Đa dạng nơi làm việc - Ford Motors

Ford Motors là một nhà sản xuất ô tô được đánh giá cao, cung cấp giá trị to lớn cho khách hàng của họ mà không cần thay đổi chiến lược sản phẩm theo quốc gia họ hoạt động. Công ty có 100 nhà máy sản xuất tại Hoa Kỳ, Brazil, Thái Lan, Nam Phi và nhiều hơn nữa. Nó cung cấp việc làm cho hơn 350.000 người trên toàn cầu.

Kế hoạch kinh doanh chủ chốt của Ford xoay quanh sự đa dạng nơi làm việc và sự gia nhập trong mọi cấp độ hoạt động của công ty. Sự đa dạng của họ có thể được nhận thấy ngay từ phòng họp, đến các tầng nhà máy đến trung tâm kỹ thuật. Họ đặc biệt đề cập rằng, chính sự đa dạng của họ đã làm cho họ trở thành một công ty tốt hơn và nổi bật.

Thông tin chúng tôi sắp chia sẻ, về công ty Ford Motors được đề cập đến trong nhiều nguồn trực tuyến có sẵn cho công chúng. Tất cả các thông tin được thu thập từ trang web của công ty. Mục đích của việc thu thập thông tin này là để có được những hiểu biết sâu sắc về sự tham gia đa dạng nơi làm việc của công ty.

Ford Motors - Lịch sử của sự đa dạng

Trong những ngày đầu, công ty Ford Motor đã thực hiện các bước cần thiết để đảm bảo rằng lực lượng lao động của họ đã phản ánh cộng đồng mà công ty kinh doanh. Trong vòng 5 năm đầu tiên, Ford đã có các hoạt động sản xuất hoặc bán hàng tại Hoa Kỳ, Canada, Pháp, Vương quốc Anh, một số khu vực của Scandinavia, Đông Âu và ở Nga.

Giám đốc điều hành của công ty, Henry Ford, vào năm 1913, đã đưa ra một chiến lược, giúp công ty đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng rất nhiều. Thông qua chiến lược này, vị trí của một số công nhân đã được sửa đổi và mức lương và mức lương hấp dẫn đã được đưa ra cao hơn gấp đôi mức trung bình của ngành vào thời điểm đó.

5 đô la một ngày đã thu hút hàng ngàn người nhập cư và người Mỹ gốc Phi tham gia vào công ty. Ford đã lắp ráp một cách hiệu quả một chiếc xe hơi mới của tầng lớp trung lưu Mỹ, điều này đã tạo nên công ty Ford Motor, một trong những công ty Mỹ đầu tiên phản ánh sự đa dạng ngày càng tăng của Hoa Kỳ.

Nhận thấy sự phát triển từng ngày của công ty trong sự đa dạng, Ford nhận ra rằng họ cần phải đối phó một cách chiến lược và hiệu quả với lực lượng lao động đa dạng để cho phép chiến lược thực thi của mình hoạt động vì lợi thế của công ty. Do đó, Ford đã nhận ra một số biện pháp mà họ cho rằng sẽ bảo tồn và cũng đưa ra các quy tắc mới về lực lượng lao động đa dạng và thực hiện thành công việc thực thi và quản lý đa dạng. Các biện pháp này bao gồm sự công nhận của Ford Motors là tầm nhìn đa dạng toàn cầu về “Đa dạng và Hòa nhập”, trong đó một số chiến lược được nêu bật và giải thích dưới đây -

Global Diversity Vision at Ford- Tầm nhìn về sự đa dạng và hòa nhập của Ford là bảo tồn sự đa dạng và môi trường hòa nhập. Để Ford Motors đạt được tầm nhìn và chiến lược của mình, họ đã xác định 5 trọng tâm chiến lược cần tham gia: (Các lĩnh vực chiến lược của Trọng tâm, 2013)
Diverse Workforce - Tuyển dụng những người từ khắp nơi trên thế giới không phân biệt chủng tộc, giới tính, dân tộc, tuổi tác, khuyết tật để cống hiến cho câu chuyện thành công của công ty.
Respectful and Inclusive Work Environment- Một môi trường làm việc không ai bị bỏ rơi mà mọi người đều tham gia vào quá trình ra quyết định cũng như chia sẻ ý kiến. Sự tôn trọng lẫn nhau đối với niềm tin và nhân cách văn hóa của mỗi cá nhân được nhìn thấy và tin tưởng.
Leading the Way - Đảm bảo rằng Ford Motors đứng "trên đầu bảng xếp hạng" so với các công ty được đánh giá cao khác, bằng cách đi trước họ một bước về sự đa dạng nơi làm việc và năng suất.
Work life Integration- Sự tích hợp này bao gồm việc người lao động đưa ra các lựa chọn cũng như thực hiện quyền kiểm soát những gì họ dám làm để đạt được mục tiêu của họ. Khi nhận thấy tác động của chiến lược tích hợp cuộc sống làm việc, công ty đã tìm ra một môi trường làm việc thuận lợi để người lao động kết hợp thành công cuộc sống cá nhân với cuộc sống làm việc của họ, do đó khuyến khích họ làm việc năng suất, hiệu quả và hiệu quả.
External Partnerships - Ford Motors đã xây dựng nhóm bán hàng hợp tác với mục tiêu giảm giá lớn cho nhân viên, người về hưu và vợ / chồng của các công ty đối tác đủ điều kiện phải có thiện chí và một phương tiện để tận dụng sự đa dạng nơi làm việc.

Những Thách thức Đa dạng Toàn cầu tại Ford

Ford Motors đã phải đối mặt với nhiều thách thức và kể từ đó tiếp tục phát triển các chiến lược của họ để quản lý những thách thức này nhằm tiếp tục câu chuyện của họ về sự đa dạng nơi làm việc. Dưới đây là một số thách thức -

Assembling a Structure and Guideline for Different Religious groups- Một trong những thách thức mà động cơ Ford phải đối mặt là khả năng hình thành một cấu trúc hiệu quả và tôn chỉ tốt nhất mà tất cả công nhân từ các nền tôn giáo khác nhau có thể thích ứng, đồng thời có thể chấp nhận và tuân theo bất kể niềm tin của họ. Phải mất một thời gian để khắc phục, vì các công nhân cũng không thể hiểu cách làm việc với đức tin của chính họ và hỗ trợ những người khác với đức tin khác cùng một lúc.
Developing Solutions and New Strategies - Một trong những thách thức lớn tại ford là không ngừng phát triển các giải pháp và chiến lược đa dạng mới để quản lý sự đa dạng tại nơi làm việc, cũng như khám phá các phương pháp làm việc mới và hiệu quả.
To be Fair to all - Ford Motors đã và đang rất nỗ lực để đối mặt với thách thức về việc cởi mở và công bằng cho tất cả người lao động, bằng cách tạo cơ hội bình đẳng cho tất cả nhân viên để phát huy hết tiềm năng của họ trong các vai trò khác nhau mà họ đảm nhận.
Effective Diversity Education - Để giáo dục hiệu quả cho người lao động về sự đa dạng và đó là một trong những thách thức tại ford khi công ty cạnh tranh để đảm bảo thực thi sự đa dạng thành công.

Các công cụ quản lý đa dạng tại Ford

Để quản lý thành công một lực lượng lao động đa dạng cũng như tiếp tục tài trợ cho sáng kiến đa dạng của mình, Ford Motors đã thành lập các cuộc họp và nhóm tiếp cận khác nhau nhằm mục tiêu giáo dục và phục vụ như một công cụ để giải quyết các thách thức đa dạng cũng như hỗ trợ nhân viên thông qua các hoạt động hàng ngày cả trong công việc và cuộc sống cá nhân của họ. Để đề cập đến nhưng một số ít, một số nhóm được tóm tắt như sau:

Disabled Employees (FEDA) - FEDA nhằm đảm bảo rằng nhân viên khuyết tật được hưởng môi trường làm việc linh hoạt và thoải mái bằng cách tạo điều kiện cho họ các nguồn lực và công cụ mạng cần thiết.
Employee Resource Groups (ERGs)- Nhóm này là nhóm nhân viên hợp tác do công ty tài trợ. Nó kết xuất mạng lưới hỗ trợ và thêm vào sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên.
Gay, Lesbian, Bisexual or Transgender Employees (GLOBE)- Nhóm ủng hộ mạnh mẽ chính sách Cơ hội Việc làm Bình đẳng của công ty. Nó kết nối mạng và hỗ trợ quyền tự do lựa chọn của nhân viên.
The employees African-Ancestry Network (FAAN)- Nhóm được thành lập từ năm 1994 để tận dụng khả năng lãnh đạo và phát triển với sự hỗ trợ tư vấn và đối thoại về sự đa dạng với quản lý cấp cao. Nó cũng thiết lập các hội thảo và các chương trình cố vấn cho nhân viên.
Asian Indian Association (FAIA)- Nhóm nhắm mục tiêu vào việc trau dồi năng lực của nhân viên để giúp họ trở thành những nhà lãnh đạo mạnh mẽ. Nó cũng tạo ra một cách tiếp cận cộng đồng và công dân doanh nghiệp, cũng như tài trợ cho thương hiệu Ford.
The Interfaith Network (FIN)- FIN nhằm mục đích tận dụng lòng khoan dung và sự hiểu biết tôn giáo, hòa bình và sự tôn nghiêm của tất cả con người. Nhóm tập hợp các nhân viên thuộc mọi thành phần tôn giáo để hướng tới niềm tin của họ một cách có ý nghĩa và phù hợp.