Giới thiệu nhân viên - Kế hoạch
Trong các tổ chức hiện đại được mài giũa bởi công nghệ và sự cạnh tranh gay gắt, HRD của mọi công ty đều không ngại ngần trong việc tuyển dụng và giữ chân những nhân viên tài năng. Với ý định này, tất cả đều chuẩn bị cho một kế hoạch giới thiệu thành công cho giống chó mới gia nhập tổ chức. Do đó, kế hoạch tổng hợp mang lại một khởi đầu tốt để đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Những người ủng hộ việc giới thiệu mô tả nó là một cách tiếp cận toàn diện để thu hút những nhân viên mới vượt ra ngoài định hướng đơn giản. Các nhà quản lý thường bị ám ảnh bởi việc tuyển dụng những người lao động tài năng đến nỗi họ bỏ mặc việc nghĩ về những gì sẽ xảy ra khi người mới thuê sẵn sàng làm việc. Nó thực sự là về việc tính toán chi phí thuê nhân công mới cho doanh nghiệp. Các công ty cần tuyển dụng mới để làm việc hiệu quả và đặc biệt ở một công ty nhỏ, mọi nhân viên đều có giá trị.
Think onboarding begins on an employee's first day? Wrong. Một chương trình giới thiệu thành công thực sự bắt đầu trong quá trình tuyển dụng và tuyển dụng. Quá trình giới thiệu được liên kết và theo một số cách bắt đầu từ thương hiệu nhà tuyển dụng mà bạn tạo ra để thu hút những người phù hợp với mục tiêu chung của công ty bạn. Các chuyên gia khuyên bạn nên bắt đầu quá trình định hướng trước khi ứng viên được tuyển dụng chính thức bằng cách đưa thông tin phong phú về nơi làm việc và văn hóa của bạn trong phần Tuyển dụng trên trang web của bạn.
Một người mới thuê chắc chắn sẽ required do a lot of paperwork,vậy tại sao không bắt đầu? Nhiều công ty chọn gửi các hình thức pháp lý cần thiết cùng với một thư mời chính thức. Bạn cũng có thể gửi sổ tay nhân viên trước thời hạn để các nhân viên mới không bị choáng ngợp với thông tin vào ngày đầu tiên.
Trên Mạng nội bộ của công ty, bạn có thể sẵn sàng cho một nhân viên mới multimedia such as videos and podcasts that state your company's overall strategic goals,nói về các giá trị của công ty bạn và cung cấp lời chứng thực của nhân viên. Như một phần thưởng, những video này có thể giới thiệu các nhà lãnh đạo công ty, điều này sẽ giúp giới thiệu những người chơi chính, cắt giảm trò chơi tên bất tận thường xảy ra vào ngày đầu tiên của nhân viên.
Dưới đây là danh sách những thứ bạn nên chuẩn bị sẵn sàng trước khi nhân viên mới của bạn bước vào cửa -
Gửi thư chào mừng nhân viên mới cho mọi người trong công ty
Thiết lập một máy trạm
Nhận cho nhân viên mới một huy hiệu bảo mật nếu họ cần
Tạo tài khoản e-mail của nhân viên mới
Có một chồng danh thiếp đang đợi
Cung cấp bảng tên trên bàn làm việc hoặc cửa văn phòng của họ
Thiết lập hệ thống điện thoại của họ và cung cấp hướng dẫn sử dụng thư thoại
Cung cấp hướng dẫn cho bất kỳ phần mềm cần thiết nào mà họ sẽ sử dụng
Người giám sát trực tiếp của nhân viên mới cũng nên có mặt vào ngày đầu tiên. Điều tồi tệ nhất mà bạn có thể làm là có những người mới tuyển dụng xuất hiện khi người giám sát trực tiếp của họ không ở đó trong ba hoặc bốn ngày. Nó giống như kết hôn và không có vợ / chồng của bạn trong tuần trăng mật.