Giới thiệu nhân viên - Chương trình thu hút
Sự tham gia của nhân viên và sự tham gia đi đôi với nhau. Bất kỳ chương trình nào bạn thực hiện cần phải hấp dẫn. Mục đích của việc giới thiệu nhân viên là thu hút nhân viên ngay từ đầu. Giới thiệu không chỉ là danh sách kiểm tra đơn giản; nó thu hút nhân viên mới vào văn hóa công ty và thúc đẩy một nhóm hoạt động hiệu quả. Khi việc giới thiệu được thực hiện đúng cách, nhân viên sẽ gắn bó và làm việc hiệu quả hơn.
Giới thiệu là một vấn đề quản lý cực kỳ ít được chú trọng, có lẽ vì lợi nhuận không ngay lập tức và tỷ lệ giữ chân thường không thuyết phục. Tuy nhiên, việc giới thiệu gắn liền trực tiếp với tài năng của tổ chức, và nếu bạn không có đội ngũ nhân viên giỏi, mọi thứ sẽ sụp đổ.
Sự tham gia sớm của người mới thuê là rất quan trọng cho sự thành công của chương trình định hướng nhân viên mới. Sự tham gia của nhân viên không còn chỉ là động lực đóng góp với tư cách cá nhân mà giờ đây nó phù hợp với mục tiêu kinh doanh của nhà tuyển dụng và yêu cầu của khách hàng.
Cho người thuê mới tham gia vào các hoạt động nhóm với các đồng nghiệp.
Thường xuyên lên lịch ăn trưa cho nhóm với các thành viên cấp cao. Đây là những phương pháp không chính thức để đánh giá mức độ tương tác của những người mới thuê.
Tổ chức các hoạt động xây dựng nhóm có sự tham gia của các thành viên khác trong nhóm.
Điều chỉnh việc thuê mới sớm nhất phù hợp với mục tiêu của công ty và nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng đối với hiệu suất của họ.
Làm thế nào để tạo một chương trình hấp dẫn?
Giới thiệu là tất cả về việc thu hút nhân viên mới. Điều này rất quan trọng vì có một lượng đáng báo động về tình trạng buông thả ở nơi làm việc.
Nhóm nhân sự có thể triển khai các phương pháp sau để xây dựng sự gắn bó với nỗ lực gia nhập của bạn -
A Quick Survey for Employee - Điều này sẽ giúp cung cấp một đánh giá cơ sở tốt để sử dụng cho mục đích so sánh khi kết thúc các nỗ lực chính thức.
Creating Individual Career Growth Plans- Sự gắn bó đến từ việc nhân viên cảm thấy họ được tôn trọng và có cổ phần trong sự thành công của công ty. Việc lập kế hoạch phát triển / nghề nghiệp sẽ hữu ích vì nó không chỉ cung cấp các tiêu chuẩn thành công cho những người mới thuê mà chỉ đơn giản là hỏi cách bạn có thể hỗ trợ họ xây dựng lòng trung thành.
Leaders Accountability- Khi một nhân viên phàn nàn về công việc, vấn đề thường không nằm ở công việc; đó là với người quản lý. Sự thiếu hụt những người cố vấn và lãnh đạo giỏi, chất lượng trong lực lượng lao động ngày nay tỷ lệ thuận với sự thiếu hụt lòng trung thành của nhân viên. Đó là một mối quan hệ nhân quả.
Explaining the Future Plans- Những nhân viên hài lòng đang nhận được tiền lương, nhưng những nhân viên gắn bó đang đóng góp vào sứ mệnh của bạn. Để gắn bó, nhân viên của bạn cần biết mục tiêu hiệu suất của họ và sứ mệnh của công ty ngoài việc kiếm tiền.
Sự thật là hầu hết các nhân viên đều không trung thành; họ chỉ đơn giản là tìm kiếm công việc vừa ý và hấp dẫn. Điều quan trọng cần lưu ý là sự hài lòng và sự gắn bó với công việc không giống nhau. Những nhân viên hài lòng sẽ giúp công ty tiếp tục phát triển, nhưng những nhân viên gắn bó sẽ giúp tổ chức phát triển.
Các cách khác nhau để thu hút nhân viên
Là một nhà quản lý, giữ cho nhân viên của bạn gắn bó có lẽ là thách thức lớn nhất mà bạn phải đối mặt. Đây cũng là một cơ hội lớn để đạt được cam kết lâu dài và nỗ lực tùy ý từ nhóm của bạn. Nỗ lực đó cuối cùng sẽ dẫn đến năng suất cao hơn.
Nhóm nhân sự có thể sử dụng các chiến lược sau để tạo ra trải nghiệm gia nhập hiệu quả hơn và hấp dẫn hơn -
Bắt đầu từ phía trước
Không có gì kém hấp dẫn hơn việc dành hàng giờ để điền vào các thủ tục giấy tờ. Đẩy nhanh quá trình giới thiệu bằng cách cho phép những người mới tuyển dụng hoàn thành trước các thủ tục giấy tờ để ngày đầu tiên của họ bắt đầu bằng việc tìm hiểu về văn hóa công ty và làm quen với các đồng nghiệp mới của họ.
Lan rộng ra
Đừng để bị lừa khi nghĩ rằng đó là một ý kiến hay nếu bạn ép toàn bộ quá trình giới thiệu chỉ trong một tuần để nhân viên có thể trở thành thành viên nhóm siêu năng suất nhanh chóng hơn. Tham gia không chỉ là gặp gỡ người quản lý của bạn và tìm hiểu vị trí của máy sao chép. Đó là cách nhân viên học những gì sẽ cần để thành công trong công việc và điều này sẽ mất thời gian.
Cung cấp cơ hội thực hành
Để họ tham gia sớm vào một phần nhỏ nhưng có ý nghĩa của dự án sẽ giúp xây dựng kỹ năng và sự tự tin của họ. Đừng chỉ nói cho họ biết họ cần những kỹ năng nào để thực hiện thành công công việc của mình, hãy cung cấp cho họ cơ hội thực tế để thực hành các kỹ năng trong công việc.
Cá nhân hóa trải nghiệm
Cần phải biết và thảo luận về các mục tiêu nghề nghiệp của nhân viên và xem xét chúng để xem mục tiêu của họ phù hợp với tổ chức như thế nào. Làm cho nhân viên của bạn cảm thấy được đánh giá cao và tôn trọng, cả với tư cách là nhân viên và cá nhân có thể đi một chặng đường dài hướng tới việc xây dựng nhân viên hạnh phúc và hiệu quả cũng như một văn hóa công ty tuyệt vời.
Lợi ích của việc thu hút nhân viên thông qua giới thiệu
Một chương trình đào tạo tuyển dụng mới hấp dẫn có thể mang lại nhiều lợi ích cho cả công ty của bạn và những người mới thuê của bạn.
Các lợi ích của chương trình giới thiệu nhân viên như sau:
More Productive Employees - Nếu một nhân viên được tham gia đúng vào thời gian định hướng tuyển dụng mới, họ có nhiều khả năng sẽ chú ý đến công việc của mình hơn và đảm bảo rằng tất cả các thủ tục và quy trình đang được tuân thủ đúng đắn và họ đang thực hiện tốt nhất khả năng của mình.
Loyal Employees- Đầu tư vào nhân viên của bạn bằng cách cung cấp cho họ chương trình đào tạo thích hợp và làm mới là cực kỳ quan trọng khi cố gắng xây dựng mối quan hệ lâu dài với người mới thuê. Nếu nhân viên mới của bạn cảm thấy như họ đã được đào tạo và hỗ trợ thích hợp, họ có nhiều khả năng cảm thấy đầu tư về mặt tình cảm cho công ty của bạn. Điều này không chỉ làm tăng lòng trung thành của nhân viên mà còn có thể giúp giảm tỷ lệ doanh thu của bạn.
Better Information Retention- Khi những người mới tuyển dụng thực sự tham gia vào quá trình đào tạo của họ, họ sẽ ít dễ bị phân tâm hơn và do đó nắm được nhiều thông tin hơn. Điều này có giá trị vì nó có nghĩa là ít khả năng được đào tạo lại hơn và những người mới thuê được đầu tư nhiều hơn vào các vị trí mới của họ cũng ít có khả năng bổ sung vào tỷ lệ thay thế của bạn.
Trải nghiệm tham gia hấp dẫn sẽ giúp nhân viên của bạn đạt được thành công lâu dài và gắn bó với công việc. Đầu tư vào việc cải thiện sự giới thiệu của bạn là tốt cho nhân viên của bạn và nó tốt cho công ty.