CMMI - Bảng chú giải thuật ngữ

A	B	C	D	E	F	G	H	Tôi	J	K
L	M	N	O	P	Q	R	S	T	U	V
W	X	Y	Z

Ability to perform - Đặc điểm chung của các khu vực quy trình theo mô hình CMMI với cách trình bày theo giai đoạn nhóm các thực hành chung liên quan đến việc đảm bảo rằng dự án và / hoặc tổ chức có các nguồn lực cần thiết.

Acceptance criteria - Các tiêu chí mà một sản phẩm hoặc thành phần sản phẩm phải đáp ứng để được người dùng, khách hàng hoặc tổ chức được ủy quyền khác chấp nhận.

Acceptance testing - Thử nghiệm chính thức được tiến hành để cho phép người dùng, khách hàng hoặc tổ chức được ủy quyền khác xác định xem có chấp nhận một sản phẩm hoặc thành phần sản phẩm hay không.

Achievement profile - Trong biểu diễn liên tục, danh sách các lĩnh vực quá trình và các mức năng lực tương ứng của chúng thể hiện tiến trình của tổ chức đối với từng lĩnh vực quá trình trong khi tiến bộ qua các mức năng lực.

Acquisition - Quá trình đạt được, thông qua hợp đồng, bất kỳ hành động rời rạc nào hoặc hành động được đề xuất bởi tổ chức mua lại cam kết đầu tư để có được sản phẩm và dịch vụ.

Acquisition strategy - Cách tiếp cận cụ thể để có được các sản phẩm và dịch vụ dựa trên việc xem xét các nguồn cung cấp, phương pháp mua lại, các loại đặc tả yêu cầu, các loại hợp đồng hoặc thỏa thuận và rủi ro mua lại liên quan.

Adequate- CMMI xuất hiện đầy đủ, thích hợp và khi cần thiết để cho phép các nhà quản lý ở tất cả các cấp và những người thực hành giải thích các mục tiêu và thực tiễn cụ thể và chung chung dựa trên các mục tiêu kinh doanh của tổ chức. Ví dụ: Thực hành chung cho lĩnh vực quy trình của Quản lý rủi ro nêu rõ - "Cung cấp đầy đủ các nguồn lực để thực hiện quy trình quản lý rủi ro, phát triển sản phẩm công việc và cung cấp dịch vụ của quy trình." Sự phù hợp có thể được đáp ứng bởi Số người, Số người phải giám sát rủi ro, v.v.

Advanced practices - Trong đại diện liên tục, tất cả các thực hành cụ thể với mức năng lực từ hai trở lên.

Agreement/contract requirements - Tất cả các yêu cầu kỹ thuật và phi kỹ thuật liên quan đến việc mua lại.

Allocated requirement - Yêu cầu đánh vào toàn bộ hoặc một phần hiệu suất và chức năng của yêu cầu cấp cao hơn đối với thành phần kiến ​​trúc hoặc thành phần thiết kế cấp thấp hơn.

Alternative practice- Thực hành thay thế cho một hoặc nhiều thực hành chung hoặc cụ thể có trong các mô hình CMMI đạt được hiệu quả tương đương nhằm đáp ứng mục tiêu chung hoặc mục tiêu cụ thể liên quan đến thực hành mô hình. Các phương pháp thay thế không nhất thiết phải thay thế một cho một cho các phương thức chung hoặc cụ thể.

Appraisal - Đánh giá là việc kiểm tra một hoặc nhiều quy trình bởi một nhóm chuyên gia được đào tạo sử dụng mô hình tham chiếu đánh giá làm cơ sở để xác định điểm mạnh và điểm yếu.

Appraisal findings- Kết luận của một cuộc thẩm định xác định những vấn đề, vấn đề hoặc cơ hội quan trọng nhất trong phạm vi thẩm định. Nó bao gồm tối thiểu những điểm mạnh và điểm yếu dựa trên những quan sát hợp lệ.

Appraisal participants - Các thành viên của đơn vị tổ chức tham gia cung cấp thông tin trong quá trình thẩm định.

Appraisal rating- Như được sử dụng trong tài liệu thẩm định CMMI, giá trị được nhóm thẩm định ấn định cho (1) mục tiêu CMMI hoặc lĩnh vực quy trình, (2) mức năng lực của khu vực quy trình hoặc (3) mức độ trưởng thành của đơn vị tổ chức. Xếp hạng được xác định bằng cách ban hành quy trình xếp hạng đã xác định cho phương pháp đánh giá đang được sử dụng.

Appraisal reference model - Như được sử dụng trong tài liệu thẩm định CMMI, mô hình CMMI mà nhóm thẩm định tương quan với các hoạt động quy trình đã thực hiện.

Appraisal scope - Định nghĩa các ranh giới của thẩm định bao gồm các giới hạn của tổ chức và các giới hạn của mô hình CMMI.

Appraisal team leader - Người chủ trì hoạt động thẩm định và đáp ứng các tiêu chuẩn về kinh nghiệm, kiến ​​thức và kỹ năng theo phương pháp thẩm định.

Appropriate - Xem định nghĩa cho đầy đủ.

As needed - Xem định nghĩa cho đầy đủ.

Assessment - Đánh giá là đánh giá mà tổ chức tự tiến hành nhằm mục đích cải tiến quá trình.

Assignable cause of process variation- Trong CMMI, thuật ngữ "nguyên nhân đặc biệt của sự thay đổi quy trình" được sử dụng thay cho "nguyên nhân có thể chỉ định của sự thay đổi quy trình" để đảm bảo tính nhất quán. Cả hai thuật ngữ đều được định nghĩa giống nhau.

Audit - Một cuộc kiểm tra độc lập đối với một sản phẩm công việc hoặc một bộ sản phẩm công việc để xác định xem các yêu cầu có được đáp ứng hay không.

Base measure - Thuộc tính hoặc đặc điểm riêng biệt của một thực thể và phương pháp định lượng nó.

Base practices - Trong biểu diễn liên tục, tất cả các thực hành cụ thể với mức năng lực là 1.

Baseline- Thuật ngữ đường cơ sở thường được sử dụng để biểu thị một điểm tham chiếu như vậy. Đường cơ sở là ảnh chụp nhanh đã được phê duyệt của hệ thống tại các điểm thích hợp trong vòng đời phát triển. Đường cơ sở thiết lập cơ sở chính thức để xác định thay đổi tiếp theo. Nếu không có đường hoặc điểm tham chiếu này, khái niệm thay đổi là vô nghĩa.

Business objectives - Các chiến lược do quản lý cấp cao phát triển được thiết kế để đảm bảo tổ chức tiếp tục tồn tại và nâng cao lợi nhuận, thị phần và các yếu tố khác ảnh hưởng đến sự thành công của tổ chức.

Capability evaluation- Đánh giá bởi một nhóm chuyên gia được đào tạo được sử dụng như một người phân biệt để lựa chọn nhà cung cấp, để giám sát hợp đồng hoặc để khuyến khích. Đánh giá được sử dụng để giúp người ra quyết định đưa ra quyết định mua lại tốt hơn, cải thiện hiệu suất của nhà thầu phụ và cung cấp thông tin chi tiết cho tổ chức mua hàng.

Capability level- Thành tích cải tiến quy trình trong một khu vực quy trình riêng lẻ. Mức năng lực được xác định bằng các thực hành chung và cụ thể thích hợp cho một khu vực quy trình.

Capability level profile- Trong biểu diễn liên tục, danh sách các khu vực quy trình và các mức năng lực tương ứng của chúng. Hồ sơ có thể là một hồ sơ thành tích khi nó thể hiện sự tiến bộ của tổ chức đối với từng lĩnh vực quy trình trong khi tiến bộ qua các cấp độ năng lực. Hoặc, hồ sơ có thể là hồ sơ mục tiêu khi nó đại diện cho mục tiêu cải tiến quy trình.

Capability maturity model- Mô hình phát triển năng lực (CMM) chứa các yếu tố thiết yếu của các quy trình hiệu quả cho một hoặc nhiều lĩnh vực. Nó cũng mô tả một lộ trình cải tiến mang tính tiến hóa từ các quy trình chưa trưởng thành, đặc biệt đến các quy trình trưởng thành, có kỷ luật với chất lượng và hiệu quả được cải thiện.

Capable process - Một quá trình có thể đáp ứng các mục tiêu chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ và hiệu suất quá trình đã xác định.

Causal analysis - Việc phân tích các khuyết tật để xác định nguyên nhân của chúng.

Change management - Sử dụng hợp lý các phương tiện để thực hiện một thay đổi, hoặc thay đổi được đề xuất, trên một sản phẩm hoặc dịch vụ.

CMMI appraisal tailoring- Lựa chọn các tùy chọn trong phương pháp thẩm định để sử dụng trong một trường hợp cụ thể. Mục đích của việc điều chỉnh thẩm định là để hỗ trợ một tổ chức trong việc áp dụng phương pháp này với các mục tiêu kinh doanh của mình.

CMMI model component- Bất kỳ thành phần kiến ​​trúc chính nào tạo nên mô hình CMMI. Một số yếu tố chính của mô hình CMMI bao gồm thực hành cụ thể, thực hành chung, mục tiêu cụ thể, mục tiêu chung, lĩnh vực quy trình, mức năng lực và mức độ trưởng thành.

CMMI model tailoring- Việc sử dụng một tập hợp con của mô hình CMMI nhằm mục đích làm cho nó phù hợp với một ứng dụng cụ thể. Mục đích của việc điều chỉnh mô hình là để hỗ trợ một tổ chức trong việc điều chỉnh việc áp dụng một mô hình với các mục tiêu kinh doanh của mình.

CMMI Product Suite - Thuật ngữ này đã được sử dụng cho một Khung CMMI hoàn chỉnh.

Commitment to perform - Một đặc điểm chung của các khu vực quy trình theo mô hình CMMI với một đại diện theo giai đoạn nhóm các thực hành chung liên quan đến việc tạo chính sách và đảm bảo tài trợ.

Common cause of process variation - Sự biến đổi của một quá trình tồn tại do các tương tác bình thường và được mong đợi giữa các thành phần của một quá trình.

Concept of operations - Mô tả chung về cách thức sử dụng hoặc hoạt động của một thực thể.

Configuration audit - Một cuộc đánh giá được thực hiện để xác minh rằng một mục cấu hình phù hợp với một tiêu chuẩn hoặc yêu cầu cụ thể.

Configuration baseline- Thông tin cấu hình được chỉ định chính thức tại một thời điểm cụ thể trong vòng đời của sản phẩm hoặc thành phần của sản phẩm. Các đường cơ sở về cấu hình, cộng với các thay đổi đã được phê duyệt từ các đường cơ sở đó, tạo thành thông tin cấu hình hiện tại.

Configuration control - Một yếu tố của quản lý cấu hình bao gồm việc đánh giá, điều phối, phê duyệt hoặc không chấp thuận và thực hiện các thay đổi đối với các mục cấu hình sau khi chính thức xác định cấu hình của chúng.

Configuration control board - Một nhóm người chịu trách nhiệm đánh giá và phê duyệt hoặc từ chối các thay đổi được đề xuất đối với các mục cấu hình và đảm bảo việc thực hiện các thay đổi đã được phê duyệt.

Configuration identification - Một yếu tố của quản lý cấu hình bao gồm việc lựa chọn các mục cấu hình cho một sản phẩm, gán các số nhận dạng duy nhất cho chúng và ghi lại các đặc điểm chức năng và vật lý của chúng trong tài liệu kỹ thuật.

Configuration item - Tập hợp các sản phẩm công việc được chỉ định để quản lý cấu hình và được coi như một thực thể duy nhất trong quá trình quản lý cấu hình.

Configuration management- Một kỷ luật áp dụng chỉ đạo và giám sát kỹ thuật và hành chính để (1) xác định và ghi lại các đặc điểm chức năng và vật lý của một mục cấu hình, (2) kiểm soát các thay đổi đối với các đặc điểm đó, (3) ghi lại và báo cáo tình trạng xử lý và thực hiện thay đổi, và ( 4) xác minh sự phù hợp với các yêu cầu quy định. [IEEE Std 610.1990]

CMMI Model- Vì CMMI Framework có thể tạo ra các mô hình khác nhau dựa trên nhu cầu của tổ chức sử dụng nó, nên có nhiều mô hình CMMI. Do đó, cụm từ "CMMI MODEL" có thể là bất kỳ một trong nhiều bộ sưu tập thông tin. Cụm từ "Các mô hình CMMI" đề cập đến một, một số hoặc toàn bộ tập hợp các mô hình khả thi có thể được tạo từ Khung CMMI.

Configuration status accounting- Một yếu tố của quản lý cấu hình bao gồm việc ghi lại và báo cáo thông tin cần thiết để quản lý cấu hình một cách hiệu quả. Thông tin này bao gồm danh sách nhận dạng cấu hình đã được phê duyệt, trạng thái của các thay đổi được đề xuất đối với cấu hình và trạng thái triển khai của các thay đổi đã được phê duyệt.

Continuous representation - Cấu trúc mô hình phát triển khả năng trong đó các mức năng lực cung cấp thứ tự khuyến nghị để tiếp cận cải tiến quy trình trong từng lĩnh vực quy trình cụ thể.

Corrective action - Các hành vi hoặc việc làm được sử dụng để khắc phục tình huống, loại bỏ lỗi hoặc điều chỉnh một tình trạng.

COTS - Các mặt hàng có thể được mua từ một nhà cung cấp thương mại.

Customer- Khách hàng là cá nhân, dự án, tổ chức, nhóm, v.v. chịu trách nhiệm chấp nhận sản phẩm hoặc ủy quyền thanh toán. Khách hàng là bên ngoài dự án nhưng không nhất thiết phải bên ngoài tổ chức. Thuật ngữ khách hàng cũng đóng vai trò là một biến số khi chúng ta thảo luận về việc thu thập hoặc kích thích các yêu cầu.

Data management - Các nguyên tắc, quy trình và hệ thống chia sẻ và quản lý dữ liệu.

Defect density - Số lỗi trên một đơn vị kích thước sản phẩm (ví dụ: báo cáo sự cố trên 1000 dòng mã).

Defined process - Một tập hợp các bước xác định cần tuân theo như một phần của quá trình cải tiến.

Derived measures - Dữ liệu kết quả từ hàm toán học của hai hoặc nhiều số đo cơ sở.

Derived requirements- Các yêu cầu không được nêu rõ ràng trong yêu cầu của khách hàng, nhưng được suy ra (1) từ các yêu cầu theo ngữ cảnh (ví dụ: tiêu chuẩn áp dụng, luật, chính sách, thông lệ áp dụng và quyết định quản lý), hoặc (2) từ các yêu cầu cần thiết để chỉ định sản phẩm thành phần. Các yêu cầu bắt nguồn cũng có thể phát sinh trong quá trình phân tích và thiết kế các thành phần của sản phẩm hoặc hệ thống.

Design review - Một cuộc kiểm tra chính thức, được lập thành văn bản, toàn diện và có hệ thống đối với một thiết kế để đánh giá các yêu cầu thiết kế và khả năng của thiết kế để đáp ứng các yêu cầu này, đồng thời xác định các vấn đề và đề xuất các giải pháp.

Development- Phát triển, vì nó được sử dụng xuyên suốt CMMI, ngụ ý các hoạt động bảo trì cũng như các hoạt động phát triển. Kinh nghiệm cho thấy rằng các thực tiễn tốt nhất nên được áp dụng cho cả các dự án phát triển và bảo trì nếu một tổ chức đang theo đuổi sự xuất sắc về kỹ thuật.

Developmental plan - Kế hoạch hướng dẫn, thực hiện và kiểm soát việc thiết kế và phát triển một hoặc nhiều sản phẩm.

Directing implementation - Đặc điểm chung của các khu vực quy trình trong mô hình CMMI với sự trình bày theo giai đoạn nhóm các thực hành chung liên quan đến quản lý hiệu suất của quy trình, quản lý tính toàn vẹn của các sản phẩm công việc và liên quan đến các bên liên quan.

Discipline amplification- Các thành phần mô hình cung cấp hướng dẫn cho việc diễn giải thông tin mô hình cho các lĩnh vực cụ thể (ví dụ: kỹ thuật hệ thống hoặc kỹ thuật phần mềm) được gọi là "KỶ LUẬT AMPLIFICATIONS". Khuếch đại kỷ luật được thêm vào các thành phần mô hình khác khi cần thiết. Chúng rất dễ tìm vì chúng xuất hiện ở bên phải của trang và có tiêu đề cho biết ngành học mà chúng giải quyết (ví dụ: "Đối với Kỹ thuật phần mềm").

Document- Tài liệu là một tập hợp dữ liệu, bất kể phương tiện nào mà nó được ghi lại. Nó thường có tính lâu dài và có thể được đọc bởi con người hoặc máy móc. Tài liệu bao gồm cả tài liệu giấy và tài liệu điện tử.

Enterprise - Doanh nghiệp được dùng để chỉ các công ty rất lớn bao gồm nhiều tổ chức ở nhiều địa điểm khác nhau với các khách hàng khác nhau.

Entry criteria - Các trạng thái hiện hữu phải có mặt trước khi nỗ lực có thể bắt đầu thành công.

Equivalent staging - Dàn tương đương là một dàn đích, được tạo ra bằng cách sử dụng đại diện liên tục được xác định để các kết quả của việc sử dụng dàn đích có thể được so sánh với các mức độ trưởng thành của biểu diễn dàn.

Exit criteria - Trạng thái hiện hữu phải có mặt trước khi nỗ lực có thể kết thúc thành công.

Expected CMMI components- Các thành phần CMMI giải thích những gì có thể được thực hiện để đáp ứng một thành phần CMMI bắt buộc. Người dùng mô hình có thể triển khai các thành phần mong đợi một cách rõ ràng hoặc thực hiện các phương pháp thay thế tương đương cho các thành phần này. Các thực hành cụ thể và chung là các thành phần của mô hình dự kiến

Finding - Xem kết quả thẩm định.

Formal evaluation process - Trong khu vực quy trình Phân tích Quyết định và Giải quyết, hãy xem định nghĩa về "quy trình đánh giá chính thức" trong phần ghi chú giới thiệu.

Functional analysis- Kiểm tra một chức năng đã xác định để xác định tất cả các chức năng con cần thiết để hoàn thành chức năng đó; xác định các mối quan hệ và giao diện chức năng (bên trong và bên ngoài) và nắm bắt chúng trong một kiến ​​trúc chức năng; và chuyển xuống các yêu cầu hiệu suất cấp trên và gán các yêu cầu này cho các chức năng con cấp thấp hơn.

Functional architecture - Sự sắp xếp theo thứ bậc của các chức năng, các giao diện chức năng bên trong và bên ngoài của chúng (bên ngoài tổ hợp) và các giao diện vật lý bên ngoài, các yêu cầu chức năng và hiệu suất tương ứng của chúng và các ràng buộc về thiết kế của chúng.

Generic goal- MỤC TIÊU CHUNG được gọi là "chung chung" vì cùng một tuyên bố mục tiêu xuất hiện trong nhiều lĩnh vực quy trình. Trong biểu diễn theo giai đoạn, mỗi khu vực quy trình chỉ có một mục tiêu chung. Việc đạt được mục tiêu chung trong một lĩnh vực quá trình cho thấy khả năng kiểm soát được cải thiện trong việc lập kế hoạch và thực hiện các quá trình liên quan đến lĩnh vực quá trình đó, do đó cho biết liệu các quá trình này có khả năng hiệu quả, lặp lại và lâu dài hay không. Các mục tiêu chung là các thành phần mô hình bắt buộc và được sử dụng trong đánh giá để xác định xem một khu vực quy trình có được thỏa mãn hay không.

Generic practice- THỰC HÀNH CHUNG cung cấp thể chế hóa để đảm bảo rằng các quá trình liên quan đến lĩnh vực quá trình sẽ có hiệu quả, có thể lặp lại và lâu dài. Các thực hành chung được phân loại theo các mục tiêu chung và các tính năng chung và là các thành phần được mong đợi trong các mô hình CMMI. (Chỉ tiêu đề thực hành chung, tuyên bố và chi tiết mới xuất hiện trong các lĩnh vực quy trình.)

Generic practice elaboration- Sau các thực hành cụ thể, các tiêu đề và tuyên bố thực hành chung xuất hiện áp dụng cho khu vực quy trình. Sau mỗi tuyên bố thực hành chung, một bản chi tiết có thể xuất hiện dưới dạng văn bản thuần túy với tiêu đề "Công việc". ĐIỀU KHOẢN THỰC HÀNH CHUNG cung cấp thông tin về cách thức thực hành chung nên được diễn giải cho lĩnh vực quy trình. Nếu không có công phu hiện tại, thì việc áp dụng thực hành chung là hiển nhiên mà không có công phu.

Goal- "MỤC TIÊU" là thành phần CMMI bắt buộc có thể là mục tiêu chung hoặc mục tiêu cụ thể. Khi bạn nhìn thấy từ "mục tiêu" trong mô hình CMMI, nó luôn đề cập đến các thành phần của mô hình (ví dụ: mục tiêu chung, mục tiêu cụ thể).

Incomplete process- Một quá trình không được thực hiện hoặc chỉ được thực hiện một phần (còn được gọi là mức khả năng 0). Một hoặc nhiều mục tiêu cụ thể của khu vực quá trình không được thỏa mãn.

Independent group - Trong khu vực quy trình Đảm bảo Chất lượng Sản phẩm và Quy trình, hãy xem phần thảo luận của một "nhóm độc lập" trong phần ghi chú giới thiệu.

Informative CMMI components- Các thành phần CMMI giúp người dùng mô hình hiểu được các thành phần cần thiết và mong đợi của một mô hình. Các thành phần này có thể chứa các ví dụ, giải thích chi tiết hoặc thông tin hữu ích khác. Thực hành phụ, ghi chú, tài liệu tham khảo, tiêu đề mục tiêu, tiêu đề thực hành, nguồn, sản phẩm công việc tiêu biểu, khuếch đại kỷ luật và xây dựng thực hành chung là các thành phần mô hình thông tin.

Institutionalization - Cách thức kinh doanh thâm căn cố đế mà một tổ chức tuân theo thường xuyên như một phần của văn hóa doanh nghiệp.

Integrated Product and Process Development - Phương pháp tiếp cận có hệ thống để phát triển sản phẩm đạt được sự hợp tác kịp thời của các bên liên quan trong suốt vòng đời sản phẩm nhằm thỏa mãn tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

Integrated team- Một nhóm người có các kỹ năng và chuyên môn bổ sung, những người cam kết cung cấp các sản phẩm công việc cụ thể trong sự hợp tác kịp thời. Các thành viên trong nhóm tích hợp cung cấp các kỹ năng và vận động phù hợp với tất cả các giai đoạn của sản phẩm công việc và chịu trách nhiệm chung về việc cung cấp các sản phẩm công việc theo quy định. Một nhóm tích hợp nên bao gồm các đại diện được trao quyền từ các tổ chức, bộ môn và chức năng có đóng góp vào sự thành công của các sản phẩm công việc.

Interface control- Trong quản lý cấu hình, quá trình (1) xác định tất cả các đặc điểm chức năng và vật lý liên quan đến giao diện của hai hoặc nhiều mục cấu hình do một hoặc nhiều tổ chức cung cấp và (2) đảm bảo rằng các thay đổi được đề xuất đối với các đặc điểm này được đánh giá và phê duyệt trước khi thực hiện. [IEEE 828-1983].

Lead appraiser - Như được sử dụng trong Bộ sản phẩm CMMI, một người đã đạt được sự công nhận từ cơ quan ủy quyền để thực hiện như một trưởng nhóm thẩm định cho một phương pháp thẩm định cụ thể.

Life-cycle model - Việc phân chia vòng đời của sản phẩm thành các giai đoạn hướng dẫn dự án từ việc xác định nhu cầu của khách hàng thông qua việc xác định lại sản phẩm.

Manager- Người quản lý dự án là người chịu trách nhiệm lập kế hoạch, chỉ đạo, kiểm soát, cấu trúc và thúc đẩy dự án. Người đó có thể cung cấp cả chỉ đạo và kiểm soát về mặt kỹ thuật và hành chính cho những người thực hiện các nhiệm vụ hoặc hoạt động của dự án trong phạm vi trách nhiệm của mình. Người quản lý dự án chịu trách nhiệm cuối cùng trước khách hàng.

Maturity level - Mức độ cải tiến quy trình trên một tập hợp các lĩnh vực quy trình được xác định trước, trong đó tất cả các mục tiêu trong tập đều đạt được.

Memorandum of agreement - Các văn bản ràng buộc của sự hiểu biết hoặc thỏa thuận giữa hai hoặc nhiều bên.

Natural bounds- Quá trình vốn có được phản ánh bằng các thước đo hiệu suất của quá trình, đôi khi được gọi là "tiếng nói của quá trình." Các kỹ thuật như biểu đồ kiểm soát, khoảng tin cậy và khoảng dự đoán được sử dụng để xác định xem sự thay đổi là do các nguyên nhân thông thường (tức là quá trình có thể dự đoán được hoặc "ổn định") hay là do một số nguyên nhân đặc biệt có thể và cần được xác định và đã loại bỏ.

Non-developmental item- Một mặt hàng cung ứng đã được phát triển trước đó để sử dụng hiện tại trong quá trình mua lại hoặc phát triển. Một mặt hàng như vậy có thể yêu cầu sửa đổi nhỏ để đáp ứng các yêu cầu của mục đích sử dụng hiện tại.

Nontechnical requirements- Các điều khoản hợp đồng, cam kết, điều kiện và điều khoản ảnh hưởng đến cách thức mua sản phẩm hoặc dịch vụ. Ví dụ bao gồm các sản phẩm sẽ được phân phối, quyền dữ liệu đối với các mặt hàng không phát triển (COTS) thương mại đã được giao (NDI), ngày giao hàng và các mốc quan trọng với tiêu chí thoát. Các yêu cầu phi kỹ thuật khác bao gồm yêu cầu đào tạo, yêu cầu địa điểm và lịch trình triển khai.

Objective- Mục tiêu thuật ngữ được sử dụng trong CMMI theo cách hiểu thông thường hàng ngày; đây là mục tiêu hoặc mục tiêu của chúng tôi để hoàn thành.

Objective evidence - Như được sử dụng trong tài liệu thẩm định CMMI, thông tin định tính hoặc định lượng, hồ sơ hoặc tuyên bố thực tế liên quan đến các đặc tính của một mặt hàng hoặc dịch vụ hoặc sự tồn tại và thực hiện của một phần tử quy trình, dựa trên quan sát, đo lường hoặc thử nghiệm và có thể kiểm chứng được.

Objectively evaluate- Đánh giá các hoạt động và sản phẩm làm việc dựa trên các tiêu chí giảm thiểu tính chủ quan và thiên vị của người đánh giá. Ví dụ về đánh giá khách quan là đánh giá đối với các yêu cầu, tiêu chuẩn hoặc thủ tục bởi một chức năng đảm bảo chất lượng độc lập.

Observation- Như được sử dụng trong tài liệu thẩm định CMMI, một biên bản thể hiện sự hiểu biết của các thành viên nhóm thẩm định về thông tin được nhìn thấy hoặc nghe thấy trong các hoạt động thu thập dữ liệu thẩm định. Biên bản có thể ở dạng tuyên bố hoặc có thể có dạng thay thế miễn là nội dung thông tin được bảo toàn.

Operational concept - Mô tả chung về cách thức sử dụng hoặc hoạt động của một thực thể.

Operational scenario- Mô tả về một chuỗi các sự kiện được tưởng tượng bao gồm sự tương tác của sản phẩm với môi trường và người sử dụng, cũng như sự tương tác giữa các thành phần sản phẩm. Các kịch bản hoạt động được sử dụng để đánh giá các yêu cầu và thiết kế của hệ thống cũng như để xác minh và xác nhận hệ thống.

Optimizing process- Một quy trình được quản lý định lượng được cải tiến dựa trên sự hiểu biết về các nguyên nhân phổ biến của sự thay đổi vốn có trong quy trình. Một quy trình tập trung vào việc liên tục cải thiện phạm vi hoạt động của quy trình thông qua cả cải tiến gia tăng và cải tiến.

Organization - Tổ chức là một cấu trúc trong đó mọi người quản lý chung một hoặc nhiều dự án nói chung và các dự án có chung một người quản lý cấp cao và hoạt động theo các chính sách giống nhau.

Organization's business objectives - Các chiến lược do Quản lý cấp cao phát triển để đảm bảo tổ chức tiếp tục tồn tại và nâng cao lợi nhuận, thị phần và các yếu tố khác ảnh hưởng đến sự thành công của tổ chức.

Organizational maturity- Mức độ mà một tổ chức đã triển khai một cách rõ ràng và nhất quán các quá trình được lập thành văn bản, quản lý, đo lường, kiểm soát và cải tiến liên tục. Sự trưởng thành của tổ chức có thể được đo lường thông qua đánh giá.

Organizational policy - Một nguyên tắc hướng dẫn thường được thiết lập bởi quản lý cấp cao được một tổ chức thông qua để tác động và xác định các quyết định.

Organizational unit- Một bộ phận của tổ chức là đối tượng của cuộc thẩm định (còn được gọi là phạm vi tổ chức của cuộc đánh giá). Một đơn vị tổ chức triển khai một hoặc nhiều quá trình có bối cảnh quá trình nhất quán và hoạt động trong một bộ mục tiêu kinh doanh nhất quán. Một đơn vị tổ chức thường là một phần của một tổ chức lớn hơn, mặc dù trong một tổ chức nhỏ, đơn vị tổ chức có thể là toàn bộ tổ chức.

Outsourcing - Quá trình đạt được, thông qua hợp đồng, bất kỳ hành động rời rạc nào hoặc hành động được đề xuất bởi tổ chức mua lại cam kết đầu tư để có được sản phẩm và dịch vụ.

Peer review - Một đánh giá được thực hiện bởi đồng nghiệp để tìm ra các khiếm khuyết trong một sản phẩm có thể phân phối.

Performance parameters - Các thước đo hiệu quả và các biện pháp chủ yếu khác được sử dụng để hướng dẫn và kiểm soát sự phát triển tiến bộ.

Performed process- Một quá trình hoàn thành công việc cần thiết để tạo ra các sản phẩm công việc đầu ra đã xác định bằng cách sử dụng các sản phẩm công việc đầu vào đã xác định (còn được gọi là mức năng lực 1). Các mục tiêu cụ thể của khu vực quy trình được thỏa mãn.

Planned process- Một quá trình được ghi lại bằng cả mô tả và kế hoạch. Mô tả và kế hoạch phải được phối hợp với nhau, và kế hoạch phải bao gồm các tiêu chuẩn, yêu cầu, mục tiêu, nguồn lực, nhiệm vụ, v.v.

Process - Một tập hợp các hoạt động, phương pháp, thực hành và chuyển đổi mà mọi người sử dụng để phát triển và duy trì hệ thống và các sản phẩm liên quan.

Process action plan - Trong khu vực quy trình Trọng tâm Quy trình Tổ chức, hãy xem định nghĩa về "kế hoạch hành động quy trình" trong phần ghi chú giới thiệu.

Process action team - Nhóm có trách nhiệm phát triển và thực hiện các hoạt động cải tiến quy trình cho một tổ chức như được ghi trong kế hoạch hành động cải tiến quy trình.

Process and technology improvements - Trong khu vực quy trình Đổi mới và Triển khai của Tổ chức, hãy xem phần thảo luận về "cải tiến quy trình và công nghệ" trong phần ghi chú giới thiệu.

Process area- Lĩnh vực Quy trình là một nhóm các thực hành liên quan trong một lĩnh vực mà khi được thực hiện chung, đáp ứng một loạt các mục tiêu được coi là quan trọng để thực hiện cải tiến đáng kể trong lĩnh vực đó. Tất cả các lĩnh vực quy trình CMMI đều chung cho cả biểu diễn liên tục và theo giai đoạn. Trong biểu diễn theo giai đoạn, các khu vực quy trình được sắp xếp theo mức độ trưởng thành.

Process asset - Bất kỳ điều gì mà tổ chức cho là hữu ích trong việc đạt được các mục tiêu của một khu vực quy trình.

Process asset library - Tập hợp các tài sản quy trình có thể được sử dụng bởi một tổ chức hoặc dự án.

Process attribute - Một đặc tính đo lường được về khả năng của quá trình áp dụng cho bất kỳ quá trình nào.

Process capability - Phạm vi kết quả mong đợi có thể đạt được khi tuân theo một quy trình.

Process context- Tập hợp các yếu tố, được ghi lại trong đầu vào thẩm định, ảnh hưởng đến việc đánh giá và khả năng so sánh của các xếp hạng thẩm định. Chúng bao gồm, nhưng không giới hạn, quy mô của đơn vị tổ chức được thẩm định; nhân khẩu của đơn vị tổ chức; kỷ luật ứng dụng của các sản phẩm hoặc dịch vụ; quy mô, mức độ quan trọng và độ phức tạp của sản phẩm hoặc dịch vụ; và các đặc tính chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ.

Process definition- Hành động xác định và mô tả một quá trình. Kết quả của định nghĩa quy trình là một mô tả quy trình.

Process description- Một biểu hiện bằng văn bản về một tập hợp các hoạt động được thực hiện để đạt được một mục đích nhất định cung cấp định nghĩa hoạt động của các thành phần chính của một quá trình. Tài liệu chỉ định, một cách đầy đủ, chính xác và có thể kiểm chứng được, các yêu cầu, thiết kế, hành vi hoặc các đặc điểm khác của quy trình. Nó cũng có thể bao gồm các thủ tục để xác định xem các điều khoản này đã được đáp ứng hay chưa. Mô tả quy trình có thể được tìm thấy ở cấp hoạt động, dự án hoặc tổ chức.

Process element- Đơn vị cơ bản của một quá trình. Một quá trình có thể được định nghĩa dưới dạng các quá trình phụ hoặc các yếu tố của quá trình. Một quá trình con có thể được phân tích thêm; một phần tử quy trình không thể. Mỗi yếu tố quy trình bao gồm một tập hợp các hoạt động có liên quan chặt chẽ (ví dụ, yếu tố ước tính, yếu tố đánh giá đồng cấp). Các yếu tố của quy trình có thể được mô tả bằng cách sử dụng các mẫu cần hoàn thành, các phần tóm tắt cần được tinh chỉnh hoặc các mô tả sẽ được sửa đổi hoặc sử dụng. Một phần tử quy trình có thể là một hoạt động hoặc nhiệm vụ.

Process group - Tập hợp các chuyên gia hỗ trợ việc xác định, duy trì và cải tiến (các) quy trình được tổ chức sử dụng.

Process improvement - Một chương trình hoạt động được thiết kế để cải thiện hiệu suất và sự trưởng thành của các quá trình của tổ chức và kết quả của một chương trình đó.

Process-improvement objectives - Một tập hợp các đặc điểm mục tiêu được thiết lập để hướng dẫn nỗ lực cải tiến quy trình hiện có theo một cách cụ thể có thể đo lường được về đặc tính sản phẩm kết quả (ví dụ, chất lượng, hiệu suất, sự phù hợp với tiêu chuẩn, v.v.) hoặc theo cách thức mà quy trình được thực thi (ví dụ: loại bỏ các bước quy trình thừa, kết hợp các bước quy trình, cải thiện thời gian chu kỳ, v.v.)

Process-improvement plan - Trong khu vực quy trình Trọng tâm Quy trình Tổ chức, hãy xem định nghĩa về "kế hoạch cải tiến quy trình" trong phần ghi chú giới thiệu.

Process measurement - Tập hợp các định nghĩa, phương pháp và hoạt động được sử dụng để đo lường quá trình và các sản phẩm kết quả của nó nhằm mục đích mô tả và hiểu rõ quá trình.

Process owner- Người (hoặc nhóm) chịu trách nhiệm xác định và duy trì một quy trình. Ở cấp độ tổ chức, chủ sở hữu quy trình là người (hoặc nhóm) chịu trách nhiệm về việc mô tả quy trình chuẩn; ở cấp độ dự án, chủ sở hữu quy trình là người (hoặc nhóm) chịu trách nhiệm về mô tả của quy trình đã xác định. Do đó, một quy trình có thể có nhiều chủ sở hữu ở các cấp độ trách nhiệm khác nhau.

Process performance- Một thước đo kết quả thực tế đạt được khi tuân theo một quy trình. Nó được đặc trưng bởi cả các biện pháp quá trình (ví dụ: nỗ lực, thời gian chu kỳ và hiệu quả loại bỏ khuyết tật) và các biện pháp sản phẩm (ví dụ: độ tin cậy, mật độ khuyết tật và thời gian đáp ứng).

Process performance baseline - Một bản mô tả đặc điểm của các kết quả thực tế đạt được khi tuân theo một quá trình, được sử dụng làm chuẩn để so sánh hiệu suất quá trình thực tế với hiệu suất quá trình dự kiến.

Process performance model - Mô tả các mối quan hệ giữa các thuộc tính của một quá trình và các sản phẩm công việc của nó được phát triển từ dữ liệu hiệu suất của quá trình trước đây và được hiệu chỉnh bằng cách sử dụng các thước đo sản phẩm và quá trình thu thập được từ dự án và được sử dụng để dự đoán kết quả đạt được khi tuân theo một quá trình.

Process tailoring- Để tạo, thay đổi hoặc điều chỉnh một mô tả quy trình cho một kết thúc cụ thể. Ví dụ, một dự án điều chỉnh quy trình đã xác định của nó từ tập hợp các quy trình tiêu chuẩn của tổ chức để đáp ứng các mục tiêu, ràng buộc và môi trường của dự án.

Product- Một sản phẩm có thể được coi là bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ hữu hình nào là kết quả của việc tuân theo một quy trình và nhằm mục đích phân phối cho khách hàng hoặc người dùng cuối. Sản phẩm cũng có thể là bất kỳ sản phẩm công trình nào được giao cho khách hàng theo hợp đồng.

Product component- Các thành phần của sản phẩm nói chung là các thành phần cấp thấp hơn của sản phẩm và được tích hợp để “xây dựng” sản phẩm. Các thành phần của sản phẩm có thể là một phần của sản phẩm được giao cho khách hàng hoặc phục vụ cho việc sản xuất hoặc sử dụng sản phẩm. Ví dụ, đối với những công ty sản xuất pin điện thoại di động, pin điện thoại di động là một sản phẩm. Đối với những công ty sản xuất và cung cấp điện thoại di động, pin là một thành phần của sản phẩm.

Product baseline - Trong quản lý cấu hình, gói dữ liệu kỹ thuật được phê duyệt ban đầu (bao gồm, đối với phần mềm, danh sách mã nguồn) xác định một mục cấu hình trong quá trình sản xuất, vận hành, bảo trì và hỗ trợ hậu cần trong vòng đời của nó.

Product-component requirements - Các yêu cầu về thành phần sản phẩm cung cấp thông số kỹ thuật hoàn chỉnh của thành phần sản phẩm, bao gồm sự phù hợp, hình thức, chức năng, hiệu suất và bất kỳ yêu cầu nào khác.

Product life cycle- Sản phẩm lao động là bất kỳ hiện vật nào được tạo ra bởi một quá trình chu kỳ sống và cũng có thể được gọi là sản phẩm lao động chu kỳ sống. Các sản phẩm công việc trong vòng đời có thể bao gồm Thông số kỹ thuật yêu cầu, Thông số kỹ thuật giao diện, Thông số kỹ thuật kiến ​​trúc, Kế hoạch dự án, Tài liệu thiết kế, Kế hoạch kiểm thử đơn vị, Kế hoạch tích hợp và kiểm tra hệ thống, Một quy trình như quy trình lắp ráp sản phẩm sản xuất.

Project- Dự án là một tập hợp các nguồn lực có liên quan với nhau được quản lý để cung cấp một hoặc nhiều sản phẩm cho khách hàng hoặc người dùng cuối. Tập hợp các nguồn lực có đầu và cuối xác định và hoạt động theo một kế hoạch.

Product line - Một nhóm sản phẩm có chung một tập hợp các tính năng được quản lý, đáp ứng nhu cầu cụ thể của một thị trường hoặc sứ mệnh đã chọn.

Product-related life-cycle processes - Các quá trình liên quan đến một sản phẩm trong suốt một hoặc nhiều giai đoạn của vòng đời sản phẩm (nghĩa là từ khi thụ thai đến khi thải bỏ), chẳng hạn như quá trình sản xuất và hỗ trợ.

Product requirements - Sự tinh chỉnh các yêu cầu của khách hàng sang ngôn ngữ của nhà phát triển, biến các yêu cầu ngầm thành các yêu cầu có nguồn gốc rõ ràng.

Program- (1) Một dự án. (2) Tập hợp các dự án liên quan và cơ sở hạ tầng hỗ trợ chúng, bao gồm các mục tiêu, phương pháp, hoạt động, kế hoạch và các biện pháp thành công.

Project manager- Người quản lý dự án là người chịu trách nhiệm lập kế hoạch, chỉ đạo, kiểm soát, cấu trúc và thúc đẩy dự án. Người đó có thể cung cấp cả chỉ đạo và kiểm soát về mặt kỹ thuật và hành chính cho những người thực hiện các nhiệm vụ hoặc hoạt động của dự án trong phạm vi trách nhiệm của mình. Người quản lý dự án chịu trách nhiệm cuối cùng trước khách hàng. Người quản lý dự án đảm nhận các vai trò và trách nhiệm khác nhau khi quy mô, tính đa dạng và phức tạp của dự án thay đổi.

Project progress and performance - Những gì một dự án đạt được liên quan đến việc thực hiện các kế hoạch dự án, bao gồm nỗ lực, chi phí, tiến độ và hiệu suất kỹ thuật.

Project's defined process - Trong khu vực quy trình Quản lý Dự án Tích hợp, hãy xem định nghĩa về "Quy trình được xác định của Dự án" trong phần ghi chú giới thiệu và trong phần Thực hành cụ thể về Thiết lập Quy trình Xác định Dự án.

Prototype - Loại, dạng hoặc phiên bản sơ bộ của sản phẩm hoặc thành phần sản phẩm dùng làm mẫu cho các giai đoạn sau hoặc cho phiên bản hoàn chỉnh, cuối cùng của sản phẩm.

Quality - Khả năng của một tập hợp các đặc tính vốn có của sản phẩm, thành phần sản phẩm hoặc quá trình để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng.

Quality assurance - Phương tiện có kế hoạch và có hệ thống để đảm bảo cho ban lãnh đạo rằng các tiêu chuẩn, thông lệ, thủ tục và phương pháp đã xác định của quá trình được áp dụng.

Quality control - Các kỹ thuật vận hành và các hoạt động được sử dụng để đáp ứng các yêu cầu về chất lượng.

Quantitative objective - Giá trị mục tiêu mong muốn thể hiện dưới dạng các thước đo định lượng.

Quantitatively managed process- Một quá trình xác định được kiểm soát bằng cách sử dụng các kỹ thuật thống kê và định lượng khác. Các thuộc tính chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ và hiệu suất quá trình có thể đo lường và kiểm soát được trong suốt dự án.

Reference mode - Một mô hình được sử dụng làm chuẩn để đo một số thuộc tính.

Relevant stakeholder - Một bên liên quan có liên quan được sử dụng để chỉ định một bên liên quan được xác định tham gia vào các hoạt động cụ thể và được đưa vào một kế hoạch thích hợp như kế hoạch dự án.

Required CMMI components- Các thành phần CMMI cần thiết để đạt được cải tiến quy trình trong một khu vực quy trình nhất định. Các thành phần này được sử dụng trong thẩm định để xác định khả năng của quy trình. Mục tiêu cụ thể và mục tiêu chung là các thành phần mô hình bắt buộc.

Requirement- (1) Một điều kiện hoặc khả năng cần thiết của người dùng để giải quyết vấn đề hoặc đạt được mục tiêu. (2) Một điều kiện hoặc khả năng mà một sản phẩm hoặc thành phần sản phẩm phải đáp ứng hoặc sở hữu để đáp ứng hợp đồng, tiêu chuẩn, đặc điểm kỹ thuật hoặc các tài liệu chính thức khác được áp đặt. (3) Bản trình bày bằng văn bản về một điều kiện hoặc khả năng như trong (1) hoặc (2).

Requirements analysis- Việc xác định hiệu suất cụ thể của sản phẩm và các đặc tính chức năng dựa trên các phân tích về nhu cầu, kỳ vọng và các ràng buộc của khách hàng; khái niệm hoạt động; môi trường sử dụng dự kiến ​​cho con người, sản phẩm và quy trình; và các biện pháp hiệu quả.

Requirements elicitation - Sử dụng các kỹ thuật có hệ thống, như nguyên mẫu và khảo sát có cấu trúc, để chủ động xác định và ghi lại các nhu cầu của khách hàng và người dùng cuối.

Requirements management - Việc quản lý tất cả các yêu cầu mà dự án nhận được hoặc tạo ra, bao gồm cả các yêu cầu kỹ thuật và phi kỹ thuật cũng như các yêu cầu mà tổ chức đánh vào dự án.

Requirements traceability - Bằng chứng về mối liên hệ giữa một yêu cầu và yêu cầu nguồn, việc thực hiện và xác minh của nó.

Return on investment - Tỷ lệ giữa doanh thu từ đầu ra (sản phẩm) với chi phí sản xuất, xác định xem tổ chức có được lợi khi thực hiện một hành động để sản xuất một thứ gì đó hay không.

Risk analysis - Việc đánh giá, phân loại và ưu tiên các rủi ro.

Risk identification - Một cách tiếp cận có tổ chức, kỹ lưỡng để tìm kiếm những rủi ro có thể xảy ra hoặc thực tế trong việc đạt được các mục tiêu.

Risk management - Một quy trình có tổ chức, phân tích để xác định những gì có thể gây ra tổn hại hoặc tổn thất (xác định rủi ro), đánh giá và định lượng các rủi ro đã xác định, phát triển và nếu cần, thực hiện một cách tiếp cận thích hợp để ngăn ngừa hoặc xử lý các nguyên nhân rủi ro có thể dẫn đến thiệt hại đáng kể hoặc mất mát.

Risk management strategy- Một cách tiếp cận có tổ chức, kỹ thuật để xác định những gì có thể gây ra tổn hại hoặc tổn thất (xác định rủi ro), đánh giá và định lượng các rủi ro đã xác định, phát triển và nếu cần, thực hiện một cách tiếp cận thích hợp để ngăn ngừa hoặc xử lý các nguyên nhân rủi ro có thể dẫn đến tổn hại hoặc tổn thất đáng kể . Thông thường, quản lý rủi ro được thực hiện cho các đơn vị tổ chức phát triển dự án, tổ chức hoặc sản phẩm.

Root cause - Nguyên nhân sâu xa là nguồn gốc của một khuyết tật mà nếu loại bỏ nó thì khuyết tật đó bị giảm hoặc bị loại bỏ.

Senior manager- Thuật ngữ quản lý cấp cao được sử dụng trong CMMI đề cập đến vai trò quản lý ở cấp đủ cao trong một tổ chức mà trọng tâm chính của người đó là sức khỏe và thành công lâu dài của tổ chức hơn là dự án ngắn hạn và mối quan tâm và áp lực hợp đồng. Một nhà quản lý cấp cao có thể chịu trách nhiệm giám sát một chương trình có thể chứa nhiều dự án được quản lý bởi các nhà quản lý dự án.

Software engineering- (1) Việc áp dụng phương pháp tiếp cận có hệ thống, kỷ luật, có thể định lượng được để phát triển, vận hành và bảo trì phần mềm. (2) Nghiên cứu các phương pháp tiếp cận như trong (1).

Solicitation - Quá trình lập hồ sơ mời thầu và lựa chọn nhà cung cấp (nhà thầu).

Solicitation package- Một tài liệu chính thức mô tả các yêu cầu kỹ thuật và phi kỹ thuật được sử dụng để yêu cầu chào hàng về lời mời thầu (hồ sơ dự thầu) và yêu cầu đề xuất (đề xuất), hoặc yêu cầu tuyên bố năng lực và báo giá (báo giá). Nói cách khác, nó được dùng làm cơ sở để lựa chọn nguồn cung cấp hoặc các nguồn cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ.

Special cause of process variation - Nguyên nhân của một khiếm khuyết cụ thể cho một số trường hợp nhất thời và không phải là một phần vốn có của một quá trình.

Specific goal- CÁC MỤC TIÊU CỤ THỂ áp dụng cho một khu vực quy trình và giải quyết các đặc điểm riêng biệt mô tả những gì phải được thực hiện để thỏa mãn khu vực quy trình. Các mục tiêu cụ thể là các thành phần mô hình bắt buộc và được sử dụng trong đánh giá để giúp xác định xem một khu vực quy trình có được thỏa mãn hay không.

Specific practice- THỰC HÀNH CỤ THỂ là một hoạt động được coi là quan trọng trong việc đạt được mục tiêu cụ thể liên quan. Các thực hành cụ thể mô tả các hoạt động được mong đợi để đạt được các mục tiêu cụ thể của một lĩnh vực quá trình. Các thực hành cụ thể là các thành phần mô hình dự kiến.

Stable process - Trạng thái trong đó tất cả các nguyên nhân đặc biệt của sự biến đổi quá trình đã được loại bỏ và ngăn không cho tái diễn để chỉ còn lại những nguyên nhân phổ biến gây ra sự biến đổi của quá trình.

Staged representation- Một cấu trúc mô hình trong đó đạt được các mục tiêu của một tập hợp các lĩnh vực quá trình thiết lập mức độ trưởng thành; mỗi cấp độ xây dựng nền tảng cho các cấp độ tiếp theo.

Stakeholder - Bên liên quan là một nhóm hoặc cá nhân bị ảnh hưởng bởi kết quả của một dự án hoặc có thể ảnh hưởng đến các hoạt động hoặc đầu ra của dự án.

Standard process- Một định nghĩa hoạt động của quy trình cơ bản hướng dẫn việc thiết lập một quy trình chung trong một tổ chức. Quy trình tiêu chuẩn mô tả các yếu tố quy trình cơ bản dự kiến ​​sẽ được kết hợp vào bất kỳ quy trình xác định nào. Nó cũng mô tả các mối quan hệ (ví dụ, thứ tự và giao diện) giữa các phần tử quy trình này.

Statement of work - Bản mô tả công việc đã ký hợp đồng cần thiết để hoàn thành một dự án.

Statistical predictability - Hiệu suất của một quá trình định lượng được kiểm soát bằng cách sử dụng các kỹ thuật thống kê và định lượng khác.

Statistical process control - Phân tích dựa trên thống kê về một quá trình và các phép đo hiệu suất của quá trình, sẽ xác định các nguyên nhân phổ biến và đặc biệt của sự thay đổi trong hiệu suất của quá trình và duy trì hiệu suất của quá trình trong giới hạn.

Statistical techniques - Một kỹ thuật phân tích sử dụng các phương pháp thống kê (ví dụ: kiểm soát quá trình thống kê, khoảng tin cậy, khoảng dự đoán).

Statistically managed process - Một quá trình được quản lý bằng kỹ thuật dựa trên thống kê, trong đó các quá trình được phân tích, xác định các nguyên nhân đặc biệt của sự thay đổi trong quá trình và hiệu suất được chứa trong các giới hạn đã xác định rõ.

Strength - Như được sử dụng trong các tài liệu thẩm định CMMI, việc thực hiện mô hình CMMI một cách mẫu mực hoặc đáng chú ý.

Sub-process - Một quy trình là một phần của quy trình lớn hơn.

Supplier- (1) Một tổ chức cung cấp sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ được mua lại. (2) Một cá nhân, đối tác, công ty, tập đoàn, hiệp hội hoặc dịch vụ khác có thỏa thuận (hợp đồng) với đơn vị mua để thiết kế, phát triển, sản xuất, bảo trì, sửa đổi hoặc cung cấp các mặt hàng theo các điều khoản của thỏa thuận (hợp đồng ).

Sustainment- Các quy trình được sử dụng để đảm bảo rằng một sản phẩm có thể được sử dụng vào hoạt động bởi người dùng cuối hoặc khách hàng của nó. Sustainment đảm bảo rằng việc bảo trì được thực hiện sao cho sản phẩm ở trong tình trạng có thể hoạt động được cho dù khách hàng hoặc người dùng cuối có đang sử dụng sản phẩm hay không.

Systems engineering- Cách tiếp cận liên ngành điều chỉnh tổng nỗ lực quản lý và kỹ thuật cần thiết để chuyển đổi một tập hợp các nhu cầu, kỳ vọng và ràng buộc của khách hàng thành giải pháp sản phẩm và hỗ trợ giải pháp đó trong suốt vòng đời của sản phẩm. Điều này bao gồm định nghĩa về các thước đo hiệu suất kỹ thuật, sự tích hợp của các chuyên ngành kỹ thuật để thiết lập kiến ​​trúc sản phẩm và định nghĩa về việc hỗ trợ các quy trình vòng đời cân bằng các mục tiêu chi phí, hiệu suất và lịch trình.

Tailoring guidelines- Điều chỉnh một quy trình tạo ra, thay đổi hoặc điều chỉnh các mô tả quy trình, thường được mô tả ở cấp tổ chức, để sử dụng cho một dự án cụ thể. Đối với hầu hết các tổ chức, một định nghĩa quy trình tổ chức không thể hoặc sẽ không được tuân thủ 100% cho tất cả các dự án. Một số thích ứng thường là cần thiết. Sau đó, các hướng dẫn điều chỉnh mô tả những gì có thể và không thể sửa đổi và xác định các thành phần của quy trình là những ứng viên được phép sửa đổi.

Target profile - Trong biểu diễn liên tục, danh sách các lĩnh vực quy trình và các mức năng lực tương ứng của chúng thể hiện mục tiêu cải tiến quy trình.

Target staging - Trong biểu diễn liên tục, một chuỗi các cấu hình mục tiêu mô tả lộ trình cải tiến quy trình mà tổ chức phải tuân theo.

Technical data package - Tập hợp các mục có thể bao gồm những thông tin sau nếu thông tin đó phù hợp với loại sản phẩm và thành phần sản phẩm.

Technical requirements - Các thuộc tính (thuộc tính) của sản phẩm hoặc dịch vụ cần mua lại hoặc phát triển.

Test procedure - Hướng dẫn chi tiết cho việc thiết lập, thực hiện và đánh giá kết quả cho một bài kiểm tra nhất định.

Trade study - Đánh giá các phương án thay thế dựa trên các tiêu chí và phân tích có hệ thống, để lựa chọn phương án thay thế tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu đã xác định.

Training- Trong khu vực quy trình Đào tạo Tổ chức, hãy xem định nghĩa của .training. trong phần ghi chú giới thiệu.

Unit testing - Kiểm tra các đơn vị phần cứng hoặc phần mềm riêng lẻ hoặc nhóm các đơn vị liên quan.

Validation- Việc xác nhận chứng minh rằng sản phẩm, như được cung cấp, (hoặc khi nó sẽ được cung cấp) sẽ đáp ứng mục đích sử dụng của nó trong môi trường hoạt động. Xác thực đảm bảo rằng "Bạn đã xây dựng đúng thứ."

Verification- Xác minh bao gồm xác minh sản phẩm và các sản phẩm làm việc trung gian so với tất cả các yêu cầu đã chọn, bao gồm các yêu cầu của khách hàng, sản phẩm và thành phần sản phẩm. Xác minh vốn dĩ là một quá trình gia tăng. Nó bắt đầu với việc xác minh các yêu cầu, tiến triển thông qua việc xác minh các sản phẩm công việc đang phát triển và lên đến đỉnh điểm là xác minh sản phẩm đã hoàn thành. Việc xác minh đề cập đến việc liệu sản phẩm làm việc có phản ánh đúng các yêu cầu được chỉ định hay không. Xác minh đảm bảo "Bạn đã xây dựng nó đúng."

Verifying implementation - Đặc điểm chung của các khu vực quy trình theo mô hình CMMI với đại diện theo giai đoạn nhóm các thực hành chung liên quan đến việc xem xét của quản lý cấp cao hơn và đánh giá khách quan về sự phù hợp với mô tả quy trình, thủ tục và tiêu chuẩn.

Version control - Việc thiết lập và duy trì đường cơ sở và xác định những thay đổi đối với đường cơ sở để có thể quay trở lại đường cơ sở trước đó.

Weakness - Như được sử dụng trong tài liệu thẩm định CMMI, việc thực hiện một hoặc nhiều thực hành mô hình CMMI không hiệu quả, hoặc thiếu.

Work breakdown structure - Sự sắp xếp các yếu tố công việc và mối quan hệ của chúng với nhau và với sản phẩm cuối cùng.

Work product- Thuật ngữ SẢN PHẨM CÔNG VIỆC được sử dụng trong Bộ sản phẩm CMMI có nghĩa là bất kỳ hiện vật nào được tạo ra bởi một quy trình. Những hiện vật này có thể bao gồm các tệp, tài liệu, các bộ phận của sản phẩm, dịch vụ, quy trình, thông số kỹ thuật và hóa đơn. Ví dụ về các quy trình được coi là sản phẩm công việc bao gồm quy trình sản xuất, quy trình đào tạo và quy trình thải bỏ sản phẩm. Điểm khác biệt chính giữa SẢN PHẨM CÔNG VIỆC và thành phần sản phẩm là sản phẩm làm việc không cần được thiết kế hoặc là một phần của sản phẩm cuối cùng.

Work product and task attributes- Đặc điểm của sản phẩm, dịch vụ và nhiệm vụ dự án được sử dụng để giúp lập dự toán công việc của dự án. Những đặc điểm này bao gồm các mục như kích thước, độ phức tạp, trọng lượng, hình thức, độ vừa vặn hoặc chức năng. Chúng thường được sử dụng như một đầu vào để tạo ra các ước tính nguồn lực và dự án khác (ví dụ: nỗ lực, chi phí, lịch trình)