Đa dạng nơi làm việc - Triển khai

Thay đổi là hằng số duy nhất, tuy nhiên khi chấp nhận sự thật này, nhiều người cảm thấy khó khăn. Nhiều nhân viên không muốn chấp nhận sự thay đổi tại nơi làm việc của họ mà sự đa dạng mang lại. Nhân viên lo sợ sự cạnh tranh mà những người có động lực cao từ các nền tảng, địa vị xã hội và mặt trận kinh tế khác nhau mang họ đến nơi làm việc.

Phụ nữ đi làm phải đối mặt với một thách thức khác. Ngay cả trong thế giới ngày nay, phụ nữ được coi là bậc cha mẹ chính khi nói đến việc chăm sóc con cái của họ. Cách họ đan xen trách nhiệm làm cha mẹ với công việc thường tạo ra xích mích trong cuộc sống gia đình.

Trong nhiều trường hợp, người ta thấy rằng bản thân người đa dạng không cảm thấy thoải mái khi làm việc trong một tổ chức chủ yếu thuộc một chủng tộc hoặc một nền văn hóa. Nỗi sợ hãi trong tâm trí anh ta bắt nguồn từ sự phân biệt đối xử và có thể bị trả đũa.

Khi những vấn đề này xảy ra, ban lãnh đạo cần phải có lập trường cứng rắn và gửi một thông điệp rõ ràng đến nhân viên của họ rằng sự thay đổi nhất định xảy ra và đó là con đường dẫn đến một tương lai tốt đẹp hơn. Thông điệp này phải chắc chắn và có sức thuyết phục. Các nhân viên nên hiểu rằng ban quản lý rất nghiêm túc về sự đa dạng và họ sẽ làm tốt để tuân theo.

Ngoài việc gửi một thông điệp mạnh mẽ, ban quản lý có thể triển khai thành công Đa dạng lực lượng lao động bằng cách làm theo các bước sau:

• Establish Urgency - ban quản lý phải đưa ra lập luận thuyết phục về sự cần thiết phải nắm lấy sự đa dạng và rằng các nhân viên không nên coi sự thay đổi này như một sự thay đổi về chính sách mà là một sự thay đổi trong hệ tư tưởng.

• Form a Winning Team- Người đứng đầu các bộ phận cần phải tập hợp lại với nhau về việc này và dốc toàn lực hỗ trợ cho việc di chuyển. Điều này sẽ khuyến khích các nhân viên nhìn thấy bức tranh phù hợp. Mọi người có xu hướng theo dõi người quản lý của họ vì họ có nhiều kinh nghiệm hơn và là người phù hợp để lấy thông tin.

• Define Clear Vision and Strategy- Việc vạch ra một chiến lược rõ ràng và trao quyền cho những người có tầm nhìn giúp họ có động lực và tham gia vào một quá trình hướng tới kết quả. Điều này giúp công ty theo dõi sự tham gia của nhân viên và thực hiện thành công dự án. Các mục tiêu ngắn hạn phải được đặt ra để đảm bảo thực hiện thành công.

Biểu đồ so sánh các chiến lược đa dạng

Trong Biểu đồ so sánh sau đây, chúng tôi đã cố gắng giải thích một cách tóm tắt, sự khác biệt nổi bật giữa Chiến lược thực hiện của các công ty lớn và công ty nhỏ. Chúng ta sẽ thảo luận lý do đằng sau sự khác biệt này trong bảng tiếp theo -

Các công ty lớn	Các công ty nhỏ
Họ có các nhóm Nguồn nhân viên cụ thể để cung cấp các chương trình cố vấn cho nhân viên của họ	Cán bộ và quản lý nhân sự chịu trách nhiệm hướng dẫn nhân viên.
Các công ty cung cấp cơ hội làm việc bình đẳng và quyền truy cập thông tin cho tất cả nhân viên của họ.	Họ liên hệ với những ứng viên mà họ nghĩ sẽ phù hợp nhất theo hồ sơ mong muốn của họ.
Các công ty tuyển dụng người khuyết tật và cung cấp cho họ một nơi làm việc lành mạnh và an toàn.	Các công ty không tuyển dụng người khuyết tật vì họ cảm thấy không đủ khả năng đối phó với những thách thức đi kèm với nó.
Các công ty cung cấp cho nhân viên những thư viện dành riêng để họ có thể nghiên cứu thêm về sự đa dạng và học cách thực hiện chúng.	Các nhà quản lý chỉ giải quyết các vấn đề liên quan đến đa dạng khi họ phải đối mặt với một số vấn đề, nếu không sẽ không được đào tạo chuyên sâu về vấn đề đó.
Các công ty đầu tư nhiều thời gian và tiền bạc vào việc đào tạo nhân viên của họ về Đa dạng nơi làm việc.	Họ không chi tiền cho việc đào tạo, nhưng nâng cao nhận thức thông qua các cuộc hội thảo không thường xuyên.

Có một số lý do quan trọng đằng sau việc các công ty lớn có cách tiếp cận khác nhau đối với Đa dạng nơi làm việc so với các công ty nhỏ. Chúng tôi đã tổng hợp những điểm khác biệt quan trọng nhất trong bảng dưới đây -

Các công ty lớn	Các công ty nhỏ
Công ty có Nhà máy vận hành tại nhiều quốc gia trên thế giới.	Nhiều công ty chỉ hoạt động ở quốc gia bản địa của họ hoặc 3-4 quốc gia.
Các Công ty tuyển dụng lao động bản địa ở bất cứ nơi nào họ thiết lập nơi làm việc.	Việc tuyển dụng của họ được giới hạn ở một đến ba quốc gia.
Lực lượng lao động của họ Đa dạng bao gồm tất cả các trường hợp đa dạng do bản chất hoạt động của họ.	Họ chủ yếu xem xét khả năng thể chất, giới tính, vị trí địa lý khi tuyển dụng nhân viên của mình.
Nói chung, các công ty này sử dụng hơn 4,00,000 người tại hơn 210 quốc gia	Sử dụng nhân viên ít hơn và từ các khu vực ít hơn.
Họ cũng gặp phải vô số thách thức do quy mô và sự đa dạng của công ty họ.	Những thách thức của họ hiếm khi và tối thiểu, do quy mô nhỏ và phạm vi hoạt động hạn chế.