İş Dünyasında Yaratıcılık
Mantıksal düşünme şunları içerir: a series of progressive steps. Elde ettiğimiz yeni bilgi, zaten bizde olan gerçeklerin mantıklı bir iletisidir. Bu anlamda, gerçekten "yeni" bir şey değil, daha çok düşüncelerin bir sonucudur. Organizasyonların yaratıcı problem çözmenin değerini anlamaya başladığı yer burasıdır.
Şu anda yönetimin üst seviyesinde bir şirketin hangi yeni yöne gidebileceği konusunda bir fikir eksikliği var. Diğer bir deyişle, ikincil yaratıcılık neredeyse tamamen tükendi. Varhuge demand for original ideas. Pratik olmayabilirler, ancak benzersiz ve orijinal olmalıdırlar.
Yaratıcı Problem Çözme süreci, mevcut bir soruna alternatif kavrayışlar üretmek için karmaşık bellek ilişkilendirme araçlarını ve mekanizmalarını kullanır. Geleneksel problem çözme yöntemlerini kullanarak bu mümkün değildir.
İş dünyasında, new scenarios are created every dayve her birinin bununla başa çıkmak için yeni bir yola ihtiyacı var. Bunun nedeni, mevcut kuralların ve yönergelerin herhangi bir soruna mükemmel çözümü sağlamada yeterli olmayacak olmasıdır. Yeni senaryoların üstesinden gelmek için, problem çözmede ihtiyaç duyulan birçok yenilik var. Son on yılda yaratıcı problem çözme üzerine birçok araştırma yapıldı ve hemen hemen her organizasyonda bir sonraki büyük fikri arayan yaratıcı bir ekip var. Daha önce, iyi bir akademik geçmiş ve deneyim, başarılı bir kariyer inşa etmek için yeterliydi.
Şimdi, bir adayın en değerli varlığı, özellikle herhangi bir liderlik profili için düşünülüyorsa, yaratıcı problem çözmesidir.
İş evleri artık olası tüm ani senaryolar için asla eksiksiz bir acil durum planlaması yapamayacaklarını biliyorlar. Yeni beklenmedik durumlar, organizasyonda çalışan kişiler için elverişsiz çalışma koşulları yaratabilir, bu nedenle üstte çözüm üretebilecek yetkin bir kişiye ihtiyaçları vardır. Sadece sorunlara çözüm bulmakla ilgili değil.