Vai trò của một doanh nhân

Doanh nhân thực hiện ba vai trò chi phối sau:

Thay đổi kinh tế
Thay đổi xã hội
Thay đổi công nghệ

Chúng được gọi là behavioral roles. Tất cả các doanh nhân đều có những đặc điểm chung này và quyết định trở thành doanh nhân do các yếu tố hoặc hoàn cảnh trong cuộc sống khiến họ nghĩ theo cách họ làm.

Để thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả và vận hành một doanh nghiệp thành công, những doanh nhân này nên thực hiện một số vai trò nhất định. Các vai trò này cũng giống như các vai trò quản lý cơ bản. Tất cả các vai trò như vậy được liệt kê chi tiết như sau:

Vai trò người đứng đầu

Doanh nhân cần phải là Người đứng đầu trong tổ chức và tham gia vào các nhiệm vụ mang tính nghi lễ, chẳng hạn như đại diện cho tổ chức trong các sự kiện chính thức và không chính thức hoặc thậm chí là người phát ngôn của công chúng bất cứ khi nào có thông cáo báo chí, v.v.

Vai trò lãnh đạo

Doanh nhân cũng nên hoạt động như một nhà lãnh đạo vì một doanh nhân có thể cần phải tập hợp những người có quan điểm và cách tiếp cận bất đồng để làm việc cùng nhau như một nhóm. Vì vậy, anh ta cần phải giỏi các kỹ năng quản lý con người và lãnh đạo của mình. Anh ta phải lãnh đạo mọi người bằng cách thuê, sa thải, đào tạo và động viên các nguồn lực của mình khi cần thiết.

Vai trò liên lạc

Doanh nhân cũng nên là nhân viên liên lạc cho tổ chức của mình. Anh ấy nên là nguồn liên kết với thế giới bên ngoài và các nhà kinh doanh, luôn cố gắng tìm kiếm cơ hội làm việc chung với các tổ chức lớn khác.

Vai trò giám sát

Doanh nhân cũng đóng vai trò là cơ quan quản lý; anh ta giám sát liên tục cả môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp.

Người cung cấp thông tin và vai trò người nhận

Doanh nhân cũng nên đóng vai trò là người đại diện cho tổ chức và truyền tải thông tin trong và ngoài tổ chức.

Vai trò người phát ngôn

Người quản lý cũng nên đóng vai trò là người phát ngôn của doanh nghiệp và truyền tải thông tin trong và ngoài tổ chức. Anh ta cần trở thành nguồn cung cấp kiến thức về công ty của mình cho các nhà đầu tư và cộng tác viên tiềm năng.

Vai trò doanh nhân

Đây là vai trò cơ bản của doanh nhân; anh ấy / cô ấy tuyên bố những ý tưởng mới cho tổ chức, thảo luận nó với các nhân viên và bạn bè và sau đó chịu rủi ro khi thực hiện không thành công.

Xử lý nhiễu

Doanh nhân cần đóng vai trò là người hòa giải và đưa những người có suy nghĩ bất đồng vào bàn thảo luận và giúp họ có động lực làm việc cùng nhau. Anh ấy cần phải xử lý mọi xung đột và khiến toàn đội tập trung liên tục vào mục tiêu.

Phân bổ tài nguyên

Doanh nhân cần tìm hiểu cách thức phân bổ các nguồn lực sẵn có giữa các bộ phận khác nhau của tổ chức để phù hợp với nhu cầu và nhu cầu của họ. Điều này giúp họ đạt được các mục tiêu của tổ chức và các mục tiêu.

Vai trò người đàm phán

Doanh nhân phải thay mặt tổ chức đàm phán cả trong nội bộ với nhân viên cũng như với các nhà đầu tư hoặc cộng tác viên bên ngoài. Trước những cơ hội như vậy, các doanh nhân cần phải tập trung hơn vào vai trò là người phá giao dịch “đôi bên cùng có lợi”.

Đã thêm vai trò của một doanh nhân

Ngoài những vai trò đã đề cập ở trên, có một số vai trò kinh doanh cụ thể mà một người phải thực hiện trong nhiệm vụ của một doanh nhân. Chúng được chia thành ba loại, như sau:

Vai trò xã hội,
Vai trò kinh tế và
Vai trò công nghệ.

Bây giờ chúng ta hãy thảo luận chi tiết về từng loại trong số chúng.

Vai trò xã hội của doanh nhân

Tạo cơ hội khởi nghiệp.
Tạo việc làm hoặc cơ hội việc làm trong xã hội.
Tham gia vào các dịch vụ phúc lợi xã hội nhằm phân phối lại thu nhập và của cải.
Chuyển đổi quy trình làm việc tiêu chuẩn sang cách tiếp cận hiện đại hơn.

Vai trò kinh tế của doanh nhân

Chịu rủi ro thất bại trong kinh doanh.
Huy động nguồn thu của tổ chức hợp lý.
Sử dụng nguồn nhân lực một cách tiết kiệm chi phí.
Cung cấp các kênh tăng trưởng kinh tế hơn nữa trong tổ chức.

Vai trò công nghệ của doanh nhân

Thay đổi công nghệ truyền thống sang hệ thống hiện đại.
Thích ứng công nghệ cải tiến với môi trường kinh doanh.
Sử dụng công nghệ sẵn có vào quá trình sản xuất.
Phát triển hiệu quả và năng lực trong lực lượng lao động thông qua công nghệ