CMMI - Các lĩnh vực xử lý chính

Lĩnh vực Quy trình là một nhóm các thực hành có liên quan trong một lĩnh vực mà khi được thực hiện chung, đáp ứng một loạt các mục tiêu được coi là quan trọng để tạo ra sự cải thiện đáng kể trong lĩnh vực đó. Tất cả các lĩnh vực quy trình CMMI đều chung cho cả biểu diễn liên tục và theo giai đoạn.

Việc đại diện liên tục cho phép tổ chức lựa chọn trọng tâm của các nỗ lực cải tiến quy trình bằng cách chọn các khu vực quy trình đó hoặc tập hợp các khu vực quy trình có liên quan với nhau, có lợi nhất cho tổ chức và các mục tiêu kinh doanh của tổ chức. Mặc dù có một số giới hạn về những gì một tổ chức có thể lựa chọn do sự phụ thuộc giữa các lĩnh vực quy trình, tổ chức có quyền tự do đáng kể trong việc lựa chọn của mình.

Khi bạn chọn các khu vực quy trình, bạn cũng phải chọn mức độ bạn muốn cải thiện các quy trình liên quan đến các khu vực quy trình đó (tức là chọn mức khả năng thích hợp). Các mức năng lực, các mục tiêu và thực hành chung, hỗ trợ việc cải tiến các quy trình trong các lĩnh vực quy trình riêng lẻ.

Ngược lại, bạn sẽ thấy rằng biểu diễn theo giai đoạn khuyến khích bạn luôn xem xét các lĩnh vực quy trình trong bối cảnh mức độ trưởng thành mà chúng thuộc về. Các khu vực quy trình được sắp xếp theo mức độ trưởng thành để củng cố khái niệm này. Khi bạn sử dụng một khu vực quy trình, bạn sử dụng toàn bộ khu vực quy trình, tức là tất cả các mục tiêu và mọi hoạt động thực hành.

Các Khu vực Quy trình CMMI (Khu bảo vệ) có thể được nhóm thành bốn loại sau để hiểu các tương tác và liên kết của chúng với nhau bất kể mức độ xác định của chúng:

• Quản lý quy trình

• Quản lý dự án

• Engineering

• Support

Mỗi lĩnh vực quy trình được xác định bởi một tập hợp các mục tiêu và thực hành. Có hai loại mục tiêu và thực hành -

• Generic goals and practices - Chúng là một phần của mọi lĩnh vực quy trình.

• Specific goals and practices - Chúng dành riêng cho một khu vực quy trình nhất định.

Một khu vực quy trình được thỏa mãn khi các quy trình của một công ty bao gồm tất cả các mục tiêu và thực hành chung và cụ thể cho khu vực quy trình đó.

Mục tiêu và Thực tiễn Chung

Các mục tiêu và thực hành chung là một phần của mọi lĩnh vực quy trình.

NOTATIONS - GG -> Mục tiêu chung và GP -> Thực hành chung

• GG 1 đạt được các mục tiêu cụ thể

  • GP 1.1 Thực hiện các Thực hành Cụ thể

• GG 2 Thể chế hóa Quy trình được Quản lý

  • GP 2.1 Thiết lập Chính sách Tổ chức

  • GP 2.2 Lập kế hoạch cho quy trình

  • GP 2.3 Cung cấp tài nguyên

  • GP 2.4 Phân công trách nhiệm

  • GP 2.5 đào tạo người

  • GP 2.6 Quản lý cấu hình

  • GP 2.7 Xác định và thu hút sự tham gia của các bên liên quan

  • GP 2.8 Giám sát và Kiểm soát Quy trình

  • GP 2.9 Đánh giá khách quan về sự tuân thủ

  • GP 2.10 Trạng thái xem xét với quản lý cấp cao hơn

• GG 3 Thể chế hóa Quy trình xác định

  • GP 3.1 Thiết lập một quy trình xác định

  • GP 3.2 Thu thập thông tin cải tiến

• GG 4 Thể chế hóa Quy trình được Quản lý Định lượng

  • GP 4.1 Thiết lập các mục tiêu định lượng cho quá trình

  • GP 4.2 Ổn định Hiệu suất quy trình phụ

• GG 5 Thể chế hóa Quy trình Tối ưu hóa

  • GP 5.1 Đảm bảo Cải tiến Quy trình Liên tục

  • GP 5.2 Nguyên nhân gốc rễ chính xác của vấn đề

Các tính năng chung

Các đặc điểm chung là các thuộc tính cho biết việc thực hiện và thể chế hóa một lĩnh vực quy trình chính có hiệu quả, có thể lặp lại và lâu dài hay không. Năm tính năng phổ biến được liệt kê dưới đây:

• Commitment to Perform- Cam kết Thực hiện mô tả các hành động, tổ chức phải thực hiện để đảm bảo rằng quá trình được thiết lập và sẽ trường tồn. Cam kết Thực hiện thường liên quan đến việc thiết lập các chính sách tổ chức và tài trợ của quản lý cấp cao.

• Ability to Perform- Khả năng Thực hiện mô tả các điều kiện tiên quyết phải tồn tại trong dự án hoặc tổ chức để thực hiện quy trình phần mềm một cách thành thạo. Khả năng Thực hiện thường liên quan đến nguồn lực, cơ cấu tổ chức và đào tạo.

• Activities Performed- Các hoạt động đã thực hiện mô tả các vai trò và thủ tục cần thiết để thực hiện một khu vực quy trình chính. Các hoạt động được thực hiện thường liên quan đến việc thiết lập các kế hoạch và thủ tục, thực hiện công việc, theo dõi công việc và thực hiện các hành động khắc phục khi cần thiết.

• Measurement and Analysis- Đo lường và Phân tích mô tả sự cần thiết phải đo lường quá trình và phân tích các phép đo. Đo lường và Phân tích thường bao gồm các ví dụ về các phép đo có thể được thực hiện để xác định trạng thái và hiệu quả của các Hoạt động đã Thực hiện.

• Verifying Implementation- Xác minh Thực hiện mô tả các bước để đảm bảo rằng các hoạt động được thực hiện tuân thủ theo quy trình đã được thiết lập. Việc xác minh thường bao gồm các đánh giá và kiểm tra của ban quản lý và đảm bảo chất lượng phần mềm.

Các thực hành trong đặc điểm chung Các hoạt động đã thực hiện mô tả những gì phải được thực hiện để thiết lập khả năng của quá trình. Các thực hành khác, xét một cách tổng thể, là cơ sở để một tổ chức có thể thể chế hóa các thông lệ được mô tả trong đặc điểm chung về Hoạt động đã Thực hiện.

Chi tiết các lĩnh vực quy trình

CMMI bao gồm 22 lĩnh vực quy trình chỉ ra các khía cạnh phát triển sản phẩm sẽ được đề cập trong các quy trình của công ty.

Phân tích và giải quyết nhân quả

• Đây là một khu vực quy trình hỗ trợ ở Cấp độ trưởng thành 5.

Mục đích

Mục đích của Causal Analysis and Resolution (CAR) là xác định nguyên nhân của các khuyết tật và các vấn đề khác và thực hiện hành động để ngăn chặn chúng xảy ra trong tương lai.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SGK 1 Xác định nguyên nhân của khiếm khuyết

  • SP 1.1 Chọn Dữ liệu Lỗi để Phân tích

  • SP 1.2 Phân tích nguyên nhân

• SG 2 Giải quyết các nguyên nhân gây ra khiếm khuyết

  • SP 2.1 Thực hiện các Đề xuất Hành động

  • SP 2.2 Đánh giá ảnh hưởng của các thay đổi

  • Dữ liệu ghi SP 2.3

Quản lý cấu hình

• Đây là một khu vực quy trình hỗ trợ ở Cấp độ trưởng thành 2.

Mục đích

Mục đích của Configuration Management (CM) là thiết lập và duy trì tính toàn vẹn của các sản phẩm công việc bằng cách sử dụng nhận dạng cấu hình, kiểm soát cấu hình, tính toán trạng thái cấu hình và kiểm tra cấu hình.

Specific Practices by Goal

• SG 1 Thiết lập Đường cơ sở

  • SP 1.1 Xác định các mục cấu hình

  • SP 1.2 Thiết lập hệ thống quản lý cấu hình

  • SP 1.3 Tạo hoặc phát hành đường cơ sở

• SG 2 Theo dõi và Kiểm soát Thay đổi

  • Các yêu cầu thay đổi theo dõi SP 2.1

  • Các mục cấu hình điều khiển SP 2.2

• SG 3 Thiết lập tính liêm chính

  • SP 3.1 Thiết lập hồ sơ quản lý cấu hình

  • SP 3.2 Thực hiện Kiểm tra Cấu hình

Phân tích và giải quyết quyết định

• Đây là một khu vực quy trình hỗ trợ ở Cấp độ 3.

Mục đích

Mục đích của Decision Analysis and Resolution (DAR) là phân tích các quyết định có thể có bằng cách sử dụng một quy trình đánh giá chính thức để đánh giá các lựa chọn thay thế đã được xác định dựa trên các tiêu chí đã thiết lập.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Đánh giá các giải pháp thay thế

  • SP 1.1 Thiết lập Hướng dẫn Phân tích Quyết định

  • SP 1.2 Thiết lập các tiêu chí đánh giá

  • SP 1.3 Xác định các giải pháp thay thế

  • SP 1.4 Lựa chọn phương pháp đánh giá

  • SP 1.5 Đánh giá các giải pháp thay thế

  • SP 1.6 Lựa chọn giải pháp

Quản lý dự án tích hợp + IPPD

• Đây là một khu vực quy trình Quản lý Dự án ở Cấp độ 3.

Mục đích

Mục đích của Integrated Project Management + IPPD (IPM) là thiết lập và quản lý dự án và sự tham gia của các bên liên quan theo một quy trình tích hợp và xác định được điều chỉnh từ bộ quy trình tiêu chuẩn của tổ chức.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Sử dụng Quy trình Xác định của Dự án

  • SP 1.1 Thiết lập quy trình xác định của dự án

  • SP 1.2 Sử dụng tài sản quy trình tổ chức để lập kế hoạch hoạt động dự án

  • SP 1.3 Thiết lập Môi trường làm việc của Dự án

  • SP 1.4 Các kế hoạch tích hợp

  • SP 1.5 Quản lý dự án bằng các kế hoạch tích hợp

  • SP 1.6 Đóng góp vào Tài sản Quy trình Tổ chức

• SG 2 Phối hợp và Cộng tác với các Bên liên quan

  • SP 2.1 Quản lý sự tham gia của các bên liên quan

  • SP 2.2 Quản lý sự phụ thuộc

  • SP 2.3 Giải quyết các vấn đề phối hợp

Bổ sung IPPD -

• SG 3 Áp dụng các Nguyên tắc IPPD

  • SP 3.1 Thiết lập Tầm nhìn Chung của Dự án

  • SP 3.2 Thiết lập Cơ cấu Nhóm Tích hợp

  • SP 3.3 Phân bổ yêu cầu cho các nhóm tích hợp

  • SP 3.4 Thành lập các nhóm tích hợp

  • SP 3.5 Đảm bảo sự hợp tác giữa các Nhóm giao thoa

Đo lường và phân tích

Đây là một khu vực quy trình hỗ trợ ở Cấp độ trưởng thành 2.

Mục đích

Mục đích của Measurement and Analysis (MA) là phát triển và duy trì khả năng đo lường được sử dụng để hỗ trợ nhu cầu thông tin quản lý.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Điều chỉnh các hoạt động đo lường và phân tích

  • SP 1.1 Thiết lập các Mục tiêu Đo lường

  • SP 1.2 Chỉ định các biện pháp

  • SP 1.3 Chỉ định Quy trình Thu thập và Lưu trữ Dữ liệu

  • SP 1.4 Chỉ định các thủ tục phân tích

• SG 2 Cung cấp kết quả đo

  • SP 2.1 Thu thập dữ liệu đo lường

  • SP 2.2 Phân tích dữ liệu đo lường

  • SP 2.3 Lưu trữ Dữ liệu và Kết quả

  • SP 2.4 Truyền đạt kết quả

Đổi mới và Triển khai Tổ chức

Đây là một khu vực quy trình Quản lý Quy trình ở Cấp độ 5.

Mục đích

Mục đích của Organizational Innovation and Deployment(OID) là lựa chọn và triển khai các cải tiến gia tăng và sáng tạo nhằm cải thiện đáng kể các quy trình và công nghệ của tổ chức. Các cải tiến hỗ trợ các mục tiêu về chất lượng và hiệu suất quá trình của tổ chức xuất phát từ các mục tiêu kinh doanh của tổ chức.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Chọn cải tiến

  • SP 1.1 Thu thập và Phân tích các Đề xuất Cải tiến

  • SP 1.2 Xác định và phân tích các đổi mới

  • Cải tiến thí điểm SP 1.3

  • SP 1.4 Lựa chọn các cải tiến để triển khai

• Cải tiến triển khai SG 2

  • SP 2.1 Lập kế hoạch các khu vực triển khai

  • SP 2.2 Quản lý việc triển khai

  • SP 2.3 Hiệu quả Cải thiện Đo lường

Định nghĩa quy trình tổ chức + IPPD (OPD)

Đây là một khu vực quy trình Quản lý Quy trình ở Cấp độ 3.

Mục đích

Mục đích của Organizational Process Definition + IPPD (OPD) là thiết lập và duy trì một bộ tài sản quy trình tổ chức có thể sử dụng được.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Thiết lập tài sản quy trình tổ chức

  • SP 1.1 Thiết lập các quy trình chuẩn

  • SP 1.2 Thiết lập mô tả mô hình vòng đời

  • SP 1.3 Thiết lập các tiêu chí và hướng dẫn may đo

  • SP 1.4 Thiết lập Kho lưu trữ Đo lường của Tổ chức

  • SP 1.5 Thiết lập Thư viện Tài sản Quy trình của Tổ chức

Bổ sung IPPD -

• SG 2 Bật Quản lý IPPD

  • SP 2.1 Thiết lập Cơ chế Trao quyền

  • SP 2.2 Thiết lập Quy tắc và Hướng dẫn cho các Nhóm Tích hợp

  • SP 2.3 Trách nhiệm của Nhóm Cân bằng và Tổ chức Gia đình

Trọng tâm quy trình tổ chức

Đây là một khu vực quy trình Quản lý Quy trình ở Cấp độ 3.

Mục đích

Mục đích của Organizational Process Focus (OPF) là lập kế hoạch và thực hiện cải tiến quy trình tổ chức dựa trên sự hiểu biết thấu đáo về điểm mạnh và điểm yếu hiện tại của các quy trình và tài sản quy trình của tổ chức.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Xác định cơ hội cải tiến quy trình

  • SP 1.1 Thiết lập nhu cầu quy trình tổ chức

  • SP 1.2 Đánh giá các Quy trình của Tổ chức

  • SP 1.3 Xác định các Cải tiến Quy trình của Tổ chức

• SG 2 Lập kế hoạch và Thực hiện các Hoạt động Cải tiến Quy trình

  • SP 2.1 Thiết lập các kế hoạch hành động theo quy trình

  • SP 2.2 Thực hiện các kế hoạch hành động theo quy trình

• SG 3 Triển khai Tài sản Quy trình Tổ chức và Kết hợp Các bài học Kinh nghiệm

  • SP 3.1 Triển khai tài sản quy trình tổ chức

  • SP 3.2 Triển khai các quy trình chuẩn

  • SP 3.3 Giám sát thực hiện

  • SP 3.4 Kết hợp các kinh nghiệm liên quan đến quy trình vào tài sản quy trình tổ chức

Hiệu suất quy trình tổ chức

Đây là khu vực quy trình Quản lý Quy trình ở Cấp độ 4.

Mục đích

Mục đích của Organizational Process Performance (OPP) là thiết lập và duy trì hiểu biết định lượng về việc thực hiện bộ quy trình tiêu chuẩn của tổ chức nhằm hỗ trợ các mục tiêu về chất lượng và hiệu suất quá trình, đồng thời cung cấp dữ liệu, đường cơ sở và mô hình thực hiện quy trình để quản lý định lượng các dự án của tổ chức.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Thiết lập Mô hình và Cơ sở Hiệu suất

  • Các quy trình chọn lọc SP 1.1

  • SP 1.2 Thiết lập các biện pháp thực hiện quy trình

  • SP 1.3 Thiết lập các Mục tiêu về Chất lượng và Hiệu suất Quy trình

  • SP 1.4 Thiết lập Đường cơ sở Hiệu suất Quy trình

  • SP 1.5 Thiết lập Mô hình Hiệu suất Quy trình

Đào tạo tổ chức

Đây là một khu vực quy trình Quản lý Quy trình ở Cấp độ 3.

Mục đích

Mục đích của Organizational Training (OT) là phát triển các kỹ năng và kiến ​​thức của mọi người để họ có thể thực hiện vai trò của mình một cách hiệu quả và hiệu quả.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Thiết lập năng lực đào tạo tổ chức

  • SP 1.1 Thiết lập nhu cầu đào tạo chiến lược

  • SP 1.2 Xác định nhu cầu đào tạo nào là trách nhiệm của tổ chức

  • SP 1.3 Thiết lập một kế hoạch chiến thuật đào tạo tổ chức

  • SP 1.4 Thiết lập năng lực đào tạo

• SG 2 Cung cấp Đào tạo Cần thiết

  • SP 2.1 Cung cấp Đào tạo

  • SP 2.2 Thiết lập hồ sơ đào tạo

  • SP 2.3 Đánh giá hiệu quả đào tạo

Tích hợp sản phẩm

Đây là một khu vực quy trình Kỹ thuật ở Cấp độ 3.

Mục đích

Mục đích của Product Integration (PI) là lắp ráp sản phẩm từ các thành phần của sản phẩm, đảm bảo rằng sản phẩm, như được tích hợp, hoạt động đúng chức năng và cung cấp sản phẩm.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Chuẩn bị cho Tích hợp Sản phẩm

  • SP 1.1 Xác định trình tự tích hợp

  • SP 1.2 Thiết lập Môi trường Tích hợp Sản phẩm

  • SP 1.3 Thiết lập các thủ tục và tiêu chí tích hợp sản phẩm

• SG 2 Đảm bảo Tương thích Giao diện

  • SP 2.1 Xem lại mô tả giao diện cho sự hoàn chỉnh

  • SP 2.2 Quản lý giao diện

• SG 3 Lắp ráp các thành phần sản phẩm và phân phối sản phẩm

  • SP 3.1 Xác nhận sự sẵn sàng của các thành phần sản phẩm để tích hợp

  • SP 3.2 Lắp ráp các thành phần sản phẩm

  • SP 3.3 Đánh giá các thành phần sản phẩm đã lắp ráp

  • SP 3.4 Đóng gói và Giao Sản phẩm hoặc Thành phần Sản phẩm

Giám sát và Kiểm soát Dự án

Đây là một khu vực quy trình Quản lý dự án ở Cấp độ trưởng thành 2.

Mục đích

Mục đích của Project Monitoring and Control (PMC) là cung cấp sự hiểu biết về tiến độ của dự án để có thể thực hiện các hành động khắc phục thích hợp khi kết quả hoạt động của dự án sai lệch đáng kể so với kế hoạch.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Giám sát dự án so với kế hoạch

  • SP 1.1 Giám sát các thông số lập kế hoạch dự án

  • Cam kết giám sát SP 1.2

  • SP 1.3 Giám sát Rủi ro Dự án

  • Quản lý dữ liệu giám sát SP 1.4

  • SP 1.5 Giám sát sự tham gia của các bên liên quan

  • SP 1.6 Tiến hành Đánh giá Tiến độ

  • SP 1.7 Tiến hành các đánh giá quan trọng

• SG 2 Quản lý hành động sửa chữa để đóng cửa

  • SP 2.1 Phân tích các vấn đề

  • SP 2.2 Thực hiện hành động sửa chữa

  • SP 2.3 Quản lý Hành động Khắc phục

Lập kế hoạch dự án

Đây là một khu vực quy trình Quản lý dự án ở Cấp độ trưởng thành 2.

Mục đích

Mục đích của Project Planning (PP) là thiết lập và duy trì các kế hoạch xác định các hoạt động của dự án.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Thiết lập các ước tính

  • SP 1.1 Ước tính phạm vi của dự án

  • SP 1.2 Thiết lập các Ước tính về Sản phẩm Công việc và Thuộc tính Nhiệm vụ

  • SP 1.3 Xác định Vòng đời của Dự án

  • SP 1.4 Xác định ước tính về nỗ lực và chi phí

• SG 2 Xây dựng kế hoạch dự án

  • SP 2.1 Thiết lập Ngân sách và Lịch trình

  • SP 2.2 Xác định Rủi ro Dự án

  • Kế hoạch SP 2.3 Quản lý Dữ liệu

  • Kế hoạch SP 2.4 cho Nguồn lực Dự án

  • Kế hoạch SP 2.5 cho Kiến thức và Kỹ năng Cần thiết

  • Kế hoạch SP 2.6 Sự tham gia của các bên liên quan

  • SP 2.7 Thiết lập Kế hoạch Dự án

• SG 3 Đạt được cam kết đối với kế hoạch

  • SP 3.1 Đánh giá các Kế hoạch ảnh hưởng đến Dự án

  • SP 3.2 Đối chiếu công việc và mức tài nguyên

  • SP 3.3 Đạt được cam kết kế hoạch

Đảm bảo chất lượng sản phẩm và quy trình

Đây là một khu vực quy trình hỗ trợ ở Cấp độ trưởng thành 2.

Mục đích

Mục đích của Process and Product Quality Assurance (PPQA) là cung cấp cho nhân viên và ban quản lý cái nhìn khách quan về các quy trình và sản phẩm công việc liên quan.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Đánh giá khách quan các quá trình và sản phẩm công việc

  • SP 1.1 Đánh giá khách quan các quá trình

  • SP 1.2 Đánh giá Khách quan Sản phẩm và Dịch vụ Công việc

• SG 2 Cung cấp cái nhìn khách quan

  • SP 2.1 Truyền đạt và Đảm bảo Giải quyết các Vấn đề Không tuân thủ

  • SP 2.2 Thiết lập hồ sơ

Quản lý dự án định lượng

Đây là một khu vực quy trình Quản lý Dự án ở Cấp độ 4.

Mục đích

Mục đích của Quantitative Project Management Khu vực quy trình (QPM) là quản lý định lượng quy trình xác định của dự án để đạt được các mục tiêu về chất lượng và hiệu suất quy trình đã thiết lập của dự án.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Quản lý Định lượng Dự án

  • SP 1.1 Thiết lập mục tiêu của dự án

  • SP 1.2 Soạn các quy trình đã xác định

  • SP 1.3 Chọn các quy trình con sẽ được quản lý theo thống kê

  • SP 1.4 Quản lý Hiệu suất Dự án

• SG 2 Quản lý thống kê Hiệu suất của quy trình con

  • SP 2.1 Lựa chọn các biện pháp và kỹ thuật phân tích

  • SP 2.2 Áp dụng phương pháp thống kê để hiểu sự biến đổi

  • SP 2.3 Giám sát hiệu suất của các quy trình con đã chọn

  • SP 2.4 Ghi lại Dữ liệu Quản lý Thống kê

Phát triển yêu cầu

Đây là một khu vực quy trình Kỹ thuật ở Cấp độ 3.

Mục đích

Mục đích của Requirements Development (RD) là sản xuất và phân tích các yêu cầu của khách hàng, sản phẩm và sản phẩm-thành phần.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Phát triển các yêu cầu của khách hàng

  • SP 1.1 Khơi gợi nhu cầu

  • SP 1.2 Phát triển các yêu cầu của khách hàng

• SG 2 Phát triển các yêu cầu về sản phẩm

  • SP 2.1 Thiết lập các Yêu cầu về Sản phẩm và Sản phẩm-Thành phần

  • SP 2.2 Phân bổ các yêu cầu về sản phẩm-thành phần

  • SP 2.3 Xác định yêu cầu giao diện

• SG 3 Phân tích và xác thực các yêu cầu

  • SP 3.1 Thiết lập các khái niệm và kịch bản hoạt động

  • SP 3.2 Thiết lập một định nghĩa về chức năng cần thiết

  • Phân tích yêu cầu SP 3.3

  • SP 3.4 Phân tích các yêu cầu để đạt được sự cân bằng

  • Yêu cầu xác thực SP 3.5

Quản lý yêu cầu

Đây là một khu vực quy trình Kỹ thuật ở Cấp độ trưởng thành 2.

Mục đích

Mục đích của Requirements Management (REQM) là quản lý các yêu cầu của sản phẩm và thành phần sản phẩm của dự án và xác định sự mâu thuẫn giữa các yêu cầu đó với kế hoạch và sản phẩm công việc của dự án.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Quản lý yêu cầu

  • SP 1.1 Có được sự hiểu biết về các yêu cầu

  • SP 1.2 Đạt được cam kết đối với các yêu cầu

  • SP 1.3 Quản lý Thay đổi Yêu cầu

  • SP 1.4 Duy trì khả năng truy xuất nguồn gốc hai chiều của các yêu cầu

  • SP 1.5 Xác định sự không nhất quán giữa công việc và yêu cầu của dự án

Quản lý rủi ro

Đây là một khu vực quy trình Quản lý Dự án ở Cấp độ 3.

Mục đích

Mục đích của Risk Management (RSKM) là xác định các vấn đề tiềm ẩn trước khi chúng xảy ra để các hoạt động xử lý rủi ro có thể được lên kế hoạch và viện dẫn khi cần thiết trong suốt vòng đời của sản phẩm hoặc dự án nhằm giảm thiểu các tác động tiêu cực đến việc đạt được các mục tiêu.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Chuẩn bị cho Quản lý Rủi ro

  • SP 1.1 Xác định Nguồn và Danh mục Rủi ro

  • SP 1.2 Xác định các tham số rủi ro

  • SP 1.3 Thiết lập Chiến lược Quản lý Rủi ro

• SGK 2 Xác định và phân tích rủi ro

  • SP 2.1 Xác định Rủi ro

  • SP 2.2 Đánh giá, Phân loại và Ưu tiên Rủi ro

• SG 3 Giảm thiểu rủi ro

  • SP 3.1 Xây dựng Kế hoạch Giảm thiểu Rủi ro

  • SP 3.2 Thực hiện các Kế hoạch Giảm thiểu Rủi ro

Quản lý thỏa thuận nhà cung cấp

Đây là một khu vực quy trình Quản lý dự án ở Cấp độ trưởng thành 2.

Mục đích

Mục đích của Supplier Agreement Management (SAM) là quản lý việc mua lại các sản phẩm từ các nhà cung cấp có thỏa thuận chính thức.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Thiết lập các thỏa thuận với nhà cung cấpM

  • SP 1.1 Xác định loại chuyển đổi

  • SP 1.2 Chọn nhà cung cấp

  • SP 1.3 Thiết lập các thỏa thuận với nhà cung cấp

• SG 2 Thỏa mãn các thỏa thuận với nhà cung cấp

  • SP 2.1 Thực hiện Thỏa thuận với Nhà cung cấp

  • SP 2.2 Giám sát các quy trình đã chọn của nhà cung cấp

  • SP 2.3 Đánh giá Sản phẩm Công việc của Nhà cung cấp đã Chọn

  • SP 2.4 Chấp nhận sản phẩm đã mua

  • SP 2.5 Sản phẩm chuyển tiếp

Giải pháp kỹ thuật

Đây là một khu vực quy trình Kỹ thuật ở Cấp độ 3.

Mục đích

Mục đích của Technical Solution(TS) là thiết kế, phát triển và thực hiện các giải pháp cho các yêu cầu. Các giải pháp, thiết kế và triển khai bao gồm các sản phẩm, các thành phần của sản phẩm và các quy trình vòng đời liên quan đến sản phẩm, đơn lẻ hoặc kết hợp nếu thích hợp.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Lựa chọn Giải pháp Thành phần Sản phẩm

  • SP 1.1 Phát triển các giải pháp thay thế và tiêu chí lựa chọn

  • SP 1.2 Lựa chọn Giải pháp Thành phần Sản phẩm

• SG 2 Phát triển thiết kế

  • SP 2.1 Thiết kế Sản phẩm hoặc Thành phần Sản phẩm

  • SP 2.2 Thiết lập gói dữ liệu kỹ thuật

  • SP 2.3 Thiết kế giao diện sử dụng tiêu chí

  • SP 2.4 Thực hiện Phân tích Thực hiện, Mua hoặc Tái sử dụng

• SG 3 Thực hiện Thiết kế Sản phẩm

  • SP 3.1 Triển khai thiết kế

  • SP 3.2 Phát triển Tài liệu Hỗ trợ Sản phẩm

Thẩm định

Đây là một khu vực quy trình Kỹ thuật ở Cấp độ 3.

Mục đích

Mục đích của Validation (VAL) là để chứng minh rằng một sản phẩm hoặc thành phần sản phẩm đáp ứng được mục đích sử dụng khi được đặt trong môi trường dự kiến ​​của nó.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Chuẩn bị cho Xác thực

  • SP 1.1 Chọn Sản phẩm để Xác thực

  • SP 1.2 Thiết lập Môi trường Xác thực

  • SP 1.3 Thiết lập các thủ tục và tiêu chí xác thực

• SG 2 Xác thực Sản phẩm hoặc Thành phần Sản phẩm

  • SP 2.1 Thực hiện Xác thực

  • SP 2.2 Phân tích kết quả xác thực.

xác minh

Đây là một khu vực quy trình Kỹ thuật ở Cấp độ 3.

Mục đích

Mục đích của Verification (VER) là để đảm bảo rằng các sản phẩm công việc đã chọn đáp ứng các yêu cầu cụ thể của chúng.

Thực tiễn cụ thể theo mục tiêu

• SG 1 Chuẩn bị cho việc xác minh

  • SP 1.1 Chọn Sản phẩm Công việc để Xác minh

  • SP 1.2 Thiết lập Môi trường Xác minh

  • SP 1.3 Thiết lập các thủ tục và tiêu chí xác minh

• SG 2 Thực hiện đánh giá ngang hàng

  • SP 2.1 Chuẩn bị cho Đánh giá ngang hàng

  • SP 2.2 Tiến hành đánh giá đồng nghiệp

  • SP 2.3 Phân tích dữ liệu đánh giá ngang hàng

• SG 3 Xác minh các sản phẩm làm việc đã chọn

  • SP 3.1 Thực hiện xác minh

  • SP 3.2 Phân tích kết quả xác minh

Các thay đổi được thực hiện thành phiên bản 1.2

Chỉ những thay đổi được thực hiện đối với tập hợp các Vùng quy trình mới được xem xét ở đây. Để biết chi tiết toàn diện, hãy truy cập trang chủ SEI .

• Các Khu vực Quy trình sau đây đã bị xóa (tất cả đều ở Mức trưởng thành 3) -

  • Môi trường tổ chức để hội nhập (OEI)

  • Lập nhóm tích hợp (CNTT)

  • Quản lý nhà cung cấp tích hợp (ISM)

• Các bổ sung sau đã được thực hiện trong các Vùng quy trình hiện có -

  • IPM. SG3 và SG4 đã bị loại bỏ, SG3 mới được thêm vào (tất cả các PA IPPD)

  • OPD. SG đã được thêm vào, biến nó thành IPPD PA

  • OPF. hai SP được trích xuất từ ​​SG và tạo SG3 cùng với hai SP mới

  • REQD. SP3.5 đã được đổi tên thành Yêu cầu xác thực

  • SAM. SP2.1 đã bị loại bỏ, hai SP mới được thêm vào SG2

  • TS. SP1.2 đã bị loại bỏ

  • VER. SP3.2 đã được đổi tên thành Phân tích Kết quả Xác minh