Giới thiệu nhân viên - Doanh thu
Không có sự gia tăng đáng kể nào được chứng kiến trong năng suất chung của tổ chức trừ khi có sự luân chuyển nhân viên cân bằng trong một tổ chức. Người quản lý lựa chọn một cách nghiêm túc các mô hình tuyển dụng tốt nhất, hệ thống đánh giá hiệu suất và các phương pháp hành chính và phương pháp tham gia hiệu quả để giữ mức độ giữ chân ở mức cân bằng.
Trong chương này, chúng ta sẽ thảo luận chính xác mức độ thiết yếu của việc tích hợp tài nguyên mới.
Doanh thu giữ chân
Những nhân viên mới đã trải qua chương trình giới thiệu có cấu trúc có khả năng làm việc với tổ chức cao hơn 58% sau ba năm.
Các tổ chức có quy trình giới thiệu tiêu chuẩn trải nghiệm khả năng giữ chân người thuê mới cao hơn 50%
Lên đến 20% doanh thu của nhân viên xảy ra trong 45 ngày đầu tiên
69% nhân viên có nhiều khả năng ở lại với công ty trong ba năm nếu họ có kinh nghiệm làm việc tốt
Doanh thu chi phí
Chi phí tổ chức cho việc thay thế nhân viên được ước tính dao động từ 100% đến 300% lương của nhân viên bị thay thế
23% doanh thu tuyển dụng mới trước ngày kỷ niệm đầu tiên của họ
Gần 33% những người được tuyển dụng mới tìm kiếm một công việc mới trong vòng sáu tháng đầu tiên của họ.
Chi phí thay thế một nhân viên trung bình từ 16 đến 20% lương của nhân viên đó
Doanh thu Hiệu suất và Năng suất
Các công ty tốt nhất có khả năng bắt đầu quá trình giới thiệu trước ngày đầu tiên cao hơn 35%.
Nhân viên mà công ty có các chương trình giới thiệu dài hơn đạt được trình độ đầy đủ nhanh hơn 34% so với những người trong các chương trình ngắn nhất
60% công ty không đặt ra được các mốc quan trọng hoặc mục tiêu cho việc tuyển dụng mới
Các doanh nghiệp tốt nhất có khả năng tăng gấp 2,5 lần đối với tiến độ tuyển dụng mới của họ trong quá trình giới thiệu
Mức độ hài lòng của người quản lý tăng 20% khi nhân viên của họ được đào tạo chính thức về giới thiệu
Chỉ 37% công ty mở rộng chương trình giới thiệu của họ sau tháng đầu tiên
22% công ty không có chương trình giới thiệu chính thức
Thông thường, một nhân viên mới được thuê phải mất tám tháng để đạt được năng suất cao nhất
Các tổ chức có quy trình giới thiệu tiêu chuẩn trải nghiệm năng suất tuyển dụng mới cao hơn 50%
Mặc dù các chương trình giới thiệu đắt tiền đối với một tổ chức, nhưng điều cần thiết là phải có một chương trình giới thiệu hiệu quả vì lợi ích lớn hơn của tổ chức. Trừ khi các tân binh được định hình lại theo yêu cầu của tổ chức, không thì mục tiêu của tổ chức sẽ không được thực hiện.