Kỹ năng khởi nghiệp - Hướng dẫn nhanh

Nhiều nhà quan sát trong ngành đã tranh luận về nguồn gốc của tinh thần kinh doanh. Thực tế cần lưu ý ở đây là hầu hết các học giả tranh luận về nguồn gốc của tinh thần kinh doanh đều là Nhà kinh tế học hoặc Nhà sử học. Diễn đàn chung chấp nhận rằng khái niệm 'Doanh nhân' có nguồn gốc từ khái niệm của Phápentreprendre, phù hợp chặt chẽ với khái niệm tiếng Anh về hành vi kinh doanh; theo nghĩa này - “thực hiện”. Từ quan điểm kinh doanh, thực hiện đơn giản có nghĩa là bắt đầu kinh doanh.

Lý thuyết khởi nghiệp đã thay đổi trong nhiều thập kỷ phát triển kinh doanh và đã nhận được nhiều định nghĩa và đặc điểm từ các học giả khác nhau, những người tin rằng một số phẩm chất là phổ biến ở hầu hết các doanh nhân. Nền tảng của tinh thần kinh doanh dựa trên kinh tế học và các ngành khác như Lịch sử, Chính trị, Giáo dục, Văn hóa, Kinh nghiệm và Mạng lưới.

Schumpeter(Joseph Alois Schumpeter, nhà kinh tế học và nhà khoa học chính trị người Mỹ gốc Áo) nói rằng sự kết hợp của các lý thuyết khác nhau tạo thành một tập hợp các kỹ năng và hướng dẫn khởi nghiệp tổng quát. Sau đó, ông liệt kê các đặc điểm của các doanh nhân như được đưa ra dưới đây:

• Risk-Bearers
• Người điều phối và tổ chức
• Gap-Fillers
• Leaders
• Innovators
• Người bắt chước sáng tạo

Ông thừa nhận rằng mặc dù những tính năng này không phải là duy nhất, nhưng chúng có tác dụng giải thích tại sao một số người trở thành doanh nhân trong khi những người khác thì không.

Tinh thần Doanh nhân là gì?

Có nhiều nghĩa của thuật ngữ 'tinh thần kinh doanh'. Sau khi thảo luận kỹ lưỡng về tất cả những điều có sẵn, chúng ta có thể kết luận rằng tinh thần kinh doanh là một hệ thống hoạt động kinh doanh trong đó các cơ hội tồn tại trong phạm vi thị trường được khai thác.

Tự kinh doanh đòi hỏi rằng mọi cơ hội sẵn có trong hệ thống kinh tế phải được tận dụng trong việc thành lập và vận hành các tổ chức mới. Một doanh nhân tiềm năng nên thể hiện sự quan tâm đến việc tìm kiếm các cơ hội đầu tư trên thị trường, để họ có thể điều hành doanh nghiệp thành công dựa trên các cơ hội có thể xác định được.

Vì vậy, trải qua các trách nhiệm trên của một doanh nhân, thuật ngữ 'tinh thần kinh doanh' cuối cùng đã được định nghĩa là một chức năng bao hàm nhiều chức năng như:

• Xây dựng tổ chức.
• Tự kinh doanh
• Sử dụng các nguồn sẵn có
• Đổi mới áp dụng cho khái niệm mới lạ
• Tập hợp nhiều yếu tố sản xuất theo cách hữu hình.
• Xác định và khai thác các cơ hội kinh doanh trong thị trường sẵn có.

Doanh nhân là ai?

Doanh nhân là những người kinh doanh có thể phát hiện và cảm nhận được sự sẵn có của các cơ hội kinh doanh trong mọi tình huống nhất định. Sau đó, họ sẽ tận dụng những cơ hội này để tạo ra các sản phẩm mới bằng cách sử dụng các phương pháp sản xuất mới ở các thị trường khác nhau. Họ cũng sẽ hoạt động theo những cách khác nhau bằng cách sử dụng các nguồn lực khác nhau, những người sẽ mang lại lợi nhuận cho họ.

Điều quan trọng cần lưu ý là mặc dù hầu hết các doanh nghiệp khởi nghiệp đều bắt đầu với quy mô nhỏ, nhưng chủ sở hữu của các doanh nghiệp đó không phải là chủ sở hữu quy mô nhỏ. Trên thực tế, họ có thể là những chủ doanh nghiệp lớn, những người đầu tiên thử và kiểm tra vùng biển trước khi đầu tư nhiều thời gian vào công việc kinh doanh. Các chủ doanh nghiệp nhỏ sợ rủi ro, nhưng các doanh nhân thành công rất sáng tạo và biết cách hoạt động có lãi trong môi trường kinh doanh, ngay cả khi rủi ro rất cao.

Trên thực tế, đổi mới sáng tạo là máu sống của bất kỳ loại hình doanh nhân nào; đây là một trong những công cụ giúp họ có được lợi thế trước những người chơi đã có tên tuổi trên thị trường. Do đó, doanh nhân được định nghĩa là “các cá nhân hoặc nhóm cá nhân thực hiện các hoạt động khởi nghiệp dựa trên các cách tiếp cận sáng tạo của họ để giải quyết các vấn đề thực tế”.

Doanh nhân khởi nghiệp là ai?

Có nhiều trường hợp có thể xảy ra khi một doanh nhân tiềm năng không có cơ hội thành lập hoặc cấp vốn cho doanh nghiệp của riêng mình và buộc phải làm việc trong một tổ chức. Trong trường hợp này, họ được gọi là 'Doanh nhân khởi nghiệp' tức là các doanh nhân trong một tổ chức. Những cá nhân này cũng là doanh nhân vì họ không chia sẻ mối quan hệ “nhân viên chủ nhân” điển hình với sếp của họ; thay vào đó, họ hoạt động với tư cách là cộng tác viên và được coi như những người có tầm nhìn xa trong tổ chức.

Đôi khi, bản thân những người như vậy không nhận thức được tài năng và kỹ năng tiềm ẩn của họ. Tổ chức cần xác định những người tài năng này và sau đó khuyến khích những cá nhân này thực hiện khả năng kinh doanh của họ vì lợi ích của tổ chức, nếu không những người như vậy cuối cùng sẽ cảm thấy thất vọng với cuộc sống thường ngày và sẽ rời bỏ tổ chức hoặc bắt đầu kinh doanh riêng để theo đuổi ý tưởng của họ.

Doanh nhân khác với Intrapreneur như thế nào?

Doanh nhân là một người tham gia vào một mô hình kinh doanh khởi nghiệp và cố gắng thiết lập nó. Điều này được thực hiện trong khi chấp nhận rủi ro khi tập hợp các yếu tố sản xuất để giải quyết một nguyên nhân và đồng thời tạo ra lợi nhuận từ nó.

Mặt khác, một intrapreneur sẽ có xu hướng làm việc trong một tổ chức hiện có để theo đuổi việc khai thác các cơ hội kinh doanh, trong trường hợp không có sẵn vốn kinh doanh, cơ sở hạ tầng hoặc định hướng rõ ràng.

Doanh nghiệp Công nghệ là ai?

Cũng giống như các doanh nhân và intrapreneurs, chúng tôi cũng có một “doanh nghiệp công nghệ”, là một cá nhân quan tâm đến việc mang lại những đổi mới công nghệ triệt để và sau đó sử dụng công nghệ tương tự để xây dựng một đế chế kinh doanh thành công.

Một doanh nghiệp công nghệ trước hết là một technological innovator và sau đó là một doanh nhân muốn tạo ra công việc tự kinh doanh và các cơ hội việc làm khác thông qua các đổi mới công nghệ của mình.

Dựa trên mối quan hệ làm việc của họ với môi trường kinh doanh mà họ đang hoạt động, có thể tìm thấy nhiều kiểu doanh nhân khác nhau. Các loại chính là bốn loại doanh nhân này, tức là

• Doanh nhân đổi mới,
• Bắt chước Doanh nhân,
• Doanh nhân Fabian, và
• Doanh nhân bay không người lái.

Bây giờ chúng ta hãy thảo luận chi tiết về từng loại trong số chúng.

Doanh nhân sáng tạo

Kiểu doanh nhân này quan tâm nhiều hơn đến việc giới thiệu một số ý tưởng mới vào thị trường, tổ chức hoặc quốc gia. Họ hướng tới sự đổi mới và đầu tư nhiều thời gian và của cải vào việc nghiên cứu và phát triển.

Bắt chước doanh nhân

Chúng thường được gọi một cách miệt thị là 'mèo sao chép'. Họ quan sát một hệ thống thành công hiện có và tái tạo nó theo cách mà tất cả các khiếm khuyết của mô hình kinh doanh ban đầu được giải quyết và tất cả các hiệu quả của nó được giữ lại.

Những doanh nhân này giúp cải thiện sản phẩm hoặc quy trình sản xuất hiện có và có thể đưa ra các đề xuất để tăng cường sử dụng công nghệ tốt hơn.

Doanh nhân Fabian

Đây là những doanh nhân rất cẩn thận trong cách tiếp cận của họ và thận trọng trong việc áp dụng bất kỳ thay đổi nào. Họ không dễ có những quyết định đột ngột và cố gắng né tránh bất kỳ sự đổi mới hoặc thay đổi nào không phù hợp với câu chuyện của họ.

Doanh nhân Drone

Đây là những doanh nhân không thích sự thay đổi. Họ được coi là 'trường cũ'. Họ muốn kinh doanh theo phương pháp sản xuất và hệ thống truyền thống hoặc chính thống của riêng họ. Những người như vậy gắn niềm tự hào và truyền thống cho cả những phương pháp kinh doanh lỗi thời.

Doanh nhân thực hiện ba vai trò chi phối sau:

• Thay đổi kinh tế
• Thay đổi xã hội
• Thay đổi công nghệ

Chúng được gọi là behavioral roles. Tất cả các doanh nhân đều có những đặc điểm chung này và quyết định trở thành doanh nhân do các yếu tố hoặc hoàn cảnh trong cuộc sống khiến họ nghĩ theo cách họ làm.

Để thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả và vận hành một doanh nghiệp thành công, những doanh nhân này nên thực hiện một số vai trò nhất định. Các vai trò này cũng giống như các vai trò quản lý cơ bản. Tất cả các vai trò như vậy được liệt kê chi tiết như sau:

Vai trò người đứng đầu

Doanh nhân cần phải là người đứng đầu trong tổ chức và tham gia vào các nhiệm vụ mang tính nghi lễ, chẳng hạn như đại diện cho tổ chức trong các sự kiện chính thức và không chính thức hoặc thậm chí là người phát ngôn của công chúng bất cứ khi nào có thông cáo báo chí, v.v.

Vai trò lãnh đạo

Doanh nhân cũng nên hoạt động như một nhà lãnh đạo vì một doanh nhân có thể cần phải tập hợp những người có quan điểm và cách tiếp cận bất đồng để làm việc cùng nhau như một nhóm. Vì vậy, anh ta cần phải giỏi các kỹ năng quản lý con người và lãnh đạo của mình. Anh ta phải lãnh đạo mọi người bằng cách thuê, sa thải, đào tạo và thúc đẩy các nguồn lực của mình khi cần thiết.

Vai trò liên lạc

Doanh nhân cũng nên là nhân viên liên lạc cho tổ chức của mình. Anh ấy nên là nguồn liên kết với thế giới bên ngoài và các nhà kinh doanh, luôn cố gắng tìm kiếm cơ hội làm việc cùng với các tổ chức lớn khác.

Vai trò giám sát

Doanh nhân cũng đóng vai trò là cơ quan quản lý; anh ta giám sát liên tục cả môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp.

Người cung cấp thông tin và vai trò người nhận

Doanh nhân cũng nên đóng vai trò là người đại diện cho tổ chức và truyền tải thông tin trong và ngoài tổ chức.

Vai trò người phát ngôn

Người quản lý cũng nên đóng vai trò là người phát ngôn của doanh nghiệp và truyền tải thông tin trong và ngoài tổ chức. Anh ta cần trở thành nguồn cung cấp kiến ​​thức về công ty của mình cho các nhà đầu tư và cộng tác viên tiềm năng.

Vai trò doanh nhân

Đây là vai trò cơ bản của doanh nhân; anh ấy / cô ấy tuyên bố những ý tưởng mới cho tổ chức, thảo luận về nó với các nhân viên và bạn bè và sau đó chịu rủi ro khi thực hiện không thành công.

Xử lý nhiễu

Doanh nhân cần đóng vai trò là người hòa giải và đưa những người có tư tưởng bất đồng vào bàn thảo và giúp họ có động lực làm việc cùng nhau. Anh ấy cần phải xử lý mọi xung đột và khiến toàn đội tập trung liên tục vào mục tiêu.

Phân bổ tài nguyên

Doanh nhân cần tìm hiểu cách thức phân bổ các nguồn lực sẵn có giữa các bộ phận khác nhau của tổ chức để phù hợp với nhu cầu và nhu cầu của họ. Điều này giúp họ đạt được các mục tiêu của tổ chức và các mục tiêu.

Vai trò người đàm phán

Doanh nhân phải thay mặt tổ chức đàm phán cả trong nội bộ với nhân viên cũng như với các nhà đầu tư hoặc cộng tác viên bên ngoài. Trước những cơ hội như vậy, các doanh nhân cần tập trung hơn vào vai trò trở thành người phá vỡ thỏa thuận “đôi bên cùng có lợi”.

Đã thêm vai trò của một doanh nhân

Ngoài những vai trò đã đề cập ở trên, có một số vai trò kinh doanh cụ thể mà một người phải thực hiện trong nhiệm vụ của một doanh nhân. Chúng được chia thành ba loại, như sau:

• Vai trò xã hội,
• Vai trò kinh tế và
• Vai trò công nghệ.

Bây giờ chúng ta hãy thảo luận chi tiết về từng loại trong số chúng.

Vai trò xã hội của doanh nhân

• Tạo cơ hội khởi nghiệp.
• Tạo việc làm hoặc cơ hội việc làm trong xã hội.
• Tham gia vào các dịch vụ phúc lợi xã hội nhằm phân phối lại thu nhập và của cải.
• Chuyển đổi quy trình làm việc tiêu chuẩn sang cách tiếp cận hiện đại hơn.

Vai trò kinh tế của doanh nhân

• Chịu rủi ro thất bại trong kinh doanh.
• Huy động nguồn thu của tổ chức hợp lý.
• Sử dụng nguồn nhân lực một cách tiết kiệm chi phí.
• Cung cấp các kênh tăng trưởng kinh tế hơn nữa trong tổ chức.

Vai trò công nghệ của doanh nhân

• Thay đổi công nghệ truyền thống sang hệ thống hiện đại.
• Thích ứng công nghệ cải tiến với môi trường kinh doanh.
• Sử dụng công nghệ sẵn có trong quá trình sản xuất.
• Phát triển hiệu quả và năng lực trong lực lượng lao động thông qua công nghệ

Động lực là động lực bên trong mọi người khiến họ hành động theo những cách họ làm. Động lực kinh doanh là những bước cần thiết để các cá nhân trở thành doanh nhân. Các học giả đã tiến hành nhiều nghiên cứu khác nhau về động cơ kinh doanh và đã đưa ra một số yếu tố thúc đẩy mọi người trở thành doanh nhân.

Vấn đề tiêu chuẩn đối với khái niệm “Động lực của Doanh nhân” là nhiều học giả không đồng ý về tất cả các đặc điểm đặc biệt mà các doanh nhân được cho là có để hoạt động như một doanh nhân. Trên thực tế, đã có những trường hợp được ghi nhận là các doanh nhân thành công không được phát hiện sở hữu nhiều hoặc tất cả các đặc điểm đặc biệt được các chuyên gia xác định để trở thành doanh nhân thành công.

Do đó, các học giả hiện xác định một số động lực của con người ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh và kết luận rằng tinh thần kinh doanh không chỉ là kết quả của hành động của con người. Các yếu tố bên ngoài, chẳng hạn như nền kinh tế, sự sẵn có của vốn kinh doanh, đối thủ cạnh tranh và các quy định của chính phủ cũng là những yếu tố quan trọng trong tinh thần kinh doanh.

Các yếu tố phi động lực ảnh hưởng đến tinh thần kinh doanh

Có rất nhiều yếu tố phi động lực cũng ảnh hưởng đến tinh thần kinh doanh. Một số điểm nổi bật nhất trong số đó là:

• Môi trường làm việc không đạt yêu cầu
• Chuyển đổi nghề nghiệp không mong muốn
• Ảnh hưởng tích cực kéo

Ngoài những đặc điểm này, còn có nhiều đặc điểm khác như -

• Thành lập doanh nghiệp gia đình
• Childhood
• Môi trường gia đình
• Education
• Age
• Lịch sử công việc

Một số yếu tố quan trọng nhất đằng sau tinh thần kinh doanh là:

• Mong muốn áp dụng những suy nghĩ đổi mới
• Mong muốn hoạt động độc lập
• Mong muốn độc lập tài chính
• Mong muốn đạt được mục tiêu cá nhân

Cần cho thành tích

Các doanh nhân nhận ra rằng họ nên tham gia vào các hoạt động hoặc nhiệm vụ mà họ phải chia sẻ mức độ trách nhiệm cá nhân cao đối với kết quả. Do đó, họ cần có kỹ năng và nỗ lực cá nhân để thiết kế các kế hoạch có mức độ rủi ro vừa phải hoặc thấp hơn mức trung bình.

Tóm lại, những cá nhân này biết cách đối phó với các tình huống mà họ có thể đạt được kết quả thông qua nỗ lực của mình. Họ cũng biết rằng bằng cách sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có sẽ giúp họ đạt được các mục tiêu khó khăn thông qua cơ chế phản hồi kịp thời và minh bạch.

Xu hướng chấp nhận rủi ro

Xu hướng chấp nhận rủi ro là một trong những đặc điểm nổi bật nhất trong thế giới khởi nghiệp. Nó được định nghĩa là sự sẵn sàng chấp nhận rủi ro vừa phải.

Động lực ảnh hưởng đến tinh thần kinh doanh này là kết quả của nhu cầu có thành tích vì những người có nhu cầu thành tích cao luôn sẵn sàng chấp nhận rủi ro vừa phải.

Điều này là do các hoạt động có mức độ rủi ro vừa phải vừa là thách thức vừa có thể đạt được cùng một lúc. Điều này khiến mọi người quan tâm đến khả năng sinh lời tiềm năng của dự án kinh doanh, đồng thời thúc đẩy họ chấp nhận rủi ro có tính toán.

Khoan dung cho sự mơ hồ

Một doanh nhân là người đang đưa tầm nhìn của chính mình vào một thế giới mà một ý tưởng như vậy chưa bao giờ tồn tại. Anh ta cần nhận ra rằng sẽ có nhiều kẽ hở trong ý tưởng của mình có thể đưa anh ta vào vùng xám khi giải thích khái niệm của mình cho người khác.

Một doanh nhân cần phải chuẩn bị đầy đủ để xử lý những câu hỏi hóc búa về ý tưởng của mình bởi vì mọi người cần cảm thấy thoải mái và yên tâm rằng một ý tưởng là tốt trước khi họ đầu tư vào nó. Một doanh nhân cần có lòng khoan dung tốt đối với sự mơ hồ.

Thiết lập mục tiêu liên quan trực tiếp đến tinh thần kinh doanh. Để có được thành công, việc thiết lập mục tiêu phù hợp ở cấp độ cá nhân và nghề nghiệp là rất quan trọng. Một doanh nhân thực hiện điều này bằng cách tuân theo chiến lược và cách thực hiện phù hợp chứ không chỉ bằng cách liệt kê những gì anh ta muốn làm. Nó đòi hỏi sự cân bằng về cảm xúc và trí tuệ để đạt được thành công.

Lắng nghe cảm xúc của bạn

Điều rất quan trọng là phải hiểu khía cạnh cảm xúc của việc thiết lập mục tiêu để đạt được nó. Cảm xúc làm nên con người của họ. Cảm xúc ảnh hưởng đến sức khỏe và công việc của một người. Tầm nhìn cá nhân là điều quan trọng để đạt được những gì bạn hướng tới. Điều này có thể được thực hiện bằng những cách sau:

• Vision - Tầm nhìn rõ ràng giúp mọi người có mục tiêu và kết nối họ với niềm tin và cảm xúc của họ.

• Recognize your values - Giá trị thể hiện những gì bạn đã học được và những bài học đó sẽ định hình tương lai của bạn.

• Consider your goals - Hiểu mục tiêu của bạn và cách bạn muốn đạt được nó.

• Write it down - Ghi lại báo cáo tầm nhìn của bạn và thỉnh thoảng ghé thăm nó để kiểm tra xem có cần thực hiện một số thay đổi hay không.

Những thói quen đơn giản này có thể thay đổi cách bạn muốn viết số phận của mình và đạt được mục tiêu của bạn. Điều quan trọng là phải hiểu cảm xúc của bạn và có ý tưởng rõ ràng về chúng trước khi giải thích cho người khác những gì bạn thực sự muốn cho người khác thấy.

Ưu tiên các mục tiêu dựa trên việc đánh giá lại

Sensory Gatinglà một quá trình mà não sử dụng để điều chỉnh với các kích thích. Bộ não của chúng ta có một kết nối trực tiếp để lọc ra các kích thích và hiệu suất làm mất tập trung. Những cảm xúc tiêu cực như căng thẳng, lo lắng và trầm cảm có thể làm thay đổi hoạt động hóa học của não và hạn chế hiệu quả của việc kiểm soát cảm giác.

Điều rất quan trọng là phải thiết lập các ưu tiên. Tất cả các mục tiêu của bạn nên được ưu tiên, để bạn có thể tập trung vào chúng cho phù hợp. Bạn nên học cách duy trì sự cân bằng thích hợp trong cuộc sống thông qua các giá trị cá nhân, tầm nhìn và mục tiêu nghề nghiệp.

Vì vậy, để ngăn chặn sự mất cân bằng này, việc điều chỉnh lại Gating là rất quan trọng. Điều này có thể được thực hiện bằng cách sử dụng một số kỹ thuật thư giãn như thiền định để làm dịu tâm trí và cơ thể và lọc bỏ những phiền nhiễu. Tốt hơn là bạn nên thử một số kỹ thuật thư giãn trước khi thiết lập mục tiêu để đầu óc minh mẫn, để việc hoàn thành các mục tiêu và mục tiêu nhất định trở nên dễ dàng hơn.

Mục tiêu THÔNG MINH

Mục tiêu và mục tiêu thúc đẩy mọi người và giúp họ làm việc đúng hướng. Điều này giúp họ tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn bằng cách cho họ đủ thời gian để đạt được chúng. Nói cách khác, chiến lược cho mục tiêu của bạn phải làSMART, khi được giải thích trong ngữ cảnh này có nghĩa là -

• Specific- Điều đầu tiên là hãy chắc chắn về mục tiêu của bạn. Giống như tưởng tượng mục tiêu của bạn trong 10 phút mỗi ngày.

• Measurable- Đặt thời gian mà bạn có thể đạt được mục tiêu của mình. Giống như trở nên năng suất hơn và tăng một số phần trăm năng suất là không cụ thể.

• Attainable- Đưa ra các mục tiêu mà bạn có thể đạt được trong khung thời gian nhất định. Ví dụ, nếu bạn đang nghĩ đến việc tăng gấp đôi lương của mình trong vòng một tháng, điều đó là không thể.

• Relevant- Các mục tiêu bạn hướng tới phải giống hoàn cảnh của bạn. Ví dụ, mục tiêu tăng sản lượng không phù hợp với một người bán hàng.

• Timely - Mục tiêu của bạn nên có một khung thời gian.

SMART là chiến lược tốt nhất mà người ta có thể lập kế hoạch để đạt được mục tiêu và tập trung vào đúng hướng. Tốt hơn là có những mục tiêu ngắn hạn và thực hiện chúng hơn là có những mục tiêu dài hạn không thể đạt được trong tương lai sắp tới.

Luôn luôn là một ý tưởng hay để theo dõi số tiền bạn đã tiêu và thời gian dành cho mục tiêu của mình, vì điều này sẽ giúp bạn phân tích mức độ hiệu quả của bạn. Điều này cũng sẽ giúp bạn kiểm tra và điều chỉnh các ưu tiên của mình và có một tư duy rõ ràng về mục tiêu của mình.

Có một nhật ký năng suất cũng giống như có một nhật ký thời gian, bạn cũng có thể sử dụng một bảng tính để tạo một nhật ký. Nhật ký của bạn nên bao gồm ba điều, đó là -

• Activities,
• Thời gian dành cho mỗi hoạt động và
• Tiến trình hoặc kết quả của hoạt động.

Bạn phải duy trì tất cả ba phần một cách trung thực.

Ma trận quan trọng Vs khẩn cấp

Đôi khi chúng ta bận rộn xử lý những việc có xu hướng quan trọng, nhưng thực ra lại không quan trọng như vậy. Ví dụ tốt nhất của tình huống này là vùng bị phân tâm. Những nhiệm vụ này có vẻ quan trọng đối với những người xung quanh, nhưng chúng không giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.

• Urgent and Important - Như tên gọi cho thấy các nhiệm vụ trong phần này cần được chú ý khẩn cấp, nó bao gồm việc xử lý các vấn đề quan trọng ngay khi chúng phát sinh ngay từ đầu.

• Important, but Not Urgent - Phần này bao gồm các nhiệm vụ định hướng thành công rất quan trọng để đạt được mục tiêu của bạn, nhưng chúng không đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức.

• Urgent, but Not Important- Phần này bao gồm các nhiệm vụ cần được thực hiện gấp nhưng không quá quan trọng. Những nhiệm vụ này không giúp bạn thực hiện mục tiêu của mình. Bạn có thể thử trì hoãn hoặc hoãn lại một thời gian hoặc thậm chí hoàn thành chúng trong thời gian rảnh rỗi.

• Not Urgent and Not Important- Các nhiệm vụ không khẩn cấp, không quan trọng và thậm chí không liên quan đến mục tiêu của bạn được trình bày trong phần này. Đây có thể được coi là một số điều khiến bạn mất tập trung. Không có gia đình và bạn bè nào của bạn được dán nhãn trong danh mục này. Những thứ không quan trọng như chơi trò chơi hàng giờ được dán nhãn trong phần này.

Quy tắc 80/20

Quy tắc 80/20 nói rằng 80% thành công của chúng ta chỉ đến từ 20% hành động của chúng ta. Nói một cách đơn giản, điều quan trọng là phải tập trung nhiều hơn vào 20 phần trăm đòi hỏi các hành động để rút ngắn xương cho 80% thành công. Lập kế hoạch, ưu tiên và bắt đầu làm việc với 20%.

Lọ thủy tinh: Đá, Sỏi, Cát và Nước

Phương pháp “đá trong lọ thủy tinh” này giống như kỹ thuật quản lý thời gian được sử dụng để chứng minh tầm quan trọng của việc đặt ra tất cả các ưu tiên của bạn. Trong phương pháp này, đầu tiên một lọ thủy tinh được lấp đầy bởi những tảng đá lớn và sau đó là những viên sỏi.

Sau những viên sỏi, lọ được lấp đầy bởi cát và nước. Mục tiêu chính của bài tập này là dạy những người tham gia rằng họ phải đặt những tảng đá lớn trước, nếu không sau này sẽ không vừa. Những tảng đá lớn tượng trưng cho những mục tiêu khác nhau mà chúng ta cần ưu tiên trong cuộc sống để đạt được.

Một quyết định cẩn thận phải được thực hiện để chuyển sang một vị trí liên quan đến lãnh đạo. Điều này có nghĩa là, các doanh nhân nên bắt đầu kế thừa các thuộc tính của các nhà lãnh đạo vĩ đại từ bây giờ trở đi. Điều này có thể thúc đẩy các doanh nhân có khả năng phát triển mạnh với các vai trò khác nhau của họ trong tổ chức.

Đặt một mô hình vai trò

Chọn những nhà lãnh đạo mà các doanh nhân thần tượng nhất. Họ có thể là những nhà lãnh đạo của thế giới hiện đại hoặc có thể là những nhà lãnh đạo huyền thoại trong lịch sử hoặc có thể là cả hai. Bắt đầu làm việc bằng cách kết hợp các phong cách mà doanh nhân cho là phù hợp nhất với họ. Họ cũng có thể bao gồm các cố vấn được biết đến.

Duy trì kỷ luật và trang trí

Để trở thành một doanh nhân, bạn cần thay đổi một số thói quen mà bạn đã kế thừa khi còn là một người đi sau. Kiểm soát tốt quá trình làm việc và tỷ lệ thực hiện ý tưởng nhất quán là những phẩm chất cần có của một doanh nhân. Là những doanh nhân, những người chúng ta đã từng thấy trước đây, các nền tảng cơ bản của một nhà lãnh đạo vĩ đại dựa trên sự chân thành; kiên nhẫn và chờ đợi để đạt được ghi chú phù hợp.

Được xác định

Đề cao trách nhiệm của doanh nhân để hiểu được vai trò của một người. Hãy kiên trì trong vai trò của một doanh nhân vì đó là một trong những điều khó khăn nhất phải làm.

Học để học

Hãy là một học sinh có những phẩm chất ở một nhà lãnh đạo giỏi. Thực hiện các nghiên cứu khác nhau về chủ đề, nghe các bản ghi, bài giảng và tranh luận về tinh thần kinh doanh và tham gia các lớp học dựa trên chủ đề đó. Có rất nhiều lựa chọn học tập có sẵn trên thị trường. Nghiên cứu những ý tưởng tuyệt vời nhất từ ​​mỗi người trong số họ và bắt đầu thực hiện chúng trong các hoạt động và suy nghĩ hàng ngày.

Thực hành

Biết những điều cơ bản về khởi nghiệp và sau đó cố gắng nắm vững chúng, đồng thời tích hợp một số thuộc tính hoặc cấp độ ý thức mới hơn mọi lúc. Theo thời gian, các doanh nhân sẽ không chỉ trở thành bậc thầy trong nghệ thuật khai thác kỹ năng của họ mà còn đủ khả năng để dìu dắt những người khác hướng tới việc trở thành những nhà lãnh đạo tốt hơn.

Điều này đưa chúng ta đến tuyên bố rằng entrepreneurs are made, not born. Con đường của một doanh nhân không nhất thiết phải lúc nào cũng dễ dàng cũng như không có vẻ vui vẻ, nhưng họ cần ghi nhớ rằng mục tiêu của họ luôn nằm trong tầm tay. Một số người thích nói rằng bản thân cuộc hành trình chứa đựng tất cả các phần thưởng. Với thái độ tích cực này, các doanh nhân đã và đang nuôi dưỡng thói quen chiến thắng của họ.

Kẻ tạo rủi ro

Nếu một doanh nhân có ý định phát triển, điều quan trọng là phải chấp nhận thất bại một cách khôn ngoan như những khả năng khác nhau. Một doanh nhân vĩ đại phải làm điều này và nói với người khác rằng họ không cần lo lắng về thất bại. Trên thực tế, những doanh nhân giỏi nhất làm theo ý tưởng của họ với cái giá phải trả là thất bại lặp đi lặp lại, vì mọi sai lầm đều đưa họ đến gần hơn với thành công.

Các doanh nhân phải sẵn sàng chấp nhận những rủi ro nhất định, để họ học hỏi từ những sai lầm của mình và trở nên đủ khả năng để trả lời các câu hỏi một cách chính xác để khiến các nhà đầu tư cảm thấy thoải mái với ý tưởng của họ. Đó là lý do tại sao nếu ai đó tiếp cận một doanh nhân với một ý tưởng, họ không bác bỏ ngay lập tức vì nó không hiệu quả.

Họ cho phép anh ấy / cô ấy suy nghĩ xung quanh ý tưởng và xác định xem nó có thực sự hợp lý hay không. Nếu có vấn đề gì xảy ra, họ không làm người đó nản lòng, thay vào đó họ rất biết ơn vì đã học được điều mới. Các doanh nhân tích lũy kinh nghiệm và học hỏi từ những cuộc họp như vậy, điều này khuyến khích họ chấp nhận rủi ro nhiều hơn bằng cách phân tích mọi khía cạnh của rủi ro đó.

Hành vi đạo đức

Các doanh nhân đặt tiêu chuẩn rất cao khi nói đến việc duy trì tính chính trực và trách nhiệm giải trình của họ đối với tổ chức, bất kể trong bất kỳ hoàn cảnh nào mà đôi khi có thể gây bất lợi cho sự nghiệp của công ty. Tuy nhiên, về lâu dài, tổ chức sẽ trở nên mạnh mẽ và tốt hơn nhiều vì điều này.

Các doanh nhân sẽ phải chịu trách nhiệm về một số quyết định khó khăn nhất của họ. Họ cần ghi nhớ rằng không bao giờ có thể làm hài lòng tất cả mọi người theo ý mình. Nhưng điều ít nhất các doanh nhân có thể làm là công bằng với tất cả các thành viên trong nhóm của họ. Khi tính chất kinh doanh có chút cạnh tranh, các doanh nhân sẽ phải đưa ra những quyết định khó khăn, ban đầu có thể không có lợi nhưng sẽ có lợi cho công ty về sau.

Thái độ tích cực

Ý nghĩa của một thái độ tích cực là rất lớn trong cuộc sống nghề nghiệp của các doanh nhân. Các doanh nhân vĩ đại có xu hướng khai thác một thái độ tích cực, mạnh mẽ để lại dấu ấn cho người khác và có xu hướng lan tỏa trong toàn đội. Họ truyền vào tâm trí các thành viên trong nhóm sự tự tin, điều này khiến họ có đủ khả năng để quay trở lại trong trường hợp có bất kỳ tình huống bất lợi nào.

Ngay cả khi các doanh nhân có nhiều cơ hội chống lại họ hơn, thì cơ hội để một doanh nhân chân chính vươn lên từ hoàn cảnh khó khăn cũng lớn hơn. Trên thực tế, một số lượng lớn các doanh nhân đã tạo dựng được danh tiếng cho mình bằng cách mạnh mẽ chống lại những thời điểm khó khăn nhất.

Đôi khi, mọi người coi họ là người không thể lay chuyển và bình tĩnh trong các tình huống khủng hoảng. Điều này không có nghĩa là họ đang hành động tương tự và đang đối xử không thật với bản thân. Một nhà lãnh đạo tuyệt vời, hầu hết thời gian, cần được giúp đỡ khi có điều gì đó không như ý. Tuy nhiên, phẩm chất quan trọng nhất là không được hoảng sợ và mất tập trung

Ăn Gerbil đó

Hãy tưởng tượng một buổi sáng bạn thức dậy và bạn ăn một chiếc bánh Gerbil cho bữa sáng. Điều này nghe có vẻ kinh tởm nhưng điều tốt nhất là không có gì tồi tệ hơn điều này có thể xảy ra với bạn cả ngày. Vì vậy, cả ngày, bạn sẽ có một sự hài lòng mà không có gì tồi tệ hơn điều này có thể xảy ra.

Ở đây, Gerbil là công việc có tác động lớn nhất đến việc đạt được mục tiêu của bạn và là công việc mà bạn có nhiều khả năng trì hoãn nhất khi bắt đầu. Có một câu chuyện khác kể rằng, "Nếu bạn phải ăn hai con chuột nhảy, hãy ăn con xấu nhất trước!". Hãy để chúng tôi giải thích theo cách này, giả sử bạn có hai nhiệm vụ quan trọng cần hoàn thành, sau đó bắt đầu với nhiệm vụ lớn nhất, khó khăn nhất và quan trọng nhất trước.

Luôn kỷ luật bản thân để bắt đầu ngay lập tức và sau đó dừng lại khi bạn hoàn thành nhiệm vụ đó. Đừng để tâm trí của bạn lang thang trong bất kỳ công việc nào khác. Luôn cố gắng ngăn bản thân bắt đầu với nhiệm vụ dễ dàng hơn. Hãy nhớ rằng, một quyết định nhỏ của bạn hôm nay cũng ảnh hưởng đến hiện tại và tương lai của bạn.

Bây giờ, nếu bạn định ăn một con Gerbil còn sống, nó sẽ không ngồi yên chờ bạn đến ăn. Bạn phải làm việc chăm chỉ để nắm bắt nó trước; vì vậy, chìa khóa để hoàn thành nhiệm vụ của bạn là học cách xử lý các tình huống khác nhau và lập kế hoạch cho việc quan trọng nhất bạn phải hoàn thành, sau đó bắt tay vào thực hiện.

Giao tiếp là một cách để tạo ra sự tương tác giữa con người với nhau. Các doanh nhân luôn cố gắng cải thiện kỹ năng giao tiếp của mình vì nó sẽ hỗ trợ họ chia sẻ ý tưởng và trình bày chúng một cách rõ ràng và không ngừng làm việc theo cách tốt hơn với nhân viên, thành viên trong nhóm, khách hàng và đồng nghiệp của họ. Họ hiểu vai trò của giao tiếp trong khởi nghiệp và họ tự trang bị cho mình một số mẹo hay nhất để làm cho các tương tác thường xuyên của họ trở nên hiệu quả.

Có kỹ năng giao tiếp tốt cũng sẽ giúp một doanh nhân tại thời điểm thuyết minh dự án, thuyết trình, đào tạo cũng như nhiều lĩnh vực khác mà một người có thể nói chuyện trực tiếp với mọi người. Một người giao tiếp hiệu quả có thể xây dựng sự nghiệp của mình một cách dễ dàng.

Các bước giao tiếp cơ bản là -

• Hình thành ý định giao tiếp để tạo nên một mối quan hệ lành mạnh.
• Thành phần thông điệp để tạo ra một cuộc đối thoại lành mạnh giữa hai người tham gia.
• Mã hóa tin nhắn để ẩn những suy nghĩ cá nhân hoặc bí mật của bạn trong một tin nhắn.
• Truyền thông điệp được mã hóa theo chuỗi tín hiệu bằng các kênh cụ thể.
• Kiểm tra việc tiếp nhận các tín hiệu để đảm bảo rằng chúng đang hoạt động trong giao tiếp.
• Xây dựng lại tin nhắn ban đầu và xác nhận trên một cuộc trò chuyện cụ thể.
• Diễn giải các thông điệp trước đó và tái tạo hợp lý.

Kỹ năng thuyết trình dành cho doanh nhân

Thuyết trình là một cách để thể hiện ý tưởng của bạn thông qua hình ảnh, nhưng nó cũng cần có kỹ năng giao tiếp tuyệt vời. Trình bày hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp của bạn phát triển. Một khi bạn giải thích mọi thứ bằng kỹ thuật số trong hội trường, mọi người đều thích sản phẩm của bạn.

Một số bước bạn nên làm theo để thuyết phục đối tượng mục tiêu của mình như sau:

• Step 1- Trước khi bắt đầu thuyết trình, bạn nên xác định rõ mục tiêu của mình trước. Trong khi thuyết trình, bạn có thể cố gắng tập trung vào một chủ đề cụ thể, để người dùng ấn tượng với chủ đề đó và hiểu động cơ chính của bạn và đưa ra quyết định.

• Step 2- Thực hành trước quan điểm của bạn, để bạn có thể chuẩn bị cho đối tượng mục tiêu tại thời điểm thuyết trình. Đó là một thách thức lớn để gây ấn tượng với mọi người, nhưng khi bạn biết mọi người, bạn có thể thuyết trình theo hướng dẫn của họ.

• Step 3- Sự tự tin là chìa khóa để có được thành công; nó có nghĩa là bạn phải biết những điểm tích cực và hạn chế của mình để trong khi trình bày, bạn nên sử dụng những phẩm chất của mình và cố gắng che giấu những điểm yếu của bạn để chúng không ảnh hưởng đến bài thuyết trình của bạn.

Trước khi đi đến bất kỳ ý tưởng nào, một doanh nhân bây giờ phải làm thế nào để tạo ra một lịch trình thời gian phù hợp để bạn có thể trình bày mọi thứ với kỹ năng giao tiếp hiệu quả của mình. Nếu anh ta học cách truyền đạt kiến ​​thức, hướng dẫn và hiệu suất cùng một lúc, thì anh ta sẽ trở thành người đáng để bạn chú ý.

Trước đây, mọi người thường tạo ra một kịch bản để họ trình bày ý tưởng của mình với mọi người. Ngày nay, các doanh nghiệp đã bắt đầu mở cửa bằng một tách trà. Ý tưởng có thể đến từ bất cứ đâu. Một doanh nhân thực sự biết đối tượng mục tiêu ngay cả trước khi ý tưởng được nảy mầm đúng cách.