SAP SF - Bồi thường và Trả thay đổi

Trả thưởng, trả thay đổi và thưởng là một phần của gói quản lý Trả thưởng trong SuccessFactors và có sẵn theo cùng một giấy phép. Chế độ đãi ngộ theo mức lương cố định trả cho người lao động.

Các tính toán tiền thưởng và biến số dựa trên ba mục tiêu sau:

Mục tiêu cá nhân
Mục tiêu đồng đội
Mục tiêu nhóm

Tiền thưởng trong quản lý lương thưởng cũng phụ thuộc vào quản lý hiệu suất. Khi bạn đang sử dụng trả thay đổi, các phép tính được thực hiện bằng một chương trình riêng biệt trong phiên bản SuccessFactors. Kết quả tính toán được hiển thị cho người quản lý Con người, người có thể chỉnh sửa trang tính để có tiền thưởng cuối cùng và tiền lương thay đổi.

Standard bonus calculationcó một nhược điểm là các phép tính có thể được thực hiện bằng cách sử dụng một biểu mẫu hiệu suất cho mỗi nhân viên. Khi bạn thay đổi phân công tổ chức của một nhân viên vào giữa năm, cần phải xác định các mục tiêu riêng biệt và chúng phải được tính toán riêng biệt.

Variable payngược lại, cho phép bạn thực hiện các phép tính riêng biệt cho các khoảng thời gian khác nhau trong cùng một năm. Bạn có thể thực hiện tính toán riêng biệt cho những nhân viên chuyển từ dự án này sang dự án khác hoặc chuyển từ bộ phận này sang bộ phận kinh doanh khác. Sau đó, số tiền này có thể cộng lại để tính một số tiền cho khoản thanh toán.

Nếu bạn không sử dụng Trung tâm nhân viên, bạn cần tải lên dữ liệu bổ sung để thực hiện tính toán. Các loại tệp sau là bắt buộc ngoài dữ liệu chính của người dùng.

Nhập tên tệp	Nội dung & Sử dụng
Tệp nhập lịch sử nhân viên	Nhiều hàng cho mỗi nhân viên với ngày hiệu lực, Phân công cho kế hoạch tiền thưởng, Dữ liệu liên quan để xác định tính đủ điều kiện, Cơ sở tính toán (lương), điểm cho từng mục tiêu kinh doanh.
Tệp nhập mục tiêu kinh doanh	Định nghĩa mục tiêu kinh doanh, dự báo mục tiêu và kết quả mục tiêu cho mọi nhân viên tham gia.
Tệp nhập Quy tắc đủ điều kiện	Danh sách các quy tắc mà nhân viên được chỉ định qua Tệp Lịch sử Nhân viên.
Tệp nhập các kế hoạch thưởng	Trọng số các loại mục tiêu khác nhau trong kế hoạch tiền thưởng (nhóm / đội / cá nhân)
Tệp nhập trọng số mục tiêu kinh doanh	Trọng số các mục tiêu kinh doanh trên mỗi kế hoạch tiền thưởng

Bây giờ, chúng ta hãy đi từng bước và xem cách quản lý khoản bồi thường và trả thay đổi bằng cách sử dụng SuccessFactors.

Step 1 - Vào phần Bồi thường.

Step 2 - Khi bạn đi đến phần bồi thường, bạn sẽ thấy các tùy chọn sau:

Forms - Một Biểu mẫu chứa dữ liệu cho comp planner và dữ liệu chỉ tồn tại cho những nhân viên đó, là một phần của hệ thống phân cấp comp planner.
Executive Review - Bạn có thể sử dụng Executive reviewđể kiểm tra và quản lý quá trình lập kế hoạch trả công cho một lượng lớn nhân viên. Nó cho phép bạn nhóm dữ liệu từ nhiều biểu mẫu vào một dạng xem duy nhất.

Đánh giá điều hành cho phép người dùng kiểm tra tất cả dữ liệu mà người lập kế hoạch tổng hợp có thể xem trên biểu mẫu và điều này bao gồm dữ liệu nhân khẩu học, mức tăng thành tích, điều chỉnh và bất kỳ trường dữ liệu nào khác xuất hiện trên biểu mẫu tổng hợp.

Sự khác biệt chính giữa Forms và Executive Reviewlà trong đánh giá điều hành, tất cả các nhân viên từ nhiều hình thức được liệt kê trên một trang. Người dùng vớiExecutive Review quyền không nhất thiết phải được đưa vào bản đồ lộ trình của biểu mẫu để xem dữ liệu.

Step 3- Trong phần tóm tắt Executive, bạn có các tùy chọn hiển thị và bộ lọc. CácDisplay option cho phép bạn chọn tất cả các trường trong tóm tắt điều hành.