Yenilikçi Fikirlere Engeller

Problem çözmeye yönelik yaratıcı bir yaklaşım, kişisel geri bildirim ve danışmanlığa odaklanan eğitim uygulamalarının tasarımıyla sonuçlanmıştır. Değer yaratma söz konusu olduğunda, birçok stratejik engel, yaratıcı problem çözme teknikleriyle ele alınabilir. Değerler ise daha zor bir sorundur, ancak bireyde kişisel değerler hakkında bir farkındalık yaratmak biraz mola verir.

Yaratıcılığa yönelik zihinsel engeller olabilir strategic, value oriented, perceptual ve self- confidenceilgili bloklar. Gerçek fikir, fikir üretme sürecini kolaylaştırmak olmalıdır. Bu teknikler sayesinde yeni fikirler ve anlayışlar oluşacaktır. Özgür düşünme teknikleri, hafızamızda depolanan bilgiyi uyandırmak, inşa etmek ve yeniden inşa etmek için öncü bir duygu olarak kullanılır.

Bireylerin fikirler üzerine beyin fırtınası yaptığı grup oturumları düzenlemek, birey olarak hata yapma riskini azaltır. Bu seanslar ayrıca kişisel önyargıların azaltılmasına da yardımcı olacaktır. Bir sorunu insanlarla paylaşarak veya fikirlerimizi duyurarak, insanların tepkilerini ve önerilerini anlama şansı elde edeceğiz.

Duyusal Kapılama

Sensory Gatingbeynin uyaranlara uyum sağlamak için kullandığı bir süreçtir. Beynimizin dikkat dağıtıcı uyaranları ve performansı filtrelemek için doğrudan bir bağlantısı vardır. Stres, kaygı ve depresyon gibi olumsuz duygular beynin kimyasını değiştirebilir ve duyusal kapılamanın etkinliğini sınırlayabilir. Yani bu dengesizliği önlemek için,Re-Gating önemli.

Yaratıcılık, kendi iradenizle yönetebileceğiniz bir varlık değildir. Çevreye çok bağlıdır ve yalnızca uygun uyarımla ve uygun iş arkadaşlarıyla çağrılabilir. Dolayısıyla, yaratıcılığın ihtiyaca göre çağrılabileceği efsanesi sahtedir. Yönetimin uygun şekilde hazırlanmasına ve teşvik edilmesine bağlı olmalıdır.

Stratejik Bloklar

İçgörü üretememe veya uygulanamayan fikirleri düşünememe, bloke düşünmeye işaret eder. Çoğu zaman insanlar bir blokta olduklarını kabul ederler. Ancak bu blok bilinçaltıdır. Yaratıcılık tıkanıklığı olan kişilerin genellikle olumsuz bir zihniyete sahip oldukları ve genel olarak işlerine ve yaşamlarına karşı yaklaştıkları bulunmuştur.

Değer Blokları

Yaratıcı problem çözme için en büyük zorluk, insanların modası geçmiş iş yapma yöntemlerini değerler olarak hata yapma eğiliminde olmalarıdır. Çoğu zaman, yaratıcı problem çözme eğitim programları, işleri her zaman belirli bir şekilde yaptıklarını iddia eden orta düzey yöneticilerin itirazlarıyla karşılaşır.

Onlara sonuç veren bu yöntemler kendileri için güvenilir olanlardır, bu yüzden bu yöntemlerden sapmamaları gerektiğini düşünürler. Bu insanlar değişimden korkarlar ve risk almak istemezler. Doğal olarak, gelecekte daha yeni senaryolarla yüzleşmek söz konusu olduğunda bir düzeltmede olacaklar.

Özgüven Bloğu

Bazen kişinin kendi yeteneklerine olan düşük güven seviyesi, insanların kafasında bir korku yaratır ve onları her türlü değişim ve yaratıcı problem çözme konusunda tereddütlü hale getirir. Kutunun dışında kararlar alma konusundaki isteksizlikleri, başarısızlıklardan veya alay edilmekten korkmalarıdır.

Yenilikçi Fikirlerin Önündeki Engeller

Pek çok insan geleneksel fikirlere alışır ve bu genellikle yaratıcı problem çözmenin önündeki ana engellerden biridir. Bu düşünce nedeniyle, insanlar ve kuruluşlar daha yenilikçi olmaya çalışırken çeşitli tuzaklara düşme eğilimindedir. Her sorunu geleneksel yöntemleri kullanarak çözmeye çalışan insanların karşılaştığı en yaygın sorunlardan bazıları şunlardır:

Sorunsuzluğa odaklanırlar.
Bir fikri çok çabuk sonuçlandırın.
Genellikle yarım yamalak bir fikri kesinleştirin.
Fikirlerini yönetime etkileyemezler.
Herhangi bir yerleşik yöntemi değiştirmekten veya bunlara meydan okumaktan korkarlar.

Diğer ana bloklardan bazıları aşağıda açıklandığı gibidir -

Yönetim Kontrolü

Yönetimsel Kontrol, yaratıcılığı alt etme eğilimindedir. Yaratıcı düşünürlere mümkün olduğunca özerk çalışma tarzı ve özgürlük sağlanmalıdır.

Kısa Mesafeli Düşünme

Kısa vadeli kazanç politikalarını sonuçlandırmak yerine şirketin uzun vadeli çözümlerini ve faydalarını bulmak için yaratıcı problem çözme kullanılmalıdır.

Analiz Felci

Fikirlerin sürekli analizi ve cilalanması nedeniyle, bu süreçte yaratıcılık kaybolur, çünkü genellikle yaratıcı fikrin her cilalanması onu yerleşik bir sürece daha da yaklaştırır.

Katı Hiyerarşik İletişim

Katı komuta satırları, yaratıcı insanlar için uygun bir iletişim şekli değildir. Bir fikirle karşılaştıklarında bunun uygulanabilirliğini bilmek isterler. Büyük bir getiri arama eğiliminin engellenmesi gerekiyor.

Pazar Vs Teknoloji odaklı Ürün Planlama

Birçok insan pazar araştırmasına gereğinden fazla önem verme eğilimindedir. Fikir, pazarlama yönelimine daha çok odaklanmak olmalı, ancak Ar-Ge'den çıkan ve asla işe yaramayan iyi fikirlerin pahasına olmamalıdır.

Az Kaynakla Daha Fazlasını Elde Etme Baskısı

Ar-Ge departmanları genellikle maliyet düşürme yöntemleri için işaretlenir. Yönetimden daha azını isteyebilmeleri için olabildiğince çok tasarruf etmeyi severler. Bununla birlikte, ideal bir yaratıcı ortamın, mümkün olduğunca daha az kaynakla daha iyi performans gösterme baskısından olabildiğince uzak olması gerekir.

Örnek Olay: İsviçre Saatleri Pazarını Nasıl Kaybetti?

Elgin saat şirketi, genellikle pazar miyoplarına çare bulamayan şirketlere örnek olarak kullanılır. Saat yapım işinde en tanınmış isimlerden biri olmaktan sonsuza dek dükkanı kapatma yolunda düştüler. Şirket, pazarın değişen taleplerini inkar ederek yaşadı ve en çok bilinen ürünü olan mükemmel bir kullanım ömrüne sahip bir cep saati için müşteri kaybetme riskiyle karşı karşıya kaldı.

İngiliz saat üreticileri, on sekizinci ve on dokuzuncu yüzyılın başlarında saat yapımının öncüleriydi. En son teknolojik gelişmelerden sorumluydular; ancak en büyük sorunu, zamanla hareket etmemeleriydi, bu da onları müşterilerinin ihtiyaçlarını daha iyi anlayan diğer büyük İsviçreli ve Amerikan saat üreticileriyle rekabetin dışına çıkardı.

Bir şirketin pazarda ayakta kalabilmek için stratejisini müşterilerinin değişen istek ve ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde uyarlaması gerektiği bugün bize oldukça açık görünebilir. Bununla birlikte, saat endüstrisinin birkaç tuhaflığı vardır ve her zaman bekleneceği şekilde yanıt vermeyebilir. Beklenmeyen her zaman tam bir başarısızlıkla sonuçlanmaz.

20'de ince clockwork hareketler, zarif tasarımları ve kalitesi ile İsviçre saat endüstrisinin hakim, dünya piyasalarında ^inci yüzyıl. O zamana kadar bir saatin değeri, doğruluğuna ve zaman tutmasına bağlıydı. Eskiden yüksek kaliteli İsviçre saatleri, fiyatını sıradan insanların ulaşamayacağı bir yere götüren, İsviçre makamları tarafından verilen 'Resmi Onaylı Kronometre' sertifikasına sahipti. Doğruluğun yanı sıra, kendinden kurmalı hareketler, zarif tasarım, altın metal kasa ve diğer şeyler gibi özellikler, çekiciliğe katkıda bulunmak için kullanılır.

Bununla birlikte, bilimsel bir atılım geldi ve kuvars hareket teknolojisi keşfedildi. Bunu kullanarak, tüm saat üreticileri tarafından bu hassas saatleri toplu olarak üretmek mümkün oldu. Bu teknoloji İsviçre tarafından icat edilmiş olmasına rağmen, kendi pazarlarında bir erimeden korkarak onu uygulamadılar. Bununla birlikte, diğer şirketler yavaş yavaş onu yakaladı ve İsviçre saat pazarı, pazar payının% 25'ini kaybetti.