Tổng hợp Tư duy Thiết kế - Phân tích Vs

Trong chương này, chúng ta sẽ thấy sự khác biệt giữa hai cách tư duy dựa trên giải pháp, tức là Phân tích và Tổng hợp, đồng thời tìm hiểu cách nó giúp ích cho tư duy thiết kế.

Phân tích

Phân tích có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp 'analusis', translates into ‘breaking up’bằng tiếng Anh. Phân tích lâu đời hơn thời đại của những triết gia vĩ đại như Aristotle và Plato. Như đã thảo luận trong phần trước, phân tích là quá trình chia nhỏ một thực thể lớn thành nhiều mảnh. Đó là một khoản khấu trừ trong đóbigger concept is broken down to smaller ones. Việc chia nhỏ này thành các mảnh nhỏ hơn là cần thiết để nâng cao hiểu biết.

Vậy, phân tích giúp ích như thế nào trong tư duy thiết kế? Trong quá trình phân tích, các nhà tư tưởng thiết kế được yêu cầu chia nhỏ câu lệnh vấn đề thành các phần nhỏ hơn và nghiên cứu từng phần riêng biệt. Các thành phần nhỏ hơn khác nhau của câu lệnh vấn đề phải được giải quyết từng cái một, nếu có thể. Sau đó, các giải pháp được nghĩ ra cho từng vấn đề nhỏ. Động não được thực hiện trên từng giải pháp.

Sau đó, một feasibility checkđược thực hiện để bao gồm các giải pháp khả thi và khả thi. Các giải pháp không đứng vững trên cơ sở tính khả thi và khả thi sẽ bị loại khỏi nhóm các giải pháp được xem xét.

Do đó, các nhà tư tưởng thiết kế được khuyến khích kết nối với các ý tưởng đa dạng và xem xét cách thức từng ý tưởng được tạo ra. Quá trình chia nhỏ câu lệnh lớn hơn thành nhiều câu lệnh nhỏ hơn và kiểm tra mỗi câu như một thực thể riêng biệt được gọi là phân tích.

Chủ nghĩa giảm thiểu

Giả định cơ bản trong phân tích là reductionism. Chủ nghĩa giảm thiểu nói rằng thực tế xung quanh chúng ta có thể được giảm xuống thành những phần vô hình. Phương án của nguyên lý này được tìm thấy trong các tiên đề cơ bản của hình học giải tích, trong đó nói rằng "tổng thể bằng tổng các phần của nó". Tuy nhiên, sự hiểu biết về một hệ thống không thể được phát triển chỉ bằng phân tích. Do đó, cần có sự tổng hợp sau khi phân tích.

Tổng hợp

Tổng hợp là quá trình kết hợp các bộ phận bị phân mảnh thành một tổng thể tổng hợp. Nó là một hoạt động được thực hiện vào cuối cuộc điều tra khoa học hoặc sáng tạo. Quá trình này dẫn đến việc tạo ra một thực thể lớn hơn gắn kết, một cái gì đó mới mẻ và mới mẻ. Làm thế nào để tổng hợp trở thành hình ảnh trong tư duy thiết kế?

Một khi các nhà tư tưởng thiết kế đã loại trừ các giải pháp không khả thi và không khả thi và đã tập hợp các giải pháp khả thi và khả thi, thì đã đến lúc các nhà tư tưởng phải đưa ra các giải pháp của họ.

Trong số 10 giải pháp có sẵn, có thể cần loại trừ khoảng 2-3 giải pháp vì chúng có thể không phù hợp với bức tranh lớn hơn, tức là giải pháp thực tế. Đây là nơi mà sự tổng hợp giúp ích.

Các nhà tư tưởng thiết kế bắt đầu từ một thực thể lớn được gọi là báo cáo vấn đề và sau đó kết thúc với một thực thể lớn hơn, tức là giải pháp. Lời giải hoàn toàn khác với câu lệnh bài toán. Trong quá trình tổng hợp, nó được đảm bảo rằng các ý tưởng khác nhau đồng bộ với nhau và không dẫn đến xung đột.

Phân tích + Tổng hợp = Tư duy Thiết kế

Phân tích và tổng hợp, do đó, hình thành hai nhiệm vụ cơ bản cần thực hiện trong tư duy thiết kế. Quá trình tư duy thiết kế bắt đầu với chủ nghĩa rút gọn, trong đó tuyên bố vấn đề được chia thành các phần nhỏ hơn. Mỗi phân đoạn đều được nhóm các nhà tư tưởng cân nhắc và các giải pháp nhỏ hơn khác nhau sau đó được ghép lại với nhau để tạo thành một giải pháp cuối cùng thống nhất. Chúng ta hãy xem một ví dụ.

Nghiên cứu điển hình

Problem Statement- Giả sử câu lệnh bài toán đang sử dụng là chứa đựng sự tiêu hao xảy ra trong các công ty trên toàn thế giới. Nhân viên chất lượng cao rời khỏi tổ chức, chủ yếu sau chu kỳ thẩm định. Kết quả là, một công ty trung bình mất đi nguồn nhân lực quý giá của mình và phải gánh chịu chi phí chuyển giao kiến thức cho nhân viên mới. Điều này làm mất thời gian và nguồn nhân lực bổ sung dưới hình thức đào tạo, làm tăng thêm chi phí của công ty. Lập kế hoạch ngăn chặn sự tiêu hao trong công ty.

Analysis- Bây giờ, chúng ta hãy chia câu lệnh vấn đề thành nhiều phần khác nhau. Sau đây là các phần con của cùng một bài toán, được chia nhỏ cho các cấp tiểu học.

Các nhân viên không còn động lực để làm việc trong công ty.
Chu kỳ thẩm định có một cái gì đó để làm với tiêu hao.
Chuyển giao kiến thức là cần thiết cho nhân viên mới.
Chuyển giao kiến thức làm tăng thêm chi phí của công ty.

Synthesis- Bây giờ, chúng ta hãy bắt đầu giải quyết từng vấn đề riêng lẻ. Trong bước này, chúng tôi sẽ thực hiện tổng hợp. Chúng ta hãy xem xét từng vấn đề một và cố gắng tìm ra giải pháp chỉ cho phát biểu vấn đề đó mà không nghĩ đến các phát biểu vấn đề khác.

Để giải quyết vấn đề thiếu động lực, ban quản lý có thể lập kế hoạch một số loại khuyến khích có thể được đưa ra một cách thường xuyên. Những nỗ lực của nhân viên phải được đền đáp xứng đáng. Điều này sẽ giúp nhân viên luôn có động lực làm việc.
Để giải quyết vấn đề xảy ra tiêu hao trong chu kỳ thẩm định, ban quản lý có thể tiến hành một cuộc họp với các nhân viên rời khỏi tổ chức và xem xét sự hiểu biết sâu sắc của họ về nguyên nhân khiến họ rời bỏ công ty.
Để chuyển giao kiến thức, ban quản lý chỉ có thể thuê những người là chuyên gia trong một lĩnh vực.
Về mối quan tâm đối với ngân sách chuyển giao kiến thức, ban quản lý có thể có một tài liệu do các chuyên gia trong một lĩnh vực chuẩn bị và tài liệu này có thể được tải lên mạng nội bộ. Điều này có thể được cung cấp cho những người mới tham gia. Do đó, nguồn nhân lực bổ sung là không cần thiết để chuyển giao kiến thức và điều này sẽ làm giảm số liệu trong ngân sách của công ty.

Bây giờ, nếu chúng ta quan sát kỹ, giải pháp thứ ba có thể không khả thi mọi lúc. Chúng ta không thể yên tâm về các chuyên gia giỏi luôn đến phỏng vấn. Hơn nữa, các chuyên gia có chuyên môn đòi hỏi nhiều tiền bồi thường hơn các chuyên gia không chuyên. Điều này sẽ làm tăng ngân sách của công ty.

Do đó, bây giờ chúng tôi sẽ kết hợp ba giải pháp còn lại để tạo thành một giải pháp thống nhất. Giải pháp cuối cùng sẽ là ban quản lý trước tiên phải nói chuyện với các nhân viên rời khỏi tổ chức để biết lý do đằng sau sự tiêu hao, sau đó đưa ra các giải thưởng ở các hạng mục phù hợp và sau đó, tạo ra một tài liệu dễ dàng truy cập và phổ biến trong tổ chức để chuyển giao kiến thức. .

Bằng cách này, phân tích và tổng hợp cùng nhau giúp ích cho quá trình tư duy thiết kế. Các nhà tư tưởng thiết kế bắt đầu bằng việc chia nhỏ một vấn đề thành các vấn đề nhỏ hơn để có thể xử lý và nghiên cứu dễ dàng. Sau đó, các giải pháp khác nhau được kết hợp để tạo thành một giải pháp duy nhất nhất quán.