Trách nhiệm của Kỹ sư
Trong các chương trước, chúng ta đã thảo luận nhiều điều về đạo đức đối với một kỹ sư. Trách nhiệm của một kỹ sư, nếu không được quan tâm đúng mức, sẽ dẫn đến những hậu quả bất lợi giống như những sự cố đã thảo luận ở trên. Trong chương này, chúng ta sẽ thảo luận về trách nhiệm của một kỹ sư.
Trung thành với tập đoàn, tôn trọng quyền lực, tính tập thể và tinh thần đồng đội khác là một vài đức tính quan trọng trong lĩnh vực Kỹ thuật. Tính chuyên nghiệp trong kỹ thuật sẽ luôn bị đe dọa trong một công ty được thúc đẩy bởi những cái tôi mạnh mẽ. Robert Jackall, một nhà xã hội học chỉ trích tính chuyên nghiệp nói rằng, “những gì phù hợp trong công ty là những gì anh chàng ở trên bạn muốn ở bạn. Đó là đạo đức trong tập đoàn ”.
Để hiểu các yếu tố đạo đức trong thế giới doanh nghiệp nên tốt như thế nào, chúng ta hãy xem xét các điểm sau:
Các giá trị đạo đức trong sự phức tạp đầy đủ của chúng được thừa nhận rộng rãi và đánh giá cao bởi các nhà quản lý cũng như nhân viên.
Trong môi trường công ty có đạo đức, việc sử dụng ngôn ngữ đạo đức được áp dụng trung thực và được công nhận là một phần hợp pháp của đối thoại công ty.
Lãnh đạo cao nhất đặt ra một nền tảng đạo đức trong lời nói, chính sách và bằng gương cá nhân.
Các thủ tục cần được tuân thủ để giải quyết xung đột.
Lòng trung thành
Lòng trung thành là sự trung thành tuân theo tổ chức và người sử dụng lao động. Lòng trung thành đối với nhà tuyển dụng có thể là một trong hai loại -
Agency-loyalty- Sự trung thành với đại lý là hành động để hoàn thành các nghĩa vụ theo hợp đồng của một người đối với người sử dụng lao động. Đây hoàn toàn là vấn đề của các hành động, chẳng hạn như thực hiện công việc của một người và không ăn cắp của chủ nhân, bất kể động cơ đằng sau đó là gì.
Attitude-loyalty- Thái độ - lòng trung thành liên quan nhiều đến thái độ, cảm xúc và ý thức về bản sắc cá nhân cũng như đối với hành động. Có thể hiểu rằng những người làm việc cộc cằn, cay cú là không trung thành; mặc dù thực tế là họ có thể thực hiện đầy đủ tất cả các trách nhiệm công việc của mình và do đó thể hiện sự trung thành với đại lý.
Tình đồng nghiệp
Tính đồng nghiệp là thuật ngữ mô tả một môi trường làm việc nơi mà trách nhiệm và quyền hạn được chia sẻ giữa các đồng nghiệp. Khi các quy tắc đạo đức Kỹ thuật đề cập đến tính tập thể, họ thường trích dẫn các hành vi cấu thành sự không trung thành. Sự không trung thành của các chuyên gia đối với tổ chức, phản ánh thái độ của họ đối với môi trường làm việc đối với mức lương họ được trả và sự tin tưởng mà công ty dành cho họ.
Hiệp hội kỹ sư chuyên nghiệp quốc gia (NSPE) Ví dụ, bộ luật quy định rằng “Các kỹ sư không được cố gắng làm tổn thương, ác ý hoặc sai trái, trực tiếp hoặc gián tiếp, danh tiếng nghề nghiệp, triển vọng, thực hành hoặc việc làm của các kỹ sư khác. Các kỹ sư tin rằng những người khác phạm tội hành nghề phi đạo đức hoặc bất hợp pháp sẽ trình bày thông tin đó cho cơ quan có thẩm quyền thích hợp để hành động ”.
Các yếu tố chính giúp duy trì sự hòa hợp giữa các thành viên tại nơi làm việc là -
- Respect
- Commitment
- Connectedness
Cụ thể, các đồng nghiệp phải được tôn trọng vì công việc và sự đóng góp của họ đối với các mục tiêu của tổ chức và cần được đánh giá cao về chuyên môn nghiệp vụ và sự cống hiến của họ đối với hàng hóa xã hội do nghề nghiệp thúc đẩy. Sự cam kết được thực hiện theo nghĩa chia sẻ sự tận tâm với những lý tưởng đạo đức vốn có trong nghề nghiệp của một người. Sự phối hợp giữa tất cả các thành viên tại nơi làm việc hoặc ý thức tham gia vào các dự án hợp tác dựa trên cam kết chung và hỗ trợ lẫn nhau cũng khuyến khích chất lượng công việc.
Tôn trọng Quyền lực
Để đáp ứng các mục tiêu của tổ chức, các chuyên gia cần tôn trọng quyền hạn. Các cấp thẩm quyền do tổ chức duy trì cung cấp phương tiện để xác định các lĩnh vực trách nhiệm cá nhân và trách nhiệm giải trình.
Sau đây là các loại thẩm quyền chính:
Executive Authority − Quyền của tổ chức hoặc công ty được trao cho một người để thực hiện quyền lực dựa trên các nguồn lực của tổ chức.
Expert Authority − Đây là việc sở hữu kiến thức, kỹ năng hoặc năng lực đặc biệt để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể hoặc đưa ra lời khuyên đúng đắn.
Theo mục tiêu của công ty, phân quyền theo cấp bậc. Một công ty định hướng dịch vụ hoặc định hướng kỹ sư tập trung vào chất lượng của sản phẩm được quyết định bởi các kỹ sư vì họ là chuyên gia về vấn đề. Trong khi một công ty là công ty hướng tới khách hàng, thì tập trung chủ yếu vào sự hài lòng của khách hàng. Do đó, mục tiêu của công ty quyết định quyền lực giữa Tổng Giám đốc và Giám đốc Kỹ thuật hoặc Kỹ sư.
Thương lượng tập thể
Tổ chức có trách nhiệm xem xét phúc lợi của bộ phận những người làm việc trong đó. Các vấn đề của họ cần được thảo luận. Khi chúng tôi thảo luận về các vấn đề, có thể có những vấn đề cần được thảo luận giữa các nhân viên với nhau và có thể tìm ra các giải pháp cho cùng một vấn đề. Tuy nhiên, có thể có những vấn đề cần sự can thiệp của ban quản lý. Để đối phó với những tình huống phức tạp như vậy, một Liên minh Nhân viên được thành lập, trong đó mỗi nhân viên trở thành một thành viên và một người lãnh đạo được bầu để đại diện cho nhóm bất cứ khi nào cần.
Tại thời điểm xảy ra xung đột hoặc tranh luận, sẽ nảy sinh nhu cầu thương lượng giữa các bên. Các tình huống xung đột đòi hỏi thương lượng có thể xảy ra về các lĩnh vực liên quan đến thang lương, giờ làm việc, đào tạo, sức khỏe và an toàn, làm thêm giờ, cơ chế khiếu nại, quyền tại nơi làm việc hoặc công việc của công ty, v.v. Quá trình thương lượng tự nguyện giữa người sử dụng lao động và một nhóm của nhân viên để giải quyết xung đột được gọi làCollective Bargaining.
Các bên thường coi kết quả của cuộc đàm phán là Collective Bargaining Agreement (CBA) hoặc như một Collective Employment Agreement (CEA).
Ý tưởng cơ bản của thương lượng tập thể là không nên quyết định quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động một cách đơn phương hoặc có sự can thiệp của bất kỳ bên thứ ba nào. Cả hai bên phải tự nguyện hòa giải những khác biệt của mình thông qua thương lượng, nhượng bộ và hy sinh trong quá trình này. Cả hai nên mặc cả từ một vị trí của sức mạnh. Không nên cố gắng khai thác điểm yếu hoặc lỗ hổng của một bên.
Với nhận thức như vậy, sự cần thiết của việc thành lập Công đoàn đã được quan sát trong tất cả các tổ chức và ý tưởng đã được củng cố để hình thành các công đoàn lớn hơn. Cả hai bên đều ít nhiều nhận ra tầm quan trọng của sự chung sống hòa bình vì lợi ích chung và tiếp tục tiến bộ.
Các loại thương lượng tập thể
Bây giờ chúng ta hãy thảo luận về các loại thương lượng tập thể. Có bốn loại thương lượng tập thể chính -
Distributive Bargaining - Trong cái này, bên này được lợi, bên kia bị thiệt. Example - Tiền lương
Integrative bargaining - Trong điều này, cả hai bên đều có thể được lợi hoặc không có bên nào bị lỗ. Example - Chương trình đào tạo tốt hơn
Attitudinal Structuring - Khi còn tồn tại gay gắt giữa hai bên thì cần có cơ cấu theo chiều dọc để quan hệ lao động được suôn sẻ.
Intra-organizational Bargaining- Có thể có các nhóm xung đột trong cả quản lý và công đoàn. Vì vậy, cần đạt được sự đồng thuận trong các nhóm này.