Kreativität entwickeln - Kurzanleitung

Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, Kreativität zu beschreiben, von denen die meisten Gelehrten der Meinung sind, dass es sich um die handelt supply of imaginative ideasdie innovative Lösungen für Probleme durch eine neue Herangehensweise an das Problem bieten. Es wird auch als neuartiger Ansatz definiert, der sich auf organische Weise in ein vorhandenes Wissen integrieren lässt.

Neben all diesen Merkmalen sollte Kreativität auch zu Ideen führen, die wertvoll sind oder eine positive Bewertung haben. Wenn eine kreative Idee nicht praktikabel ist, hat sie keinen Wert mehr. Solche kreativen Ideen gelten nicht als kreativ, sondern als unpraktisch.

Kreativität umfasst die doppelten Prozesse der Generierung neuer Ideen sowie die Generierung unterschiedlicher Sichtweisen auf dieselben Ereignisse. Beide sind wichtig, um kreative Lösungen für die Probleme zu finden.

Kreativität beinhaltet die Generierung neuer Ideen oder die Rekombination bekannter Elemente zu etwas Neuem, um wertvolle Lösungen für ein Problem zu finden. Es beinhaltet auch Motivation und Emotionen. In diesem Tutorial werden wir alle Bereiche diskutieren, die Kreativität beeinflusst, und wie man sie auf dem Karriereweg fördert.

Kreativität definieren

Kreativität ist eine einzigartige Eigenschaft der menschlichen Intelligenz im Allgemeinen. Es kann in alltäglichen Situationen gefunden werden, denen Menschen in ihrem Leben gegenüberstehen, wie der Assoziation von Ideen, dem Erinnern, der Wahrnehmung, dem analogen Denken und der Selbstkritik.

Es gibt drei Arten von Kreativitäten, die uns unterschiedliche Arten der Bereitstellung neuartiger Ideen aufzeigen -

Combining Creativity - Dies ist eine neue Kombination aus bewährten Ideen.
Exploring Creativity - Aus der Erforschung von Konzepten entstehen neue Ideen.
Transforming Creativity - Transformieren von Mengenstrukturen, um neue zu verbessern.

Dem kreativen Denken wird eine wichtige Rolle bei der Innovation zugeschrieben. In der Tat sagen die Leute sogar, dass sowohl Kreativität als auch Innovation komplementäre Aktivitäten sind. Das Verfolgen eines kreativen Gedankens führt zu Innovation. Wenn Sie verschiedene Arten der Problemlösung verfolgen, erhalten Sie kreative Antworten.

Damit Kreativität in Innovation umgewandelt werden kann, ist eine angemessene Organisationskultur erforderlich. Eine richtige Organisationskultur bietet Möglichkeiten und Unterstützung für die Kreativitätsprozesse zur Entwicklung persönlicher und Gruppenkreativitätsfähigkeiten.

Bedeutung der Kreativität

Eines der wichtigsten Ziele, um Menschen in einen kreativen Denkprozess einzubeziehen, ist Folgendes:

Menschen zum grenzenlosen Denken bringen.
Neugier auf etwas wecken.
Vermeiden Sie konventionelle, aber traditionelle Ideen sowie wiederkehrende Verfahren und
Sich nur auf die eigene Vorstellungskraft verlassen, um mehrere Lösungen und Alternativen für ein Problem in Betracht zu ziehen.

Die Ergebnisse eines kreativen Denkprozesses sind in der Geschäftswelt besonders wichtig. Die Managemententscheidungen und das Unternehmensverhalten eines Unternehmens hängen von seinen Anpassungsfähigkeiten in einem sich schnell ändernden und zunehmend mehrdeutigen Marktszenario ab.

Dies ist der Grund für den akuten Bedarf an kreativen Lösungen und kreativen handlungsbasierten Strategien. Je mehr die Manager ihr Verständnis für problematische Situationen verbessern und lernen, mehrere Lösungen für die Probleme zu finden. Je schneller sie in der Lage sein werden, sich und ihre Teams in Zukunft auf mögliche Alternativen in verschiedenen möglichen Situationen vorzubereiten.

Die Kreativität kann durch viele kreative Techniken gesteigert werden. Tatsächlich kann Kreativität nicht nur gefördert, sondern auch auf einen Studien- oder Handwerkszweig gerichtet und konzentriert werden. Beispielsweise verwenden Vertriebs- und Marketingmitarbeiter möglicherweise andere kreative Techniken als Mitarbeiter des Qualitätsmanagements.

Versuche, die Kreativität in den Köpfen der Menschen zu fördern, lassen sich in zwei wichtige Kategorien einteilen:

Techniken, die geeignet sind, die Kreativität des Einzelnen zu fördern, und
Techniken zur Steigerung der Kreativität für eine Gruppe von Personen, die den Bedürfnissen der Arbeitskräfte entsprechen.

Die Verbesserung der Kreativität für den Einzelnen bedeutet, die Intuitionskräfte zu stärken und mentale Blockaden wie Angst vor Kritik und Lächerlichkeit zu beseitigen. Grundsätzlich ist eine Steigerung der Kreativität in Arbeitskreisen nicht möglich, ohne zuvor die Teambildung zu verbessern. Dies wird die Gruppendynamik verändern und den Weg für kreative Gedanken und Innovationen ebnen.

Alle Gruppenkreativitätstechniken können erfolgreich auf Einzelpersonen angewendet werden. Dies liegt daran, dass Kreativität ein Attribut einer einzelnen Person ist. Sie kann jedoch in einer Gruppe oder einem Team effizienter entwickelt werden, da Einzelpersonen mit anderen Personen interagieren müssen, um ihre kreativen Ideen auszudrücken und ein darauf basierendes praktisches Arbeitsmodell zu erstellen.

Es gibt viele computergestützte Tools zur Unterstützung der Kreativität, wie Modelle der künstlichen Intelligenz, Informationssysteme usw., mit denen die Kreativität gesteigert, Alternativen zu festen Ideen untersucht und die Fantasie angeregt werden können.

Analytische Techniken

Analytische Techniken beinhalten eine lineare Herangehensweise an Gedanken wie in einer Folge von Schritten, die zu befolgen sind. Ein Paradebeispiel für diese Technik ist die „Wh-Frage“ -Technik, bei der der Teilnehmer aufgefordert wird, seine Gedanken voranzutreiben, indem er ihm Leitfragen wie „Wer, Was, Wann, Wo, Warum und Wie“ stellt. Es ist bekannt, dass diese Fragen unterschiedliche Denkrichtungen anregen und dabei helfen, alle Punkte dieser Gedanken in einem Kontext oder einer Erzählung zu organisieren.

Intuitive Techniken

Im Vergleich dazu sind intuitive Techniken weniger strukturierte Techniken, bei denen der Ausbilder die Möglichkeit hat, einige Schritte zu überspringen und dem Teilnehmer zu ermöglichen, am Ende eine vollständige Antwort gemäß seiner Erzählung zu geben. Es wird oft mit der Technik des „Wunschdenkens“ verglichen.

Divergentes und konvergentes Denken

Eine dritte Klassifikation der Kreativität, abgesehen vom analytischen Ansatz und dem intuitiven Ansatz, ist abhängig von Divergent Thinking und Convergent Thinking.

Divergentes Denken ist der Prozess der Förderung der Generierung frei fließender Ideen, die dann je nach den Anforderungen des Prozesses in verschiedene Richtungen kanalisiert werden.

Im Gegensatz dazu geht es beim konvergenten Denken darum, alle frei fließenden Gedanken zu filtern, die während des divergenten Prozesses erzeugt werden, und sie einer weiteren Filterung zu unterziehen, um diejenigen Ideen herauszustellen, die einen wirklich innovativen und praktischen Wert haben.

Beide Denkprozesse ergänzen sich und helfen den Menschen, zahlreiche Alternativen zu finden, um dieselbe Situation zu sehen und diejenige zu finalisieren, die implementiert werden kann. Beim Vergleich von divergierendem Denken mit Kombinationsdenken, das gleich klingt, aber unterschiedlich ist, ist Vorsicht geboten.

Im combination thinkingwerden die widersprüchlichen Vorstellungen von Menschen in einen kohärenten Kontext gestellt, so dass jeder dem endgültigen Vorschlag zustimmt, ohne das Gefühl zu haben, dass seine Idee erstickt oder kompromittiert wurde.

Kreative Denker versuchen, mit den grundlegenden Konzepten aller etablierten Fakten unter Verwendung verschiedener Analogien und Metaphern und unter Verwendung einzigartiger Symbolik zu spielen. Sie versuchen, so viel Ähnlichkeit wie möglich mit der gegenwärtigen Situation zu finden, damit sich die Zuhörer nicht entfremden und dann ihre individuellen Gedanken einbringen. Dies erspart ihnen vorzeitiges Beurteilen und Filtern.

Kreative Denker achten darauf, dass ihre Ideen nicht zu extrem klingen. Sie entscheiden sich immer für den Zwischenansatz, während sie einfallsreiche und ideale Situationen aufbauen. Sie teilen auch Techniken, mit denen ihre Vision Wirklichkeit werden kann, und sie tun dies, indem sie ihre Ideen mit zuvor erwähnten Prozessen in Beziehung setzen und Verbindungen zu ihnen finden, wodurch die Zuhörer die Idee in einem anderen Licht betrachten.

Die effektivsten Methoden zur Steigerung der Kreativität in einem Team sind:

Glücklich und fröhlich sein
Förderung einer transparenten Kommunikation
Vertraue Menschen und akzeptiere Fehler
Seien Sie in Kontakt mit externen Informationen
Sei unabhängig von Befürchtungen
Unterstützung der Teilnahme an Entscheidungsprozessen
Ermutigen Sie neue Ideen

Während angeborene Kreativität nicht besonders gefördert werden muss, sollte die Schulung der Führungskräfte in Kreativität von Experten durchgeführt werden, um die Kreativität ihrer Teammitglieder zu fördern und Motivation zu fördern. Das Management sollte die Mitarbeiter auch zum Einsatz kreativer Techniken ermutigen und ihre Teamkollegen für sie gewinnen.

Anwendung von Kreativität

Kreativität nutzt eine Generation von Ideen mit Wert, um verschiedene Merkmale daraus zu kombinieren und einen neuen Weg zur Lösung konkreter Probleme zu finden. Dies hilft den Menschen bei der Anpassung an Veränderungen und verbessert gleichzeitig die Leistung des Unternehmens. Kreatives Denken fördert die Teilnahme an entscheidenden Entscheidungen, was die Einstellung der Mitarbeiter der Organisation sofort in eine positive Richtung ändert.

Einige erwartete Ergebnisse des Kreativitätsprozesses sind wie folgt:

Innovation durch neue Produkte und Prozesse
Verbesserung bestehender Produkte oder Dienstleistungen
Steigerung der Mitarbeiterproduktivität
Steigerung der Arbeitseffizienz
Erhöhung der Flexibilität
Qualitätssteigerung

Merkmale der Anbieter

Die Implementierung kreativer Techniken in einer Organisation erfordert die Unterstützung externer Berater und Experten, die solche Projekte durchführen und mit der Implementierung solcher Prozesse innerhalb der Grenzen der Organisation gut vertraut sind.

Ihre Stellenbeschreibung dreht sich darum, verschiedene Techniken vorzustellen, ihre Bewerbung zu unterrichten, Menschen anhand ihrer beruflichen Anforderungen zu profilieren und ihnen gezielte Schulungsmethoden zur Verfügung zu stellen. Sie definieren auch die Probleme und initiieren die Änderungen gemäß den Anforderungen des Prozesses.

Kreative Prozesse werden ständig von vielen großen Unternehmen in privaten und öffentlichen Organisationen implementiert. Es ist in Sektoren verbreitet, in denen das Personalmanagement eine große Rolle spielt, wie im verarbeitenden Gewerbe, im Dienstleistungssektor, im Bankwesen oder in der Bauindustrie. Große Automobilhersteller, Softwareentwicklungsunternehmen, Eisenbahnindustrien und Pharmaunternehmen setzen Kreativitätsexperten ein, um ihren Mitarbeitern neue Techniken beizubringen, mit denen sie ihre Effizienz und Produktionsqualität steigern können.

Nahezu alle neuen Managementtechniken, die in Unternehmen angewendet werden können, stammen aus kreativen Prozessen. Dazu gehören Benchmarking, Mitarbeiterbeteiligung, Marketing usw. Tatsächlich ist kreatives Denken so weit verbreitet, dass selbst kleine Unternehmen und Organisationen mit Biotechnologieunternehmen zusammenarbeiten, um kreative Techniken zur Lösung von Problemen und zur Verbesserung der Effizienz von Arbeitstechniken zu entwickeln.

Kreative Techniken können in jedem Bereich des Unternehmens angewendet werden, sei es -

Geschäftsstrategie
Produktentwicklung
Humanressourcen
Verkauf und Marketing
Sammlung von Informationen
Produktdesign
Qualitätsmanagement usw.

Implementierungskosten der Kreativität

Kreative Techniken werden von allen Organisationen und Firmen eingesetzt, die sich täglich mit neuen Szenarien befassen und von denen erwartet wird, dass sie die Probleme lösen, die aufgrund dieser Szenarien auftreten. Sie suchen auch nach Verbesserungen für ihre Produkte oder Dienstleistungen.

Am häufigsten werden kreative Techniken angewendet, um die persönliche Kreativität von Personen zu fördern, die an der Entwicklung neuer Produkte arbeiten. Zum Beispiel Wissenschaftler, die in Laboratorien forschen. Ziel des Unternehmensfokus ist es jedoch, die Kreativität der Gruppe zu fördern. Anschließend muss zunächst ein Team von mindestens 20 Mitarbeitern gebildet werden, darunter 3 Mitglieder, die die Rollen der Führungskräfte übernehmen. Die Anwendung von Kreativitätstechniken ist kein diskreter Prozess. Es sollte kontinuierlich in regelmäßigen Sitzungen innerhalb von Arbeitsgruppen geübt werden.

Die regelmäßigen Zeitpunkte für das Üben dieser Kreativitätstechniken sind Einrichtungen des Unternehmens während der normalen Arbeitszeiten und Arbeitsbedingungen. Die Implementierung einer kreativen Technik beinhaltet -

Die Kosten für externe Beratergebühren
Vorbereitung auf eine Sitzung der Kreativität
Anwendung kreativer Techniken und
Bewertung der Mitarbeiter.

Darin enthalten sind auch die Kosten für Softwarepakete, die während des Schulungsprogramms verwendet werden, sowie für die Hardware, die für die erfolgreiche Implementierung des Programms gemietet oder gekauft wurde.

Bedingungen für die Umsetzung von Kreativität

Bei der Implementierung kreativer Techniken wurde festgestellt, dass einige davon einfach zu implementieren sind, während andere Techniken eine angemessene und ordnungsgemäße Infrastruktur, Experten und Schulungen erfordern. In solchen Fällen,organizations generally contact and hire external consultants.

Neben den externen Beratern übt das Unternehmen selbst auch ein kreatives Umfeld aus. Dies geschieht, indem die Mitarbeiter an verschiedenen Anliegen und Entscheidungsprozessen des Unternehmens beteiligt werden. Sie werden auch in einer offenen und flexiblen Lernmethode des Managements ermutigt. Einige der Faktoren, die zur Förderung eines kreativen Arbeitsklimas beitragen, sind folgende:

Eine interaktive Umgebung mit minimalen Störungen.
Eine Organisationskultur, die zum Entdecken und Lösen von Problemen anregt.
Belohnungen für Mitarbeiterleistung und ständige Motivation.
Manager, die bereit sind, Fehler zu riskieren, um Kreativität und Innovation zu fördern.
Eine offene und flexible Richtlinie für das Arbeiten und Ausführen.
Menschen ein Training zur Verbesserung der Kreativität anbieten.

Es gibt weitere wichtige Faktoren für die erfolgreiche Anwendung kreativer Techniken in Teams in einem Unternehmen, z. B. entsprechend geschulte Mitarbeiter, klare Strategien, Konzentration auf die Kernkompetenzen und Kenntnisse in Schlüsselbereichen des Geschäfts wie Marketing, Engineering und Design.

Wie Dyson aus dem Vakuum einen Sturm schuf

James Dyson hat das erfunden Cyclonic Vacuum Cleanerals er auf ein Produktionsproblem in der Kugelschubfabrik stieß (eine Schubkarre, bei der das Vorderrad durch eine Kugel ersetzt wurde). Das Harzpulver, das die Beschichtung der Metallteile des Kugelkarren bildete, blockierte das Filtersystem weiter.

Dyson entschied sich zunächst für einen industriellen Zyklon, mit dem Staub von den Sägewerken entfernt wird, um das feine Pulver von der Luft zu trennen. Bei der Installation dieses Zyklons wurde James Dyson von der Idee inspiriert, einen Haushaltsreiniger zu entwickeln, der das Zyklonprinzip verwendet, um den Staub von schmutziger Luft zu trennen.

Obwohl die Idee des Zyklonreinigers zufällig zu Dyson kam, beweist sie auch, dass Dyson immer nach Ideen suchte, und wie beim Ballkarre war Dysons Zyklonreiniger eine Erfindung seiner Fantasie, die nach der Verbindung mit Gleichgesinnten zu einer Anwendung wurde.

Dyson begann damit, das kommerzielle Potenzial des Zyklonstaubsaugers zu messen, bevor er versuchte, ihn zu bauen, was wiederum das Markenzeichen eines großen ist Technopreneur. Wenn das Produkt keinen Massenverbrauch aufweist, macht es keinen Sinn, zu versuchen, es zu entwickeln.

In diesem Fall waren die Kosten für einen unabhängigen Erfinder wahrscheinlich zu hoch, insbesondere weil es sich um ein neuartiges Produkt handelte. Daher suchte er nach einer Lizenzproduktion für einen großen Hersteller. Obwohl sie an seiner Erfindung interessiert waren, wollten die ersten Hersteller sie nicht für die Produktion lizenzieren, da die meisten von ihnen das Alien-Konzept fürchteten und der Meinung waren, dass eine solche neue Idee ein zu großes Risiko und eine zu große Herausforderung für die etablierte Technologie darstellt.

Dyson war unerschütterlich in seiner Entschlossenheit und führte weitere Entwürfe und Entwicklungen durch und entwickelte immer bessere Arbeiten. Er entwarf das Produkt in rosa Farbe, um einen innovativen Streifen hervorzuheben, und machte das Gehäuse transparent, damit die Kunden die wirbelnden Staubpartikel sehen können.

Nach vielen anfänglichen Problemen wurde Dysons Design 1986 erfolgreich an einen japanischen Hersteller lizenziert. Heute hat sich Dysons Unternehmen von Stärke zu Stärke entwickelt, um Produkte zu entwickeln, die auf dem Zyklonprinzip basieren, wie z.

Pulver Teppichreiniger
Ein nass-trockener Tankreiniger
Ein stabförmiger Kompaktreiniger
Ein Rucksack Industriereiniger und
Ein 6-Gerät zum Entfernen von Ruß aus Dieselabgasen.

Weitere solche Projekte sind in Vorbereitung, die auch in der kommenden Zukunft gestartet werden.

Brainstorming ist eines der am häufigsten verwendeten group-based creativity processzur Problemlösung verwendet. Es ist eine Methode, mit der in kurzer Zeit zahlreiche Ideen von einer Gruppe von Menschen gesammelt werden können. Es bietet auch einen guten Hintergrund für offene Diskussionen und Kommunikation während der gesamten Projektdauer.

Brainstorming-Sitzungen finden in der Regel zwischen 10 Personen statt, die Anzahl hängt jedoch von verschiedenen Faktoren ab. Die Diskussionen der Gruppe werden von einem Leiter moderiert, der auch dabei helfen kann, verschiedene Gedanken auszulösen, was den Teilnehmern Zeit gibt, ihre Gedanken organisch zu verbinden.

Der gesamte Prozess des Brainstormings dauert oft eine Stunde und wird in mehreren Phasen durchgeführt, von denen die erste das Diskussionsthema beschreibt und unterschiedliche Lösungen fordert. Ein Experte für kreatives Denken wird jedoch den Standardansatz von „How to…“ ersetzen und ihn als „Auf wie viele Arten können wir…“ aufschreiben.

Das four basic rules of brainstorming sind -

Keine Vorurteile gegen einen Teilnehmer.
Keine Kritik an einer Idee, jedoch unwahrscheinlich.
Je mehr Ideen, desto besser. Menschen benutzen sie, um verschiedene Gedanken zu verbinden.
Teilen Sie relevante Erfahrungen, um Menschen dabei zu helfen, Ideen zu nutzen, um neue zu konstruieren.

Wie die verbale Kommunikationsmethode, die beim Brainstorming verwendet wird, gibt es auch ein anderes schriftliches Medium des kreativen Denkens, das als bekannt ist Brain-Writing. Dabei werden Ideen von Einzelpersonen generiert und dann auf ein Blatt Papier geschrieben. Diese Notizen werden dann reproduziert und mit anderen Mitgliedern der Gruppe ausgetauscht, die diese Notizen dann lesen und Ideen aufschreiben.

Im Allgemeinen folgt Brain-Writing dem 6-3-5 Methodin dem sechs Mitglieder der Gruppe in fünf Minuten drei Ideen generieren und aufschreiben. Nach fünf Minuten gibt jedes Mitglied der Gruppe seine Arbeit an den Teilnehmer auf der rechten Seite weiter, der sie liest und in weiteren fünf Minuten drei neue Ideen hinzufügt. Dieser Vorgang wird fortgesetzt, bis jeder Teilnehmer das Originalblatt zurückerhält.

Storyboarding ist eine Kreativitätstechnik, bei der häufig Stickdiagramme verwendet werden, um ein Szenario zu erläutern, damit die Planung für dieses Szenario durchgeführt werden kann. Genau wie beim Brainstorming wird dies auch hauptsächlich von Gruppen eingesetzt. Es erfordert einen Moderator und findet in einer Gruppe von 8-12 Personen statt. Der Moderator ordnet die aus der Brainstorming-Sitzung gewonnenen Ideen zunächst in einer logischen Reihenfolge auf einer weißen Tafel an.

Um ihn herum wird eine Geschichte mit der maximalen Verbindung von Ideen und verschiedenen Stücken erstellt. Die bildliche Darstellung hilft dabei, alle Faktoren vor Augen zu halten, wodurch verschiedene Faktoren bei der Suche nach Lösungen miteinander verbunden werden können. Jede Phase hat einen kritischen Bereich, in dem die Teilnehmer ihr Storyboard diskutieren.

Der Story Boarding-Prozess umfasst vier Phasen:

Planning- Diese Phase beginnt mit den Themen, die vom Moderator klar formuliert und definiert wurden. Dann nimmt er ein Stück Papier und macht sich bereit, Notizen der Teilnehmer zu machen.
Ideas - In dieser Phase werden die Ideen umgesetzt und verschiedene Pläne für Menschen gemäß der Reihenfolge der neuen Ideen arrangiert.
Organization - Während dieser Phase entscheiden die Teilnehmer, wer unter ihnen die endgültigen Lösungen und den Zeitpunkt des umzusetzenden Plans umsetzen wird.
Communication- In dieser Phase werden die Teilnehmer gebeten, ihr Storyboard mit allen Mitgliedern der Organisation zu teilen. Durch diesen Prozess können sie Streichholzfiguren, Ballonskizzen und Flussdiagramme verwenden, um ihrer Idee eine visuelle Grafik zu verleihen.

Im nächsten Abschnitt werden wir die Exkursionstechnik und ihre Vorteile diskutieren.

Die Ausflugstechnik

Dies ist eine sehr effektive Methode, um eine Gruppe von Menschen davon zu überzeugen, neue Denkmuster zu entwerfen und zu entwickeln, um auf einzigartige Situationen einzugehen und Strategien basierend auf ihren Analysen zu formulieren.

Dieser Prozess umfasst normalerweise fünf Schritte -

The First Step- Der Ausbilder bittet die Teilnehmer, eine imaginäre Reise an einen Ort zu unternehmen, der scheinbar keinen Zusammenhang mit dem vorliegenden Thema hat. Einige dieser Orte können ein Museum, ein Dschungel oder ein anderer Planet usw. sein. Nach Beendigung der Reise müssen die Teilnehmer 8 bis 10 Bilder zeichnen, basierend auf ihren Erfahrungen mit diesem Ort.
The Second Step - Der Berater bittet die Teilnehmer, Ähnlichkeiten zu ziehen und Beziehungen zwischen den Bildern ihrer imaginären Exkursion und den realen Problemen herzustellen, mit denen sie derzeit in ihrem Szenario konfrontiert sind.
The Third Step - Die Teilnehmer werden nun angewiesen, die Zusammenhänge zwischen den Problemen und den Analogien zu analysieren und diejenigen zu identifizieren, die mit allen Faktoren am engsten und am deutlichsten verbunden sind.
The Fourth Step - Die Teilnehmer teilen ihre Erfahrungen mit ihrer imaginären Reise mit ihren Teamkollegen darüber, was sie gesehen haben, mit wem sie interagiert haben, welche Analogien sie gezogen haben und welche Lösungen sie gefunden haben.
The Fifth Step - Wie beim Brainstorming diskutieren die Teilnehmer die Ideen des anderen und finden eine gemeinsame Lösung für die Probleme sowie eine gemeinsame Erzählung, die alle ihre Ideen enthalten kann.

Anhand dieses Arbeitsblatts werden wir versuchen zu verstehen, wie kreativ das Denken jedes Mitarbeiters ist.

Name des Mitarbeiters: ___________________________
Datum: ___________________________
Position / Titel: ___________________________
Supervisor Name: ___________________________
Firmenname: ___________________________

Abschnitt 1: Vom Mitarbeiter auszufüllen

Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten in Ihrem eigenen Büro und kümmern sich um Ihr eigenes Geschäft. Das ist richtig - Sie haben Ihr eigenes Geschäft und Ihre eigene Firma. Der Name des Unternehmens beginnt mit dem Namen, den Sie an der Stelle neben "Name des Mitarbeiters" geschrieben haben.

Wie bei jedem anderen Unternehmen hat auch Ihr Unternehmen einen Kunden. In Ihrem Fall hat Ihr Unternehmen einen Kunden:Your Employer.

Ihr Kunde mit höchster Priorität ist Ihr Arbeitgeber. Er ist Ihr Vorgesetzter und auch Ihr Kunde. Als Geschäftshaus können Sie Ihren Kunden Folgendes zum Verkauf anbieten:

Deine Energie
Deine Ideen
Ihre Kreativität
Deine Talente
Deine Arbeit
Deine Zeit

Ihr Arbeitgeber - der auch Ihr Kunde ist - hat bereits deutlich gemacht, dass er daran interessiert ist, Arbeitskräfte, Talente und alles, was Sie zu bieten haben, zu erwerben. Aus diesem Grund hat Ihr Arbeitgeber, Ihr Kunde, beschlossen, diese Dienstleistungen zu kaufen, und zahlt Ihnen daher Ihr Gehalt.

Um eine höhere Bewertung der von Ihnen erbrachten Dienstleistungen zu erhalten, möchten Sie, dass Ihr Kunde von der Qualität Ihrer Waren und dem Mehrwert, den diese Waren in seinem Leben bringen, beeindruckt ist.

Ihr Kunde ist auch bereit, mehr zu zahlen, wenn er der Meinung ist, dass die von Ihnen verkauften Waren an Wert gewonnen haben oder für ihn wertvoller geworden sind, damit er sich selbst profitabler halten kann.

Denken Sie an dieses Szenario

Wie wollen Sie den Wert der Arbeit steigern, die Sie Ihrem Kunden anbieten?
Was können Sie tun, damit der Kunde sich bereit erklärt, mehr für Ihre Arbeit zu bezahlen?
Wie können Sie dazu beitragen, die Rentabilität des Unternehmens zu steigern?
Wie können Sie die Effizienz Ihrer Ausgabe verbessern?
Was können Sie zu Ihren aktuellen Fähigkeiten hinzufügen?

Ansatz

Schreiben Sie alle Dinge auf, die Sie bei Ihrer Arbeit wertvoll machen. Denken Sie in Energie, Ideen und Kreativität. Wenn dies Ihre wertvollen Vermögenswerte sind, was können Sie dann tun, um ihren Wert zu steigern? Schreiben Sie aus der Sicht eines Geschäftsinhabers und erklären Sie, wie Sie den Wert Ihrer Dienstleistungen steigern möchten.

Abschnitt 2: Vom Supervisor auszufüllen

Ihre Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital, das Sie in Ihr Unternehmen investiert haben. So wie jedes Team so gut ist wie seine Teamkollegen, ist jedes Unternehmen nur so gut wie seine Mitarbeiter. Stellen Sie sich eine Situation vor, in der Ihre Mitarbeiter sich bemühen, ihre Produktivität und Effizienz zu steigern, damit sie einen Mehrwert für ihr Unternehmen schaffen können. Wenn es ihnen gelingt, erfolgreich zu sein, bringen sie mehr Gewinn in ihr Geschäft.

Ihre Mitarbeiter haben Ihnen eine Liste mit Ideen zur Verbesserung ihrer Leistungen gegeben. Bitte lesen Sie sie sorgfältig durch und kritisieren Sie die Ideen, welche funktionieren und welche nicht. Das Brainstorming dieser Ideen mit Ihren Mitarbeitern kann auch einige kreative Gedanken in Ihrem Kopf auslösen. Versuchen Sie daher, eine Strategie zu finden, mit der diese Ideen ausgetauscht und beantwortet werden können.

Bitte geben Sie an, welche der von den Mitarbeitern genannten Ideen machbar und logistisch möglich sind. Sie können einige Anmerkungen hinzufügen, in denen erläutert wird, wie die Ideen, die funktionieren, die Produktivität steigern, und einige Änderungen aus Ihrer Erfahrung vorschlagen, damit die Wertschöpfung der Mitarbeiter maximal ist.

Computergestützte unterstützende Techniken zur Stimulierung des menschlichen Kreativprozesses haben ein unmittelbares und pragmatisches Ziel, nämlich die Implementierung von Rechenmodellen (Computersoftware) zur Verbesserung und Organisation von Ideen für die kreative Arbeit.

Sie werden häufiger verwendet in -

Forschungsplanung
Produktdesign
Wissenserwerb
Entscheidungen treffen
Motivation usw.

Wir können Gruppen computergestützter Kreativitätstechniken wie KI-Modelle, Ideenprozessorsysteme sowie Visualisierungs- und Grafiksysteme unterscheiden.

Modelle der künstlichen Intelligenz

Seit der Erfindung von Computern oder Maschinen haben Menschen die Leistungsfähigkeit von Computersystemen in Bezug auf ihre verschiedenen Arbeitsbereiche entwickelt, indem sie die Geschwindigkeit erhöht und die Größe in Bezug auf die Zeit verringert haben, so dass ihre Fähigkeit, verschiedene Aufgaben auszuführen, exponentiell zunimmt.

Künstliche Intelligenz (KI) verfolgt die Technologie, Computer oder Maschinen zu schaffen, die so intelligent sind wie Menschen. Künstliche Intelligenz ist eine Möglichkeit, einen Computer oder einen computergesteuerten Roboter intelligent denken zu lassen, so wie intelligente Menschen denken.

KI wird implementiert, nachdem verstanden wurde, wie das menschliche Gehirn denkt, lernt, entscheidet und arbeitet, während es versucht, ein Problem zu lösen, und verwendet diese Analyse dann, um intelligente Software und Systeme zu entwickeln.

Einige auf künstlicher Intelligenz basierende Kreativitätsprogramme sind unten aufgeführt -

Das Copycat Program das kann nach Analogien in alphabetischen Zeichenfolgen suchen.
Das EURISKO Program verwendet einen Erkundungsprozess in einer Reihe von Bereichen.
Das AARON Program zum Erkunden von Strichzeichnungen in verschiedenen Stilen und Farben.
Das BACON Program der explorativen Kreativität kann wissenschaftliche Entdeckungen modellieren.

KI war in verschiedenen Bereichen wie z strategic gaming. Zum Beispiel -

Chess
Poker
Tic-Tac-Toe usw.

In den oben genannten Spielen können Maschinen eine große Anzahl möglicher Positionen basierend auf denken heuristic knowledge.

Die größte Anwendung der künstlichen Intelligenz war in vision systemsdie visuelle Eingaben auf dem Computer verstehen, interpretieren und verstehen. Zum Beispiel,

EIN spying airplane macht Fotos, mit denen räumliche Informationen oder Karten der Gebiete ermittelt werden.
Ärzte verwenden ein klinisches Expertensystem, um den Patienten zu diagnostizieren.
In Bezug auf Recht und Ordnung verwendet die Polizei Computersoftware, die das Gesicht eines Verbrechers anhand des gespeicherten Porträts eines forensischen Künstlers erkennen kann.
Speech recognition robots sind heutzutage so weit fortgeschritten, dass sie mit verschiedenen Akzenten, Slangwörtern, Hintergrundgeräuschen, Veränderungen des menschlichen Lärms aufgrund von Kälte usw. umgehen können.

Wir haben jetzt Roboter, die auch a verwenden können handwriting recognition software Um den mit einem Stift auf Papier geschriebenen Text zu lesen, erkennen Sie die Form der Buchstaben und konvertieren Sie ihn in Text in einem Softcopy-Format.

Computergestützte Visualisierungsmethoden, die Techniken zur Darstellung von Daten unter Verwendung grafischer Techniken zum Ausdrücken visueller Phänomene und zum Anzeigen von Wissen über Daten in einer Regelform verwenden, sind ebenfalls verfügbar. Die Visualisierung von Daten und grafischen Techniken erleichtert es den Menschen, kreative Alternativen zu finden.

Diese Software arbeitet mit visuellen Daten wie -

Images
Drawings
Sketches
Diagrams
Charts
Graphs
Grafische Objekte usw.

Alle diese oben genannten visuellen Datenaspekte beziehen sich auf die Domäne der Organisation. Mit diesen verschiedenen Datenmodi drücken sie Ideen und Konzepte mithilfe von Skizzen und Anmerkungen aus, was zu alternativen Ansichten derselben Daten führt.

Es gibt viele solche Systeme wie UMLdas bietet den Benutzern eine Reihe von Möglichkeiten. Beispielsweise ist Inspiration Inc. ein Visualisierungssystem, das dem Benutzer eine leere Leinwand zur Verfügung stellt, auf der eine Person Ideen nach Ereignis aufzeichnen und anordnen kann, damit sie später ihre Gedanken mit einem visuellen Ansatz verbinden und organisieren kann.

Ein weiteres Visualisierungssystem ist AXON 200Dadurch werden Flussdiagramme oder Konzeptdiagramme erstellt, in denen alle Einflussfaktoren mithilfe visueller Attribute wie Form, Größe, Maßstab und Tiefe aufgelistet werden. Solche Systeme können Benutzern helfen, alle verwandten Ideen mithilfe von Konnektoren zu verbinden, sodass eine grafische Karte des Denkprozesses des Benutzers mit anderen Personen geteilt werden kann.

Wie alle Visualisierungsprozesse sind auch computergestützte Kommunikationssysteme auf dem Markt erhältlich, mit deren Hilfe genaue Darstellungen unter Verwendung zweidimensionaler kognitiver Räume erstellt werden können.

Einige Darstellungen verwenden räumliche Nähe, um eine Beziehung zwischen Objekten im Raum herzustellen, andere werden von Mitarbeitern der Marketing- und Designabteilungen als „Mood Boards“ verwendet, die Bilder als Metaphern sammeln und die Qualität der Produkte widerspiegeln.

Rauminformationssysteme

Rauminformationssysteme wurden entwickelt, um die kreative Visualisierung zu verbessern, indem Textobjekte, Entwurfsanforderungen usw. in zweidimensionalen Ebenen abgebildet und anschließend Wissensverarbeitungswerkzeuge verwendet werden, um eine statistische Analyse der verfügbaren Daten bereitzustellen.

Benutzer haben auch die Möglichkeit, einen Bereich dieses Bereichs auszuwählen und einen neuen Bereich aus dem Bereich zu erstellen Principal Components Analysis. Diese Systeme können beispielsweise verwendet werden, um verschiedene Forschungsarbeiten zu durchsuchen, um das Auftreten eines bestimmten Schlüsselworts zu ermitteln, und um mithilfe der Hauptkomponentenanalyse die Schlüsselwörter und ihre gegenseitige Beziehung in einem gemeinsamen zweidimensionalen Raum anzuzeigen.

Räumliche Hypertextsysteme

Räumliche Hypertextsysteme helfen bei der Suche nach alternativen Strukturen für Anwendungen und deren Inhalt in den Fällen, in denen die Domäne zu Beginn keine feste oder genau definierte Struktur aufweist. oder ist flexibel genug, um sich während der Aufgabe zu ändern. In räumlichen Hypertextsystemen werden die Verknüpfungen zwischen Knoten ausgedrückt, indem sie über Konnektoren und Stiftstrukturen verbunden werden.

Knoten können auch in unterschiedlichen Kontexten angezeigt werden, wenn mehrere räumliche Referenzen vorhanden sind, die mit demselben zugrunde liegenden Inhalt verbunden sind. Die Benutzer können ein Fenster als Arbeitsbereich verwenden, in dem sie ihre Gedanken und verschiedene Ideen organisieren können. Die Knoten werden in einem zweidimensionalen Raum angezeigt und stellen Verknüpfungen zu vertrauten Objekten dar, wie z.

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Hypertextseiten

Kreativitätsprozesse werden ständig von vielen großen Unternehmen in privaten und öffentlichen Organisationen implementiert. Es ist in Sektoren verbreitet, in denen Personalmanagement eine große Rolle spielt. Einige dieser Sektoren sind:

Manufacturing
Services
Banking
Baugewerbe
Große Autohersteller
Softwareentwicklungsfirmen
Eisenbahnindustrie
Pharmaunternehmen usw.

Alle oben genannten Branchen setzen Kreativitätsexperten ein, um ihren Mitarbeitern neue Techniken zur Steigerung ihrer Effizienz und Qualität der Ausgabe beizubringen.