Làm thế nào để trở thành một doanh nhân đích thực

Một quyết định cẩn thận phải được thực hiện để chuyển sang một vị trí liên quan đến lãnh đạo. Điều này có nghĩa là, các doanh nhân nên bắt đầu kế thừa các thuộc tính của các nhà lãnh đạo vĩ đại từ bây giờ trở đi. Điều này có thể thúc đẩy các doanh nhân có khả năng phát triển mạnh với các vai trò khác nhau của họ trong tổ chức.

Đặt một mô hình vai trò

Chọn những nhà lãnh đạo mà các doanh nhân thần tượng nhất. Họ có thể là những nhà lãnh đạo của thế giới hiện đại hoặc có thể là những nhà lãnh đạo huyền thoại trong lịch sử hoặc có thể là cả hai. Bắt đầu làm việc bằng cách kết hợp các phong cách mà doanh nhân cho là phù hợp nhất với họ. Họ cũng có thể bao gồm các cố vấn được biết đến.

Duy trì kỷ luật và trang trí

Để trở thành một doanh nhân, bạn cần thay đổi một số thói quen mà bạn đã kế thừa khi còn là một người đi sau. Kiểm soát tốt quá trình làm việc và tỷ lệ thực hiện ý tưởng nhất quán là những phẩm chất cần có của một doanh nhân. Là những doanh nhân, những người chúng ta đã từng thấy trước đây, các nền tảng cơ bản của một nhà lãnh đạo vĩ đại dựa trên sự chân thành; kiên nhẫn và chờ đợi để đạt được ghi chú phù hợp.

Được xác định

Đề cao trách nhiệm của doanh nhân để hiểu được vai trò của một người. Hãy kiên trì trong vai trò của một doanh nhân vì đó là một trong những điều khó khăn nhất phải làm.

Học để học

Hãy là một học sinh có những phẩm chất ở một nhà lãnh đạo giỏi. Thực hiện các nghiên cứu khác nhau về chủ đề, nghe các bản ghi, bài giảng và tranh luận về tinh thần kinh doanh và tham gia các lớp học dựa trên chủ đề đó. Có rất nhiều lựa chọn học tập có sẵn trên thị trường. Nghiên cứu những ý tưởng tuyệt vời nhất từ ​​mỗi người trong số họ và bắt đầu thực hiện chúng trong các hoạt động và suy nghĩ hàng ngày.

Thực hành

Biết những điều cơ bản về khởi nghiệp và sau đó cố gắng nắm vững chúng, đồng thời tích hợp một số thuộc tính hoặc cấp độ ý thức mới hơn mọi lúc. Theo thời gian, các doanh nhân sẽ không chỉ trở thành bậc thầy trong nghệ thuật khai thác kỹ năng của họ mà còn đủ khả năng để dìu dắt những người khác hướng tới việc trở thành những nhà lãnh đạo tốt hơn.

Điều này đưa chúng ta đến tuyên bố rằng entrepreneurs are made, not born. Con đường của một doanh nhân không nhất thiết phải lúc nào cũng dễ dàng cũng như không có vẻ vui vẻ, nhưng họ cần ghi nhớ rằng mục tiêu của họ luôn nằm trong tầm tay. Một số người thích nói rằng bản thân cuộc hành trình chứa đựng tất cả các phần thưởng. Với thái độ tích cực này, các doanh nhân đã và đang nuôi dưỡng thói quen chiến thắng của họ.

Kẻ tạo rủi ro

Nếu một doanh nhân có ý định phát triển, điều quan trọng là phải chấp nhận thất bại một cách khôn ngoan như những khả năng khác nhau. Một doanh nhân vĩ đại phải làm điều này và nói với người khác rằng họ không cần lo lắng về thất bại. Trên thực tế, những doanh nhân giỏi nhất làm theo ý tưởng của họ với cái giá phải trả là thất bại lặp đi lặp lại, vì mọi sai lầm đều đưa họ đến gần hơn với thành công.

Các doanh nhân phải sẵn sàng chấp nhận những rủi ro nhất định, để họ học hỏi từ những sai lầm của mình và trở nên đủ khả năng để trả lời các câu hỏi một cách chính xác để khiến các nhà đầu tư cảm thấy thoải mái với ý tưởng của họ. Đó là lý do tại sao nếu ai đó tiếp cận một doanh nhân với một ý tưởng, họ không bác bỏ ngay lập tức vì nó không hiệu quả.

Họ cho phép anh ấy / cô ấy suy nghĩ xung quanh ý tưởng và xác định xem nó có thực sự hợp lý hay không. Nếu có vấn đề gì xảy ra, họ không làm người đó nản lòng, thay vào đó họ rất biết ơn vì đã học được điều mới. Các doanh nhân tích lũy kinh nghiệm và học hỏi từ những cuộc họp như vậy, điều này khuyến khích họ chấp nhận rủi ro nhiều hơn bằng cách phân tích mọi khía cạnh của rủi ro đó.

Hành vi đạo đức

Các doanh nhân đặt tiêu chuẩn rất cao khi nói đến việc duy trì tính chính trực và trách nhiệm giải trình của họ đối với tổ chức, bất kể trong bất kỳ hoàn cảnh nào mà đôi khi có thể gây bất lợi cho sự nghiệp của công ty. Tuy nhiên, về lâu dài, tổ chức sẽ trở nên mạnh mẽ và tốt hơn nhiều vì điều này.

Các doanh nhân sẽ phải chịu trách nhiệm về một số quyết định khó khăn nhất của họ. Họ cần ghi nhớ rằng không bao giờ có thể làm hài lòng tất cả mọi người theo ý mình. Nhưng điều ít nhất các doanh nhân có thể làm là công bằng với tất cả các thành viên trong nhóm của họ. Khi tính chất kinh doanh có chút cạnh tranh, các doanh nhân sẽ phải đưa ra những quyết định khó khăn, ban đầu có thể không có lợi nhưng sẽ có lợi cho công ty về sau.

Thái độ tích cực

Ý nghĩa của một thái độ tích cực là rất lớn trong cuộc sống nghề nghiệp của các doanh nhân. Các doanh nhân vĩ đại có xu hướng khai thác một thái độ tích cực, mạnh mẽ để lại dấu ấn cho người khác và có xu hướng lan tỏa trong toàn đội. Họ truyền vào tâm trí các thành viên trong nhóm sự tự tin, điều này khiến họ có đủ khả năng để quay trở lại trong trường hợp có bất kỳ tình huống bất lợi nào.

Ngay cả khi các doanh nhân có nhiều cơ hội chống lại họ hơn, thì cơ hội để một doanh nhân chân chính vươn lên từ hoàn cảnh khó khăn cũng lớn hơn. Trên thực tế, một số lượng lớn các doanh nhân đã tạo dựng được danh tiếng cho mình bằng cách mạnh mẽ chống lại những thời điểm khó khăn nhất.

Đôi khi, mọi người coi họ là người không thể lay chuyển và bình tĩnh trong các tình huống khủng hoảng. Điều này không có nghĩa là họ đang hành động tương tự và đang đối xử không thật với bản thân. Một nhà lãnh đạo tuyệt vời, hầu hết thời gian, cần được giúp đỡ khi có điều gì đó không như ý. Tuy nhiên, phẩm chất quan trọng nhất là không được hoảng sợ và mất tập trung

Ăn Gerbil đó

Hãy tưởng tượng một buổi sáng bạn thức dậy và bạn ăn một chiếc bánh Gerbil cho bữa sáng. Điều này nghe có vẻ kinh tởm nhưng điều tốt nhất là không có gì tồi tệ hơn điều này có thể xảy ra với bạn cả ngày. Vì vậy, cả ngày, bạn sẽ có một sự hài lòng mà không có gì tồi tệ hơn điều này có thể xảy ra.

Ở đây, Gerbil là công việc có tác động lớn nhất đến việc đạt được mục tiêu của bạn và là công việc mà bạn có nhiều khả năng trì hoãn nhất khi bắt đầu. Có một câu chuyện khác kể rằng, "Nếu bạn phải ăn hai con chuột nhảy, hãy ăn con xấu nhất trước!". Hãy để chúng tôi giải thích theo cách này, giả sử bạn có hai nhiệm vụ quan trọng cần hoàn thành, sau đó bắt đầu với nhiệm vụ lớn nhất, khó khăn nhất và quan trọng nhất trước.

Luôn kỷ luật bản thân để bắt đầu ngay lập tức và sau đó dừng lại khi bạn hoàn thành nhiệm vụ đó. Đừng để tâm trí của bạn lang thang trong bất kỳ công việc nào khác. Luôn cố gắng ngăn bản thân bắt đầu với nhiệm vụ dễ dàng hơn. Hãy nhớ rằng, một quyết định nhỏ của bạn hôm nay cũng ảnh hưởng đến hiện tại và tương lai của bạn.

Bây giờ, nếu bạn định ăn một con Gerbil còn sống, nó sẽ không ngồi yên chờ bạn đến ăn. Bạn phải làm việc chăm chỉ để nắm bắt nó trước; vì vậy, chìa khóa để hoàn thành nhiệm vụ của bạn là học cách xử lý các tình huống khác nhau và lập kế hoạch cho việc quan trọng nhất bạn phải hoàn thành, sau đó bắt tay vào thực hiện.