Đa dạng nơi làm việc - Nhược điểm
Mặc dù kết quả cuối cùng của một lực lượng lao động đa dạng được vận hành đúng cách có thể trở nên tuyệt vời, nhưng đó là giai đoạn thực hiện chương trình là cố gắng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào. Người ta đã quan sát thấy rằng những bước đầu tiên của việc thực hiện là trở ngại lớn nhất đối với bất kỳ cấp quản lý nào, và rào cản bắt nguồn từ sự bất an và những quan niệm hình thành trước mà nhân viên có trong đầu họ. Đa dạng nơi làm việc không phải là một nghiên cứu về một số dữ liệu thực nghiệm. Thay vào đó, nó là về sự hiểu biết và chấp nhận sự đa dạng.
Nhiều tổ chức hoạt động dựa trên khái niệm “mù màu”, tức là đối xử bình đẳng với tất cả mọi người, không phân biệt màu da của họ. Mặc dù mục đích có thể là khuyến khích sự bình đẳng giữa các nhân viên, nhưng các vấn đề thường vẫn xuất hiện. Đó là bởi vì người thực hiện các bước để đảm bảo bình đẳng vẫn không nhận thức được các nền văn hóa khác, và nếu không có kiến thức đó, sẽ rất khó để hiểu được bình đẳng. Thêm vào đó, chi phí ban đầu của khóa đào tạo bắt buộc cung cấp cho mỗi nhân viên về cách quản lý Đa dạng nơi làm việc là rất cao. Chương trình đào tạo này mở rộng cho các giám sát viên và quản lý, đồng thời là khách hàng. Các chương trình liên quan đến rất nhiều chuyến đi và đầu tư giờ làm việc hiệu quả.
Một vấn đề chính khác của việc thực hiện đa dạng hóa tại nơi làm việc là nó dẫn đến sự phân biệt đối xử từ cả người quản lý và nhân viên. Nhiều nhân viên cảm thấy khó khăn khi làm việc với một người quản lý xuất thân khác.
Các trường hợp quản lý phân biệt đối xử với những người mà họ cho là có xuất thân thấp kém cũng được nhiều người biết đến. Những trường hợp phân biệt đối xử này có thể không được phát hiện nhưng nó có thể tồn tại một cách ẩn giấu. Khi một công nhân bị phân biệt đối xử, nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất của anh ta. Trong trường hợp cực đoan, nó mời kiện tụng.
Những thách thức trong sự đa dạng
Khi những người khác nhau bắt đầu làm việc cùng nhau, người ta đã quan sát thấy rằng họ phải đối mặt với những trục trặc ban đầu trong việc giao tiếp với nhau. Đó là điều tự nhiên khi bạn cho rằng tất cả họ đều có nguồn gốc khác nhau nhưng sự chậm trễ trong giao tiếp ban đầu này sẽ làm giảm năng suất ở nơi làm việc và gây ra nhiều vấn đề trong các cuộc họp nhóm.
Ngoài các vấn đề thảo luận ở trên, luôn có một sự đụng độ văn hóa trong thời gian đầu của khóa đào tạo. Trong khi nuôi dưỡng sự tôn trọng lẫn nhau đối với văn hóa của nhau là ý tưởng chính đằng sau việc thực hiện đa dạng hóa nơi làm việc, nó có thể là một nhiệm vụ to lớn để đáp ứng mọi yêu cầu đa dạng của nhân viên dựa trên niềm tin văn hóa và tôn giáo.
Đã có trường hợp các công ty không có lựa chọn nào khác là thuê nhân viên toàn thời gian khác để theo dõi các sở thích và nhu cầu đa dạng của nhân viên của họ. Những trường hợp này xảy ra trong các tổ chức lớn với nơi làm việc rất đa dạng. Ví dụ, nhiều nhân viên Hồi giáo quyết định không làm việc vào các ngày thứ Sáu, vì đó là ngày đặc biệt dành cho những lời cầu nguyện trong tôn giáo của họ. Để đáp ứng yêu cầu này của họ, công ty hiện phải thuê thêm nhân viên làm việc thay cho họ.
Thực hiện thay đổi
Mục đích của việc thực hiện đa dạng hóa nơi làm việc là đưa nhân viên cùng nhìn thấy bức tranh toàn cảnh và đóng góp vào việc đạt được nó thông qua những ý tưởng khác nhau của họ. Tuy nhiên, người ta đã thấy rằng thay vì tập hợp các nhân viên lại với nhau, nó thực sự phân cực họ thành các phe nhóm và nhóm.
Mặc dù tất cả các nhóm này đều là không chính thức, tuy nhiên nó thực sự ngăn cản nhân viên tương tác với những người ngoài văn hóa của họ. Câu nói cổ “chim cùng lông gáy” sẽ rất hoàn hảo để mô tả trường hợp này. Nhân viên không gặp gỡ, giao lưu hoặc dành thời gian giải trí với nhau. Mặc dù bản thân điều này không sai về cơ bản, nhưng nó có thể gây hạn chế cho nhân viên trong việc hiểu biết về những nhân viên khác, điều này làm giảm kỹ năng giao tiếp hiệu quả, do đó làm giảm năng suất.