Orta Seviye Yöneticiler - Bir Takımın Gelişimi
Takımlar kendilerine ait benzersiz bir kimliğe sahip olma eğilimindedir ve ihtiyaca göre farklı boyutlarda farklılık gösterebilir. Bununla birlikte, en çeşitli takımlar bile tüm takımlar için genelleştirilebilecek bazı ortak faktörlere sahip olacaktır. Bu faktörler, çalışmak için çok farklı bir yaklaşıma sahip olmalarına rağmen birbirleriyle çalışmayı başaran ekiplerin arkasındaki itici güçlerdir. Orta düzey yöneticiler, sonuçların elde edilmesinde işyerini verimli bir şekilde kullanmak için bu benzer gerekçelerle gelişirler.
Bunu akılda tutarak, Dr. Bruce Tuckman, birlikte çalışmaya başladıklarında ekiplerin gelişim sürecini açıklayan bir teori geliştirdi. O bunaFour Stages of Team Development. 1970 yılında, tüm takımların bir görev üzerinde çalışmayı bir defada bitirmek zorunda kalacağını fark etti. Öyle olabilir ki, görev devam eder, ancak ekip parçalanarak yeni bir ekip oluşturur. Bunu akılda tutarak, daha sonra buna beşinci bir adım ekledi: "İyileştirme". Ona göre, takım geliştirmenin adımları:
- Forming
- Storming
- Norming
- Performing
- Adjourning
Şekillendirme
Bu aşama, ekip üyelerinin birbirleriyle tanışmalarını, uzmanlık alanlarını öğrenmelerini ve çalışma tarzlarına alışmalarını içerir. Burada ekip üyeleri hakkında paylaşılan bilgiler çoğunlukla kazanılan becerilere, üyelerin güçlü ve zayıf yönlerine odaklanmaktadır.
Fırtınalı
Beş aşama arasında en zor aşamalardan biridir. Takım arkadaşlarının Form Oluşturma Aşamasında birbirleriyle paylaştığı bilgileri kullanmak; geri bildirim, işyerinde veya işyerinin yakınında gerçek davranışlarına göre toplanır ve paylaşılır.
Normlama
Bu aşamada, bu aşamaya yolculuklarında çeşitli zorluklar ve hedeflerle halihazırda temizlenmiş olan ekiplerin tüm üyelerine benzersiz senaryolar verilecek ve zorlukların üstesinden gelmek için yeni stratejiler ve yeni yollar bulmaları gerekecek. Daha sonra zorlukların nasıl ve ne zaman karşılaşılıp çözüldüğü konusunda eksiksiz bir anket yapılır.
Gösteri
Bu aşamanın sonunda, farklı ekip üyeleri kişilerarası sorunlarını çözecek ve sonunda bir ekip olarak çalışmaya başlayacaktı. Bunu, sorumlu oldukları görevleri tamamlamaya topluca odaklanarak yapacaklar. Toplu hedeflerine ve zorluklarına ulaşmak için çeşitli stratejiler ve taktikler uygulamaya başlarlar.
Adjourning
Bu, bir takımın gelişiminin son ve son aşamasıdır. Burada ekipler sonuçlarını incelemeler için sunacak ve sonraki adımlarını yönetimin sağladığı geri bildirimlere göre planlayacaktır. Bir takım, başkalarıyla birlikte görev yapmaktan edindiği bilgileri uygulayarak bir sonraki adımını atabilir. Bu ekiplerin çıktıları, başkaları tarafından gelecekte yapılacak benzer çalışmalar için referans olarak kullanılır.
Orta düzey yöneticiler yukarıda belirtilen adımlara baktıklarında, bu beş adımın herhangi bir uzun vadeli veya kısa vadeli görevde çalışan her türlü ekibe toplu olarak uygulanabileceğini göreceklerdir. Bununla birlikte, harcanan zaman miktarı ve uygulanan çabanın yoğunluğu bir ekipten diğerine değişebilir.