Các yếu tố cấu thành của một đội tốt
Trong một nhóm dự án đa chức năng, quy mô của nhóm liên quan trực tiếp đến số lượng các chức năng khác nhau được cho là sẽ được thực hiện. Trong những tình huống như vậy, người quản lý cần tập trung nhiều hơn vào việc phát huy hết khả năng của nhóm lớn, thay vì lo lắng về việc kiểm soát chức năng.
Trong một số đội, các thành viên sẽ là nguồn lực có chuyên môn và kinh nghiệm cao, đến mức chỉ có thể trả lời cho cấp quản lý cao hơn. Nhiều đến mức ngay cả hệ thống khen thưởng của họ cũng sẽ được quyết định bởi cấp quản lý cao hơn chứ không phải người quản lý nhóm. Một người quản lý nhóm ở đây cần phải hoàn thành nhiệm vụ là người điều phối và là người giữ cho tất cả các quy trình song song hoạt động trơn tru.
Nhiều tình huống tương tự như vậy có thể xuất hiện trong một kịch bản làm việc đa dạng, vì vậy người quản lý nhóm cần nhận ra rằng anh ta càng sớm ngừng cố gắng xây dựng một nhóm lý tưởng và bắt đầu áp dụng các nguyên tắc xây dựng nhóm cơ bản cho đội mà anh ta có thì càng tốt là cho hiệu suất của nhóm của mình.
Dưới đây là một số bước xây dựng nhóm cơ bản:
- Xác định tiêu chí thành công và khen thưởng nó
- Xác định nguyên tắc nhóm
- Đánh giá cao tất cả các đóng góp
- Dẫn đầu bằng ví dụ
Các bước xây dựng nhóm này chắc chắn sẽ giúp giảm bớt mọi tình huống trong các tình huống làm việc đa dạng.