süreç İhtiyaçlarını Belirleyin
SP 1.2 Kuruluşun Süreçlerini Değerlendirin
SP 1.3 Kuruluşun Süreç İyileştirmelerini Tanımlayın
SG 2 Süreç İyileştirme Faaliyetlerini Planlayın ve Uygulayın
SP 2.1 Süreç Eylem Planlarının Oluşturulması
SP 2.2 Süreç Eylem Planlarını Uygulama
SG 3 Organizasyonel Süreç Varlıklarını Dağıtın ve Öğrenilen Dersleri Dahil Edin
SP 3.1 Organizasyonel Süreç Varlıklarını Dağıtın
SP 3.2 Standart İşlemleri Uygulama
SP 3.3 İzleme Uygulaması
SP 3.4 Süreçle İlgili Deneyimleri Organizasyonel Süreç Varlıklarına Dahil Edin
Organizasyonel Süreç Performansı
Olgunluk Seviyesi 4'te bir Süreç Yönetimi süreç alanıdır.
Amaç
Amacı Organizational Process Performance (OPP), kalite ve süreç-performans hedeflerini desteklemek için kuruluşun standart süreçler setinin performansının nicel bir anlayışını oluşturmak ve sürdürmek ve kuruluşun projelerini nicel olarak yönetmek için süreç performansı verilerini, temelleri ve modelleri sağlamaktır.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Performans Esaslarını ve Modellerini Belirleyin
SP 1.1 İşlemleri Seçin
SP 1.2 Süreç Performans Ölçülerinin Oluşturulması
SP 1.3 Kalite ve Süreç Performans Hedeflerini Belirleyin
SP 1.4 Süreç Performansı Esaslarını Belirleyin
SP 1.5 Süreç Performansı Modelleri Oluşturun
Örgütsel Eğitim
Olgunluk Seviyesi 3'te bir Süreç Yönetimi süreç alanıdır.
Amaç
Amacı Organizational Training (OT), rollerini etkili ve verimli bir şekilde yerine getirebilmeleri için insanların bilgi ve becerilerini geliştirmektir.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Organizasyonel Eğitim Yeteneği Oluşturun
SP 1.1 Stratejik Eğitim İhtiyaçlarının Belirlenmesi
SP 1.2 Hangi Eğitim İhtiyaçlarının Kuruluşun Sorumluluğu Olduğunu Belirleyin
SP 1.3 Bir Organizasyonel Eğitim Taktik Planı Oluşturun
SP 1.4 Eğitim Yeteneği Oluşturma
SG 2 Gerekli Eğitimi Sağlar
SP 2.1 Eğitim Verme
SP 2.2 Eğitim Kayıtlarını Oluşturun
SP 2.3 Eğitim Etkinliğini Değerlendirin
Ürün Entegrasyonu
Olgunluk Seviyesi 3'te bir Mühendislik süreci alanıdır.
Amaç
Amacı Product Integration (PI), ürünü ürün bileşenlerinden bir araya getirmek, entegre olarak ürünün düzgün çalışmasını sağlamak ve ürünü teslim etmektir.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Ürün Entegrasyonuna Hazırlanın
SP 1.1 Entegrasyon Sırasını Belirleyin
SP 1.2 Ürün Entegrasyon Ortamını Oluşturun
SP 1.3 Ürün Entegrasyon Prosedürlerini ve Kriterlerini Oluşturun
SG 2 Arayüz Uyumluluğunu Sağlayın
SP 2.1 Eksiksizlik için Arayüz Açıklamalarının İncelenmesi
SP 2.2 Arayüzleri Yönetin
SG 3 Ürün Bileşenlerini Birleştirin ve Ürünü Teslim Edin
SP 3.1 Ürün Bileşenlerinin Entegrasyona Hazır Olduğunu Doğrulayın
SP 3.2 Ürün Bileşenlerini Birleştirin
SP 3.3 Montajlı Ürün Bileşenlerini Değerlendirin
SP 3.4 Ürünü veya Ürün Bileşenini Paketleyin ve Teslim Edin
Proje İzleme ve Kontrol
Olgunluk Seviyesi 2'de bir Proje Yönetimi süreci alanıdır.
Amaç
Amacı Project Monitoring and Control (PMC), projenin performansı plandan önemli ölçüde saptığında uygun düzeltici önlemlerin alınabilmesi için projenin ilerleyişinin anlaşılmasını sağlamaktır.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Plana Karşı İzleme Projesi
SP 1.1 Proje Planlama Parametrelerini İzleme
SP 1.2 Taahhütleri İzleme
SP 1.3 Proje Risklerini İzleme
SP 1.4 Veri Yönetimini İzleme
SP 1.5 Paydaş Katılımını İzleme
SP 1.6 İlerleme İncelemeleri Yürütme
SP 1.7 Kilometre Taşı İncelemelerini Yürütmek
SG 2 Kapanışa Kadar Düzeltici İşlemi Yönetin
SP 2.1 Sorunları Analiz Et
SP 2.2 Düzeltici İşlem Yapın
SP 2.3 Düzeltici İşlemi Yönetin
Proje planlaması
Olgunluk Seviyesi 2'de bir Proje Yönetimi süreci alanıdır.
Amaç
Amacı Project Planning (PP), proje faaliyetlerini tanımlayan planlar oluşturmak ve sürdürmektir.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Tahminler Oluşturun
SP 1.1 Projenin Kapsamını Tahmin Edin
SP 1.2 Çalışma Ürünü ve Görev Özelliklerinin Tahminlerini Belirleyin
SP 1.3 Proje Yaşam Döngüsünü Tanımlayın
SP 1.4 Çaba ve Maliyet Tahminlerini Belirleyin
SG 2 Bir Proje Planı Geliştirin
SP 2.1 Bütçe ve Programın Oluşturulması
SP 2.2 Proje Risklerini Belirleyin
SP 2.3 Veri Yönetimi Planı
SP 2.4 Proje Kaynakları Planı
SP 2.5 Gerekli Bilgi ve Beceriler İçin Plan
SP 2.6 Paydaş Katılımını Planlayın
SP 2.7 Proje Planının Oluşturulması
SG 3 Plana Bağlılık Edin
SP 3.1 Projeyi Etkileyen Gözden Geçirme Planları
SP 3.2 Çalışma ve Kaynak Düzeylerini Uzlaştırın
SP 3.3 Plan Taahhüdü Edinme
Süreç ve Ürün Kalite Güvencesi
Olgunluk Seviyesi 2'de bir destek süreci alanıdır.
Amaç
Amacı Process and Product Quality Assurance (PPQA), personele ve yönetime süreçler ve ilgili çalışma ürünleri hakkında objektif bir içgörü sağlamaktır.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Süreçleri ve Çalışma Ürünlerini Nesnel Olarak Değerlendirin
SP 1.1 Süreçleri Nesnel Olarak Değerlendirin
SP 1.2 İş Ürünlerini ve Hizmetlerini Nesnel Olarak Değerlendirin
SG 2 Hedef İçgörü Sağlayın
SP 2.1 Uyumsuzluk Sorunlarının İletilmesi ve Çözümünün Sağlanması
SP 2.2 Kayıtları Oluştur
Nicel Proje Yönetimi
Olgunluk Seviyesi 4'te bir Proje Yönetimi süreci alanıdır.
Amaç
Amacının Quantitative Project Management (QPM) süreç alanı, projenin belirlenen kalite ve süreç-performans hedeflerine ulaşmak için projenin tanımlanmış sürecini nicel olarak yönetmektir.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Projeyi Nicel Olarak Yönetin
SP 1.1 Projenin Hedeflerini Belirleyin
SP 1.2 Tanımlı Süreçleri Oluşturun
SP 1.3 İstatistiksel Olarak Yönetilecek Alt Süreçleri Seçin
SP 1.4 Proje Performansını Yönetin
SG 2 Alt süreç Performansını İstatistiksel Olarak Yönetin
SP 2.1 Ölçüleri ve Analitik Teknikleri Seçin
SP 2.2 Varyasyonu Anlamak için İstatistiksel Yöntemler Uygulama
SP 2.3 Seçilen Alt Süreçlerin Performansını İzleyin
SP 2.4 İstatistik Yönetim Verilerinin Kaydedilmesi
Gereksinim Geliştirme
Olgunluk Seviyesi 3'te bir Mühendislik süreci alanıdır.
Amaç
Amacı Requirements Development (RD), müşteri, ürün ve ürün bileşeni gereksinimlerini üretmek ve analiz etmektir.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Müşteri Gereksinimlerini Geliştirin
SP 1.1 Temel İhtiyaçlar
SP 1.2 Müşteri Gereksinimlerini Geliştirin
SG 2 Ürün Gereksinimlerini Geliştirin
SP 2.1 Ürün ve Ürün Bileşen Gereksinimlerinin Belirlenmesi
SP 2.2 Ürün-Bileşen Gereksinimlerinin Tahsisi
SP 2.3 Arayüz Gereksinimlerini Tanımlayın
SG 3 Gereksinimleri Analiz Etme ve Doğrulama
SP 3.1 Operasyonel Kavramları ve Senaryoları Oluşturun
SP 3.2 Gerekli İşlevselliğin Tanımını Belirleyin
SP 3.3 Analiz Gereksinimleri
SP 3.4 Dengeye Ulaşmak İçin Gereksinimleri Analiz Edin
SP 3.5 Gereksinimleri Doğrulama
İhtiyaç Yönetimi
Olgunluk Seviyesi 2'de bir Mühendislik süreci alanıdır.
Amaç
Amacı Requirements Management (REQM), proje ürünlerinin ve ürün bileşenlerinin gereksinimlerini yönetmek ve bu gereksinimler ile projenin planları ve çalışma ürünleri arasındaki tutarsızlıkları tespit etmektir.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Gereksinimleri Yönetin
SP 1.1 Gereksinimleri Anlayın
SP 1.2 Gereksinimler için Taahhüt Edin
SP 1.3 Gereksinim Değişikliklerini Yönetin
SP 1.4 Gereksinimlerin Çift Yönlü İzlenebilirliğini Sağlayın
SP 1.5 Proje Çalışması ile Gereksinimler arasındaki Tutarsızlıkları Belirleyin
Risk yönetimi
Olgunluk Seviyesi 3'te bir Proje Yönetimi süreci alanıdır.
Amaç
Amacı Risk Management (RSKM), potansiyel sorunları ortaya çıkmadan önce tespit etmektir, böylece risk işleme faaliyetleri, hedeflere ulaşma üzerindeki olumsuz etkileri azaltmak için ürün veya projenin ömrü boyunca ihtiyaç duyulduğunda planlanabilir ve başlatılabilir.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Risk Yönetimine Hazırlanın
SP 1.1 Risk Kaynaklarının ve Kategorilerinin Belirlenmesi
SP 1.2 Risk Parametrelerini Tanımlayın
SP 1.3 Bir Risk Yönetim Stratejisi Oluşturun
SG 2 Riskleri Belirleyin ve Analiz Edin
SP 2.1 Riskleri Belirleyin
SP 2.2 Riskleri Değerlendirin, Kategorilere Ayırın ve Önceliklendirin
SG 3 Riskleri Azaltın
SP 3.1 Risk Azaltma Planları Geliştirin
SP 3.2 Risk Azaltma Planlarının Uygulanması
Tedarikçi Sözleşme Yönetimi
Olgunluk Seviyesi 2'de bir Proje Yönetimi süreci alanıdır.
Amaç
Amacı Supplier Agreement Management (SAM), resmi bir anlaşmanın olduğu tedarikçilerden ürünlerin alımını yönetmektir.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Tedarikçi Anlaşmaları Oluşturun
SP 1.1 Edinme Türünü Belirleyin
SP 1.2 Tedarikçileri Seçin
SP 1.3 Tedarikçi Anlaşmaları Oluşturun
SG 2 Tedarikçi Anlaşmalarını Karşılayın
SP 2.1 Tedarikçi Sözleşmesini Yürütme
SP 2.2 Seçilmiş Tedarikçi Süreçlerini İzleyin
SP 2.3 Seçilmiş Tedarikçi İş Ürünlerini Değerlendirin
SP 2.4 Satın Alınan Ürünü Kabul Edin
SP 2.5 Geçiş Ürünleri
Teknik çözüm
Olgunluk Seviyesi 3'te bir Mühendislik süreci alanıdır.
Amaç
Amacı Technical Solution(TS) gereksinimlere yönelik çözümler tasarlamak, geliştirmek ve uygulamaktır. Çözümler, tasarımlar ve uygulamalar; ürünleri, ürün bileşenlerini ve ürünle ilgili yaşam döngüsü süreçlerini tek başına veya uygun şekilde bir arada kapsar.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Ürün Bileşen Çözümlerini Seçin
SP 1.1 Alternatif Çözümler ve Seçim Kriterleri Geliştirin
SP 1.2 Ürün Bileşen Çözümlerini Seçin
SG 2 Tasarımı Geliştirin
SP 2.1 Ürünü veya Ürün Bileşenini Tasarlayın
SP 2.2 Teknik Veri Paketi Oluşturun
SP 2.3 Kriterleri Kullanarak Tasarım Arayüzleri
SP 2.4 Yapma, Satın Alma veya Yeniden Kullanım Analizi Gerçekleştirme
SG 3 Ürün Tasarımını Uygulayın
SP 3.1 Tasarımın Uygulanması
SP 3.2 Ürün Destek Belgelerini Geliştirin
Doğrulama
Olgunluk Seviyesi 3'te bir Mühendislik süreci alanıdır.
Amaç
Amacı Validation (VAL), bir ürün veya ürün bileşeninin, amaçlanan ortama yerleştirildiğinde amaçlanan kullanımını yerine getirdiğini göstermektir.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Doğrulamaya Hazırlanın
SP 1.1 Doğrulama için Ürünleri Seçin
SP 1.2 Doğrulama Ortamını Oluşturun
SP 1.3 Doğrulama Prosedürlerinin ve Kriterlerinin Oluşturulması
SG 2 Ürün veya Ürün Bileşenlerini Doğrulayın
SP 2.1 Doğrulama Gerçekleştirme
SP 2.2 Doğrulama Sonuçlarını Analiz Edin.
Doğrulama
Olgunluk Seviyesi 3'te bir Mühendislik süreci alanıdır.
Amaç
Amacı Verification (VER), seçilen iş ürünlerinin belirtilen gereksinimleri karşılamasını sağlamaktır.
Hedefe Göre Özel Uygulamalar
SG 1 Doğrulamaya Hazırlanın
SP 1.1 Doğrulama için İş Ürünlerini Seçin
SP 1.2 Doğrulama Ortamını Oluşturun
SP 1.3 Doğrulama Prosedürlerinin ve Kriterlerinin Oluşturulması
SG 2 Akran Değerlendirmelerini Gerçekleştirin
SP 2.1 Akran Değerlendirmelerine Hazırlanma
SP 2.2 Davranış Akran Değerlendirmeleri
SP 2.3 Akran Değerlendirmesi Verilerini Analiz Et
SG 3 Seçilen Çalışma Ürünlerini Doğrulayın
SP 3.1 Doğrulama Gerçekleştirme
SP 3.2 Doğrulama Sonuçlarını Analiz Et
Sürüm 1.2'de Yapılan Değişiklikler
Burada yalnızca İşlem Alanları kümesinde yapılan değişiklikler dikkate alınır. Kapsamlı bir ayrıntı için, SEI ana sayfasını ziyaret edin .
Aşağıdaki İşlem Alanları kaldırıldı (tümü Olgunluk Düzeyi 3'te) -
Entegrasyon için Organizasyon Ortamı (OEI)
Entegre Takım Oluşturma (BT)
Entegre Tedarikçi Yönetimi (ISM)
Mevcut Proses Alanlarına aşağıdaki eklemeler yapılmıştır -
IPM. SG3 ve SG4 kaldırıldı, yeni SG3 eklendi (tüm IPPD PA'lar)
OPD. SG eklendi, IPPD PA'ya dönüştürüldü
OPF. SG'den iki SP çıkarıldı ve iki yeni SP ile birlikte SG3 oluşturuldu
REQD. SP3.5, Gereksinimleri Doğrulama olarak yeniden adlandırıldı
SAM. SP2.1 kaldırıldı, SG2'ye iki yeni SP eklendi
TS. SP1.2 elendi
VER. SP3.2, Doğrulama Sonuçlarını Analiz Et olarak yeniden adlandırıldı