Dẫn đầu bằng ví dụ

Một người quản lý cần nhận ra rằng các thành viên trong nhóm mà anh ta đang quản lý đã coi anh ta là một trong số họ cho đến gần đây. Để có được sự tôn trọng trong tâm trí họ, anh ấy cần phảilead by example và thể hiện năng lực của mình để thuyết phục họ rằng anh ta là một nhà quản lý giỏi.

Một phương pháp rất hiệu quả để phá vỡ “He vs. Us” thái độ mà nhóm thường nuôi dưỡng nhất đối với người quản lý nhóm là bằng cách giao không chính thức cho họ một số quyền kiểm soát công việc và chức năng của họ, ngay cả khi các thành viên trong nhóm không có bất kỳ quyền tự chủ nào trong số này như nhiệm vụ hoặc trách nhiệm của họ.

Đôi khi, các thành viên trong nhóm sẽ có nhiều kiến ​​thức và kinh nghiệm kỹ thuật hơn chính người quản lý, tuy nhiên, điều đó không ngăn cản người quản lý khẳng định bản thân, vì công việc của anh ta liên quan nhiều hơn đến việc áp dụng các kỹ năng mềm và phối hợp. Một người có thể có được các kỹ năng kỹ thuật, tuy nhiên, không có kiến ​​thức chuyên môn kỹ thuật nào có thể thay thế được kỹ năng lãnh đạo.

Đôi khi có thể khiến bạn bực bội khi thấy mọi người không hoạt động đúng với tiềm năng của họ. Tuy nhiên, một người quản lý nên chống lại sự cám dỗ mạnh mẽ của việc bày tỏ sự thất vọng của mình, bằng lời nói hoặc thông qua ngôn ngữ cơ thể của mình với các thành viên trong nhóm.

Đôi khi, cảm thấy khó chịu trong những tình huống bất lợi là hoàn toàn chính đáng; tuy nhiên, người quản lý nên thực hành không bộc lộ cảm xúc của mình trước mặt nhóm của mình, điều này sẽ ảnh hưởng đến nhóm của anh ta cũng tuân theo và cư xử chuyên nghiệp.

Thách thức lớn nhất đối với bất kỳ nhà quản lý nào là giữ cho nhóm của mình luôn có động lực, đặc biệt nếu đó là một nhóm làm việc trong một quá trình liên tục. Lý do khiến những đội như vậy nhanh chóng bị sa thải cũng là do không có bất kỳ cơ hội nghề nghiệp nào, công việc đơn điệu và lương cố định.

Một số người quản lý yêu cầu ban lãnh đạo của họ chia tiền thưởng hàng năm được trao cho nhóm thành nhiều phần, như tiền thưởng hàng quý. Việc khuyến khích, công nhận và khen ngợi thường xuyên cũng giúp tạo động lực cho các đội như vậy.