Thưởng Nhóm Thành công
Người quản lý thường có khả năng và quyền hạn để khen thưởng các thành viên trong nhóm có thành tích cao trong nhóm của mình, nếu anh ta chịu trách nhiệm trực tiếp về nhóm của mình. Tuy nhiên, những phần thưởng này có thể có một số hạn chế hoặc có thể được coi là mang lại sự hài lòng hạn chế trong nhóm.
Lý do đằng sau điều này là khả năng trao những phần thưởng thực sự thúc đẩy và có ảnh hưởng nằm ở cấp quản lý cao hơn. Những phần thưởng này bao gồm tăng lương, đặc quyền tiền tệ, v.v. Quyết định trao những phần thưởng này nằm ở ban giám đốc và chúng phụ thuộc vào cơ cấu tổ chức. Tuy nhiên, nhiều khi, một người quản lý sẽ có một số đồng đội liên kết với nhóm của anh ta về các nghĩa vụ tự do hoặc hợp đồng. Ngay cả khi những người này không phải là thành viên của tổ chức, buổi biểu diễn của họ sẽ do người quản lý chịu trách nhiệm duy nhất.
Những người này có thể được thúc đẩy thông qua các phần thưởng phi tiền tệ, chẳng hạn như lời hứa đảm bảo nhiều công việc hơn cho họ từ tổ chức của bạn nếu họ hoàn thành tốt nhiệm vụ hiện tại. Những người này phải trả giá trị rất lớn khi đảm bảo có thêm công việc và việc làm, vì vậy, ngay cả khi họ không nhận được bất kỳ khoản tiền tăng nào, họ vẫn có động lực để làm việc, để họ có thể được giới thiệu cho những công việc khác như vậy.
Mọi thứ nói và làm, sự thật là trong các tổ chức lớn, sự phức tạp và đa dạng của các quy trình hoạt động và làm việc của họ khiến việc khen thưởng thỏa đáng cho toàn bộ nhóm là điều khó khăn.
Vì vậy, trong những tình huống mà người quản lý đang cố gắng đưa ra một phần thưởng phù hợp cho đội, trước tiên anh ta cần ghi lại những đóng góp và nỗ lực của đội mình. Tùy thuộc vào sự tham gia của họ trong nhóm, các thành viên khác nhau trong nhóm có thể được khen thưởng bằng cách -
Đặc biệt nhắc đến tên của họ trong báo cáo kết quả hoạt động của ban quản lý để ca ngợi những nỗ lực của họ.
Liệt kê thành tích của nhóm trong các cuộc họp, để làm cho đồng đội nhận thấy nỗ lực của họ được ghi nhận.
Yêu cầu một thành viên từ hội đồng quản trị hoặc quản lý cấp trên khen ngợi thành tích của nhóm.
Tổ chức hội chợ nhóm, bữa tối hoặc đi chơi cho các thành viên trong nhóm để kỷ niệm thành công của họ.
Điều quan trọng cần lưu ý là số tiền chi tiêu cho những món ăn như vậy ít quan trọng hơn nhiều so với việc nâng cao tinh thần mà mọi người trong nhóm sẽ nhận được khi thấy rằng nỗ lực của họ đang được đền đáp.